項目管理課程設計

1、<p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　1設計依據(jù)2</b></p><p><b>　　2項目概況2</b></p><p><b>　　2.1總則2</b></p><p><b>　　2.2概述2&l

2、t;/b></p><p>　　3項目管理目標規(guī)劃3</p><p><b>　　3.1質量控制3</b></p><p><b>　　3.2進度控制4</b></p><p><b>　　3.3工期控制4</b></p><p><

3、b>　　3.4成本控制5</b></p><p>　　4項目管理組織規(guī)劃6</p><p>　　4.1項目管理組織要求6</p><p>　　4.2項目管理組織機構6</p><p>　　5項目管理安全規(guī)劃7</p><p>　　5.1安全管理基本原則7</p><p&

4、gt;<b>　　5.2安全檢查7</b></p><p>　　6項目管理風險規(guī)劃8</p><p><b>　　6.1風險認識8</b></p><p><b>　　6.2風險評估9</b></p><p>　　6.3風險損失量的估計9</p><

5、;p>　　7項目管理收尾規(guī)劃10</p><p>　　7.1竣工驗收10</p><p>　　項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，用于全過程指導項目管理的規(guī)劃，為項目管理提出方向和綱領，是編制投標文件的依據(jù)、中標后簽訂合同的依據(jù)以及編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。</p><p><b>　　1設計依據(jù)</b&

6、gt;</p><p>　?、?菏澤市建設行政主管部門批準建設的相關文件。 </p><p>　?、?經(jīng)甲方及有關部門認可的方案設計文件和施工圖紙設計任務書及設計合同</p><p>　?、?現(xiàn)行的國家有關建設設計規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定</p><p>　?、?其他相關規(guī)范及行業(yè)標準</p><p><b>　　

7、2項目概況</b></p><p><b>　　2.1總則</b></p><p>　?、?本說明依據(jù)現(xiàn)行有效的國家及當?shù)氐南嚓P標準，并結合工程的具體情況編制</p><p>　?、?工程結構設計文件，應與本工程其他工種的設計文件配合使用，若有矛盾之處，應與本院工程師聯(lián)系，待協(xié)調一致后方可施工。</p><p&g

8、t;　?、?本工程的施工，除應執(zhí)行本工程的設計文件外，尚應同時執(zhí)行現(xiàn)行有效的國家、行業(yè)和當?shù)氐南嚓P標準及有關規(guī)定、通知等文件。若有沖突之處，應與本院工程師聯(lián)系，待協(xié)調一致后方可施工。</p><p>　?、鼙菊f明及圖紙等設計文件，由本設計院的工程師負責解釋。</p><p><b>　　2.2概述</b></p><p>　?、?項目名稱:曹縣

9、新都帝景花園住宅小區(qū)12#樓</p><p>　?、?建設單位:山東魯泰東昌房地產(chǎn)開發(fā)有限公司</p><p>　?、?設計單位：菏澤東瑞規(guī)劃建筑設計院有限公司</p><p>　?、?監(jiān)理單位：菏澤單縣監(jiān)理中心</p><p>　?、?建設地點：山東省菏澤市曹縣富民大道路北</p><p>　　⑥.該工程為11+1層

10、，架空層為貯藏室，以上11層為住宅，本工程建筑高度為34.65米，建設總建筑面積為8553.82平方米，基地面積為748.69平方米，設計合理使用年限50年，設計耐火等級（地上）二級，屋面防水等級Ⅱ級，建筑結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構，樁基處理采用靜力壓樁機沉樁技術，地基承臺梁。</p><p><b>　　3項目管理目標規(guī)劃</b></p><p><b&g

11、t;　　3.1質量控制 </b></p><p>　　不論最終的質量目標如何，為取得一個高質量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格的質量控制，質量控制必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一，過程質量和結果質量的統(tǒng)一。</p><p>　?、儋|量控制影響的因素，根據(jù)實際工作的統(tǒng)計，各種質量問題及其所占比例為⒈設計問題40.1% ⒉施工責任29.3% ⒊材料問題14.5% ⒋使用責任9.0% ⒌其

12、他7.1%,這樣從總體上看，設計、施工、材料、使用是造成質量問題的根本原因，所以進行質量控制需從這幾個方面入手。</p><p>　?、谫|量控制過程，由于項目是一個漸進的過程，在如下圖所示的項目質量控制過程中，任一方面出現(xiàn)問題必然會影響到后期的質量控制，進而影響到工程項</p><p>　　目的質量目標，所以在熟悉質量控制過程中的各個環(huán)節(jié)后，針對每個環(huán)節(jié)進行有組織、有原則的作業(yè)，才可以保證

13、最終的目標。</p><p>　?、燮浯问枪こ痰母鱾€生產(chǎn)要素（人工、材料、設備、方法）的質量控制</p><p>　?、茏詈笫菍ιa(chǎn)者、各層次管理人員的控制:</p><p>　　a.認真選擇任務承擔者，重視被委托者的能力</p><p>　　b.注意對從業(yè)人員的資格要求，加強對人員的培訓</p><p>　　C.正確

14、引導，通過合同、責任制、經(jīng)濟獎罰等手段激發(fā)人們對質量控制的積極性</p><p>　　在工程過程中，所有項目參與者都應具有質量意識。這里不僅是指重視質量，而且應具備質量管理的知識、經(jīng)驗和能力。</p><p><b>　　3.2進度控制</b></p><p>　?、龠M度概念及進度控制</p><p>　　a.進度通常是

15、指工程項目實施結果進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間（工期）、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。當然，項目實施結果應該以項目任務的完成情況，主要是項目的可交付成果數(shù)量來表達。</p><p>　　b.進度控制的總目標與工期控制是一致的，但控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定時間內工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或系哦啊好的一致性。</p><p><b

16、>　?、谶M度控制的過程</b></p><p>　　a.采用各種控制手段保證項目及各個工程活動按計劃及時開始，并在實施過程中監(jiān)督項目及各個工程活動的進展狀況，在工程過程中記錄各工程活動的開始和結束時間及完成程度。</p><p>　　b.在各控制期末（如月末、季末，一個工程階段結束）將各活動的完成程度與計劃對比，確定各工程活動、里程碑計劃以及整個項目的完成程度，并結合工期

17、、生產(chǎn)成果的數(shù)量和質量、勞動效率、資源消耗、預算等指標，綜合評價項目進度狀況，并對重大偏差做出解釋，分析其中的問題和原因，找出需要采取糾正措施的地方。</p><p>　　c.評定偏差對項目目標的影響，應結合后續(xù)工作，分析項目進展趨勢，與預測后期進展狀況、風險及機會。</p><p>　　d.提出調整進度的措施，根據(jù)已完成狀況，對下期工作作出詳細安排和計劃，對一些已開始，但尚未結束的項目的

18、單元的剩余時間作估算，調整網(wǎng)絡（如變更邏輯關系、延長或縮短后續(xù)活動持續(xù)時間、增加新的活動等），重新進行網(wǎng)絡分析，預測新的工期狀況。</p><p>　　e.對調整措施和新計劃做出評審，分析調整措施的效果，分析新的工期是否總目標的要求。</p><p>　　在了解進度控制過程后，可根據(jù)實際情況進行現(xiàn)場管理。</p><p><b>　　3.3工期控制<

19、/b></p><p>　　工期計劃的目的時確定項目的總工期，各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始時間和結束時間，它們在時間上的機動余地。</p><p>　　工期計劃是工程項目計劃體系中最重要的組成部分，是其他計劃的基礎。目前，許多項目管理軟件包都是以工期計劃為主體。為論述方便，在工期計劃中可以將不同層次的項目單元統(tǒng)一稱為工程活動，工程活動持續(xù)時間的確定包括以下幾方面：</p&g

20、t;<p>　　1.能定量化的工程活動</p><p><b>　　2.非定量化的工作</b></p><p>　　3.持續(xù)時間不確定情況的分析：</p><p><b>　　a.工作量不確定</b></p><p>　　b.工作性質不確定，例如基坑挖土，土的類別會有變化，勞動效率也會

21、有很大變化</p><p>　　c.環(huán)境變化，例如氣候對工程活動時間的影響</p><p>　　d.受其他方面的制約，例如承包商提出的圖紙，合同規(guī)定監(jiān)理工程師的審查批準期在14d之內等</p><p>　　4.工程活動和持續(xù)時間都不確定的情況</p><p>　　該工程工期計劃橫道圖：</p><p><b>

22、;　　3.4成本控制</b></p><p>　　成本控制是指通過控制手段，在達到預定工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預算（計劃）范圍內。</p><p>　　要做好成本控制，就要做好以下工作:</p><p>　?、?成本計劃工作，主要是成本預算工作，按設計和計劃方案預算成本，提出報告。</p><p>&l

23、t;b>　?、?成本監(jiān)督：</b></p><p>　　a.監(jiān)控成本開支，審核各項費用的支出，確定是否按規(guī)定支付工程款，監(jiān)督已支付的項目是否完成，有無漏洞，并保證每月按實際工程狀況定時定量支付（或收款）。</p><p>　　b.作實際成本報告。</p><p>　　c.對各項工作進行成本控制，如對設計、采購、委托合同進行控制。</p>

24、<p><b>　　d.進行審計活動。</b></p><p>　?、郏杀靖?，作詳細的成本分析報告，并向各個方面提供不同要求和不同詳細程度的報告。</p><p><b>　?、埽杀驹\斷工作</b></p><p>　　a.成本超支量及原因分析。</p><p>　　b.剩余工作

25、所需成本預算和工程成本趨勢分析。</p><p>　　c.對下個控制期可能會造成成本增加的風險進行預警。 </p><p>　?、?參與對成本超支問題解決方案的決策，提供采取措施的建議。</p><p><b>　?、?其他工作。</b></p><p>　　成本控制必須與質量控制、進度控制同時進行。</p>

26、<p><b>　　4項目管理組織規(guī)劃</b></p><p>　　4.1項目管理組織要求</p><p>　?、?組織結構科學合理。</p><p>　　②.組織成員具備相應的職業(yè)資格。</p><p>　?、?保持相對穩(wěn)定，并根據(jù)實際需要進行調整。</p><p>　?、?組織應

27、確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的風險。</p><p>　?、?組織管理層應按項目管理目標對項目進行協(xié)調和綜合管理。 </p><p>　?、?組織管理層制定項目管理制度。</p><p>　?、?實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。</p><p>　?、?對項目管理層的工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和服務。&l

28、t;/p><p>　　4.2項目管理組織機構</p><p><b>　　5項目管理安全規(guī)劃</b></p><p>　　5.1安全管理基本原則</p><p>　?、?必須貫徹預防為主的方針</p><p>　　安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主”。進行安全管理不僅是處理事故，而更重要的是在生產(chǎn)活

29、動中，怎對生產(chǎn)的特點，對生產(chǎn)因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的發(fā)展與擴張，把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。</p><p>　?、?管生產(chǎn)同時管安全</p><p>　　安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全與生產(chǎn)在實施過程中，兩者存在著緊密的聯(lián)系，存在著進行共同管理的基礎。</p><p>　?、?堅持安全管理的目的性</p><p>

30、;　　安全管理的內容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。</p><p>　?、?堅持“四全”動態(tài)管理</p><p>　　安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面，包括從開始到竣工交付的全部生產(chǎn)過程、全部生產(chǎn)時間和一切變化著的生產(chǎn)因素，因此，生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理

31、。</p><p>　?、?安全管理重在控制</p><p>　　安全管理的各項主要內容中，對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制與安全管理的目的關系更直接、更突出，因此對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。</p><p>　?、?在管理中發(fā)展提高</p><p>　　安全管理是一種動態(tài)管理，需要不斷發(fā)展、不斷變化，以

32、適應變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素，摸索新的規(guī)律，總結管理的辦法與經(jīng)驗，從而使安全管理上升到新的高度。</p><p><b>　　5.2安全檢查</b></p><p>　?、?安全檢查的目的和意義</p><p>　　a.通過檢查，可以發(fā)現(xiàn)施工（生產(chǎn)）中的不去安全（人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)）、不衛(wèi)生問題，從而采取對策，消除不安全因素

33、，保障安全生產(chǎn)。</p><p>　　b.利用安全生產(chǎn)檢查，進一步宣傳、貫徹、落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。</p><p>　　c.安全檢查實質上也是一次群眾性的安全教育。通過檢查，增強領導和群眾安全意識，糾正違章指揮、違章作業(yè)，提高安全生產(chǎn)的自覺性和責任感。</p><p>　　d.通過安全檢查可以互相學習、總結經(jīng)驗、吸取教訓、取長補短

34、，有利于進一步促進安全生產(chǎn)工作。</p><p>　　e.通過安全生產(chǎn)檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究加強安全管理提供信息和依據(jù)。</p><p>　?、?安全檢查的內容及形式</p><p>　　安全檢查內容主要應根據(jù)施工（生產(chǎn)）特點，制定具體檢查項目、標準。但概括起來主要是查思路、查制度、差機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保

35、用品使用、查傷亡事故的處理等。</p><p>　　安全檢查的組織形式，應根據(jù)檢查目的、內容而定，參加檢查的組成人員也不完全相同：</p><p>　　a.針對主要問題進行檢查</p><p><b>　　b.定期安全檢查</b></p><p><b>　　c.專業(yè)性安全檢查</b></p&

36、gt;<p><b>　　d.經(jīng)常性安全檢查</b></p><p>　　e.季節(jié)性及及假日前后安全檢查</p><p>　　不論何種檢查都應做到以下幾點：</p><p><b>　?、奔訌娊M織領導</b></p><p><b>　?、惨忻鞔_目的</b>&l

37、t;/p><p>　?、硻z查記錄時安全評價的基礎，因此要認真、詳細記錄</p><p>　?、窗踩u價。安全檢查后要認真地、全面地進行系統(tǒng)分析，用定性和定量相結合的辦法進行安全評價。</p><p>　?、嫡氖前踩珯z查工作的重要組成部分，是檢查結果的歸宿。整改工作包括隱患登記、整改、復查、銷案。 </p><p><b>　　6項目

38、管理風險規(guī)劃</b></p><p><b>　　6.1風險認識</b></p><p>　?、?工程項目的構思、目標設計、可行性研究、設計和計劃都是基于對將來情況（政治、經(jīng)濟、社會、自然等）預測基礎上的，是基于正常的、理想的技術和管理與組織之上的。而在項目實施以及運行過程中，這些因素都有可能會產(chǎn)生變化，在各個方面都存在著不確定性。這些變化會使得原定計劃、

39、方案受到干擾，是的原定的目標不能實現(xiàn)。這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，人們將它們稱為風險，風險是項目系統(tǒng)中的不可靠因素，它存在于任何工程項目中。</p><p>　?、?風險管理的主要工作：</p><p>　　a.風險管理計劃編制。它是項目計劃的一部分，決定如何安排項目風險管理活動。</p><p>　　b.風險識別。確定可能影響項目的風險的種類，即可能有

40、哪些風險發(fā)生，并將這些風險的特性整理成文檔。其中項目環(huán)境系統(tǒng)的風險常見的有：</p><p>　?、闭物L險。例如，政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、動亂、政變的可能性，國家的對外關系，政府信用和政府廉潔程度，政府及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟的開放程度或排外性，國有化的可能性，國內的民族矛盾，保護主義傾向等。</p><p>　?、卜娠L險。例如，法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴，相關法律內容的變化，法律對

41、項目的干預；可能對相關法律未能全面、正確地理解，工程中可能有觸犯法律的行為等。</p><p>　?、辰?jīng)濟風險。例如，國家經(jīng)濟政策的變化，產(chǎn)業(yè)結構的調整，銀根緊縮，項目產(chǎn)品的市場變化；工程承包市場、材料供應市場、勞動力市場的變動，工資的提高，物價上漲，通貨膨脹速度加快，原材料進口風險，金融風險，外匯匯率的變化等。</p><p>　?、醋匀粭l件。例如，地震、風暴、特殊的未預測到的地質條件（

42、如泥石流、河塘、垃圾場、流沙、泉眼等），反常的、惡劣的氣候（如雨、雪天氣、冰凍天氣），惡劣的現(xiàn)場條件，周邊存在對項目的干擾源，工程項目的建設可能造成對自然環(huán)境的破壞，不良的運輸條件可能造成供應的中斷等。</p><p>　?、瞪鐣L險。包括宗教信仰的影響和沖擊、社會治安的穩(wěn)定性、社會的禁忌、勞動者的文化素質、社會風氣等。</p><p>　　c.風險分析。對項目風險發(fā)生的條件、概率及風險事

43、件對項目的干擾進行分析，并評估它們對項目目標的影響程度，并按它們對項目目標的影響順序安排。</p><p>　　d.制定風險對策措施。編制風險應對計劃，制定一些程序和技術手段，用來提高實現(xiàn)項目目標的概率和減少風險的威脅。</p><p>　　e.項目實施中的風險控制。在項目整個生命期個階段進行風險預警；在風險發(fā)生的情況下，實施降低風險計劃，保證各對策措施的應用和有效性；監(jiān)控殘余風險；識別新

44、的風險，更新風險計劃，以及評價這些工作的有效性等。</p><p><b>　　6.2風險評估</b></p><p>　　內容：風險評估是對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。</p><p>　　過程：⒈風險存在和發(fā)生的時間分析。</p><p>　?、诧L險的影響和損失分析。</p><p>　　

45、⒊風險發(fā)生的可能性分析。</p><p><b>　?、达L險級別。</b></p><p>　?、碉L險的起因和可控制性分析。</p><p>　　6.3風險損失量的估計</p><p>　　風險損失量的估計包括下列內容：</p><p><b>　?、惫て趽p失的估計。</b>

46、</p><p><b>　?、操M用損失的估計。</b></p><p>　?、硨こ痰馁|量、功能、使用效果等方面的影響 </p><p><b>　　7項目管理收尾規(guī)劃</b></p><p><b>　　7.1竣工驗收</b></p><p>　

47、　1.項目完工后，承包人應自行組織有關人員進行檢查評定，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報告。</p><p>　　2.規(guī)模較小且比較簡單的項目，可進行一次性項目竣工驗收。規(guī)模較大且比較復雜的項目，可以分階段驗收。</p><p>　　3.項目竣工驗收應依據(jù)有關法規(guī)，必須符合國家規(guī)定的竣工條件和竣工驗收要求。</p><p>　　4.文件的歸檔整理應符合國家有關標準、法規(guī)