超市管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)

1、<p>　　管理信息系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)報(bào)告</p><p>　　課題名稱: 超市管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) </p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1.項(xiàng)目背景…………………………………………………………...….2</p><p>　　2.項(xiàng)目可行性分析………………………………………

2、……………....3</p><p>　　2.1機(jī)會(huì)研究…………………………………………………………………..…3</p><p>　　2.2可行性研究………………………………………………………………..…3</p><p>　　2.3需求分析…………………………………………………………………..…4</p><p>　　3.組織結(jié)構(gòu)和功能分

3、析…………………………………………………6</p><p>　　3.1超市組織結(jié)構(gòu)圖………………………………………………………..……6</p><p>　　3.2超市管理信息系統(tǒng)………………………………………………………..…9</p><p>　　3.2.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)……………………………………………………...……9</p><p>

4、　　3.2.2采購(gòu)管理…………………………………………………………..……10</p><p>　　3.2.3庫(kù)存管理………………………………………………………..………11</p><p>　　3.2.4上架管理………………………………………………………….…….12</p><p>　　3.2.5收銀管理………………………………………………………..………13&

5、lt;/p><p>　　4.數(shù)據(jù)流程…………………………………………………….………..15</p><p>　　4.1數(shù)據(jù)流程綜述…………………………………………………………..…….15</p><p>　　4.2 采購(gòu)管理的數(shù)據(jù)流程………………………………………………………..16</p><p>　　4.3 人力資源管理的數(shù)據(jù)流程…………

6、………………………………….…….17</p><p>　　4.4 商品管理的數(shù)據(jù)流程………………………………………………….…….18</p><p>　　4.5其他子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程………………………………………...……………19</p><p>　　5.系統(tǒng)設(shè)計(jì)…………………………………………………...…………20</p><p>　

7、　5.1系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)………………………………………….…………….20</p><p>　　5.2 代碼設(shè)計(jì)……………………………………………………………………..20 5.3 數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)…………………………………………….…………….21</p><p>　　5.4 界面設(shè)計(jì)……………………………………………………….…………….22</p><p&g

8、t;　　6 課程設(shè)計(jì)總結(jié)…………………………………………………………………23</p><p><b>　　1．項(xiàng)目背景</b></p><p>　　21世紀(jì)，超市的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入了一個(gè)全新的領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)，而是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、管理的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)的提升和管理的升級(jí)是超市業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)核心。零售領(lǐng)域目前呈多元化發(fā)展趨勢(shì)，多種業(yè)態(tài)：超市、倉(cāng)儲(chǔ)店、便利店、專(zhuān)賣(mài)店

9、等互相并存。如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大銷(xiāo)售額、降低經(jīng)營(yíng)成本、擴(kuò)大精英規(guī)模，成為超市營(yíng)業(yè)這努力追求的目標(biāo)。而超市管理的信息化，成了信息時(shí)代的必然趨勢(shì)。</p><p>　　當(dāng)今社會(huì),超市越來(lái)越普及管理信息系統(tǒng),并逐步向小城鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村發(fā)展；開(kāi)發(fā)一個(gè)超市收銀管理系統(tǒng)顯得迫在眉睫。因此,開(kāi)發(fā)一個(gè)方便快捷準(zhǔn)確并普遍適用于中大型超市的收銀管理系統(tǒng)顯得尤為重要。本設(shè)計(jì)根據(jù)客戶的需求，設(shè)計(jì)一款適用于大中型超市的超市管理信息系統(tǒng)。<

10、;/p><p>　　該系統(tǒng)可以使超市的收銀工作變得輕松了許多，超市的管理員不必將大量的時(shí)間用在對(duì)厚厚的賬本的管理上，可以直接查詢數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)相關(guān)的信息。因此，開(kāi)發(fā)超市收銀系統(tǒng)可以提高收銀員和管理員的工作效率，利用計(jì)算機(jī)的方便、快捷、友好的操作環(huán)境，來(lái)完成相對(duì)比較復(fù)雜、繁瑣的事務(wù)，使用戶可以輕松地完成對(duì)商品的查找等操作，大大提高工作效率等作用。</p><p>　　本系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)超市的前臺(tái)收銀與管理

11、，根據(jù)需要可能會(huì)和其它系統(tǒng)如人事管理系統(tǒng)，倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等共享某些數(shù)據(jù)表。</p><p><b>　　2．項(xiàng)目可行性分析</b></p><p><b>　　2.1 機(jī)會(huì)研究</b></p><p>　　隨著當(dāng)今信息化時(shí)代的發(fā)展，管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。目前大多數(shù)大型超市基本都有屬于自己的超市收銀管理信息系統(tǒng)，而中小

12、型超市也開(kāi)始普及超市收銀管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用。</p><p>　　超市收銀管理信息系統(tǒng)，包括收銀功能和查詢功能，下文詳細(xì)介紹。這兩個(gè)功能塊，不僅給超市收銀員工作帶來(lái)了方面和快捷，還給超市管理者決策提供了系統(tǒng)的數(shù)據(jù)支持。</p><p><b>　　2.2 可行性研究</b></p><p>　　開(kāi)發(fā)一款超市收銀系統(tǒng)，已經(jīng)是一個(gè)勢(shì)在必行的項(xiàng)目。首

13、先，目前純手工記賬的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足超市管理的需求，超市玲瑯滿目的商品和復(fù)雜的價(jià)位結(jié)構(gòu)，給手工作業(yè)帶來(lái)了很大的壓力。然后，手工記賬管理無(wú)法保證數(shù)據(jù)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。而且，還能大大提高工作效率。手工記賬不能給超市管理者一個(gè)方便快捷的方式去了解市場(chǎng)動(dòng)向以及消費(fèi)者消費(fèi)情況，這對(duì)于管理決策是很不利的。所以開(kāi)發(fā)一套超市收銀管理系統(tǒng)十分有必要。</p><p>　　技術(shù)可行性。技術(shù)上的可行性分析主要分析現(xiàn)有技術(shù)條件能否順

14、利完成開(kāi)發(fā)工作，硬、軟件配置能否滿足開(kāi)發(fā)者需要等。目前各超市均建有局域網(wǎng)，并且采用PC機(jī)作為工作臺(tái)，其容量、速度能滿足系統(tǒng)要求。</p><p>　　經(jīng)濟(jì)可行性，管理中獲得經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)綜合效益，要對(duì)它進(jìn)行直接定量的分析是比較困難的。一般新系統(tǒng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是簡(jiǎn)介的，其最主要的表現(xiàn)就是減少了企業(yè)管理費(fèi)用和人力開(kāi)支。而其它一些繁瑣的食物都通過(guò)新系統(tǒng)來(lái)加以分析解決，不僅節(jié)省了大量的時(shí)間，還為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供了寶貴的

15、資料，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在超市收銀系統(tǒng)投資方面，一套超市收銀管理系統(tǒng)的投資額是大約在3000月人民幣；且操作簡(jiǎn)單易懂，幾乎不用花費(fèi)就可以達(dá)到人員的培訓(xùn)。所以在投資額方面，初略估算，一個(gè)中小型超市可以在一個(gè)月以內(nèi)回收成本。</p><p>　　法律方面的可行性。無(wú)論什么組織都需要有國(guó)家的保護(hù)，因此也應(yīng)該遵守相應(yīng)的法律?！逗贤ā罚断M(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》等對(duì)所有企業(yè)的行為作出了限制。作為軟件開(kāi)發(fā)的團(tuán)體，我們也應(yīng)

16、該遵守法律法規(guī)，這不僅縮小了管理者的決定范圍，也限制了可行性方案的選擇。</p><p><b>　　2.3需求分析</b></p><p>　　超市的發(fā)展必需要解決以下問(wèn)題:</p><p>　　物流管理方式落后，很難根據(jù)銷(xiāo)售、庫(kù)存情況及時(shí)進(jìn)行配貨、補(bǔ)貨、退貨、調(diào)撥，經(jīng)過(guò)我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：××超市在物流管理方面。仍使用傳統(tǒng)的

17、人工管理模式。浪費(fèi)人力資源、效率低、準(zhǔn)確率低。有些商品緊缺，顧客要排隊(duì)購(gòu)買(mǎi)或商品供不應(yīng)求，使顧客大為不滿、還有一些商品，長(zhǎng)期積壓，損壞嚴(yán)重，造成重大經(jīng)濟(jì)損失。引起銷(xiāo)售人員的極大不滿，以多次向超市管理人員反映，但此類(lèi)問(wèn)題仍屢屢發(fā)生，得不到根本性的解決，已引起總經(jīng)理的高度重視。連鎖超市是以零售為前導(dǎo)，以商品進(jìn)銷(xiāo)、存配、流轉(zhuǎn)管理為基礎(chǔ)。一個(gè)大型超市，它的物流管理勢(shì)必非常復(fù)雜,如果沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)來(lái)支持,那么就會(huì)造成一部分商品大量積壓，而

18、另一些商品供不應(yīng)求的局面，這種局面必然會(huì)給超市帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失、有些超市為了避免這樣的情況發(fā)生，就會(huì)對(duì)物流管理投入大量的人力。雖然這樣解決了物流方面的問(wèn)題,但是這又有悖于管理學(xué)的原則。效率低，浪費(fèi)了人力資源，解決不了根本性的問(wèn)題。所以，我們引入物流管理信息系統(tǒng)，通過(guò)Internet加強(qiáng)超市與供貨商之間的信息連接，幫助超市完成物流管理。經(jīng)過(guò)以上分析,本系統(tǒng)必須具有以下功能:</p><p>　　1，銷(xiāo)售人員可以通

19、過(guò)系統(tǒng)將銷(xiāo)售量,庫(kù)存量報(bào)告給經(jīng)理</p><p>　　2，顧客可通過(guò)系統(tǒng)傳達(dá)需求量信息</p><p>　　3，經(jīng)理通過(guò)系統(tǒng)可以查詢到銷(xiāo)售,庫(kù)存,需求的信息</p><p>　　4，系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與供貨商傳遞價(jià)格,需求量等信息</p><p>　　5，經(jīng)理查詢數(shù)據(jù)分析,并作出決策。</p><p>　　顧客購(gòu)物,最想了解

20、的就是商品的價(jià)格和質(zhì)量.而在超市里面,銷(xiāo)售人員數(shù)量很少,顧客無(wú)法詢問(wèn)到商品的優(yōu)缺點(diǎn),不能就商品的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比,這樣就降低了顧客的購(gòu)買(mǎi)欲.還有,很多顧客對(duì)超市貨物擺放的位置不了解,常常會(huì)因?yàn)橐フ夷硞€(gè)商品而耽誤大量時(shí)間,給顧客購(gòu)物造成了很大的不便.還有一些大超市,在購(gòu)物高峰期,經(jīng)常出現(xiàn)收費(fèi)臺(tái)收費(fèi)速度跟不上,造成顧客繳費(fèi)時(shí)擁擠不堪,排很長(zhǎng)的隊(duì)伍.超市應(yīng)有會(huì)員服務(wù),對(duì)會(huì)員的管理也是一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題.經(jīng)過(guò)我們調(diào)查,××超

21、市由于規(guī)模較大,上述這些問(wèn)題都存在,且比較嚴(yán)重.</p><p>　　針對(duì)以上問(wèn)題,我們開(kāi)發(fā)了零售前臺(tái)管理系統(tǒng),使顧客購(gòu)物更加方便.經(jīng)過(guò)以上分析,本系統(tǒng)必須具有以下功能:</p><p>　　1，顧客可從導(dǎo)購(gòu)臺(tái)上,通過(guò)觸摸屏,查詢到商場(chǎng)介紹,營(yíng)業(yè)區(qū)分布,商品購(gòu)買(mǎi)指南,聲文并茂地獲得所需的信息,查詢信息內(nèi)容可定制.</p><p>　　2，通過(guò)安裝條碼掃描儀,顧客可從

22、查詢機(jī)上查到商品價(jià)格,有關(guān)商品證書(shū)等通過(guò)輸入密碼,超收工作人員可以進(jìn)行盤(pán)貨,核對(duì)價(jià)格.</p><p>　　3，支持多種收款方式:顧客交款,營(yíng)業(yè)員交款.</p><p>　　4，支持會(huì)員制折扣卡銷(xiāo)售,可以采用嚴(yán)格會(huì)員制或自由會(huì)員制.</p><p>　　5，記錄顧客信息,累計(jì)顧客消費(fèi)金額等功能.</p><p>　　6，支持多種付款方式:現(xiàn)金

23、,支票,信用卡IC卡,信用卡磁卡,記帳,贈(zèng)券等.可同銀行提供的數(shù)據(jù)接口直接進(jìn)行數(shù)據(jù)交換.</p><p>　　7，支持多種促銷(xiāo)方式:折扣,折讓,VIP優(yōu)惠卡,贈(zèng)送.</p><p>　　8，允許退貨及錯(cuò)誤更正.</p><p>　　9，收款員非常規(guī)操作記錄,有助于減少財(cái)務(wù)損失,方便匯總打印各種營(yíng)業(yè)報(bào)表.</p><p>　　10，前臺(tái)交易開(kāi)單

24、,收款,退貨,會(huì)員卡,折扣和優(yōu)惠等</p><p>　　11，下載后臺(tái)資料和將清款后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳后臺(tái)</p><p>　　12，完成前臺(tái)交易中的掃描條碼或輸入商品編碼,收款,打印收據(jù),彈出銀箱等一系列操作</p><p>　　13，財(cái)務(wù),帳目管理混亂,透明度低.</p><p>　　超市管理系統(tǒng)是超市日常經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分，也是超市

25、管理的組成部分。尤其是在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效的日常經(jīng)營(yíng)管理有著巨大的實(shí)用價(jià)值和優(yōu)點(diǎn)。所以對(duì)于超市客戶，超市管理信息系統(tǒng)的需求量是很大的，也是十分迫切的。</p><p>　　綜上所述，超市管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是可行的。</p><p>　　3. 組織結(jié)構(gòu)與功能分析</p><p>　　3.1超市組織結(jié)構(gòu)圖</p><p&

26、gt;　　超市的組織結(jié)構(gòu)圖如上所示。分為銷(xiāo)售部、采購(gòu)部和人力資源部。銷(xiāo)售部在外界的地理、物流、政策環(huán)境下，進(jìn)行銷(xiāo)售；統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售信息以及客戶會(huì)員制管理等信息，根據(jù)這些信息，由主管制定采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)采購(gòu)部采購(gòu)商品；人力資源部也根據(jù)銷(xiāo)售部統(tǒng)計(jì)的信息，管理會(huì)員和超市人力的分配。</p><p>　　銷(xiāo)售部，如下圖。主要職能為銷(xiāo)售量采購(gòu)，會(huì)員登記，以及記錄職員的銷(xiāo)售情況。它主要受到政策、地理環(huán)境、物流環(huán)境和市場(chǎng)進(jìn)貨環(huán)境。<

27、;/p><p>　　采購(gòu)部，如下圖，主要職能是采購(gòu)銷(xiāo)售所需要的產(chǎn)品。主要是根據(jù)銷(xiāo)售主管制定的采購(gòu)計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部提款，經(jīng)采購(gòu)部采購(gòu)產(chǎn)品。主要涉及供應(yīng)商管理。</p><p>　　人力資源部。如下圖，只要職能是管理超市系統(tǒng)里面的人力分配和客戶的會(huì)員管理。數(shù)據(jù)主要來(lái)源于銷(xiāo)售部的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。</p><p>　　3.2 超市管理信息系統(tǒng)</p><p>　

28、　3.2.1 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)</p><p>　　超市管理信息系統(tǒng)，主要包括采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、上架管理和銷(xiāo)售管理。每一個(gè)子系統(tǒng)的詳情如下：</p><p>　　3.2.2 采購(gòu)管理</p><p>　　采購(gòu)管理的業(yè)務(wù)流程如上圖所示。首先由主管根據(jù)上一個(gè)銷(xiāo)售周期的銷(xiāo)售情況，進(jìn)行采購(gòu)訂單的確定，并移交到采購(gòu)部門(mén)；然后，采購(gòu)部門(mén)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)和采購(gòu)量分析；第三步則根據(jù)

29、采購(gòu)計(jì)劃的要求，選擇合適的供應(yīng)商，并與供應(yīng)商詳細(xì)洽談采購(gòu)的具體細(xì)節(jié)，達(dá)成采購(gòu)合同；然后進(jìn)行采購(gòu)路線的物流規(guī)劃，達(dá)到更高效，更安全的把商品送達(dá)。最后由接收商檢驗(yàn)商品質(zhì)量、數(shù)量并運(yùn)輸至超市倉(cāng)庫(kù)或者銷(xiāo)售區(qū)。</p><p><b>　　3.2.3庫(kù)存管理</b></p><p>　　庫(kù)存管理。當(dāng)由采購(gòu)部采購(gòu)貨物后，再運(yùn)輸貨物至超市倉(cāng)庫(kù)并卸貨。同時(shí)進(jìn)行入庫(kù)的各種數(shù)據(jù)的登記和貨

30、物的檢驗(yàn)。在倉(cāng)庫(kù)管理的過(guò)程中，需要保持一定的安全庫(kù)存，而且制定頂起盤(pán)點(diǎn)的制度以保證倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在倉(cāng)庫(kù)提取商品時(shí)，必須要進(jìn)行出貨單的審核，以及運(yùn)輸出貨和檢驗(yàn)出貨的商品質(zhì)量。再運(yùn)輸至超市上架。</p><p><b>　　3.2.4上架管理</b></p><p>　　上架管理。上架管理主要有以下幾個(gè)流程組成。首先，需要對(duì)在架商品的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)銷(xiāo)售情況分析商

31、品在市場(chǎng)的需求量，在架數(shù)據(jù)和需求量，制定需要上架商品的數(shù)量，開(kāi)出上架單據(jù)并移交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)上架單據(jù)，提出商品，運(yùn)輸和檢驗(yàn)上架商品，最后由超市工作人員對(duì)商品分類(lèi)，進(jìn)行準(zhǔn)確上架。</p><p><b>　　3.2.5收銀管理</b></p><p>　　收銀管理。首先由收銀員在柜臺(tái) 根據(jù)商品價(jià)格收銀；然后系統(tǒng)自動(dòng)提交所賣(mài)出貨物的數(shù)據(jù)在數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行銷(xiāo)售量的統(tǒng)計(jì)。然后根據(jù)

32、統(tǒng)計(jì)的各種信息，進(jìn)行銷(xiāo)售量分析和制定下一個(gè)銷(xiāo)售周期的采購(gòu)計(jì)劃。最后核算本周期的利潤(rùn)，并即使更新超市營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。</p><p><b>　　綜述</b></p><p>　　超市管理信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)-----采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、上架管理和銷(xiāo)售管理，這四個(gè)子系統(tǒng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，環(huán)環(huán)相扣。組成了超市管理的業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)總體流程圖如下：</p><p&g

33、t;<b>　　超市業(yè)務(wù)流程圖</b></p><p>　　超市的業(yè)務(wù)流程圖都如上圖所示。先由銷(xiāo)售部和庫(kù)存管理部進(jìn)行核對(duì)數(shù)據(jù)，檢查并儲(chǔ)存目前的庫(kù)存量；再根據(jù)市場(chǎng)信息部對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行需求分析，制定進(jìn)貨計(jì)劃，并由主管審批。過(guò)過(guò)審批之后，由財(cái)務(wù)部提款，經(jīng)采購(gòu)部采購(gòu)，由庫(kù)存管理部?jī)?chǔ)存，最后由銷(xiāo)售部提取庫(kù)存銷(xiāo)售，并存檔。</p><p>　　此流程是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，由最后的存檔，

34、作為下一個(gè)銷(xiāo)售周期的數(shù)據(jù)制定銷(xiāo)售計(jì)劃。</p><p><b>　　4. 數(shù)據(jù)流程</b></p><p><b>　　4.1數(shù)據(jù)流程綜述</b></p><p>　　超市管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程如上所示。在人力資源、采購(gòu)、商品和銷(xiāo)售這四個(gè)子系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了一個(gè)共享的數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)。四個(gè)子系統(tǒng)不僅提交該系統(tǒng)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，還互

35、相共享數(shù)據(jù)庫(kù)上的數(shù)據(jù)，來(lái)決策下一步的營(yíng)銷(xiāo)方案。</p><p>　　4.2采購(gòu)管理的數(shù)據(jù)流程</p><p>　　采購(gòu)管理的流程中，數(shù)據(jù)的流向如上圖所示：采購(gòu)部門(mén)是按照銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)上一個(gè)銷(xiāo)售周期的銷(xiāo)售量的統(tǒng)計(jì)和市場(chǎng)需求的分析，然后與采購(gòu)部門(mén)交換以前采購(gòu)的數(shù)據(jù)和商品的相關(guān)信息等來(lái)制定下一個(gè)銷(xiāo)售周期的采購(gòu)計(jì)劃。銷(xiāo)售部將制定的訂單計(jì)劃移交采購(gòu)部后，然后由采購(gòu)部按照計(jì)劃和要求，選擇供應(yīng)商，并與供應(yīng)商

36、聯(lián)系并洽談采購(gòu)的具體事宜，最后簽訂合同，進(jìn)行采購(gòu)。</p><p>　　4.3人力資源管理的數(shù)據(jù)流程</p><p>　　在超市的人力資源管理的過(guò)程中，數(shù)據(jù)的流向如上圖所示：人力資源部根據(jù)超市職員的統(tǒng)計(jì)和超市的需求，公開(kāi)招聘工作人員，選擇合適的工作人員；然后在工作人員上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)以達(dá)到用人部門(mén)的需求。最后人力資源部門(mén)根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)里面的職員資料和績(jī)效考核，合理分配工作人員到各個(gè)部門(mén)。

37、由于員工的資料也一個(gè)變動(dòng)的過(guò)程，所以數(shù)據(jù)庫(kù)也會(huì)即使更新員工的資料以及調(diào)動(dòng)情況。</p><p>　　4.4商品管理的數(shù)據(jù)流程</p><p>　　在超市管理信息系統(tǒng)的商品管理的商品數(shù)據(jù)的流程如上圖所示：首先是由采購(gòu)部門(mén)統(tǒng)計(jì)和計(jì)劃商品的采購(gòu)的數(shù)量和成本，然后倉(cāng)庫(kù)管理統(tǒng)計(jì)商品庫(kù)存量和和吞吐量；并由銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售商品，制定合理的商品價(jià)格，回饋市場(chǎng)需求和銷(xiāo)售量等信息給采購(gòu)部門(mén)制定下一銷(xiāo)售周期的采購(gòu)計(jì)

38、劃。最后由財(cái)務(wù)部門(mén)總結(jié)和計(jì)算本周期的成本和利潤(rùn)計(jì)算，并和采購(gòu)部門(mén)一起制定下一周期的采購(gòu)計(jì)劃。</p><p>　　4.5其他子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程</p><p>　　其他子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程如上圖所示：在超市的收銀臺(tái)上，由收銀員收取商品費(fèi)用，然后打出小票憑據(jù)給顧客；并通過(guò)掃描槍讀取條形碼，把商品信息反饋銷(xiāo)售部，銷(xiāo)售部統(tǒng)計(jì)并提交給數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新數(shù)據(jù)信息。最后由銷(xiāo)售部管理和售后服務(wù)部交換數(shù)據(jù)，便于開(kāi)

39、展售后服務(wù)工作。</p><p><b>　　5.系統(tǒng)設(shè)計(jì)</b></p><p>　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)包括系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、代碼設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)、輸入輸出功能的設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)。在這設(shè)計(jì)階段主要依據(jù)是系統(tǒng)分析報(bào)告和開(kāi)發(fā)者的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)。</p><p>　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)的主要方法還是自頂向下的結(jié)構(gòu)化的設(shè)計(jì)方法，但是在局部環(huán)節(jié)上（或者是針對(duì)

40、某些規(guī)模較小的系統(tǒng)）可能使用原型方法、面向?qū)ο蟮姆椒?。這是目前比較流行的發(fā)展趨勢(shì)。</p><p>　　5.1系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)</p><p>　　在設(shè)計(jì)超市管理信息系統(tǒng)過(guò)程中，我們首先根據(jù)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則：</p><p>　　子系統(tǒng)要具有相對(duì)獨(dú)立性；</p><p>　　子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)依賴性盡量?。?lt;/p><

41、p>　　子系統(tǒng)劃分的結(jié)果應(yīng)該使得數(shù)據(jù)冗余較??；</p><p>　　子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮以后的發(fā)展；</p><p>　　子系統(tǒng)的劃分便于系統(tǒng)分階段實(shí)現(xiàn)；</p><p>　　子系統(tǒng)的劃分應(yīng)考慮各類(lèi)資源的充分利用。</p><p>　　本著這些劃分子系統(tǒng)的原則，以及我們的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；我們把子系統(tǒng)劃分為采購(gòu)管理系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理系統(tǒng)、庫(kù)存管理系

42、統(tǒng)、上架管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)。然后劃分更小的系統(tǒng)。例如，銷(xiāo)售管理系統(tǒng)又可以分為收銀系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)。</p><p>　　超市管理信息系統(tǒng)，在超市內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間建設(shè)局域網(wǎng)（LAN）來(lái)鏈接這四個(gè)子系統(tǒng)，并通過(guò)廣域網(wǎng)和其他系統(tǒng)（供應(yīng)商系統(tǒng)等）相連。</p><p><b>　　5.2代碼設(shè)計(jì)</b></p><p>　　系統(tǒng)代碼設(shè)計(jì)，主要有唯

43、一化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。在設(shè)計(jì)系統(tǒng)中，我們對(duì)超市商品的ID、進(jìn)貨的ID、會(huì)員ID、貨商ID都設(shè)計(jì)了不相同的代碼來(lái)區(qū)分代碼。</p><p>　　例如，商品ID為SP200532123，前面兩個(gè)字母代表商品（商品拼音的前兩個(gè)字母）后面2005表示進(jìn)貨日期，以便于系統(tǒng)識(shí)別商品是否過(guò)期；后面的五個(gè)數(shù)字32123表示商品編碼，區(qū)分其它商品的。在商品資料中，ID、名稱、類(lèi)別、進(jìn)貨單位、單價(jià)等信息都有描述</p&

44、gt;<p>　　5.3數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)</p><p>　　數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)如上圖所示的關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。</p><p><b>　　5.4界面設(shè)計(jì)</b></p><p>　　界面設(shè)計(jì)如下圖所示：</p><p>　　這個(gè)商品資料查詢的界面。（其他界面詳情請(qǐng)看提交的電子文檔）</p><p&g

45、t;<b>　　6.課程設(shè)計(jì)總結(jié)</b></p><p>　　在本次課程設(shè)計(jì)中，我們團(tuán)隊(duì)一共有四個(gè)人----xxx。在我們的共同團(tuán)隊(duì)合作下，完成了本次課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容。在次期間，我們學(xué)到了很多東西，主要包括以下兩點(diǎn)：</p><p>　　首先，在知識(shí)上，我們將我們?cè)诠芾硇畔⑾到y(tǒng)所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中去，不僅加深了我們對(duì)知識(shí)的記憶和了解到這些知識(shí)的作用，而且在我們課程設(shè)