小區(qū)工程項目管理實施規(guī)劃畢業(yè)設(shè)計

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1 指導(dǎo)思想及編制原則1</p><p><b>　　1.1指導(dǎo)思想1</b></p><p>　　1.2 編制原則1</p><p><b>　　2 編制依據(jù)3</b></p><

2、p><b>　　3 工程概況5</b></p><p><b>　　3.1工程概況5</b></p><p>　　3.2建筑做法說明5</p><p>　　3.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況6</p><p>　　3.4工程特點及難點7</p><p>　　4 施工部署和協(xié)調(diào)

3、管理9</p><p>　　4.1 施工組織目標(biāo)9</p><p>　　4.2 施工組織部署10</p><p>　　4.3 施工流水段的劃分14</p><p>　　4.4 施工組織協(xié)調(diào)15</p><p>　　4.5項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)18</p><p><b>　

4、　5 施工準(zhǔn)備22</b></p><p>　　5.1施工準(zhǔn)備原則22</p><p>　　5.2技術(shù)準(zhǔn)備22</p><p>　　5.3現(xiàn)場準(zhǔn)備23</p><p>　　6施工進(jìn)度計劃及工期保證措施26</p><p>　　6.1施工進(jìn)度計劃26</p><p>　　6

5、.2工期保證措施28</p><p>　　7擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備計劃30</p><p>　　7.1 施工機(jī)械設(shè)備投入計劃及組織供應(yīng)30</p><p>　　7.2 其他資源配備計劃33</p><p>　　7.3 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理與使用措施34</p><p>　　8 勞動力安排計劃36</p

6、><p>　　8.1勞動力的組織原則36</p><p>　　8.2 勞動力的配備原則36</p><p>　　8.3 勞動力配備計劃37</p><p>　　9 施工現(xiàn)場平面布置41</p><p>　　9.1施工現(xiàn)場平面布置原則41</p><p>　　9.2辦公生活設(shè)施布置41&l

7、t;/p><p>　　9.3生產(chǎn)設(shè)施布置42</p><p>　　9.4現(xiàn)場圍擋及大門出入口布置43</p><p>　　9.5臨時設(shè)施布置43</p><p>　　9.6 平面布置管理44</p><p>　　10 主要分項工程施工方案46</p><p>　　10.1測量工程46&l

8、t;/p><p>　　10.2土方工程51</p><p>　　10.3鋼筋工程53</p><p>　　10.4 模板工程59</p><p>　　10.5混凝土工程63</p><p>　　10.6砌筑工程69</p><p>　　10.7屋面工程71</p><

9、p>　　10.8腳手架工程75</p><p>　　10.9季節(jié)性施工79</p><p>　　11資金使用計劃及成本控制措施88</p><p>　　11.1資金使用計劃88</p><p>　　11.2成本控制措施93</p><p>　　12 質(zhì)量保證計劃及措施95</p><

10、;p>　　12.1項目的質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)值95</p><p>　　12.2質(zhì)量保證的重點措施95</p><p>　　12.3質(zhì)量管理96</p><p>　　12.4總體質(zhì)量保證措施97</p><p>　　12.5質(zhì)量通病防治103</p><p>　　13 安全管理及保證措施111</p

11、><p>　　13.1 施工安全目標(biāo)管理111</p><p>　　13.2 施工安全保證與監(jiān)督體系112</p><p>　　13.3 安全管理制度113</p><p>　　13.4 安全生產(chǎn)的保證措施116</p><p>　　14 環(huán)境保護(hù)措施與文明施工121</p><p>　　

12、14.1環(huán)境管理目標(biāo)121</p><p>　　14.2環(huán)境管理因素分析121</p><p>　　14.3環(huán)境管理實施方案及措施121</p><p>　　15工程回訪保修124</p><p><b>　　附錄125</b></p><p><b>　　參考文獻(xiàn)154&l

13、t;/b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　施工項目管理實施規(guī)劃是在工程項目管理基礎(chǔ)之上編制的指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，類似于傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計，相對傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計，它更加側(cè)重于管理科學(xué)在施工項目中的應(yīng)用。實行實施規(guī)劃不僅是從傳統(tǒng)的施工管理向新的項目管理規(guī)范要求過渡的需要, 也是項目管理趨于規(guī)范化、有序化的過程。本文以麗景苑小區(qū)住宅

14、樓工程為背景，首先介紹了工程的概況及特點，然后確定施工部署，根據(jù)本工程的特點采取了相關(guān)措施。隨后在計算工程量及工程量定額的基礎(chǔ)上制定了施工進(jìn)度計劃，機(jī)械配置計劃，勞動力計劃以及資金使用計劃。最后是本項目的各分項工程的施工方案以及主要管理措施。在編制過程中嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的竣工期限，合理安排施工順序，恰當(dāng)安排雨季施工項目，以保證工程的順利實施。</p><p>　　關(guān)鍵詞：項目管理；實施；規(guī)劃；進(jìn)度</p&g

15、t;<p><b>　　Abstract</b></p><p>　　Construction project planning and management in project management is the basis for guiding the construction of traditional programmatic document, similar

16、to the construction organization design, relative to traditional the construction organization design, it is more focused on scientific management in construction project application. Practice is not only from the tradit

17、ional planning and construction management to a new project management requirements, but also the transition to project manag</p><p>　　Keywords: project management, Implement, Planning, schedule</p>&

18、lt;p>　　1 指導(dǎo)思想、編制原則</p><p><b>　　1.1指導(dǎo)思想</b></p><p><b>　　(1)確保工期</b></p><p>　　本工程施工日期為2010年8月1日開工，2011年3月31日竣工，總工期 243 天，施工本著“重合同、守信用”的原則，確保按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。</

19、p><p><b>　　(2)確保工程質(zhì)量</b></p><p>　　本工程質(zhì)量目標(biāo)為，確保合格工程，各分部分項一次交驗合格率為100%，其中：主體結(jié)構(gòu)為結(jié)構(gòu)合格。</p><p>　　(3)積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)</p><p>　　在工程施工種積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，確保工程質(zhì)量<

20、/p><p>　　(4)安全生產(chǎn)、文明施工</p><p>　　嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保達(dá)到“市級文明施工安全達(dá)標(biāo)樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。</p><p><b>　　1.2編制原則</b></p><p>　　施工組織設(shè)計嚴(yán)格按照上述指導(dǎo)思想進(jìn)行，嚴(yán)格按照技術(shù)管理程序進(jìn)行，確保構(gòu)思的目標(biāo)

21、得以實現(xiàn)，確保編制的內(nèi)容合理、科學(xué)、先進(jìn)、可行并有指導(dǎo)施工的實際意義，確保在施工方案選擇、確定、實施都具有先進(jìn)性。</p><p>　　施工組織設(shè)計由公司經(jīng)理與總工程師牽頭布置，公司技術(shù)部門各專業(yè)工程師和該工程擬定的項目經(jīng)理、項目工程師、主要專業(yè)工長、質(zhì)量管理人員參與編制。編制過程中遵循如下原則：</p><p>　?。?）以工期為目標(biāo)確定大型機(jī)械、勞動組織使用方案。</p>

22、<p>　?。?）以質(zhì)量目標(biāo)確定各分項工程施工方法。</p><p>　?。?）以工程規(guī)模、復(fù)雜程度、重要程度確定項目組織管理體系。</p><p>　?。?）以工程為對象，因事設(shè)職，因職設(shè)人。</p><p>　?。?）以建設(shè)單位的招標(biāo)文件為依據(jù)，響應(yīng)要求，完成承諾。</p><p>　?。?）工期要求：243天。</p&

23、gt;<p>　　（7）充分利用人力、物力、財力，減少資源浪費。</p><p>　?。?）嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理，貫徹我項目部，針對本工程指定的質(zhì)量目標(biāo)原則。</p><p><b>　　2 編制依據(jù)</b></p><p><b>　　2.1編制原則</b></p><

24、;p>　　（1）嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　（2）堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實事求是相結(jié)合。</p><p><b>　　2.2編制依據(jù)</b></p><p>　　本施工組織設(shè)計是根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標(biāo)文件、圖紙答疑、現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、房屋建筑強(qiáng)制性條文、建筑質(zhì)量管理條例等，

25、為標(biāo)準(zhǔn)編制。詳細(xì)內(nèi)容見如下：</p><p>　　(1)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范總匯</p><p>　　《工程測量規(guī)范》 GB50026—93</p><p>　　《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ202—83</p><p>　　《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工與驗收規(guī)范》 GB50204—92</

26、p><p>　　《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB50164—92</p><p>　　《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 GB50203—98</p><p>　　《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB50207—94</p><p>　　《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 JGJ73—91

27、</p><p>　　《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》 GB50209—95</p><p>　　《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46—88</p><p>　　《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ80—91</p><p>　　《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ33—2001</p>

28、;<p>　　《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ59—99</p><p>　　《建筑工程質(zhì)量管理條理》</p><p>　　《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》</p><p>　　《電氣裝置工程及驗收標(biāo)準(zhǔn)》 GB5025—96</p><p>　　《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 GB

29、242—96 </p><p>　　(2)主要標(biāo)準(zhǔn)見表2-1</p><p><b>　　表2-1主要標(biāo)準(zhǔn)</b></p><p><b>　　(3)地質(zhì)勘察報告</b></p><p>　　(4)工程預(yù)算定額及工程預(yù)算</p><p>　　(5)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)《生產(chǎn)、安

30、全和服務(wù)質(zhì)量保證模式》</p><p>　　(6)主要法規(guī)和地方強(qiáng)制執(zhí)行的文件見表2-2</p><p>　　表2-2主要法規(guī)及地方編制的文件</p><p><b>　　3工程概況</b></p><p><b>　　3.1工程概述</b></p><p>　　工程位于金暉

31、路與晨鐘路交匯地段，1#樓為住宅帶兩層網(wǎng)點和一層半地下車庫，住宅層高2.96M。網(wǎng)點層高為4.60米和3.40米，半地下車庫層高2.80米，總建筑面積11479平方米，其中住宅7328.3平方米，網(wǎng)點部分建筑面積3225.4平方米，半地下車庫部分建筑面積925.3平方米，停車12輛，設(shè)計車輛類型為微，小，輕型車輛，住宅建筑耐火等級不低于二級，抗震設(shè)防烈度為7度，地下室防水等級為二級，建筑耐久年限為50年。工程總體概況見表3-1</

32、p><p><b>　　表3-1工程總概述</b></p><p><b>　　3.2建筑做法說明</b></p><p>　　（1）本建筑物設(shè)計標(biāo)高±0.000相當(dāng)?shù)慕^對標(biāo)高為106.00m</p><p>　?。?）本工程一層車庫，兩層網(wǎng)點，七層住宅。車庫及住宅均為框架結(jié)構(gòu)體系。其詳細(xì)說明

33、見表3-2</p><p>　　表3-2工程建筑做法說明</p><p><b>　　3.3結(jié)構(gòu)設(shè)計概況</b></p><p>　　本工程安全等級為二級，設(shè)計使用年限為50年。</p><p>　　根據(jù)建筑抗震設(shè)計規(guī)范，本工程為丙類建筑。</p><p>　　根據(jù)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范，地基基礎(chǔ)設(shè)

34、計等級為乙級。</p><p>　　本工程抗震設(shè)防烈度為7度，設(shè)計地震加速度值為0.10g，設(shè)計地震分組為第二組。</p><p>　　建筑物抗震等級：框架為二級。</p><p>　　砌體的施工質(zhì)量控制等級：B級。</p><p>　　室內(nèi)外回填土的壓實系數(shù)為0.95.</p><p>　　工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況見表3-3

35、</p><p>　　表3-3工程結(jié)構(gòu)設(shè)計概況</p><p>　　3.4工程施工的特點和難點</p><p>　　(1) 本工程在施工過程中，我們以進(jìn)度控制為主線，以關(guān)鍵線路為控制點，以“精品工程”為目標(biāo)，“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”進(jìn)行組織施工，為了保證該目標(biāo)的實現(xiàn)，我們針對本工程的實際情況，根據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗對本工程的特點、難點和關(guān)鍵施工點進(jìn)行了綜合的分析。<

36、/p><p>　?。?）本工程的重點、難點包括：獨立柱基礎(chǔ)施工、地下室防水施工、現(xiàn)場噪音控制及對周圍環(huán)境的影響、塔吊安裝、外立面幕墻、外墻保溫、機(jī)電專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋、管井、走廊內(nèi)等公共部分管線綜合布置等。</p><p>　　(3)本工程工期較緊張，需合理安排勞動力需求計劃及材料調(diào)配。并在施工過程中采用分段流水施工，以加快施工進(jìn)度。</p><p>　　(4)本工程要求工

37、期跨越雨季及夏季施工，需做好工期及季節(jié)性施工技術(shù)措施。</p><p>　　(5)交通運輸協(xié)調(diào)安排方面，對于所有材料合理組織進(jìn)場時間，盡量避免早晚交通高峰時間段,盡量安排在夜間運輸材料。為保證材料供應(yīng)及時，避開交通堵塞路段，由調(diào)度人員實時掌握市區(qū)交通狀況，指定暢通的交通路線。</p><p>　　(6)進(jìn)度與質(zhì)量控制方面，本工程系統(tǒng)復(fù)雜，專業(yè)交叉多，控制難度大；同時要力爭實現(xiàn)“魯班獎”，管

38、理難度較大。</p><p>　　(7)施工總承包方面，施工總承包管理是全面“總包總管” 。面對不同的專業(yè)，不同的分包隊伍，不同的分包類型，不同的施工素質(zhì)，如何實現(xiàn)全方位管理，實現(xiàn)既定的目標(biāo)與指標(biāo)，是我們向業(yè)主交滿意答卷的重要內(nèi)容，只有搞好總承包管理，才能有效地解決這些難題。</p><p>　　針對以上一些工程重點和難點， 本公司在編制本施工方案時將突出重點，科學(xué)規(guī)劃，以確保整個方案的科

39、學(xué)性、合理性、有效性與可行性。</p><p>　　4 施工部署和協(xié)調(diào)管理</p><p><b>　　4.1 施工組織</b></p><p>　　施工項目管理機(jī)構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機(jī)構(gòu)是施工項目

40、管理的首要問題。</p><p>　　4.1.1施工組織目標(biāo)</p><p><b>　?。?） 質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　根據(jù)現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，工程質(zhì)量驗收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量確保合格，竣工質(zhì)量力爭“魯班獎”。</p><p><b>　　（2） 工期目標(biāo)</b>

41、</p><p>　　在確保質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法盡量縮短工期，詳細(xì)計劃，合理流水，加快施工節(jié)奏，確保按期向建設(shè)單位交付滿意工程。</p><p><b>　　（3） 安全目標(biāo)</b></p><p>　　采取有效措施，杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在0.3‰以內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行99年部頒《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

42、(JGJ59-99)，爭創(chuàng)省級安全達(dá)標(biāo)工地。</p><p>　　（4） 文明施工目標(biāo)</p><p>　　加強(qiáng)現(xiàn)場文明管理,執(zhí)行省、市有關(guān)規(guī)定，創(chuàng)達(dá)標(biāo)工地，確保市級文明工地，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。</p><p><b>　　（5） 環(huán)保目標(biāo)</b></p><p>　　采取積極有效措施，制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生制度，搞好環(huán)境

43、衛(wèi)生，減少施工噪音和環(huán)境污染，確保施工期間不擾民，不污染道路及周邊環(huán)境衛(wèi)生。</p><p><b>　　（6）科技進(jìn)步目標(biāo)</b></p><p>　　根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。</p><p>　　嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼

44、筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù);使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量;同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下： </p><p>　　①、鋼筋連接接頭施工工藝。</p><p>　?、?、混凝土高效外加劑的應(yīng)用。</p><p>　?、邸⑼茝V現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用。</p><p>　　④、推進(jìn)項目管

45、理信息化建設(shè)。</p><p>　　⑤、清水混凝土的運用。</p><p>　?、蕖⑼菩邢冗M(jìn)的質(zhì)量管理模式。</p><p>　　4.1.2施工組織部署原則</p><p>　　根據(jù)本工程特點和本公司的技術(shù)裝備、勞動力資源狀況，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后設(shè)備、先結(jié)構(gòu)后裝修、先室外后室內(nèi)、先墻面后地面的原則組織施工。裝修施工前應(yīng)先

46、做樣板間，以主體結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)，實行立體交叉作業(yè)。</p><p>　　在施工過程中，合理的布置施工場地，根據(jù)工期、質(zhì)量、文明施工的要求，加強(qiáng)施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間、爭速度，科學(xué)地組織交叉施工。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任務(wù)。</p><p>　　

47、4.1.3項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)的設(shè)定</p><p>　　項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)見圖4.1</p><p>　　圖4.1項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖</p><p>　　4.1.3.1項目經(jīng)理部的組成原則</p><p>　　根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，公司將派優(yōu)秀的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并選派公司技術(shù)骨干組成現(xiàn)場項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為公司的現(xiàn)場管理者代表

48、公司全權(quán)組織本工程的施工生產(chǎn)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理</p><p>　　4.1.3.2項目經(jīng)理部的人員構(gòu)成</p><p>　　項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成。項目經(jīng)理部承擔(dān)該工程從地基處理、主體結(jié)構(gòu)、裝飾到安裝的全過程施工組織。</p><p>　　4.1.3.3項目經(jīng)理部的分工職能<

49、;/p><p>　　項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、財務(wù)部和綜合辦公室等職能部門。各職能部門按照公司質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的具體工作。</p><p>　　4.1.4 項目經(jīng)理部職能部門分工</p><p><b>　?。?） 生產(chǎn)部</b></p><p>　　制定施工計劃及實施、勞動力組織、

50、生產(chǎn)調(diào)度、預(yù)決算及報表。</p><p><b>　?。?） 技術(shù)部</b></p><p>　　編制施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)管理、工藝卡編制、材料取樣試驗、資料管理。</p><p><b>　　（3）質(zhì)量安全部</b></p><p>　　工程質(zhì)量管理、安全管理、成品保護(hù)、安全資料整理。<

51、/p><p><b>　　（4）材料設(shè)備部</b></p><p>　　材料詢價、采購、工具管理、勞保用品的購置、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的購置與租賃、材料的存放保管。</p><p><b>　?。?） 財務(wù)部 </b></p><p>　　工程財務(wù)管理、成本核算、勞務(wù)結(jié)算。</p><

52、p><b>　　（6）綜合辦公室</b></p><p>　　現(xiàn)場消防和保衛(wèi)、后勤管理、文明施工、周邊關(guān)系協(xié)調(diào)。</p><p>　　針對本工程施工項目特點，組建一個有施工經(jīng)驗、有開拓創(chuàng)新精神、有權(quán)威性、有效率的統(tǒng)一指揮系統(tǒng).使工程的各項措施制度落實到位。其中首要的是選定項目經(jīng)理；其次就是項目部生產(chǎn)、技術(shù)班子的配備，必須有經(jīng)驗有能力。以項目經(jīng)理為主的施工管理班子

53、必須可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除萬難，確保工程順利完成。</p><p>　　使用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的項目管理體系；另一方面運用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)制性指標(biāo)、強(qiáng)制性命令，為工程順利施工排除障礙、創(chuàng)造條件。</p><p>　　4.1.5 施工順序</p><p>　　本工程的工期較緊，要投入足

54、夠的人力、物力、財力，以確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)?？傮w工藝流程見圖4.2</p><p>　　圖4.2總體施工工藝流程圖</p><p>　　4.3 施工流水段劃分</p><p>　　流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行現(xiàn)場組織管理的前提條件。通過合理的流水段劃分，能夠確保勞動力各工種（鋼筋工、混凝土工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、

55、混凝土、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備（塔吊、混凝土輸送泵等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。</p><p>　　4.3.1流水段劃分的原則</p><p>　?。?）根據(jù)不同的樓層特點和大小，進(jìn)行流水段的合理劃分，盡可能做到均勻連續(xù)流水。</p><p>　?。?）因為本工程有其自身特點，所以安排流水施工時，盡

56、量考慮其特點。</p><p>　　（3）本工程按照合理的施工段組織流水施工。</p><p>　　（4）分段時，作為電梯間設(shè)在一個段內(nèi)施工，樓梯間也設(shè)在一個段內(nèi)。</p><p>　?。?）所有的分段線都在墻體門窗口過梁的跨中1/3范圍內(nèi)。</p><p>　　4.3.2 流水段的劃分</p><p>　　本工程擬分

57、六個階段組織施工：施工準(zhǔn)備階段、土方及基礎(chǔ)階段、主體結(jié)構(gòu)階段、裝飾裝修階段、安裝階段和竣工驗收階段。</p><p>　　總體施工安排：在基礎(chǔ)階段施工時，即開始進(jìn)行預(yù)制構(gòu)件的加工制作；在主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行的同時，安裝工程及時配合預(yù)埋，待主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行到四層以上時，即開始進(jìn)行內(nèi)墻粉刷的刮槽，并逐步展開門窗的加工制作、安裝工程的準(zhǔn)備，以加快施工進(jìn)度。預(yù)應(yīng)力空心板應(yīng)提前訂購貨，構(gòu)件進(jìn)場后要進(jìn)行檢查驗收。</p>

58、<p>　　各專業(yè)、各工種之間的配合：各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合是保證工程質(zhì)量的前提。地基與基礎(chǔ)施工階段各工序緊湊安排，協(xié)調(diào)配合加快施工進(jìn)度。各種管道的挖土、鋪設(shè)等應(yīng)與土建施工密切配合，平行搭接進(jìn)行。基礎(chǔ)工程施工完，安裝搭設(shè)垂直運輸設(shè)施。主體工程封頂后應(yīng)及時插入屋面保溫防水工程及外裝飾工程。同時自下而上進(jìn)行室內(nèi)裝飾施工，室內(nèi)裝飾施工前，各種電盒、埋件、孔洞應(yīng)施工完畢。門窗框扇的安裝及油漆涂料的施工應(yīng)視施工條件及時插入施工。&

59、lt;/p><p>　　4.4 施工組織協(xié)調(diào)</p><p>　　工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織好各方面的工作和管理是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵因素之一。因此，為保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將采取多種形式的措施，保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。</p><p>　　4.4.1 積極配合設(shè)計院的工作</p><p>　

60、　(1)項目經(jīng)理部主動派技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計聯(lián)系，進(jìn)一步深切了解設(shè)計構(gòu)思及設(shè)計要求，根據(jù)設(shè)計意圖、設(shè)計構(gòu)思，修正完善我方的施工方案，并及時與設(shè)計院交流施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。</p><p>　　(2)由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖紙會審，根據(jù)加工訂貨中提出的問題，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計師、制造商、供應(yīng)商等提出建議，排除加工訂貨中的矛盾，辦理技術(shù)洽商，確定設(shè)備物資選型。</p><p>

61、　　(3)對施工中出現(xiàn)的問題情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照工程進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間、進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。</p><p>　　(4)根據(jù)情況，組織設(shè)計方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。</p><p>　　(5)配合設(shè)計師解決諸多管道并列或交叉等

62、原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　4.4.2 積極配合監(jiān)理工程師的工作</p><p>　　(1)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項、分部工程驗收程序配合、支持監(jiān)理工程師提出的要求并予以整改。</p><p>　　(2)貫徹落實項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目經(jīng)

63、理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。</p><p>　　(3)所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證證書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動提交復(fù)試結(jié)果報告，保證所用的材料及設(shè)備符合要求，避免浪費。</p>

64、<p>　　(4)按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。</p><p>　　(5)為保證與監(jiān)理工程師的配合做到有規(guī)有序，把工作項目間的聯(lián)系繪制系統(tǒng)圖，確定為工作程序，如分部分項工作驗收程序

65、等，指導(dǎo)日常工作的流程。如前面的系統(tǒng)圖所示。</p><p>　　4.4.3 加強(qiáng)分包工程的管理</p><p>　　(1)項目經(jīng)理部會同公司對選定的分包單位予以考察，并采取競爭錄取的方法，使所選擇的分包單位（含供應(yīng)商），無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗、業(yè)績、質(zhì)量、進(jìn)度都能符合工程要求。</p><p>　　(2)責(zé)成分包單位嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計”、“施工總進(jìn)度計劃”編制

66、實施“分項工程施工方案”、“施工進(jìn)度計劃”，建立質(zhì)量保證體系，確?！笆┕そM織設(shè)計”所規(guī)定的總目標(biāo)的實現(xiàn)。責(zé)成分包單位制定符合要求的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。</p><p>　　(3)責(zé)成分包單位選用的設(shè)備、材料必須事前征得監(jiān)理和項目經(jīng)理部的審定，嚴(yán)禁擅自代用材料和使用劣質(zhì)材料。</p><p>　　(4)各分包單位在現(xiàn)場堆放上嚴(yán)格按照項目經(jīng)理部編制的施工總平面布置圖就位，且按項目經(jīng)理部制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

67、化文明施工管理規(guī)定，做好施工的標(biāo)準(zhǔn)化施工。</p><p>　　(5)分包單位進(jìn)場前均與我公司簽定工程承包合同，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，督促分包單位的積極履行約定的職責(zé)。</p><p>　　(6)項目經(jīng)理部利用指揮部的名義，強(qiáng)化組織管理，組織指揮各分包單位科學(xué)合理地進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾。</p><p>　　4.4.4 強(qiáng)化工程后期管理</p&

68、gt;<p>　　(1)關(guān)門計劃：由計劃調(diào)度部門編制一份完整的、各方面都認(rèn)同的并遵照執(zhí)行的后期施工計劃；其中關(guān)鍵問題是施工交叉配合，明確在某個階段以哪個工種或工序為主，要明確誰先誰后，先上的為后續(xù)的積極創(chuàng)造條件。后期施工以設(shè)備安裝工程為主，以其為先導(dǎo)，因為安裝占用工期長、系統(tǒng)性強(qiáng)，調(diào)試周期也長。為滿足工期要求，綜合計劃用“倒計時”的方法安排。</p><p>　　(2)使計劃調(diào)度部門成為一個有權(quán)威性

69、、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。由于多工種、多專業(yè)共同施工，如果不善于組織協(xié)調(diào)，勢必現(xiàn)場混亂，難收工程實效，計劃調(diào)度部門牽頭的是工程總承包單位即項目經(jīng)理部。</p><p>　　(3)專門了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計及技術(shù)要求，施工時，利用例會把各單位的技術(shù)人員組織起來，相互交流技術(shù)要求，解決圖紙矛盾和不足之處。</p><p>　　4.5項目工作WBS分解</p><p>　

70、　4.5.1 分解原則</p><p>　?。?）將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，最底層的日?；顒涌芍苯臃峙傻絺€人去完成。</p><p>　?。?）每個任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止?！?lt;/p><p>　　（3）日?；顒右獙?yīng)到人、時間和資金投入。</p><p>　　按系統(tǒng)工作程序，在具體的項目工作，如設(shè)計、計劃和實施之前必須對這個系統(tǒng)作分

71、解。將項目范圍規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立活動。通過定義這些活動的費用、進(jìn)度和質(zhì)量，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，并將完成這些活動的責(zé)任賦予相應(yīng)的部門和人員，建立明確的責(zé)任體系，達(dá)到控制整個項目的目的。</p><p>　　4.5.2 項目結(jié)構(gòu)分解的步驟</p><p>　　分析工程的主要組成部分，將項目分解成單個定義且任務(wù)范圍明確的子部分。</p><p>　　研

72、究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的活動，以作進(jìn)一步分解。</p><p>　?。?）確定該級別的每一單元是否分解的足夠詳細(xì)，可以方便的估算費用和工期。</p><p>　?。?）將各層次項目單元收集于檢查表上，用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組構(gòu)成項目的工作分解圖。</p><p>　　（5）分析評價各層次的分解結(jié)果的正確性、完整性，是否符合項目

73、結(jié)構(gòu)分解的原則。</p><p>　?。?）有決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并作相應(yīng)說明。</p><p>　　（7）建立項目編碼規(guī)則，對分解結(jié)果進(jìn)行編碼。</p><p><b>　　4.5.3分解依據(jù)</b></p><p>　　根據(jù)該工程的設(shè)計概況（詳見第3部分表3-3），施工現(xiàn)場條件及本工程建筑做法說明（相見第3部分表3-2

74、），結(jié)合對類似工程的施工總結(jié)，在保證工程項目的系統(tǒng)性和完整性的條件下，將本工程按項目管理要求分解施工準(zhǔn)備、施工、驗收、項目管理四大部分。施工準(zhǔn)備分解為臨時設(shè)施準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)交底三部分。施工又分為土建施工和設(shè)備安裝，土建部分施工主要包括基礎(chǔ)施工、地下室施工、主體施工、門窗安裝、樓地面工程及裝飾裝修。設(shè)備安裝包括水電預(yù)埋、水電安裝、暖通安裝、消防系統(tǒng)、電梯安裝。驗收部分分為基礎(chǔ)驗收、主體驗收、總體驗收。項目管理部分包括施工進(jìn)度計劃、勞

75、動力安排計劃、機(jī)械設(shè)備配置計劃及資金使用計劃。其具體工作分解結(jié)構(gòu)見圖4.3</p><p>　　圖4.3 工 作 結(jié) 構(gòu) 分 解 圖</p><p>　　表4-4 工作WBS 結(jié)構(gòu)分解表</p><p><b>　　5 施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　5.1 施工準(zhǔn)備原則</p><p>　

76、　施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利開工并有序拓展的必要條件，是一項涉及各個部門、各專業(yè)工種、各相關(guān)單位的綜合復(fù)雜工作，項目領(lǐng)導(dǎo)班子必須高度重視，認(rèn)真研究統(tǒng)一部署，作好每一項準(zhǔn)備工作。</p><p>　　工程中標(biāo)后，要立即組織隊伍進(jìn)場，全力以赴，采取增加人力、車輛，縮短準(zhǔn)備周期的做法。在布設(shè)平面測量控制網(wǎng)、基礎(chǔ)定位放線的同時，迅速將暫設(shè)、圍擋、大門建立起來，并做好水、電源引進(jìn)接通，道路及場地硬化，機(jī)械與材料進(jìn)場等項工作

77、。</p><p><b>　　5.2技術(shù)準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，認(rèn)真熟悉和審核施工圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，提出圖紙中問題，參加建設(shè)單位組織的一次性設(shè)計交底，解決圖紙中的疑難，辦理一次性洽商。</p><p>　　（2）明確工程內(nèi)容，分析工程特點，依據(jù)施工驗收規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)，選擇正確施工方法

78、，有針對性地對工程施工組織設(shè)計、各分部分項工程施工方案和季節(jié)性施工方案，編制創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量設(shè)計與預(yù)控措施。</p><p>　　針對各分部、分項工程方案，各專業(yè)工長向作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。交底應(yīng)全面、細(xì)致、有針對性和可操作性。</p><p>　?。?）技術(shù)員與施工員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙翻樣，審核鋼筋配料單與模板設(shè)計方案，編制加工定貨計劃，物資部在建設(shè)單位指定的廠家范圍內(nèi)選擇適合的廠家和供貨商

79、，確保施工物資及時進(jìn)場。</p><p>　　（4）根據(jù)工程情況，提前編制工程試驗計劃，與監(jiān)理單位商定有見證取樣試驗室，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并做好各種進(jìn)場材料的復(fù)試工作。</p><p>　　（5）根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預(yù)算書和材料用量計劃，編制計量工具及機(jī)械設(shè)備需用計劃，檢測率定計劃，材料限額領(lǐng)料制度，組織好統(tǒng)一調(diào)配工作。</p><p>　　（6）工程

80、技術(shù)部負(fù)責(zé)配備齊全與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖集和相關(guān)技術(shù)資料表格。</p><p>　　（7）組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，學(xué)習(xí)ISO9002、ISO14000和OHSMS18000體系標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為指南，按程序施工。研討新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的推廣和應(yīng)用。</p><p>　　（8）組織專業(yè)技術(shù)工人，尤其是腳手架、放線、電焊、機(jī)械操作、防水等工種工人的上崗

81、培訓(xùn)，考核取證工作。</p><p><b>　　5.3現(xiàn)場準(zhǔn)備</b></p><p>　?。?）依據(jù)建設(shè)單位給定的現(xiàn)場座標(biāo)點和水準(zhǔn)點，建立和布設(shè)平面矩形控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，清除雜草，平整場地至室外設(shè)計地坪，并按施工圖紙進(jìn)行建筑物定位放線。</p><p>　?。?）根據(jù)施工現(xiàn)場總平面圖及工程需要繪制現(xiàn)場施工平面圖，依圖敷設(shè)現(xiàn)場施工環(huán)形道路，

82、并按規(guī)定做好路面和場地硬化，接通施工和生活用水、用電。</p><p>　?。?）按施工平面圖搭建臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，修建現(xiàn)場臨時排水設(shè)施，布置現(xiàn)場夜間照明設(shè)施，按文明施工的有關(guān)規(guī)定和建設(shè)單位的要求修建好現(xiàn)場大門和周邊圍擋，現(xiàn)場內(nèi)明顯處懸掛制度牌、標(biāo)志牌、警示牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。辦公區(qū)必須設(shè)立會議室，做為會議和與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商事宜的場所。</p><p>　?。?）按計劃落實鋼筋、木材

83、等材料、成品、半成品及設(shè)備的訂貨加工并適時供應(yīng)到現(xiàn)場。</p><p>　?。?）辦理塔吊及各項機(jī)具的選型、訂貨和租賃工作。</p><p>　　（6）按計劃進(jìn)行架管、方木、支撐等周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備。</p><p>　　5.3.1施工現(xiàn)場用電量計算(以施工高峰期計算)</p><p>　　①塔吊1臺，35(kw /臺)</p>&

84、lt;p>　?、诨炷凛斔捅?臺，60(kw /臺)</p><p>　?、?鋼筋切斷機(jī)2臺，7(kw /臺)</p><p>　?、?鋼筋彎曲機(jī)2臺，3(kw /臺)</p><p>　?、?混凝土振搗機(jī)具10臺，4.5(kw /臺) </p><p>　?、?電焊機(jī)2臺，20(kw /臺)</p><p>　

85、　⑦履帶式推土機(jī)1臺，75(kw /臺)</p><p>　?、嗤苁酱蚝粰C(jī)1臺，2.8(kw /臺)</p><p>　　⑨電動單機(jī)離心清水泵1臺，15(kw /臺)</p><p>　　⑩灰漿攪拌機(jī)1臺，7.5(kw /臺)，以上共計172.7KW</p><p>　　及 室內(nèi)外照明15KVA=ΣP3</p><p>

86、;　　需用系數(shù)K1取0.7，K2取1，K3取1,電動機(jī)平均功率因數(shù)COSф取0.7。</p><p>　　施工總用電量為P：P=239KW</p><p>　　5.3.2施工現(xiàn)場用水量計算</p><p>　　施工現(xiàn)場臨時用水（q）主要有施工用水（q1）、生活用水（q2）和消防用水（q3）三方面組成。 q=q1+q2+q3</p><p>

87、　　(1)施工用水量q1通常按最大日施工用水量計算，其計算公式如下：</p><p>　　q1=k1Q1N1k2 ÷(8×3600)</p><p>　　k1--------未預(yù)見的施工用水系數(shù)，取1.05-1.15；</p><p>　　k2--------施工用水不均衡系數(shù)（現(xiàn)場用水取1.50，附屬生產(chǎn)企業(yè)取1.25，施工機(jī)械及運輸機(jī)具取2.

88、00，動力設(shè)備取1.10）</p><p>　　Q1--------最大用水日完成的施工工程量、附屬生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)量或機(jī)械臺數(shù)；</p><p>　　N1---------施工用水定額或機(jī)械用水定額；</p><p>　　q1=k1Q1N1k2 ÷(8×3600)</p><p>　　=1.15×（370×

89、300+370×250+20×200）×1.5÷(8×3600)</p><p>　　=9L/s(以每個工作班澆筑一層樓面混凝土370m²和砌筑磚墻20m³計) </p><p>　　(2)生活用水量q2=p1×N2×K3÷t×8×3600</p><

90、p>　　施工現(xiàn)場人數(shù)p1取500人，生活用水定額N2取20L/人·日，用水不均衡系數(shù)K3取1.2，每天工作班數(shù)t取2。q2=500 ×20×1.2÷2×8×3600</p><p>　　=0.20(L/s)</p><p><b>　　(3)消防用水q2</b></p><p>

91、　　根據(jù)規(guī)定，現(xiàn)場面積在25公頃以內(nèi)者，消防用水定額按10-25L/s計算，故消防用水按10L/s計算。</p><p>　　(4）現(xiàn)場總用水量q</p><p>　　按規(guī)定，當(dāng)q1+q2<q3時，且現(xiàn)場面積小于5公頃時，現(xiàn)場總用水量采用q3 原則，故本工程現(xiàn)場用水量q=q3=10L/s。</p><p><b>　　(5)管徑計算</b>

92、;</p><p>　　d＝[4×10／(3.14×1.5)]1/2＝92mm</p><p>　　施工現(xiàn)場采用Ф100的上水管，能夠滿足施工需要，因冬季需防凍，上水管埋深不小于80cm。 </p><p>　　6施工進(jìn)度及工期保證措施</p><p><b>　　6.1施工進(jìn)度計劃</b></

93、p><p>　　總工期：本工程于2010年8月1日開工，主體封頂日期2011年12月25日，2011年3月31日竣工，總工期為243天。（施工進(jìn)度計劃橫道圖附后）</p><p><b>　　6.1.1施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　2010年8月1日施工準(zhǔn)備工作開始，8月1日—8月6日臨時設(shè)施準(zhǔn)備，8月7日—8月12日資源準(zhǔn)備，8月13—8

94、月14日技術(shù)交底。根據(jù)類似項目安排6個管理人員從事施工準(zhǔn)備，共用14天。</p><p><b>　　6.1.2基礎(chǔ)工程</b></p><p>　?。?）施工內(nèi)容：降水、土方開挖、獨立柱基礎(chǔ)、混凝土擋墻、模板砼、回填土。</p><p>　　（2）工期安排：從2010年8月1日至2010年10月6日，工期為53天。</p>&l

95、t;p>　　放線：2010年8月15日-----2010年8月16日 共1天</p><p>　　機(jī)械挖土方：根據(jù)定額10.5工日安排2臺履式推土機(jī)機(jī)，從2010年8月17日-----2010年8月20日 共4天</p><p>　　人工挖溝槽、地坑：根據(jù)定額587.2個工日安排20個壯工，從2010年8月21日-----2010年9月19日 共30天</p>&

96、lt;p>　　墊層：根據(jù)定額63.65個工日安排30個混凝土工，從2010年9月20日-----2010年9月21日 共2天</p><p>　　基礎(chǔ)施工：根據(jù)定額需603.6個工日安排43個普工2010年9月22日-----2010年10月5日 共14天</p><p>　　回填土：根據(jù)定額178.92個工日安排30個壯工，從2010年9月22日-----2010年9月27日

97、 共6天</p><p>　　基礎(chǔ)驗收：根據(jù)類似項目估計安排4個管理人員，從2010年10月6日-----2010年10月6日 共1天</p><p><b>　　6.1.3主體工程</b></p><p>　　（1）施工內(nèi)容：主體結(jié)構(gòu)：預(yù)應(yīng)力工程、砌筑工程、主體驗收。</p><p><b>　?。?）工期

98、安排：</b></p><p>　　整個上部主體安排80天，主體階段工期控制點如下：</p><p>　　主體一層：2010年10月7日-----2010年10月16日 共10天</p><p>　　主體二層：2010年10月17日------2010年10月26日 共10天</p><p>　　主體三層：2010年1

99、0月27日-----2010年11月5日 共10天</p><p>　　主體四層：2010年11月6日-----2010年11月15日 共10天</p><p>　　主體五層：2010年11月16日-----2010年11月25日 共10天</p><p>　　主體六層：2010年11月26日-----2010年12月5日 共10天&l

100、t;/p><p>　　主體七層：2010年12月6日-----2010年10月15日 共10天</p><p>　　砌筑工程：2010年10月27日-----2010年12月5日 共40天</p><p>　　根據(jù)定額以上分部分項工程合計砌筑需4489.34個工日安排40個瓦工，混凝土工程需4299.32個工日，安排39個混凝土工。鋼筋工程共需3508.

101、76個工日安排31個鋼筋工。</p><p>　　屋面工程：根據(jù)定額需68.68個工日安排9個混凝土工，從2010年12月16日-----2010年12月23日 共8天</p><p>　　主體驗收：根據(jù)類似工程估計，安排10個管理人員，從2010年12月24日-----2010年12月25日 共2天</p><p>　　6.1.4安裝工程工期</

102、p><p>　　本部分工期根據(jù)類似工程、建筑做法說明及結(jié)構(gòu)設(shè)計概況估計安排。</p><p>　?。?）施工內(nèi)容：水電預(yù)埋、水電安裝、電梯安裝。</p><p>　?。?）工期安排：安裝工程共需180天，工期控制點如下：</p><p>　　水電預(yù)埋： 2010年9月22日-----2010年10月21日 共30天</p>&

103、lt;p>　　水電安裝：2011年3月1日-----2011年3月20日 共20天</p><p>　　電梯安裝：2011年3月11日-----2010年3月20日 共10天</p><p>　　6.1.5裝飾工程工期</p><p>　　（1）裝飾工程包含內(nèi)容：內(nèi)墻抹灰、吊頂工程、樓地面工程、門窗工程、外墻裝飾、涂料工程、總體驗收。本部分各

104、分部分項工程均根據(jù)類似工程及本工程建筑設(shè)計做法說明合結(jié)構(gòu)設(shè)計概況估計需用工期。</p><p>　　（2）裝飾工程工期安排：根據(jù)類似工程估計需90天，為確保工期，制定以下進(jìn)度控制點：</p><p>　　內(nèi)墻抹灰：2010年12月26日-----2011年1月24日 共30天</p><p>　　吊頂工程：2011年1月25日-----2011年2月8日

105、 共15天</p><p>　　樓地面工程：2011年2月9日-----2011年2月28日 共20天</p><p>　　門窗工程：2011年2月9日-----2011年3月5日 共25天</p><p>　　外墻裝飾：2010年12月26日-----2011年1月24日 共30天</p><p>　　涂料工程：

106、2011年3月1日-----2011年3月25日 共25天</p><p>　　總體驗收：2011年3月26日-----2011年3月31日 共6天</p><p>　　分部分項工程具體工期安排控制計劃詳見橫道圖（附后）</p><p><b>　　6.2工期保證措施</b></p><p>　?。?）

107、公司要求參加本項目施工的全體管理人員把確保工程如期竣工當(dāng)作一項政治任務(wù)來完成。</p><p>　　（2）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中心，公司生產(chǎn)經(jīng)理定期在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。</p><p>　　（3）公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以作好開工前的一切準(zhǔn)備工作。</p><p>　　（4）選擇好施工隊伍是保

108、證實現(xiàn)工期和質(zhì)量目標(biāo)的重要因素，項目部將通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄用綜合素質(zhì)高、管理人員齊備、施工經(jīng)驗豐富的整建制施工隊伍。</p><p>　?。?）各分部、分項施工方案在實施前進(jìn)行比較，擇優(yōu)劣汰，對施工流程，材料做法和設(shè)計變更在施工前解決好，確保各分部工期按時或提前完成。</p><p>　　（6）為加快工程進(jìn)度，采用小流水段施工方法，增加模板投入量，在使用商品混凝土同時增加混凝土輸送泵，以

109、提高混凝土澆筑速度。</p><p>　　（7）對分部、分項工程按總進(jìn)度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故延誤工期的有關(guān)人員實行經(jīng)濟(jì)懲罰，并認(rèn)真查找原因，及時采取措施。</p><p>　?。?）根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃的要求合理安排和調(diào)整勞動力，要保證勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)，以滿足工序、工期和質(zhì)量的要求。</p><p>　?。?）材料部門要根據(jù)施

110、工員的提料計劃，提前制定材料采購和供應(yīng)計劃，選擇合格的供貨商，及時按工程進(jìn)度，分層、分部位將優(yōu)質(zhì)材料采購至現(xiàn)場，避免因供應(yīng)不及時而耽誤工期的現(xiàn)象發(fā)生。</p><p>　　（10）現(xiàn)場內(nèi)所有施工機(jī)械必須設(shè)專人管理和維護(hù)，使之長久地處于正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)，機(jī)械完好率要保護(hù)達(dá)到95%以上。</p><p>　　（11）本工程應(yīng)特別注意配備足夠的周轉(zhuǎn)材料，確保滿足使用。</p><

111、p>　　（12）在進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工中，提前安排部分結(jié)構(gòu)驗收，驗收后即可適時插入二次結(jié)構(gòu)和部分裝修，為縮短整個工期贏得時間。</p><p>　?。?3）施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用電子計算機(jī)專用軟件，制定周密的計劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與交接工作中失控。項目部要采取積極主動方式與建設(shè)單位合作，合理進(jìn)行各專業(yè)工序穿插施工，以加快工程進(jìn)度。</p><p>　　7主要施工機(jī)械設(shè)備

112、計劃</p><p>　　施工機(jī)具是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要保證，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要手段。為確保本工程順利完工，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，本工程機(jī)械組織由公司主管生產(chǎn)經(jīng)理親自抓，公司機(jī)械設(shè)備部門精心組織調(diào)配，以滿足工程需要。我方承諾的主要施工機(jī)械必須在承諾的時間內(nèi)準(zhǔn)時到場。</p><p>　　7.1施工機(jī)械設(shè)備投入計劃及組織供應(yīng)</p><p>　　

113、施工機(jī)械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量提出機(jī)械設(shè)備需用計劃，公司機(jī)械設(shè)備部門依據(jù)是否滿足施工需要進(jìn)行審核，在公司經(jīng)理統(tǒng)一指導(dǎo)下，由機(jī)械設(shè)備部門按計劃組織進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)公司安全部門、機(jī)械設(shè)備部門驗收后，以確保正常使用。</p><p><b>　　機(jī)械工程量定額：</b></p><p><b>　?。?）土石方工程</b>&

114、lt;/p><p>　?、偻诰驒C(jī)挖土方（普通土）自卸汽車運土：1-3-9 V土方=1166.735 m3</p><p>　　機(jī)械：履帶式推土機(jī)75kw 1166.735÷10×0.0232=2.68臺班 </p><p>　　自卸汽車8t 1166.735÷10×0.101=11.78 臺班</p>

115、<p>　　灑水車400L 1166.735÷10×0.006=0.7臺班</p><p>　　履帶式單斗挖掘機(jī)（液壓）1 m3 1166.735÷10×0.025=2.9 臺班</p><p><b>　?、谌斯ね跍喜郏?lt;/b></p><p>　　1-3-12 V =柱溝槽+混凝土擋墻

116、溝槽+外墻填充墻溝槽+240內(nèi)墻溝槽+120內(nèi)墻溝槽</p><p>　　=295.76+572.76+316.5+134.13+179.42+26.56</p><p>　　=1525.13 m3</p><p>　　機(jī)械（電動夯實機(jī)）：1525.13÷10×0.018=2.75臺班</p><p>　?、廴斯ね诘乜樱?/p>

117、梯井、暖溝）：1-3-12V=201.2 m3</p><p>　　機(jī)械（電動機(jī)夯實）：201.2÷10×0.025=0.053 臺班</p><p>　　④余土外運：2893.06-894.6=1998.46m3</p><p>　　機(jī)械：1998.46 ÷10×0.604 =120.706臺班</p><

118、;p><b>　　（2）砌筑工程</b></p><p>　?、費15水泥砂漿砌MU30毛石基礎(chǔ)：3-2-10 V=451.35 m3</p><p>　　機(jī)械： 451.35÷10×1.139=51.408臺班</p><p>　　②填充墻外墻（輕質(zhì)砌塊）：V=259.325 m3</p><p&

119、gt;　　機(jī)械：259.325÷10×0.082=2.126臺班</p><p>　　③240磚墻： V=標(biāo)準(zhǔn)層外墻+240內(nèi)墻=913.92+592.9=1506.82 m3</p><p>　　機(jī)械： 1506.82÷10×0.281=43.34臺班</p><p>　?、?80磚墻： V=741.93 m3</p&