工程項目管理課程設(shè)計---某醫(yī)院病房樓項目管理實施規(guī)劃

1、<p>　　某醫(yī)院病房樓項目管理實施規(guī)劃（部分）</p><p><b>　　目 錄</b></p><p>　　項目概況 （3）</p><p>　　工程特點 （3）</p>

2、<p>　　建設(shè)地點及環(huán)境特征 （3）</p><p>　　施工條件 （3）</p><p>　　項目管理特點及總體要求 （3） </p>

3、<p>　　總體計劃安排 （4）</p><p>　　項目的質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo) （4）</p><p>　　擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) （5）</p><p>　　分包計劃

4、 （6）</p><p>　　勞動力使用計劃 （6）</p><p>　　材料使用計劃 （7）</p><p>　　機械設(shè)備供應(yīng)計劃 （7）</p><p>　

5、　施工程序 （7）</p><p>　　項目管理總體安排 （10）</p><p>　　組織方案 （20）</p><p>　　項目經(jīng)理部的組織形式

6、 （20）</p><p>　　項目經(jīng)理部的構(gòu)成及組織框圖 （20）</p><p>　　項目經(jīng)理部內(nèi)各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限 （21）</p><p>　　質(zhì)量計劃 （24）</p><p>　　應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)

7、 （24）</p><p>　　與質(zhì)量控制有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限 （24）</p><p>　　質(zhì)量控制實施的步驟、方法、作業(yè)文件 （26）</p><p>　　質(zhì)量的檢驗、試驗、測量、驗證標(biāo)準(zhǔn)和要求 （33）</p><p>　　不合格品

8、的控制要求 （35）</p><p>　　進度計劃 （37）</p><p>　　進度計劃及進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 （37）</p><p><b>　　第一章 項目概況</b></p>&l

9、t;p><b>　　一、工程特點</b></p><p>　　該醫(yī)院病房樓地下1層，地上25層，建筑高度為83米，建筑面積為27000平方米。設(shè)計合理使用年限為50年，安全等級為二級，耐火等級為一級，防水等級為二級，抗震設(shè)防烈度為7度。剪力墻結(jié)構(gòu)體系，樁筏基礎(chǔ)，抗震等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級。內(nèi)墻和頂棚為混合砂漿抹面外刷乳膠漆，外墻為真石漆涂料。</p><

10、p>　　二、建設(shè)地點及環(huán)境特征</p><p>　　本工程建設(shè)地點位于珠江路與泰山路交叉口處，瀕臨景色秀麗、碧波萬頃的旅游勝地—金沙灘，這里環(huán)境優(yōu)美，空氣清新，交通便利，是理想的診療、康復(fù)、休養(yǎng)之地。</p><p><b>　　三、施工條件</b></p><p>　　地勢平坦,地質(zhì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。自然地耐力在12噸以上。地下水埋深一般在1.

11、7米以上，西部在2.8米左右。 　　四季分明，氣候宜人。年平均氣溫為12.5℃，極端最低氣溫－13.1℃，極端最高氣溫38℃；最冷月（１月）平均氣溫－4.7℃，最熱月（８月）平均氣溫27.2℃。年平均降雨量為737毫米，相對濕度為64% 。 </p><p>　　四、項目管理特點及總體要求</p><p><b>　　1 管理特點</b></p>&l

12、t;p>　　本工程屬高層建筑，其管理重點是抓好安全生產(chǎn)，文明施工管理，以及質(zhì)量、進度的管理。工程將實行平行流水施工，立體交叉作業(yè)，因此多種專業(yè)將同時進行操作，其管理的特點是組織好足夠的勞動及所需機械設(shè)備以及各種材料，以保證工程的順利進行，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種施工中出現(xiàn)的問題，以保證各專業(yè)的銜接。</p><p><b>　　2 總體要求</b></p><p>　

13、　根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，結(jié)合本工程高層建筑的特點進行管理。按照項目管理實施規(guī)劃組織實施。施工中認真執(zhí)行各項管理制度，落實質(zhì)量、進度、安全、成本以及文明施工環(huán)境保護等措施，確保本工程保護措施，確保本工程項目管理的各項目標(biāo)的以實現(xiàn)。</p><p>　　第二章 總體工作計劃</p><p>　　一、項目的質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)</p><p>　　1、工程質(zhì)量目

14、標(biāo)：合格。為確保工程質(zhì)量達合格標(biāo)準(zhǔn)。所有分項工程合格率100％。質(zhì)量保證資料同步、真實、完整、規(guī)范。</p><p>　?、?熟悉國家有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　?、?了解業(yè)主對工程質(zhì)量的要求。</p><p>　　③ 領(lǐng)悟公司的質(zhì)量方針和指導(dǎo)思想。</p><p>　?、?嚴格按國家規(guī)范和業(yè)主要求及公司原材料采購制度，對原材

15、料進行采購。</p><p>　?、?精心挑選施工技術(shù)力量雄厚的作業(yè)班組進行施工作業(yè)。</p><p>　　⑥ 嚴格按現(xiàn)行的國家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)及設(shè)計文件進行施工作業(yè)。</p><p>　　⑦ 對工程質(zhì)量問題提出針對性的控制手段和技術(shù)措施。</p><p>　　⑧ 制定嚴格的質(zhì)量管理手段。</p><p>　　

16、2 、安全目標(biāo)：無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在1‰以下，實現(xiàn)“五無”（即無重傷、無死亡、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)）。</p><p>　?、?嚴格按《建筑行業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》制定嚴格的施工安全技術(shù)措施。</p><p>　?、?嚴格按施工要求及各技術(shù)工種要求配備合格的安全防護用品。</p><p>　?、?做好書面安全技術(shù)交底，并履行人人簽字手續(xù)。</p&

17、gt;<p>　?、?組織定期安全檢查，落實隱患整改，杜絕重大傷亡事故。</p><p>　　⑤ 做好施工人員安全教育及項目管理人員的安全知識考核工作。落實好項目各類人員、各部門及工種的安全生產(chǎn)責(zé)任。</p><p>　　3、 進度目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主有關(guān)要求，結(jié)合工程實際情況及我公司施工力量，工期控制在539天內(nèi)。</p><p>　?、?制定詳細的施工總

18、計劃。</p><p>　?、?根據(jù)各單項或分項工程實際情況和總進度計劃，制定可控性強的詳細的進度時間表。</p><p>　　③ 在施工過程中，可根據(jù)實際施工過程情況，對單項或分項進度計劃進行合理的調(diào)整。</p><p>　　④ 在施工過程中，可根據(jù)實際施工情況，對各分項或單項施工順序進行合理的調(diào)整。</p><p>　?、?在施工過程中，

19、可根據(jù)材料供應(yīng)順序及供應(yīng)時間，對各單項或分項工程施工順序進行合理的調(diào)整。</p><p>　　4、 成本目標(biāo)：力爭工程施工成本較預(yù)算成本下降1% 。</p><p>　?、?編制可控性強的施工成本核算。</p><p>　?、?嚴格按施工成本核算文件組織施工。</p><p>　?、?嚴格控制原材料的采購成本。</p><

20、p>　?、?嚴格按材料質(zhì)量要求采購材料。</p><p>　?、?嚴格按材料單位耗量進行施工材料成本測算。</p><p>　　⑥ 合理的制定原材料耗用理論值。</p><p>　?、?杜絕一切浪費現(xiàn)象。</p><p>　　二、擬投入的最高人數(shù)和平均數(shù)</p><p>　　1、擬投入的最高人數(shù)</p>

21、;<p>　　本工程高峰期計劃投入勞動力280人，以保證工程按質(zhì)、按期順利完成。</p><p><b>　　2、平均人數(shù)</b></p><p>　　非高峰期計劃投入勞動力平均數(shù)120人。項目經(jīng)理應(yīng)做好勞動力組織工作，避免勞動力不足或過剩等現(xiàn)象。</p><p><b>　　三、分包計劃</b></p

22、><p>　　本工程給排水管道安裝、電梯安裝及消防安裝分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的水電安裝公司負責(zé)安裝。其質(zhì)量、進度我公司進行統(tǒng)一管理，以保證給排水管道、電梯、消防等安裝符合設(shè)計及有關(guān)規(guī)范要求。</p><p><b>　　四、勞動力使用計劃</b></p><p>　　本工程按照施工過程分階段組織投入勞動力。</p><p>　　

23、第一階段基礎(chǔ)施工階段，我公司計劃投入勞動力：瓦工45人，鋼筋工60人，混凝土工30人，測量、開線及雜工等20人。分別負責(zé)筏型基礎(chǔ)磚模砌筑、地梁的裝拆模、做鋼筋、澆筑砼及測量開線工作。</p><p>　　第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃投入木工150人，負責(zé)柱梁、墻、板等構(gòu)件的裝拆模；鋼筋工130人負責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件鋼筋的制作與安裝；混凝土工40人負責(zé)主體結(jié)構(gòu)各構(gòu)件砼的澆筑；普工30人負責(zé)圍護墻、填充隔墻的砌筑；架

24、子工40人負責(zé)外腳手架的搭設(shè)。</p><p>　　第三段階段屋面工程施工階段，同時進行室內(nèi)抹底灰。此階段計劃設(shè)入勞動力普工45人負責(zé)屋面找平及防水層的施工；裝飾工10人負責(zé)鋪貼屋面磚；抹灰工90人負責(zé)室內(nèi)抹底灰。</p><p>　　第四階段為裝飾施工階段，計劃投入勞動力抹灰工70人負責(zé)外墻打墻底及內(nèi)墻面抹灰；裝飾工40人負責(zé)貼外墻涂料；木工50人負責(zé)內(nèi)墻木門安裝。</p>

25、<p>　　第五階段室外工程施工及收尾階段，計劃投入勞動力瓦工50人負責(zé)砌室外管溝，磚砌臺階踏步等，砼工20人負責(zé)澆筑室外管溝砼，鋼筋工10人綁扎室外管溝雜鋼筋，木工30人支設(shè)室外管溝模板，普工10人負責(zé)搬運材料，清掃場地等工作。</p><p><b>　　五、材料供應(yīng)計劃</b></p><p>　　本工程所需用的材料我公司已按照施工預(yù)算材料用量進行采

26、購，將按照施工進度計劃分階段組織供應(yīng)。各種材料供應(yīng)數(shù)見后資源計劃章。</p><p><b>　　六、機械使用計劃</b></p><p>　　本工程所需使用機械將按計劃組織好，分階段投入使用。</p><p>　　第一階段基礎(chǔ)施工階段計劃投入330型挖機兩臺，完成筏基基坑開挖的施工，混凝土攪拌機一臺，完成筏板砼攪拌，鋼筋切割機、彎曲機各一臺，

27、以完成鋼筋的下料制作。</p><p>　　第二階段主體結(jié)構(gòu)施工階段，計劃投入</p><p>　　鋼筋切割機、彎曲機、調(diào)直機等各兩臺，滿足主體結(jié)構(gòu)鋼筋下料、制作的需要；木工使用機械各兩臺，完成主體結(jié)構(gòu)裝模任務(wù)，砂漿攪拌機兩臺，以滿足砌體砂漿攪拌的需要。</p><p>　　第三、四階段安裝施工電梯使用，本階段砂漿攪拌量大，計劃投入八臺砂漿攪拌機；投入瓷板切割機兩臺

28、，完成外墻瓷板的鋪貼。</p><p><b>　　七、施工程序</b></p><p>　　施工程序的安排力求適應(yīng)于醫(yī)院病房樓工程建筑結(jié)構(gòu)特點和施工工藝要求，在保證質(zhì)量及施工進度的前提下進行施工。</p><p><b>　　施工流程圖</b></p><p><b>　　1、建立項目經(jīng)

29、理部</b></p><p>　　為了便于組織和加強管理，我公司委派經(jīng)驗豐富、業(yè)績顯著的項目經(jīng)理負責(zé)本工程的全面管理工作，并組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部人員由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、材料員、倉管員、電工、后勤及保衛(wèi)人員等組成。</p><p><b>　　2、施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　包括施工現(xiàn)場搭設(shè)臨時

30、設(shè)施，架設(shè)施工用水用電管線及通訊設(shè)施，組織勞動力、機械設(shè)備及原材料進場。編制施工組織設(shè)計，制定管理、質(zhì)量、進度、安全等目標(biāo)，編制施工進度計劃，制定質(zhì)量、安全管理責(zé)任制等。復(fù)核建設(shè)方給定的高程水準(zhǔn)點及坐標(biāo)。</p><p><b>　　3、放線開工</b></p><p>　　施工準(zhǔn)備工作完成后，向監(jiān)理工程師申請開工，待總監(jiān)理工程師下達開工令后放線開工。</p&g

31、t;<p><b>　　4、組織實施</b></p><p>　　開工后項目經(jīng)理要按照施工組織設(shè)計及管理、質(zhì)量、進度、安全目標(biāo)組織施工過程實施。按照施工及驗收規(guī)范以及安全技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量、安全控制，進行質(zhì)量、進度、安全等風(fēng)險分析落實各項技術(shù)組織措施。每道工序完工經(jīng)檢查合格才能進入下一道工序，保證各項目標(biāo)得以實現(xiàn)。</p><p><b>　　5

32、、竣工驗收</b></p><p>　　施工任務(wù)全部完成，工程具備竣工驗收條件后，向建設(shè)單位提出竣工驗收申請報告，在建設(shè)方組織驗收前做好各項準(zhǔn)備工作。</p><p>　?、佟㈨椖拷?jīng)理應(yīng)全面負責(zé)交工前的各項收尾工作，建立竣工收尾班子，編制工程收尾計劃明確責(zé)任，限期完成，確保施工項目順利交工。</p><p>　　②、項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計

33、劃執(zhí)行情況進行檢查，做好檢查記錄。檢查重點為：收尾項目是否按規(guī)定完成，有無漏洞，質(zhì)量是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。修復(fù)項目有無質(zhì)量缺陷，質(zhì)量是否合格。產(chǎn)品防護措施是否符合要求，有無損壞或丟失。臨時設(shè)施的拆除和場地的清理是否符合要求。</p><p>　?、?、項目經(jīng)理部在完成各項竣工收尾計劃后，應(yīng)向企業(yè)報告。提請有關(guān)部門進行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量檢查記錄應(yīng)齊全、真實、準(zhǔn)確。需要工程師簽署的質(zhì)量文件，應(yīng)提交工程師審核簽認。<

34、/p><p>　?、堋⑹占?、整理好各種資料，并符合竣工資料的書寫、標(biāo)識、收集、編目、查閱、保管等程序性文件要求。其竣工資料包括：工程技術(shù)檔案資料，工程質(zhì)量保證資料，工程質(zhì)量檢驗評定資料，竣工圖，規(guī)定的其它應(yīng)交資料。</p><p>　　整個裝修項目按設(shè)計要求全部完成，符合規(guī)定的裝修項目竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行本裝修項目的交工驗收。經(jīng)組織檢查驗收，確認工程已達到各項驗

35、收標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)根據(jù)交工驗收會議記要和驗收記錄形成《交工驗收報告》并由各方簽字認可?！督还を炇請蟾妗返闹饕獌?nèi)容包括：發(fā)包人及工程名稱，設(shè)計人名稱，批準(zhǔn)文號設(shè)計圖號，建筑面積及工程結(jié)構(gòu)，開竣工日期，工程造價，交工意見，工程質(zhì)量驗收情況，參加驗收的單位和代表。</p><p>　　通過交工驗收后，辦理交工結(jié)算，并辦理工程移交手續(xù)。包括：按交工工程一覽表在現(xiàn)場移交工程，按交工資料清單移交驗收資料，按質(zhì)量保修制度簽署《裝修工

36、程質(zhì)量保修書》，協(xié)商其它交工事宜。</p><p><b>　　6、回訪與保修</b></p><p>　　建立施工項目交工后的回訪與保修制度，聽取用戶意見、改進服務(wù)方式，以提高工程質(zhì)量。建立與發(fā)包人及用戶的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，及時取得信息并按計劃、實施、驗證、報告的程序搞好回訪與保修。</p><p><b>　?。?）、回訪</b

37、></p><p>　?、佟⒕幹苹卦L計劃。其內(nèi)容包括：確定主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門及回訪保修的執(zhí)行單位，被回訪的發(fā)包人或使用人及其工程名稱，回訪的時間安排及回訪的主要工程內(nèi)容，回訪工程的保修期限。</p><p>　?、凇⒚看位亟Y(jié)束，執(zhí)行單位應(yīng)填寫回訪記錄，主管部門依據(jù)回訪記錄對回訪服務(wù)的實施效果進行驗證?；卦L記錄應(yīng)包括的內(nèi)容有：參加回訪的人員，回訪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設(shè)單位意見，回訪單

38、位對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理意見，回訪主管部門驗收簽證。</p><p>　　③、回訪的方式及內(nèi)容：采用電話詢問、會議座談、半年或一年的例行回訪方式?；卦L內(nèi)容有：雨季回訪屋面及排水工程，冬季回訪采暖工程；施工過程中采用過新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備工程，使用效果或技術(shù)狀態(tài)；特殊工作專訪例行回訪。</p><p><b>　?。?）、保修</b></p>&

39、lt;p>　?、?、質(zhì)量保修內(nèi)容及范圍應(yīng)由雙方在《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》中具體約定?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量保修書》包括的內(nèi)容有：質(zhì)量保修項目內(nèi)容及范圍，質(zhì)量保修期，質(zhì)量保修責(zé)任及質(zhì)量保修金額的支付方法。</p><p>　?、?、在保修期內(nèi)發(fā)生的非使用原因的質(zhì)量問題，使用人應(yīng)填寫《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》通知承包人并注明質(zhì)量問題及部位，維修意向，聯(lián)系方式。</p><p>　　③、保修責(zé)任人應(yīng)將保

40、修任務(wù)列入施工生產(chǎn)計劃，保證執(zhí)行。已簽署《建設(shè)工程質(zhì)量保修書》的，按約定的修理義務(wù)承擔(dān)保修責(zé)任。使用人委托的修理維護工程，承包人應(yīng)按合同承諾提供服務(wù)。應(yīng)按約定的時間及時到場檢查、鑒定、提出方案和修理。作業(yè)人中應(yīng)具備合格的操作技能。收理完畢，作好記錄并由使用人驗收簽字。</p><p>　　八、項目管理總體安排</p><p><b>　　1、施工指導(dǎo)思想</b><

41、;/p><p>　　根據(jù)本工程的特點和施工條件，為了確保工程質(zhì)量和高速度順利完成本施工任務(wù)，我公司將加大管理力度，采取有效的管理措施和先進的施工技術(shù)，本著服務(wù)業(yè)主、用戶至上、質(zhì)量第一、安全生產(chǎn)的宗旨，重合同、守信譽、力爭本工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，嚴格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，使各項管理工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。確保本工程質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全目標(biāo)及管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

42、</p><p><b>　　2、管理措施</b></p><p>　　為了加強本工程項目施工過程中的質(zhì)量、安全管理，我公司將建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系及安全保證體系，施工中嚴格按施工驗收規(guī)范及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢驗，按照安全技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)檢查，以保證質(zhì)量第 一、安全生產(chǎn)，使施工順利進行。</p><p>　?。?

43、）、質(zhì)量保證體系</p><p>　　由公司工程師室、項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、材料員、專業(yè)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員等，負責(zé)全面檢查各分項工程質(zhì)量，落實質(zhì)保措施，推廣信息化施工。其質(zhì)量保證體系見下圖：</p><p>　　我公司一貫注重工程質(zhì)量，建立健全了以經(jīng)理為首，工程師掛的質(zhì)量管理體系。堅持推行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。并以實現(xiàn)兩個根本轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)方針，積極、穩(wěn)妥、有效地貫徹實施我

44、公司制定的質(zhì)保手冊及質(zhì)保工作程序。</p><p>　?。?）、安全保證體系</p><p>　　本工程安全生產(chǎn)管理由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)安部主持，建立由項目經(jīng)理負責(zé)，質(zhì)安員、施工員及項目部管理人員參與的安全保證體系，負責(zé)施工過程中的安全管理工作。向各班組宣傳安全意識，組織操作人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，貫徹執(zhí)行各項安全措施和規(guī)章制度，以實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。</p><p>&

45、lt;b>　　安全保證體系構(gòu)架</b></p><p><b>　　3、現(xiàn)場管理安排</b></p><p>　　施工現(xiàn)場管理必須遵守國務(wù)院建設(shè)部及地方建設(shè)行政主管部門頒布的施工現(xiàn)場管理法規(guī)和規(guī)章，認真搞好施工現(xiàn)場管理。</p><p>　　施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)是：規(guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、搞好環(huán)境保護，做到不擾民

46、、不損害公共利益。</p><p><b>　　（1）、規(guī)范場容</b></p><p>　　施工現(xiàn)場場容規(guī)范化是建立在施工平面布置圖規(guī)劃設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定置管理的標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。</p><p>　?、佟⒖茖W(xué)的規(guī)劃和設(shè)計施工平面布置圖。</p><p>　　②、嚴格按照已批準(zhǔn)的施工平面布置圖劃定的位置進行施工

47、現(xiàn)場材料、機具以及臨時設(shè)施的布置。</p><p>　　③、在施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍墻，市區(qū)工地臨時圍墻的高度不少于1.8M，圍墻外邊進行裝飾。</p><p><b>　　（2）、文明施工</b></p><p>　　施工現(xiàn)場文明施工管理由項目經(jīng)理部負責(zé)。</p><p>　?、佟⒃谑┕がF(xiàn)場出入口的醒目位置，要公示文明

48、施工安全生產(chǎn)等內(nèi)容的標(biāo)牌，并做到規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表達正確。其內(nèi)容如下：</p><p>　　A、工程概況牌應(yīng)寫明工程名稱、規(guī)模，建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等。</p><p>　　B、施工平面布置圖。</p><p>　　C、項目經(jīng)理部組織構(gòu)架及主要管理人員名單。</p><p>　　D、安全紀(jì)律牌、防火須知牌。<

49、/p><p>　　E、安全無重大事故計時牌。</p><p>　?、?、在施工現(xiàn)場外腳手架外邊掛有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)等標(biāo)語。各種有安全危險處、提升機井架等處要掛上危險標(biāo)志，以告誡施工及操作人員注意安全。</p><p>　?、邸⒅贫ㄎ拿魇┕す芾泶胧?，以保證文明施工安全生產(chǎn)。</p><p><b>　?。?）、防火保安</b>

50、;</p><p>　?、佟⒆龊檬┕がF(xiàn)場防火、防盜等安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。</p><p>　?、凇栏癜凑铡吨腥A人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，配備符合要求的消防設(shè)施、并保持完好的備用狀態(tài)。</p><p>　?、?、在容易發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時、嚴禁吸煙，并采取特殊的消防安全措施。</p>

51、;<p>　?、?、在施工現(xiàn)場的通道、消防入口、緊急疏散樓梯道等安全通道，均掛上明顯標(biāo)志或指示牌。</p><p><b>　?。?）、衛(wèi)生防疫</b></p><p>　?、?、在施工現(xiàn)場準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，辦公室內(nèi)顯著地點張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，制定防暑降溫措施。</p><p>　　②、進行防毒、消毒。工地食堂應(yīng)配備消毒柜

52、、消毒液，碗筷必須經(jīng)消毒柜消毒，食堂四周邊經(jīng)常灑消毒液。</p><p>　?、?、經(jīng)常進行滅四害活動，消滅老鼠與蒼蠅。</p><p><b>　?。?）、環(huán)境保護</b></p><p>　?、?、嚴格遵守《環(huán)境保護法》，《環(huán)境噪音防治法》，《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》等國家法律法規(guī)，以及地方相關(guān)的法規(guī)和建設(shè)部有關(guān)規(guī)范性文件。</p>&

53、lt;p>　　②、制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護的管理措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。</p><p>　?、?、嚴格執(zhí)行施工合同。按照施工合同規(guī)定的條件搞好環(huán)境保護；保證施工現(xiàn)場空氣污染、噪音影響、污水排放等符合施工合同的要求及符合環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定；做到不影響周邊環(huán)境，不損害公共利益。</p><p><b>　　4、生產(chǎn)要素管理</b></p><p&

54、gt;　　工程項目施工生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括勞動力管理，材料管理，機械設(shè)備及技術(shù)管量，資金管理和信息管理。</p><p><b>　　(1)、勞動力管理</b></p><p>　?、佟趧恿τ媱澃才鸥鶕?jù)施工進度計劃和施工特點進行優(yōu)化配置，以達到最大限度的節(jié)約勞動力的目的。勞動力計劃應(yīng)報企業(yè)勞動主管部門協(xié)助配置。</p><p>　?、凇趧?/p>

55、力計劃的編制與審批根據(jù)工程量、定額標(biāo)準(zhǔn)和工種特點對現(xiàn)有人員進行組織調(diào)整和培訓(xùn)，以便于保證施工現(xiàn)場有充足的勞動力資源。</p><p>　?、邸⑹┕がF(xiàn)場勞動力需要量的確定應(yīng)堅持以下原則：</p><p>　　第一、全局性原則。把施工現(xiàn)場作為一個系統(tǒng)，從整體功能出發(fā)，做到不隨便用大。</p><p>　　第二、互補性原則。在確定現(xiàn)場人員時，按照每個人的能力與特點、<

56、;/p><p>　　長處與短處、合理搭配，取長補短，達到充足發(fā)揮整體效能的目的。</p><p>　　第三、動態(tài)性原則。根據(jù)現(xiàn)場施工進展情況和需要量的變化，隨時進行人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量的調(diào)整，以達到優(yōu)化配置的目的。</p><p><b>　?。?）、材料管理</b></p><p>　　①、材料的主要采購權(quán)由公司掌握。主要材料、

57、大宗材料由材料部根據(jù)材料需用量計劃從市場招標(biāo)采購，按計劃供應(yīng)給項目經(jīng)理部。公司材料部門要建立合格供應(yīng)人目錄，并對供應(yīng)人進行考核，簽訂供應(yīng)合同，確保供應(yīng)材料質(zhì)量及供應(yīng)及時。</p><p>　?、?、特殊材料和零星材料由項目經(jīng)理部采購。由項目經(jīng)理部制定采購計劃，以保證供應(yīng)準(zhǔn)確及時。</p><p>　?、?、對進場材料要進行數(shù)量的驗收和質(zhì)量的確認。所有材料要有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，要求

58、復(fù)測的材料要進行取樣送檢，并做好的驗收記錄和標(biāo)識。對不合格材料采取更換、退貨的措施，不允許不合格材料進入施工現(xiàn)場。</p><p>　?、堋F(xiàn)場材料按下列要求進行管理：</p><p>　　A、入庫材料要按型號、品種、分區(qū)堆放，予以標(biāo)識，分別編號。</p><p>　　B、對易爆、易燃的物資，要專門存放，由專人負責(zé)，并有嚴格的消防保證措施。</p>&

59、lt;p>　　C、有防濕、防潮要求的材料，要做好防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。</p><p>　　D、對有使用期要求的材料要經(jīng)常檢查，做好出廠日期標(biāo)識，做到先到先用，防止材料過期。</p><p>　　E、對易損壞、污染的材料要保護好外包裝，防止損壞污染。</p><p>　?、?、建立限額領(lǐng)料單制度，超限額的用料使用前要辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，

60、經(jīng)項目經(jīng)理審批后領(lǐng)用。項目經(jīng)理部要建立使用臺帳，記錄使用狀況和節(jié)超狀況。</p><p>　?、?、實施材料使用監(jiān)督制度。由施工管理人員對材料使用進行監(jiān)督，做到工完料凈場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析和處理。</p><p>　　（3）、機械設(shè)備管理</p><p>　　①、采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施，對施工機械設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，以提高施工機械設(shè)備的使用

61、效率，盡可能降低項目的機械使用成本。</p><p>　?、凇㈨椖拷?jīng)理部要編制機械設(shè)備使用計劃報公司審批，并由公司組織調(diào)配、租憑機械設(shè)備。項目經(jīng)理部要對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護與保養(yǎng)。</p><p>　　③、機械設(shè)備在使用中要保證操作人員持證上崗、責(zé)任到人，嚴格按照操作規(guī)定進行作業(yè)，實行責(zé)任考核制，加強考核、嚴格獎罰。</p><p><b>

62、　?。?）、技術(shù)管理</b></p><p>　　①、項目經(jīng)理部必須在公司總工程師和工程師室的指導(dǎo)和參與下，建立技術(shù)管理體系。</p><p>　?、?、本工程項目技術(shù)管理執(zhí)行公司技術(shù)管理制度。特殊的技術(shù)管理制度由項目經(jīng)理部自行制定，并報公司總工程師審批。</p><p>　　③、技術(shù)管理工作包括實行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與動手術(shù)規(guī)程，制定技術(shù)管理制度，

63、強化技術(shù)文件管理等基礎(chǔ)工作；施工工藝管理、技術(shù)試驗、技術(shù)核定、技術(shù)檢查與驗收、技術(shù)處理等施工過程中的管理工作；技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)革新、技術(shù)改造，合理化建議等技術(shù)開發(fā)管理工作；技術(shù)經(jīng)濟分析與評價管理工作等內(nèi)容。</p><p>　　④、項目技術(shù)負責(zé)人履行以下職責(zé)：</p><p>　　A、負責(zé)工程項目技術(shù)管理工作，主持制定本項目的技術(shù)管理工作計劃。</p><p>　　B

64、、組織有關(guān)人員熟悉與審查施工圖紙，編制施工項目管理規(guī)劃，并組織實施。</p><p>　　C、向施工管理人員進行技術(shù)交底，制定技術(shù)措施計劃并組織實施。</p><p>　　D、參加各類工程驗收，進行質(zhì)量事故處理。</p><p>　　E、負責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理、驗收。</p><p>　　⑤、項目經(jīng)理部應(yīng)做好以下工作

65、：</p><p>　　A、項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過程控制程序文件要求組織有關(guān)人員進行內(nèi)部審查，對設(shè)計疑問及存在問題加以匯總，以便外審時使用。</p><p>　　B、由項目技術(shù)負責(zé)人參與發(fā)包人組織的施工圖會審，提出圖紙疑問及變更意見。</p><p>　　C、在施工中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在問題，或因施工條件變化，必須補充設(shè)計，向設(shè)計人提出工程變更洽商資料，請

66、設(shè)計人給予答復(fù)。并經(jīng)有關(guān)方面確定的簽字有效人員簽字。</p><p><b>　　D、編制施工方案。</b></p><p>　　E、按照施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等要求進行技術(shù)交底，并形成書面資料，經(jīng)過檢查與審核，由簽發(fā)人與審核人簽字，用歸入技術(shù)資料檔案。</p><p>　　F、對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量與放線、

67、模板放樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進行施工預(yù)驗并做好記錄。</p><p>　　G、根據(jù)有關(guān)規(guī)定對各類隱蔽工程進行隱檢，并做好隱驗記錄，辦理隱驗手續(xù)，由參與各方責(zé)任人簽字。</p><p>　　H、按施工項目管理規(guī)劃和公司的技術(shù)措施綱要實施技術(shù)措施計劃。</p><p>　　I、設(shè)立技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工

68、作。</p><p><b>　　5、組織協(xié)調(diào)</b></p><p>　　組織協(xié)調(diào)的目的是：排除障礙、解決矛盾，保證工程項目各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。</p><p>　?。?）、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括以下幾個方面：</p><p>　?、?、施工項目組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)，其對象主要是施工項目組織內(nèi)部的分工與協(xié)作矛盾。</p>

69、;<p>　　②、施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，其對象是人員之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。</p><p>　　③、供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括施工項目實施所需人力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供求矛盾的協(xié)調(diào)。</p><p>　　④、協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括與關(guān)聯(lián)單位的協(xié)作配合協(xié)調(diào)，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層的協(xié)作配合關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p>&

70、lt;p>　?、荨⒓s束關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　?。?）、在施工項目運行的不同階段，組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)伴隨所出現(xiàn)的重點矛盾作動態(tài)改變。</p><p>　?。?）、內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)</p><p>　?、佟栏駡?zhí)行各項規(guī)章制度，做好思想政治工作，加強教育培訓(xùn)，提高管理人員有思想素質(zhì)，增強協(xié)作精神。<

71、;/p><p>　?、?、按施工項目管理實施規(guī)劃，落實各種責(zé)任制，嚴格按已制定的工作流程工作，加強各部門和上下級之間的溝通。</p><p>　?、?、做好需求計劃編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃；加強調(diào)度工作，排除障礙充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用；以搞好內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　?。?）、與發(fā)包人內(nèi)部系的協(xié)調(diào)</p><p>　?、?、與

72、發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)要貫穿于施工全過程。其協(xié)調(diào)的目的是搞相互間的協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是嚴格執(zhí)行合同。爭取在經(jīng)濟問題、質(zhì)量問題和進度問題上雙方達成一致意見。</p><p>　?、?、在施工準(zhǔn)備階段，積極主動與發(fā)包人聯(lián)系，督促發(fā)包人按照合</p><p>　　同規(guī)定的時間完成合同規(guī)定應(yīng)由發(fā)包人完成的工作。</p><p>　?、邸凑蘸贤?guī)定的時間完成合同規(guī)定應(yīng)屬自己做好的

73、施工前準(zhǔn)備</p><p>　　工作，準(zhǔn)時放線開工。</p><p>　　④、與發(fā)包人聯(lián)系督促發(fā)包人按照合同規(guī)定的時間和要求提交應(yīng)由發(fā)包人提交的施工技術(shù)資料。</p><p>　?。?）、與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)也應(yīng)貫穿項目管理的全過程。我公司將嚴格執(zhí)行施工合同，努力融洽雙方關(guān)系，相互信任，做到與發(fā)包人及設(shè)計方之間的聯(lián)系都經(jīng)過監(jiān)理工程師而進行。</p>&

74、lt;p>　　（6）、努力通過設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計變更與修改、地基處理、隱蔽工程驗收和竣工驗收等環(huán)節(jié)搞好與設(shè)計人員的協(xié)作關(guān)系，同時借助發(fā)包人和工程師的協(xié)調(diào)。</p><p>　?。?）、與供應(yīng)人之間 關(guān)系的協(xié)調(diào)</p><p>　?、?、認真執(zhí)行合同，并積極督促供應(yīng)人按照合同條件履行合同。</p><p>　?、?、充分發(fā)揮市場價格機制，競爭機制和供求機制的作

75、用，搞好與供應(yīng)人之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　　（8）、與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)</p><p>　?、?、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)及地方法規(guī)，遵守社會公共道德準(zhǔn)則。充分利用中介組織和社會管理機構(gòu)搞好與外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p>　?、凇⒎e極主動的辦理應(yīng)由我公司辦理的一切證件，包括：施工許可證、安全施工許可證、勞務(wù)人員就業(yè)證、暫住證等。</p><

76、;p>　?、?、按照市容監(jiān)察部門批準(zhǔn)的施工運輸路線組施工運輸，并制定施工現(xiàn)場污水排放、垃圾清運、噪聲檢測、場容、場貌整理等影響環(huán)境的保證措施。</p><p>　　通過實施上述措施，努力搞好與外層各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)。</p><p><b>　　第三章 組織方案</b></p><p>　　一、項目經(jīng)理部的組織形式： 直線職能式</p&

77、gt;<p>　　二、項目經(jīng)理部的構(gòu)成及組織框圖</p><p>　　我公司中標(biāo)后，將決定成立“醫(yī)院病房樓工程項目經(jīng)理部”選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)、多次承擔(dān)過高層建筑施工以及大型工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、具有精品質(zhì)量意識的骨干人員任項目經(jīng)理，下設(shè)財務(wù)部、人事行政部、經(jīng)營部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗部、安全保衛(wèi)部、工程部、物資供部，選派具有豐富施工經(jīng)驗、作風(fēng)過硬的骨干人員組成項目經(jīng)理部。按建筑

78、工程項目法施工的要求，明確責(zé)、權(quán)、利，全權(quán)負責(zé)該工程的質(zhì)量、進度、安全及經(jīng)營活動的管理工作。公司各職能部門通過認證的ISO9002—94質(zhì)量保證體系程序文件，按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目組織機構(gòu)見下圖：</p><p>　　三、項目經(jīng)理部內(nèi)各部門或者人員的職權(quán)和權(quán)限</p><p><b>　　（1）經(jīng)理職責(zé)<

79、/b></p><p>　　1、主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標(biāo)與方針。</p><p>　　2、確定總體項目管理、采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。</p><p>　　3、及時、合理地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括勞務(wù)隊選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決

80、策、合同簽訂及變更決策等。</p><p>　　4、負責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定勞務(wù)合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。</p><p>　　5、負責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。</p>

81、<p>　　6、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。</p><p>　　7、主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。</p><p>　　8、積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。</p><

82、;p>　?。?）項目副經(jīng)理職責(zé)</p><p>　　1、負責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。</p><p>　　2、受項目經(jīng)理委托，處理勞務(wù)隊在施工中的各種問題并主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。</p><p>　　3、全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。</p>&l

83、t;p>　　4、協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。</p><p>　　5、負責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。</p><p>　　6、組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。</p><p>　　（3）項目技術(shù)部負責(zé)人</p><p>　　1、在項目經(jīng)

84、理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。</p><p>　　2、審核各勞務(wù)隊的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。</p><p>　　3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。</p><p>　　4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)

85、的研究，確保項目施工順利進行。</p><p>　　5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格的堅決退貨。</p><p>　　6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。</p><p>　?。?）物資供用部職責(zé)</p><p>　　1、按合同要求

86、和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。</p><p>　　2、強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。</p><p>　　3、嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。</p><p>　　4、實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響

87、工程施工質(zhì)量。</p><p>　　5、負責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。</p><p>　　6、負責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。</p><p>　　7、負責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)，協(xié)助項目副經(jīng)理（經(jīng)營）進行材料設(shè)備采購工作。</p><p>　　8、對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過

88、程的協(xié)調(diào)管理。</p><p><b>　?。?）質(zhì)檢部職責(zé)</b></p><p>　　1、負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。</p><p>　　2、對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。</p><p>　　

89、3、負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。</p><p>　　4、負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。</p><p>　　5、按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。</p><p>　　（7）安全保衛(wèi)部職責(zé)</p><p>　　1、負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。</p>

90、<p>　　2、完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。</p><p>　　3、負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。</p><p>　　4、監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。</p><p>　　5、負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定

91、期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。</p><p>　　6、監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。</p><p><b>　?。?）工程部職責(zé)</b></p><p>　　主要負責(zé)土建及安裝工程的施工、質(zhì)量和進度、安全等工作。</p><p><b>　　（9）試驗組職責(zé)<

92、/b></p><p>　　負責(zé)本工程原材料、成品、半成品及過程檢驗、試驗工作。</p><p><b>　?。?0）經(jīng)營部職責(zé)</b></p><p>　　負責(zé)合同、預(yù)決算、成本等工作。</p><p><b>　?。?1）財務(wù)部職責(zé)</b></p><p>　　負責(zé)

93、本工程的成本核算及資金管理等工作。</p><p>　?。?2）人事行政部職責(zé)</p><p>　　負責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。</p><p>　?。?3）項目部勞務(wù)層：選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務(wù)層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實行動態(tài)管理。</p><p>　　工程部設(shè)主管工長2人，土

94、建、安裝各1人，各專業(yè)分設(shè)專業(yè)工長。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進度負責(zé)檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定期和不定期的抽檢。</p><p><b>　　第四章 質(zhì)量計劃</b></p><p>　　一、應(yīng)達到的質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　本工程質(zhì)量控制我公司將按照企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求運行，在施工全過程中貫徹質(zhì)量方針和目

95、標(biāo)，以實現(xiàn)工程施工合同的質(zhì)量承諾。</p><p>　　二、與質(zhì)量控制有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限</p><p><b>　　1、質(zhì)量責(zé)任</b></p><p>　　項目經(jīng)理部執(zhí)行專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；將質(zhì)量保證體系延伸到操作層，使項目質(zhì)量目標(biāo)層層分解，最終得以實現(xiàn)。</p><p&g

96、t;<b>　　2 、項目經(jīng)理</b></p><p>　　項目質(zhì)量第一責(zé)任人，負責(zé)組織、指導(dǎo)和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施。</p><p><b>　　3、生產(chǎn)經(jīng)理</b></p><p>　　具體負責(zé)組織、指導(dǎo)項目質(zhì)量工作的生產(chǎn)、實施。</p><p><b>　　4、項目總工程師<

97、/b></p><p>　　參與工程質(zhì)量控制方法的策劃,制定階段質(zhì)量實施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門質(zhì)量工作的實施,并對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。</p><p><b>　　專業(yè)工長</b></p><p>　　（1）對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；</p><p>　?。?）實施

98、施工過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量達到制定的質(zhì)量目標(biāo)要求；</p><p>　?。?）對本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈；</p><p>　?。?）工程成品保護管理。做到職責(zé)到人，保護措施到位；</p><p>　　（5）組織分部工程質(zhì)量評定。</p>

99、;<p><b>　　5、技術(shù)員</b></p><p>　　（1）對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)提前確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)；</p><p>　　（2）編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量進行指導(dǎo)與控制；</p><p>　　（3）對工程技術(shù)資料進行編制、收集管理，確保施工資料與工程

100、進度的同步。</p><p><b>　　6、材料員</b></p><p>　?。?）嚴格按物資采購程序進行采購，確保采購物資的質(zhì)量；</p><p>　　（2）及時進行采購資料及物資驗證記錄的收集、整理。</p><p><b>　　7、質(zhì)檢員</b></p><p>　

101、　（1）監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況；</p><p>　?。?）組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢、隱蔽工程檢查；</p><p>　　（3）組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；</p><p>　　（4）針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查落實；</p><p>　　（5）負責(zé)定期組織質(zhì)

102、量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作情況的溝通和匯報。</p><p>　　三、質(zhì)量控制實施的步驟、方法、作業(yè)文件</p><p><b>　　1）加強技術(shù)管理</b></p><p>　　1、項目部要認真及時編制好單項工程施工方案和作業(yè)計劃，并按規(guī)定上報審批，獲得批準(zhǔn)后再開始實施。</p><p&g

103、t;　　2、施工中發(fā)現(xiàn)有關(guān)技術(shù)問題需修改設(shè)計圖紙的，必須發(fā)書面聯(lián)系單給建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位，不獲得同意前嚴禁擅自按修改進行施工。</p><p>　　3、工程技術(shù)資料必須及時收集、整理、歸檔，并做到正確、同步、齊全。</p><p>　　2）加強組織和制度管理：</p><p>　　1、嚴格執(zhí)行分部、分項工程質(zhì)量檢驗制度，每項工程完成后在質(zhì)量員的指導(dǎo)監(jiān)督下，由施工員

104、組織班組進行評定驗收，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改處理。</p><p>　　2、做好隱蔽工程驗收工作，根據(jù)分部分項予檢計劃，在組織驗收前施工員及時通知資料員填寫報驗單，并通知監(jiān)理（建設(shè)）（設(shè)計單位）進行隱蔽驗收，并做好隱蔽驗收記錄。</p><p>　　3、建立班組自檢、互檢和交接檢制度，由班組質(zhì)量員、現(xiàn)場施工員在操作過程中及時組織自檢、互檢工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，并嚴格貫徹執(zhí)行班組間、安裝

105、與土建間的交接質(zhì)量檢驗制度，不合格不得進入下道工序施工。</p><p>　　4、加強技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底制度，對定位灰線、軸線標(biāo)高，必須進行復(fù)核，由觀測、翻樣、施工員自檢，質(zhì)檢員復(fù)核，重點部位提請技術(shù)負責(zé)人復(fù)核，再通知監(jiān)理單位復(fù)核。對新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝，施工前必須有書面技術(shù)交底。</p><p>　　5、加強對砼的拆模強度，軸線位置、鋼筋位移等的控制，及時研究及時處理。</p&g

106、t;<p><b>　　3）質(zhì)量控制措施：</b></p><p>　　1、支撐模板必須牢固可靠斷面尺寸準(zhǔn)確，模板內(nèi)鋸屑垃圾必須清除干凈，澆砼前應(yīng)澆水濕潤模板，模板拼縫嚴密防止漏漿，預(yù)埋件位置放置正確，固定牢固，不遺漏。在澆灌前所有埋件、鋼筋、軸線標(biāo)高等必須經(jīng)有關(guān)人員復(fù)核合格后方準(zhǔn)進行砼澆筑施工。</p><p>　　2、鋼筋工程嚴格按設(shè)計圖紙進行施工，

107、如要變更，必須經(jīng)過設(shè)計簽證同意，受力鋼筋的部位，間距排距，保護層等均不得超過規(guī)范允許偏差，對支座負筋不得任意踐踏，主筋必須用鉛絲墊塊墊牢，凡在砼澆筑時必須配有看護模板和看護鋼筋的人員跟班負責(zé)，調(diào)整定位，加綁等工作。</p><p>　　3、施工時若有些部位鋼筋發(fā)生矛盾時，不得隨意切斷，無法綁扎時，應(yīng)向項目總師室和建設(shè)、監(jiān)理單位匯報，及時與設(shè)計單位聯(lián)系，處理意見后再繼續(xù)進行施工。</p><p&

108、gt;　　4、澆筑砼前對砼強度等級、配合比、外加劑品種、參量等進行復(fù)核，復(fù)核無誤后，再進行澆筑。</p><p>　　4）主要分項工程的質(zhì)量保證措施</p><p>　　1、土方施工質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、土方開挖時嚴禁超挖，避免擾動原土層，測量員堅守崗位利用水準(zhǔn)儀給出足夠的準(zhǔn)確的挖土標(biāo)高。</p><p>　　b、采用人工清理

109、基底，保證基底標(biāo)高的準(zhǔn)確。</p><p>　　c、測量基準(zhǔn)點定期復(fù)測，保證其準(zhǔn)確性。</p><p>　　d、及時同監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行地基驗槽。</p><p>　　2、鋼筋安裝質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、使用鋼筋的型號及質(zhì)量須達到設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)監(jiān)理單位認可后方可加工和綁扎。</p><p>

110、　　b、柱筋的預(yù)留長度和位置必須符合設(shè)計及規(guī)范要求且采取固定措施。</p><p>　　c、在墊層面上畫出綁扎控制線，以保證間距尺寸，其偏差值應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)，鋼筋綁扎質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。</p><p>　　d、綁扎完的鋼筋應(yīng)注意保護，不能隨意踩踏，工人操作時應(yīng)注意安全。</p><p>　　e、鋼筋的錨固長度及焊接質(zhì)量必須符合設(shè)計及規(guī)范要求。</p>

111、;<p>　　3、模板工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、模板施工要有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。</p><p>　　b、模板要保證位置、標(biāo)高、形狀和幾何尺寸準(zhǔn)確。</p><p>　　c、鋼模板安裝前應(yīng)涂刷脫模劑。</p><p>　　d、現(xiàn)場使用的模板及配件應(yīng)按規(guī)格和數(shù)量逐項清點和檢查，未經(jīng)修復(fù)的部件不得使用。<

112、/p><p>　　e、模板工程安裝完畢必須經(jīng)檢查驗收后，方可進行下道工序。</p><p>　　3、砼工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、精心做好砼配合比，現(xiàn)場有專人負責(zé)控制原材料質(zhì)量，專人負責(zé)做好材料計量工作。</p><p>　　b、砼從攪拌機卸出至澆筑完畢的延續(xù)時間不超過規(guī)范要求。</p><p>　　c、澆筑

113、砼前，模板內(nèi)的雜物、鋼筋上的油污等應(yīng)清理干凈，模板的縫隙及孔洞應(yīng)堵嚴。</p><p>　　d、砼自高處傾落的自由高度不應(yīng)超過2m，超過時采用串筒或溜管使砼下落。</p><p>　　e、在澆筑與柱、墻連成整體的梁和板時，應(yīng)在柱和墻澆筑完畢后停歇1～1.5h，再繼續(xù)澆筑。</p><p>　　f、在施工縫繼續(xù)澆筑砼時，在已硬化的砼表面上，應(yīng)清除水泥薄膜和松動石子以及

114、軟弱砼層，并加以充分濕潤和沖洗干凈，且不得積水。</p><p>　　4、砌筑工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、現(xiàn)場施工員加強監(jiān)控、保證質(zhì)量，避免返工。</p><p>　　b、拉結(jié)筋預(yù)埋正確，洞孔應(yīng)做到預(yù)先留設(shè)，減少返工開鑿現(xiàn)象。</p><p>　　c、砂、磚、水泥按規(guī)定取樣測試，不合格的材料不準(zhǔn)使用。施工中按要求留置砂漿試塊。&

115、lt;/p><p>　　d、墻砌體應(yīng)做到當(dāng)天砌筑，當(dāng)天檢查，當(dāng)天驗收。</p><p>　　e、控制每天砌筑高度不超過1.8m，雨天及五級以上大風(fēng)不宜施工。</p><p>　　h、每天下班時，要做好防雨措施，以防雨水沖走砂漿。</p><p>　　i、填充墻砌至框架梁底不符合模數(shù)時，采用實心磚斜嵌，墻角采用預(yù)制三角砼砌塊填實。</p>

116、;<p>　　4、抹灰工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、抹灰前，砌體、砼等基體表面的灰塵、污垢和油漬等應(yīng)清除干凈，并灑水濕潤。</p><p>　　b、室內(nèi)抹灰工程待上下水、煤氣等管道安裝后進行，抹灰前必須將管道穿越的墻洞和樓板洞填嵌密實。</p><p>　　c、抹灰層在終凝前，應(yīng)防止快干、水沖、撞擊和振動，凝結(jié)后采取措施防止沾污和損壞。&l

117、t;/p><p>　　d、抹灰用的砂子應(yīng)過篩，不得含有雜物。</p><p>　　5、涂料工程質(zhì)量保證措施</p><p>　　a、涂料的品種及質(zhì)量符合設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)的要求。</p><p>　　b、涂料干燥前應(yīng)防止雨淋、塵土沾污和熱空氣的侵襲。</p><p>　　c、涂料的稠度必須加以控制，使其在施涂時不流墜，不顯刷紋，施