工程項目管理課程設計--某住宅樓項目管理的規(guī)劃和流程設計

1、<p><b>　　建設工程項目管理</b></p><p>　　課 程 設 計</p><p>　　課程設計名稱 某住宅樓項目管理的規(guī)劃和流程設計 </p><p>　　系　 　別 城市建設學院 </p><p>　　專 業(yè)

2、 班 　 建筑工程技術1001班 </p><p>　　學 號 </p><p>　　姓 名 </p><p>　　起 止 時 間2012年12月31日至2013年1月4日<

3、/p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1.課程設計目的……………………………………………………………………3</p><p>　　2.課程設計主要內(nèi)容………………………………………………………………3</p><p>　　3.工程慨況…………………………………………………………………………4</p

4、><p>　　3.1地理位置………………………………………………………………………4</p><p>　　3.2建設條件………………………………………………………………………4</p><p>　　3.3環(huán)境分析………………………………………………………………………5</p><p>　　3.4主要分部分項工程工期安排……………………………………

5、……………6</p><p>　　4.業(yè)主對項目管理的目標…………………………………………………………6</p><p>　　4.1成本控制目標…………………………………………………………………6</p><p>　　4.2質(zhì)量控制目標…………………………………………………………………9</p><p>　　4.3進度控制目標……………………

6、……………………………………………11</p><p>　　5.工程項目管理組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………………15</p><p>　　5.1組織機構(gòu)設置…………………………………………………………………15</p><p>　　5.2業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)…………………………………………………15</p><p>　　6

7、.項目工程分解圖（WBS）………………………………………………………16</p><p>　　6.1工程項目管理的目的…………………………………………………………16</p><p>　　6.2項目決策階段的主要任務……………………………………………………17</p><p>　　6.3項目準備階段的主要任務……………………………………………………17</p&

8、gt;<p>　　6.4項目實施階段的主要任務……………………………………………………17</p><p>　　6.5項目竣工驗收階段的主要任務………………………………………………18</p><p>　　7.工程項目任務分工表（LRC）…………………………………………………19</p><p>　　8.工程項目管理流程圖………………………………………

9、……………………21</p><p>　　9.總結(jié)………………………………………………………………………………21</p><p>　　10.主要參考資料…………………………………………………………………22</p><p>　　某住宅樓工程項目管理的規(guī)劃和流程設計</p><p><b>　　1．課程設計目的</b>&

10、lt;/p><p>　　通過理論與實際結(jié)合，鞏固工程項目管理理論教學的成果；了解工程項目管理規(guī)劃和流程設計的的基本方法；</p><p>　　通過課程設計實際訓練，掌握工程項目各參與人員的職責、作用及工程項目管理的整體框架；</p><p>　　通過課程設計實際訓練，掌握編制工程項目管理策略、監(jiān)理規(guī)劃、房地產(chǎn)市場調(diào)查、房地產(chǎn)開發(fā)項目策劃的程序、方法、步驟、內(nèi)容規(guī)定、裝訂

11、要求等。</p><p>　　培養(yǎng)嚴肅、認真的工作作風和科學態(tài)度。</p><p>　　2．課程設計的主要內(nèi)容</p><p>　　水岸星城——業(yè)主方的工程項目管理的程序設計</p><p>　　以水岸星城工程為背景，從工程建設的業(yè)主方的角度進行工程項目管理的規(guī)劃和流程設計，具體設計內(nèi)容包括以下幾個方面：</p><p&g

12、t;　?。?）工程項目目標分解圖</p><p>　?。?）工程項目建設條件與環(huán)境分析</p><p>　　（3）工程項目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　?。?）工程項目工作分解圖（WBS）</p><p>　　（5）工程項目任務分工表（LRC）</p><p>　?。?）管理工作流程圖</p><p

13、><b>　　3．工程概況</b></p><p><b>　　3.1地理位置</b></p><p>　　水岸星城項目是由湖北福星惠譽置業(yè)有限公司在武漢市內(nèi)環(huán)線臨湖開發(fā)的最大一片高檔住宅區(qū)。本項目地處武昌區(qū)徐東二路2號，位于武漢市內(nèi)環(huán)線上最大的自然湖迫－沙湖邊。</p><p><b>　　3.2建設條件

14、</b></p><p>　　項目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。西北臨湖北大學，武青四干道；東北臨秦園路，沙湖花園別墅小區(qū)；西南臨5000余畝的沙湖。占地117畝的福星公園隔環(huán)湖路（福星路）與本小區(qū)相望。</p><p>　　“水岸星城”由香港羅麥莊馬公司和深圳大學設計院擔任規(guī)劃設計，園林景觀設計由香港泛亞國際擔綱。項

15、目規(guī)劃總建筑面積65萬平方米。各物業(yè)類型共80棟，分布有：聯(lián)排別墅（3層）、疊加別墅（4層）、花園洋房（5—6層）、高層住宅（25－32層）。戶型面積由高層95－210平方米，花園洋房140－195平方米，別墅195－275平方米組成，另有少量高層頂樓復式達到300－600平方米。各物業(yè)類型由南向北，由低向高依次分布，另借助區(qū)內(nèi)的五縱兩橫7條景觀軸，能沙湖美景最大限度的展現(xiàn)在人們面前。</p><p>　　水岸星

16、城緊靠徐東商圈，徐東平價、銷品茂、麥德龍等僅在咫尺，同時亦受司門口商圈、中南商圈、小東門商圈和街道口—廣埠屯商圈輻射，商業(yè)環(huán)境與生活環(huán)境極為優(yōu)越；周邊城市建設成熟，醫(yī)療、教育、金融等相關配套完善齊全，檔次相對較高，生活氛圍舒適便利，富有格調(diào)。根據(jù)城市規(guī)劃，水岸星城屬于“公司總部區(qū)”的重點展區(qū)內(nèi)，是屬于徐東片區(qū)商貿(mào)旅游、辦公居住綜合服務中心，片區(qū)價值的提升勢在必行。</p><p><b>　　3.3環(huán)境

17、分析</b></p><p>　　在進行項目實施之前必須先對工程環(huán)境進行分析，包括土地地質(zhì)，周邊環(huán)境等。這就要對地質(zhì)進行勘察，拿到地質(zhì)勘察報告之后才能進行實施。業(yè)主方在時間和空間條件許可的情況下還應親自現(xiàn)場踏勘，這樣項目開展時就會更加貼合需求也更容易從整體上把握。另外還要具體分析周邊環(huán)境，做出合理規(guī)劃布局，使其達到國家要求方可執(zhí)行。</p><p>　　因此，項目實施就必須考慮

18、以下幾方面的影響因素：①考慮平面布局對環(huán)境的影響；②考慮對居民、用戶和鄰居的影響；③詳細咨詢有關機構(gòu)；④能源方面；⑤建筑采光與通風；⑥建筑物的外部環(huán)境。</p><p>　　作為城市中心的水景大盤，沙湖的水質(zhì)環(huán)境是決定水岸星城項目定位的重要因素。雖然在武昌沙湖的面積僅次于東湖和南湖，但是，一直以來，武漢人對沙湖的整體印象并不好，不僅因為沙湖周邊的人文環(huán)境不如東湖和南湖那樣優(yōu)美，而且長期以來，沙湖水質(zhì)環(huán)境不斷惡化，

19、湖水發(fā)黑、氣味難聞。</p><p>　　“水岸星城”—完備的水、電、氣供應系統(tǒng)，寬闊舒適的室內(nèi)設計，以及高檔的裝潢當然不在話下了，更重要的是它臨江傍湖。緊靠濱湖公園的水岸星城，零距離親密接觸6000畝的美麗沙湖。整個社區(qū)如同生長在湖邊一樣，更擁有約1500多米的超長臨湖面,景觀優(yōu)勢得天獨厚，惹人艷羨。 在這個湖居時代，得此一湖，閑居水榭樓臺，賞朝霞坐看云起，拂清風觀落霞孤鶩，將是怎樣的愜意人生！這樣的生活環(huán)境是

20、高質(zhì)量生活追求者的理想之地,因此何患無人青睞呢!</p><p>　　3.4主要分部分項工程工期安排</p><p>　　由于水岸星城項目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。因此將總工期分為三階段。</p><p>　　第一期工程：2009.6.1-------2010.3.1主要實施A區(qū)建設</p>

21、<p>　　第二期工程：2010.3.1-------2011.2.1主要實施B區(qū)建設</p><p>　　第三期工程：2011.2.1-------2012.6.1主要實施C區(qū)建設</p><p>　　4．業(yè)主對項目管理的目標</p><p>　　建設工程項目管理是指項目組織運用系統(tǒng)工程的理論和方法對建設工程項目壽命期內(nèi)的所有工作（包括項目建議書、可

22、行性研究、評估論證、設計、采購、施工、驗收、后評價等）進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過程。建設工程項目管理的核心任務是控制項目目標（成本、質(zhì)量、進度），最終實現(xiàn)項目的功能，以滿足使用者的要求?！　」こ添椖抗芾碇匈|(zhì)量、進度、成本三要素之間是相互聯(lián)系、相互影響、相互制約、相互作用、相互矛盾的。一般說來，高質(zhì)量必然會產(chǎn)生長工期和高成本，高進度會產(chǎn)生低質(zhì)量和高成本，低成本會出現(xiàn)低質(zhì)量和長工期等，但特殊情況下，高成本未必會帶來短工期和高質(zhì)量

23、。　　工程項目管理中質(zhì)量、進度、成本三要素是隨時間和環(huán)境的變化而變化的。業(yè)主方須及時了解三要素的變化規(guī)律，隨工程進展而不斷地對其進行調(diào)整，以實現(xiàn)三要素的動態(tài)管理。在工程項目實施過程中，業(yè)主方應根據(jù)每個工程的特殊情況，把工程質(zhì)量、進度、成本三者聯(lián)系起來綜合考慮進行綜合控制，以求得三者之間的均衡。只有這樣，才能保證工程項目在有可靠質(zhì)量的前提下得以順利完成并取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。</p><p><b&

24、gt;　　4.1成本控制目標</b></p><p>　　建設項目成本是指圍繞工程項目建設全過程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現(xiàn)。建設工程項目成本管理是業(yè)主與承包方的共同任務，主要包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)之間存在相互聯(lián)系和相互作用的關系。成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實

25、現(xiàn)，而成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和手段。</p><p>　　4.1.1設計階段成本控制</p><p>　　設計階段是大型建設工程項目成本控制的關鍵和重點。盡管設計費一般只占工程造價的1.5%～2%，但對

26、工程項目的經(jīng)濟影響可達98%。由此可見，設計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程費用和工期，直接決定人力、物力和財力的投入量。　　要控制好設計階段的成本，首先要在下達設計任務書時做起。業(yè)主方要根據(jù)本單位建設項目的要求，及時、準確地向設計單位下達“設計任務書”。該任務書中應寫明建設單位對本工程的使用要求、投資、工期和地質(zhì)勘測資料等，以便設計院能夠按“書”設計。　　另外，針對當前普遍存在的因設計不精

27、、設計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設計，以有效控制造價。即按項目投資估算控制方案和初步設計預算控制施工圖設計，使各專業(yè)在保證建筑功能及技術指標的前提下，合理分解限額，把技術要求和經(jīng)濟效益有效結(jié)合起來。業(yè)主方應積極配合設計單位，并利用同類建設工程的技術指標進行科學分析、比較，力求設計最優(yōu)化。</p><p>　　4.1.2施工階段成本控制　?。?）對施工組織設計的審核。業(yè)主方在審核施工組

28、織設計時，應采用經(jīng)濟技術比較的方法進行綜合評審。對涉及工程造價變化的部位、施工工藝、材料等影響因素加強分析和審核，防止各種影響成本增大事件不合理因素的產(chǎn)生，使實際發(fā)生的成本控制在計劃成本的目標值之內(nèi)?！　。?）對工程變更產(chǎn)生成本變化的審核。業(yè)主方應嚴格核查工程變更，保證總投資限額不被突破。在施工過程中，經(jīng)常會碰到由于設計缺陷、建設使用方提出新的要求或發(fā)生不可預見的事故及其他原因，出現(xiàn)工程變更的問題。因此，在很大程度上，對工程變更的控制

29、成為成本控制的關鍵，這也是施工企業(yè)容易鉆的漏洞。業(yè)主方必須依據(jù)工程變更內(nèi)容認真核查工程量清單和估算工程變更價格，進行技術經(jīng)濟分析，比較工程分項單價、數(shù)量和金額的變化情況，按照承包合同中工程變更價格的條款確定變更價格，計算該項工程變更對投資的影響，防止承包商“殺死豬再講價”，因為如果待工程變更付諸實施再去核對計量，現(xiàn)場已面目全非，實施不準確。只有規(guī)范工程變更操作，實行事前把關，主動監(jiān)控，工程變更的成本才能得到有效控制，維護業(yè)主方的合法權益

30、?！　。?）對工程技術經(jīng)濟簽證、經(jīng)濟索賠</p><p>　　4.1.3竣工結(jié)算階段的成本控制</p><p>　　把好竣工結(jié)算審查關，需要業(yè)主方從工程量的審計、定額套用的審查和取費的審查方面進行嚴格審核。具體內(nèi)容包括：竣工結(jié)算是否符合合同條款、招投標文件，結(jié)算是否按定額工程計量規(guī)則和有關部門的調(diào)價規(guī)定等進行編制。要根據(jù)合同、圖紙、定額及工程預算書等，對工程變更、工程量增減、材料及相應材

31、料設備逐項審核，不重不漏。業(yè)主方應及時掌握施工方法和材料價格對造價的影響，不偏不倚，正確審核竣工結(jié)算是否真實反映工程成本。</p><p>　　工程項目成本控制流程圖</p><p><b>　　4.2質(zhì)量控制目標</b></p><p>　　在不同階段，業(yè)主要針對不同對象和不同重點，采取相應的質(zhì)量控制手段，完成對建設項目的質(zhì)量控制，最終達到預

32、期的質(zhì)量目標。</p><p>　　4.2.1對設計的質(zhì)量控制</p><p>　　設計階段的質(zhì)量控制，就是要追求質(zhì)量的合理化。所謂合理的質(zhì)量，是指在一定投資限額下，能達到業(yè)主所需要的最佳功能和質(zhì)量水平。設計工作是工程建設的基礎，及時準確地提供設計圖紙、處理工程重大技術問題，對保證工程質(zhì)量具有重要意義。</p><p>　　4.2.2對監(jiān)理的質(zhì)量控制</p&g

33、t;<p>　　建設工程項目監(jiān)理的主要內(nèi)容之一就是對工程建設進行質(zhì)量控制。為了能夠保證項目的正確實施和有效地對實施過程進行質(zhì)量控制，業(yè)主應委托具有相應資質(zhì)等級的監(jiān)理單位進行監(jiān)理，簽訂監(jiān)理合同、明確質(zhì)量責任，將監(jiān)理工作內(nèi)容具體化，并賦予監(jiān)理相應權力。為確保監(jiān)理單位有能力履行監(jiān)理合同，業(yè)主必須對監(jiān)理單位進行資質(zhì)審查，優(yōu)選監(jiān)理單位。在此基礎上，業(yè)主通過對以上委托內(nèi)容具體實施過程的監(jiān)督控制，使監(jiān)理工程師較好地履行監(jiān)理委托合同所規(guī)定

34、的各項職責，達到對工程建設質(zhì)量進行控制的目的。業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制，主要通過監(jiān)理工作月報和進行現(xiàn)場監(jiān)督來實現(xiàn)。</p><p>　　4.2.3對施工的質(zhì)量控制 </p><p>　　在項目實施過程中，業(yè)主方項目經(jīng)理部對工程質(zhì)量管理是以監(jiān)督落實質(zhì)量責任制實現(xiàn)的，既不代替監(jiān)理，也不指揮企業(yè)的施工和質(zhì)檢，而是落實各責任主體應承擔的質(zhì)量責任。業(yè)主在項目實施階段應實行主動的、動態(tài)的質(zhì)量控制，即事前（

35、施工前）對可能影響項目質(zhì)量的事件進行分析和采取預期措施，并在施工過程中隨時進行質(zhì)量檢查，對質(zhì)量問題及時采取處理措施，從而保證工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準和要求?！。?）搞好事前控制。在正式施工前，對進場施工隊伍進行技術資質(zhì)審查，查驗其是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術及管理水平；對工程所用材料、構(gòu)配件等進行檢查，沒有產(chǎn)品合格證或技術說明書材料的設備，不允許在工程上使用；組織設計交底和圖紙會審，明確質(zhì)量依據(jù)，對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設

36、備，應由承包單位提供技術性能報告，存在問題的不允許使用?！。?）搞好事中控制。在施工過程中設立質(zhì)量控制點，對主要工序規(guī)定必須經(jīng)過項目管理人員的檢查驗收；對重要部位要進行試驗或技術復核；根據(jù)施工合同，督促和協(xié)助施工單位完善工序控制，并利用合同所賦予的合理權利，如停工、要求返工等，保證工程質(zhì)量；審核設計變更和圖紙修改，及時做好記錄?！。?）搞好事后</p><p>　　工程項目質(zhì)量控制流程圖</p>

37、<p>　　4.3進度控制目標4.3.1設計階段進度控制</p><p>　　業(yè)主在設計階段應該是進度控制的關鍵。然而，在大多數(shù)情況下由于雙方信息不對稱以及對當前形式的理解不一，設計師會用自己的思想去確定整個方案，設計方按照自己的思路達到的成果往往不能讓業(yè)主滿意，導致項目踏上繁瑣修改之路。業(yè)主在把項目設計任務交給設計師之前必須做好以下幾件事情：</p><p>　?。?）確

38、定項目主要針對的消費人群；</p><p>　　（2）根據(jù)選定的消費人群，確定項目的總體檔次；</p><p>　?。?）明確項目的各項經(jīng)濟技術指標；</p><p>　?。?）及時整理并交付項目有關的基礎資料，比如地塊紅線、地質(zhì)情況、周邊配套等。</p><p>　　明確了以上幾點后，再將所確定的數(shù)據(jù)，作為設計委托書的附件交給設計師，做到精

39、確溝通，讓設計師一開始就明白業(yè)主的思路，并根據(jù)業(yè)主的要求去發(fā)揮他們的想像力。這樣，設計成果出來以后，即便是業(yè)主要做一定的修改，也會是不影響大局的細節(jié)修改，不至于影響整個進度。</p><p><b>　　4.3.2開工準備</b></p><p>　　在設計完成以后，項目便可以開始實施，在此之前作為業(yè)主必須要抓好工程開工前的各項準備工作，由專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商所作的

40、開工準備工作進行檢查，檢查的內(nèi)容包括：</p><p>　?。?）承包商的施工資質(zhì)、施工許可證；</p><p>　?。?）對設計圖紙的理解。可以從承包商編制的施工組織設計文件中分析出是否已對圖紙理解清楚；</p><p>　?。?）是否根據(jù)要求組建了相應的組織機構(gòu)；</p><p>　?。?）是否已根據(jù)施工工期及合同要求配備了相應的人力、設

41、備及技術力量；</p><p>　?。?）是否已對施工現(xiàn)場作了進一步的考察，并完成了先期工程的測量工作，測量數(shù)據(jù)的正確性如何；</p><p>　?。?）是否已準備好開工前的材料準備工作，材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)是否符合要求。通過對這些內(nèi)容的檢查，監(jiān)理工程師可對承包商報送的開工報告進行審批。</p><p>　　4.3.3合理經(jīng)濟地編制施工進度計劃</p>

42、<p>　?。?）掌握施工進度計劃編制的依據(jù)和項目背景。如果是根據(jù)項目前期訂的合同或協(xié)議對項目的工期要求實施項目，那么就結(jié)合項目的特點，合理安排各個工序在項目實施中的時間位置。如果要提前合同工期，那么就要施工企業(yè)的成本預算，也就是說在調(diào)整以后的進度安排下施工企業(yè)是不是要增加很多成本，有沒有合理的經(jīng)濟回報，如果對施工企業(yè)的投入比較大，而工期一定要壓縮，那就應該考慮合理的補貼施工企業(yè)。</p><p>　　

43、（2）應考慮資源和工作面的合理搭配。要抓住工程進度的關鍵線路，合理有序地安排勞動力、材料和機械設備調(diào)配，盡量避免出現(xiàn)時而窩工，時而又“開夜車”的不科學安排。</p><p>　?。?）進度計劃的表達形式也是相當重要的，因為“橫道圖”和“網(wǎng)絡計劃”都有各自的特色?！皺M道圖”可以更好地體現(xiàn)同時在進行的工序情況和同一時期勞動力的密集狀況；“網(wǎng)絡計劃”則更能反映各個工序之間的先后關系和重要性對比。所以，只有結(jié)合兩種進度計

44、劃的優(yōu)點才可以在勞動力安排和工序先后安排之間作出合理的選擇，制定出經(jīng)濟合理和工期緊湊的優(yōu)質(zhì)進度計劃。</p><p>　?。?）充分考慮天氣對工程進度的影響。比如，在南方4、5月份是梅雨季節(jié)，這個季節(jié)應盡量過密的安排外墻粉刷以及涂料等受天氣影響很大的工序，如果真的避不開，就只能安排的松一些。 （5）總進度計劃必須細化到月、旬或者周進度計劃?？傔M度計劃是在施工前建設者對項目的進度的期望，在實際操作中可能會遇到這

45、樣那樣的問題影響進度，我們必須在施工進行的過程中，把總進度計劃一步步細化到月、旬或者周，然后用這個細化的進度計劃去指導現(xiàn)場的施工。</p><p>　　4.3.4進度計劃的實施 （1）做到責任到人。這里所說的責任到人，是指細部工序?qū)嵤┴熑蔚饺?，也就是說要求施工單位在申報月、旬或者周進度計劃時，把各細化進度計劃中的分部分項工程進度安排責任到人，也就是說每一個分部分項都有專人負責進度控制。甚至可以建立一定的獎罰制

46、度，完成或者提前可以獎勵，推遲則除了要編制補救計劃外，還要給予一定的經(jīng)濟處罰?！。?）建立及時反應的信息反饋系統(tǒng)。進度計劃的管理是動態(tài)的，要求施工單位項目部配備專業(yè)施工計劃員，通過PROJECT等施工項目進度管理電腦軟件，對進度計劃進行每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實時動態(tài)管理，及時收集施工進展信息，調(diào)整人、料、機資源配備，通過工程例會形式及時將進度調(diào)整信息反饋至施工作業(yè)班組，以信息管理確保工程進度得到及時有效的控制?！。?）建立合理嚴密

47、的進度管理機構(gòu)。由項目經(jīng)理根據(jù)已經(jīng)審批的總施工進度計劃，安排細部的進度計劃（該計劃中所有分部分項工程都應有專業(yè)施工員負責到位，以免出現(xiàn)監(jiān)管不力和信息反饋不及時的情況），并上報監(jiān)理和業(yè)主審批。計劃經(jīng)審批后，再由項目經(jīng)理根據(jù)審批確認后的進度計劃組織施工?！。?）要貫徹進度計劃到位，工程進度款要準確</p><p>　　進

48、 進</p><p>　　度 度</p><p>　　調(diào)

49、 監(jiān)</p><p>　　整 測</p><p>　　子

50、 子</p><p>　　系 系</p><p>　　統(tǒng) 統(tǒng)</p>

51、<p><b>　　否</b></p><p>　　是 </p><p>　　工程項目進度控制流程圖</p><p>　　5.工程項目管理組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　“工程項目組織”是指為完成特定的工程項目任務而建立起來的，從事工程項目具體工作的組織。該組織是在工程項目壽命期內(nèi)

52、臨時組建的，是暫時的，只是為完成特定的目的而成立的。工程項目是由目標產(chǎn)生工作任務，由工作任務決定承擔者，由承擔者形成組織。</p><p>　　5.1組織機構(gòu)設置 </p><p>　　項目組織機構(gòu)設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理機構(gòu)是一個至關重要的問題。一般來說，工程項目組織機構(gòu)的設置要

53、遵循的以下原則：</p><p>　?。?）目的性原則。項目組織機構(gòu)設置的根本目的，是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)項目管理的總目標。從這一根本目標出發(fā)，就會因目標設事、因事設定機構(gòu)編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。</p><p>　?。?）精干高效原則。項目組織機構(gòu)的人員設置，以能實現(xiàn)項目所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一

54、專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。</p><p>　?。?）業(yè)務系統(tǒng)化原則。由于項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多的子系統(tǒng)組成一個大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同的組織、工種、工序之間，存在著大量結(jié)合部，這就要求項目組織也必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當分層和設置部門，以便在結(jié)合部上形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機整體，防止產(chǎn)生

55、職能分工、權限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求在設計組織機構(gòu)以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層間關系、分層與跨度關系、部門劃分、授權范圍、人員配備及信息溝通等；使組織機構(gòu)自身成為一個嚴密的、封閉的組織系統(tǒng)，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)作。</p><p>　?。?）彈性和流動性原則。工程建設項目的單件性、階段性、露天性和流動性是工程項目生活活動的主要特點，必然會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的

56、變化，帶來資料配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，以使組織機構(gòu)適應任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構(gòu)，不能一成不變。要準備調(diào)整人員及部門設置，以適應工程任務變動對管理機構(gòu)流動性的要求。</p><p>　　5.2業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門

57、）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各部門和各工作人員之間的組織關系。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關系。</p><p>　　一個建設項目的實施除了業(yè)主方以外，還有許多單位參加，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關的政治行政管理部門等，項目組織結(jié)構(gòu)圖應注意表達業(yè)主方記憶項目的各參與單位有關的各工作部門之間的組織關系。</p><p><b>　　工程項

58、目組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　6.項目工程的分解圖（WBS）</p><p>　　6.1工程項目管理的目的</p><p>　　6.1.1實現(xiàn)投資者的投資目標和期望</p><p>　　投資者將資金投入到一個有科學依據(jù)、有投資前景的工程項目中，項目業(yè)主就應保證工程項目按預定計劃建成和投人使用，這是業(yè)主實現(xiàn)投資收益的重要

59、前提，也是工程項目的業(yè)主對工程項目管理的目的之一。</p><p>　　6.1.2項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi) 設通常需要較長的時間和較大的投入，加上建設過程中不確定的因素很多，如果控制不好費用很容易突破原來的預算計劃。為了保證投資者的預期收益，須對工程項目投資進行有效的控制。</p><p>　　6.1.3項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準 程建設項目都有

60、其各自的功能和質(zhì)量要求，這是保證工程項目在運營期內(nèi)安全和高質(zhì)量運行，實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主的投資目標的基本前提，因此也是業(yè)主對工程項目進行管理的重要目的。</p><p>　　6.2項目決策階段的主要任務 </p><p>　　業(yè)主在工程項目決策階段的主要任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要包括以下幾個方面：</p>

61、<p>　?。?）對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想。（2）選擇好咨詢機構(gòu)。擇優(yōu)聘請有資質(zhì)、信譽好的專業(yè)咨詢機構(gòu)對企業(yè)或行業(yè)、地區(qū)等進行深入分析，擬定發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃，并在此基礎上對項目的建設規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程技術方案等進行研究、比較，根據(jù)需要進行項目財務評價、社會評價、國民經(jīng)濟評價和風險評價，編制項目建議書和可行性研究報告，為科學決策提供科學依據(jù)。（3）組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審，并與有關投資者和貸款方進行溝

62、通，落實項目建設相關條件。（4）根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內(nèi)容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準。</p><p>　　6.3項目準備階段的主要任務（1）取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件，及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。（2）明確勘察設計的范圍和設計深度，選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設計單位進行勘察、設計，簽訂合同，并進行合同管理。（3）及時辦理有關設計文件的審批工作。

63、（4）組織落實項目建設用地，辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。（5）組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作，擇優(yōu)選定合格的承包商，并簽訂合同。（6）按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質(zhì)保障。（7）選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)。</p><p>　　6.4項目實施階段的主要任務 在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件，并

64、在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關各方的工作，定期對項目進展情況進行研究分析，具體包括以下一個方面：</p><p>　?。?）辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù)，如施工許可證，以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等。（2）協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件。（3）解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內(nèi)主要交通干道，滿足

65、施工運輸?shù)男枰?。?）向承包方提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實。（5）協(xié)調(diào)設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系，組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底。（6）確定水準點和座標控制點，以書面形式交給承包方，并進行現(xiàn)場交驗。（7）組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查。（8）協(xié)調(diào)處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物，及有關文物、古樹等的保護工作，并承擔相應費用。（9）聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)，督促

66、監(jiān)理咨詢工程師及時到位，履行職責。（10）督促設備制造商按合同要求及時提供質(zhì)量合格的設備，并組織運到現(xiàn)場。（11）督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項，并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。</p><p>　　6.5竣工驗收階段的主要任務（1）組織進行聯(lián)合試車；（2）組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算；（3）辦理工程移交手續(xù)；（4）做好項目有關資料的接收與管理工作；

67、（5）安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管；（6）進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系</p><p>　　工程項目工作分解圖（WBS）</p><p>　　7.工程項目任務分工表（LRC）</p><p>　　8．工程項目管理流程圖</p><p><b>　　9.總結(jié)</b></p>

68、;<p>　　通過做這次課程設計，加深了我對《建設工程項目管理》這門課的認識，也了解了整個工程項目的規(guī)劃以及操作流程。一個完整項目的管理，是要有業(yè)主方、咨詢工程師、承包商、銀行和政府的協(xié)調(diào)管理，它們各施其職，以項目的成本控制、質(zhì)量控制和進度控制為核心目標，相互協(xié)調(diào)，相互制約，切不可為了搶進度而失了質(zhì)量。</p><p>　　如今工程事故數(shù)不勝數(shù)，前不久的武漢一工地升降機墜落事件導致19人死亡，因此，

69、安全管理也是十分重要的。工人上工地必須戴安全帽，操作人員必須定期檢查設備，安全員應多做安全宣傳，多給工人普及安全常識，提高工人的安全意識，做得到文明施工，安全第一，防范為主。</p><p><b>　　10.主要參考資料</b></p><p>　　危道軍.建筑施工組織【M】.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.</p><p>　　周國恩.

70、建筑施工組織與管理【M】.北京：高等教育出版社，2001.</p><p>　　張新華，范建洲.建筑施工組織【M】.北京：中國水利水電出版社，2008.</p><p>　　高顯義.工程合同管理【M】.上海：同濟大學出版社，2005.</p><p>　　宮立鳴，孫正茂.工程項目管理【M】.北京：化學工業(yè)出版社，2005.</p><p>