高檔住宅區(qū)項目管理課程設計

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1．課程設計目的 …………………………………………………………………2</p><p>　　2．課程設計題目描述和要求………………………………………………2</p><p>　　3．課程設計報告內(nèi)容 ……………………………………………………………2</p><

2、;p>　　3.1工程項目概況…………………………………………………………………2</p><p>　　3.2項目實施依據(jù)…………………………………………………………………3</p><p>　　3.3工程項目目標分解……………………………………………………………3</p><p>　　3.4工程項目建設條件與環(huán)境分析………………………………………………8<

3、;/p><p>　　3.5工程項目組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………9</p><p>　　3.6工程項目工作分解圖(WBS) …………………………………………………10</p><p>　　3.7工程項目任務分工表(LRC) …………………………………………………12</p><p>　　3.8工程項目管理工作流程圖…………

4、…………………………………………13</p><p>　　4．總結(jié) ……………………………………………………………………………15</p><p>　　5.參考文獻 ………………………………………………………………………15</p><p><b>　　1．課程設計目的</b></p><p>　　1.鞏固工程項目管理

5、理論教學的成果；</p><p>　　2.使我們了解工程項目管理規(guī)劃和流程設計的的基本方法；</p><p>　　3.培養(yǎng)嚴肅、認真的工作作風和科學態(tài)度。</p><p>　　2. 課程設計題目描述和要求</p><p>　　水岸星城——業(yè)主方的工程項目管理的程序設計</p><p>　　以某大型工程為背景，從工程建設

6、的業(yè)主方角度進行工程項目管理的規(guī)劃和流程設計，具體設計內(nèi)容包括以下幾個方面：</p><p>　　1、工程項目目標分解圖</p><p>　　2、工程項目建設條件與環(huán)境分析</p><p>　　3、工程項目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　4、工程項目工作分解圖（WBS）</p><p>　　5、工程項目任務分工表（LR

7、C）</p><p><b>　　6、管理工作流程圖</b></p><p>　　3. 課程設計報告內(nèi)容</p><p>　　3.1 工程項目概況</p><p>　　1.工程概況：水岸星城項目是由湖北福星惠譽置業(yè)有限公司在武漢市內(nèi)環(huán)線臨湖開發(fā)的最大一片高檔住宅區(qū)。本項目地處武昌區(qū)徐東二路2號，位于武漢市內(nèi)環(huán)線上最大的自

8、然湖迫－沙湖邊。</p><p>　　“水岸星城”整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝，地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。因此將總工期分為三階段。</p><p>　　第一期工程：2009.6.1-------2010.3.1主要實施A區(qū)建設</p><p>　　第二期工程：2010.3.1-------2011.2.1主要實施B區(qū)建設</p

9、><p>　　第三期工程：2011.2.1-------2012.6.1主要實施C區(qū)建設</p><p>　　2．工程性質(zhì)：“水岸星城”由香港羅麥莊馬公司和深圳大學設計院擔任規(guī)劃設計，園林景觀設計由香港泛亞國際擔綱。項目規(guī)劃總建筑面積65萬平方米。各物業(yè)類型共80棟，分布有：聯(lián)排別墅（3層）、疊加別墅（4層）、花園洋房（5—6層）、高層住宅（25－32層）。戶型面積由高層95－210平方米，花

10、園洋房140－195平方米，別墅195－275平方米組成，另有少量高層頂樓復式達到300－600平方米。各物業(yè)類型由南向北，由低向高依次分布，另借助區(qū)內(nèi)的五縱兩橫7條景觀軸，能沙湖美景最大限度的展現(xiàn)在人們面前。</p><p>　　3．工程環(huán)境：“岸星城項”西北臨湖北大學，武青四干道；東北臨秦園路，沙湖花園別墅小區(qū)；西南臨5000余畝的沙湖。占地117畝的福星公園隔環(huán)湖路（福星路）與本小區(qū)相望。整個社區(qū)如同生長在

11、湖邊一樣，更擁有約1500多米的超長臨湖面,景觀優(yōu)勢得天獨厚，惹人艷羨。 </p><p>　　3.2 項目管理規(guī)劃的編制依據(jù)</p><p>　　本項目建設管理工作依據(jù)包括：</p><p>　　1）項目的可行性研究報告；</p><p><b>　　2）項目策劃書；</b></p><p>　

12、　3）企業(yè)管理層對項目開發(fā)的分析研究；</p><p>　　4）有關(guān)項目的市場信息及環(huán)境；</p><p>　　5）企業(yè)法人代表的管理決策；</p><p>　　6）項目的資金籌措及融資計劃；</p><p>　　3.3工程項目目標分解</p><p>　　ISO10006標準中對項目目標的定義是：“應描述達到的要求，

13、能用時間，成本和產(chǎn)品特性來表示，盡可能定量化描述，項目過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間，費用和資源約束條件。對于一個項目，目標通常根據(jù)使用要求、工作范圍、進度計劃和成本而定，即它要求在一定期限和預算內(nèi)完成這相工作。業(yè)主對工程項目管理的根本目的是：實現(xiàn)投資者的投資目標和期望；努力使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內(nèi)；保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計標準。</p><p>　　3.3.1

14、 項目投資目標管理</p><p>　　建設項目投資控制是指在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和項目實施階段，把建設項目投資控制在預定的投資限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。以下是項目投資控制管理的基本流程：</p><p>　　圖1—1投資控制管理流程圖</p>&l

15、t;p>　　3.4.2 工程進度目標管理</p><p>　　工程項目進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應條件，按照施工過程的合理施工順序以及組織施工的原則。用橫道圖或網(wǎng)絡圖，對一個工程從開始施工到工程全部竣工（包括土建施工、結(jié)構(gòu)吊裝、設備吊裝等不同施工內(nèi)容），確定其全部施工過程在時間和空間上的安排和相互配合關(guān)系。由于水岸星城項目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形

16、分布，被市政道路分為A、B、C三塊。因此將總工期分為三階段。</p><p>　　第一期工程：2009.6.1-------2010.3.1主要實施A區(qū)建設</p><p>　　第二期工程：2010.3.1-------2011.2.1主要實施B區(qū)建設</p><p>　　第三期工程：2011.2.1-------2012.6.1主要實施C區(qū)建設</p>

17、<p>　　則業(yè)主對水岸星城工程項目進度管理的進度網(wǎng)絡圖如下：</p><p>　　圖1—2項目進度單代號網(wǎng)絡圖</p><p>　　水岸星城工程項目的進度管理是保證工程項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約工程成本的重要措施。通過對工程項目進度的有效控制，以達到預期的目標，是工程項目管理的中心任務，也是工程項目管理的重點控制目標之一。則業(yè)主對水岸星城工程項目進度管理的基本流程

18、如下：</p><p>　　圖1—3項目進度管理的基本流程圖</p><p>　　3.4.3 工程質(zhì)量目標管理</p><p>　　不論是從經(jīng)濟利益的角度看，還是法律責任角度看，工程項目質(zhì)量都對業(yè)主意義重大，所以業(yè)主在工程項目建設質(zhì)量管理過程中起著主導作用。業(yè)主通過與咨詢工程師、承包商簽訂合同，依靠合同關(guān)系協(xié)調(diào)、完成整個項目及其管理過程。這是進行工程項目質(zhì)量管理的基

19、礎。業(yè)主對工程項目質(zhì)量管理的首要任務是明確工程項目的質(zhì)量目標。即業(yè)主對本工程項目質(zhì)量管理的基本流程如下：</p><p>　　圖1—4項目質(zhì)量管理的基本流程圖</p><p>　　為了使項目的質(zhì)量最終符合要求，應創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、 和處理的步驟展開控制。采用PDCA的循環(huán)周而復始地對文件進行審核和對現(xiàn)場質(zhì)量進行檢查

20、，這樣PDCA循環(huán)每運轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程的建設質(zhì)量。</p><p>　　3.5工程項目建設條件與環(huán)境分析</p><p>　　工程項目建設一方面可以改善一個地區(qū)的經(jīng)濟和環(huán)境，另一方面也會對項目所在的地區(qū)或周邊環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。這就需要對建設進行有效管理，作為業(yè)主方要對工程項目的全過程進行管理，首先業(yè)主方在項目的可行性研究階段就應該取得了項目選址、資源利用、環(huán)

21、境保護等方面的批準文件，以及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。即讓勘察部門對地質(zhì)進行勘察，拿到勘察報告后結(jié)合咨詢部門對周邊環(huán)境做進一步分析后，做出合理規(guī)劃布局，使其達到國家要求方可。在項目的全過程中設計階段尤為重要，所以對于設計方的管理必須更為慎重，作為業(yè)主應嚴格要求設計方貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟建設的方針、政策；符合國家現(xiàn)行的建筑工程建設標準和設計規(guī)范；遵守工程設計程序，以安全可靠為前提，技術(shù)先進實用為目標，提高經(jīng)濟效益為核心。<

22、;/p><p>　　首先要確保設計方必須具備符合國家要求的設計資質(zhì)，以及相關(guān)的專業(yè)人員，國家立法規(guī)定，從事建筑設計創(chuàng)作的人，必須是“建筑師”，而且必須是經(jīng)過國家注冊機構(gòu)注冊的“注冊建筑師”和“注冊結(jié)構(gòu)師”。達不到國家要求標準的是沒有資格進行設計的。經(jīng)多方考核評審具備設計資格后才能夠參與設計。</p><p>　　另外為了讓該工程項目能更好的被投入使用必須要考慮以下幾方面的影響因素：①考慮平面布

23、局對環(huán)境的影響；②考慮對居民、用戶和鄰居的影響；③詳細咨詢有關(guān)機構(gòu)；④能源方面；⑤建筑采光與通風；⑥建筑物的外部環(huán)境。而且要充分尊重地形，保護和利用有價值的自然景觀資源。向城市公共景觀資源打開通廊，實現(xiàn)景觀資源的共享。整體規(guī)劃遵循均好性原則，結(jié)合地域特點，設計最佳的景觀視野及最佳的采光通風條件，營造舒適、健康的居住環(huán)境。</p><p>　　水岸星城項目地處武昌區(qū)徐東二路2號，位于武漢市內(nèi)環(huán)線上最大的自然湖迫－沙

24、湖邊。項目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。水岸星城整體地形南低北高呈扇形展開，形成遞進式的天際線，錯落有致.，層次分明。西北臨湖北大學，武青四干道；東北臨秦園路，沙湖花園別墅小區(qū)；西南臨5000余畝的沙湖。占地117畝的福星公園隔環(huán)湖路（福星路）與本小區(qū)相望。</p><p>　　水岸星城緊靠徐東商圈，徐東平價、銷品茂、麥德龍等僅在咫尺，同時亦受司門口商圈

25、、中南商圈、小東門商圈和街道口—廣埠屯商圈輻射，商業(yè)環(huán)境與生活環(huán)境極為優(yōu)越；周邊城市建設成熟，醫(yī)療、教育、金融等相關(guān)配套完善齊全，檔次相對較高，生活氛圍舒適便利，富有格調(diào)。根據(jù)城市規(guī)劃，水岸星城屬于“公司總部區(qū)”的重點展區(qū)內(nèi)，是屬于徐東片區(qū)商貿(mào)旅游、辦公居住綜合服務中心，片區(qū)價值的提升勢在必行。</p><p>　　了解了項目的工程環(huán)境,在解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件時就會更容易解決了。并且在協(xié)調(diào)處理

26、施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、及有關(guān)文物、古樹等的保護工作時能更好的處理。面對其他相應的管理，應注意一下幾點：</p><p>　　(1)規(guī)劃原則是否得到正確落實;(2)布局是否科學合理;(3)交通系統(tǒng)是否合理順暢、經(jīng)濟；(4)現(xiàn)狀條件的利用是否充分；(5)環(huán)境效益的優(yōu)良程度；(6)規(guī)劃的創(chuàng)造性與現(xiàn)實性；(7)技術(shù)經(jīng)濟指標的評比運用；(8)規(guī)劃設計應達到相應的深度要求。</p><

27、p>　　針對水岸星城的地形在設計階段更不能馬虎，應努力達到以下標準：一、最大限度的爭取臨湖的環(huán)境優(yōu)勢；二、創(chuàng)造主觀主軸，使綠色網(wǎng)絡由湖濱向小區(qū)內(nèi)延伸，確保小區(qū)大環(huán)境的綠色通道；三、尊重臨湖的要求；四、應有自然的風趣設計，營造以人為本的零距離交往空間；五、人車組織完全分流的保證系統(tǒng)。合理安排各種功能空間，尺度適宜；動靜分區(qū)、潔污分區(qū)、公私分區(qū)；主要居住空間無視線干擾，并有充足的陽光和良好的視野。</p><p&g

28、t;　　建筑墻體可采用大跨度板式及短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，可為住宅的靈活性及可改性創(chuàng)造條件，豎向干管集中，橫向支管不穿樓板，便于進行戶型改造。建筑群體的布置形式,可采取高低搭配、點條結(jié)合、前后錯列以及局部東西向布置、斜向布置等方式以節(jié)用地。</p><p>　　3.6 工程項目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　為了實現(xiàn)項目目標，必須要求項目組是高效率的．項目組織機構(gòu)的設置和運行必須符合組織的基本原

29、則，但是這些基本原則在項目中有其特殊性，具體表現(xiàn)在：</p><p>　　1.目的性原則，要使項目組織有效運行，各參加者必須有明確統(tǒng)一的目標，項目參加者隸屬不同的單位，具有不同的利益，且有不同的目標，所以項目運行的組織障礙較大．為保證項目順利實施，達到總目標，就必須因目標設事、因事設機構(gòu)定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權(quán)力。</p><p>　　2.精干高效原則，盡量簡化機構(gòu)，做

30、到精干高效。讓人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。</p><p>　　3.業(yè)務系統(tǒng)化管理原則。項目組織必須是一個完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當分層和設置部門。要求在設計組織機構(gòu)時以業(yè)務工作系統(tǒng)化原則作指導，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等。</p><p&

31、gt;　　4.彈性和流動性原則。要求管理工作和組織機構(gòu)隨之進行調(diào)整，不能一成不變。要準備調(diào)整人員及部門設置。</p><p>　　確保項目的組織結(jié)構(gòu)適合項目的范圍，項目組織的大環(huán)境條件是業(yè)主的項目戰(zhàn)略。項目組織結(jié)構(gòu)應考慮與原組織的適應性。</p><p>　?。?）業(yè)主與其他利益相關(guān)者</p><p>　?。?）項目業(yè)主組織有關(guān)職能部門</p><

32、;p>　?。?）項目組織必須能同時兼顧產(chǎn)品研究，開發(fā)，供應，生產(chǎn)，營銷過程和專業(yè)職能活動</p><p>　　應充分利用過去的項目管理經(jīng)驗，選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)．項目結(jié)構(gòu)應有利于項目參加者的交流和合作，選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)．組織結(jié)構(gòu)簡單，工作人員精干，最大限度發(fā)揮部門中現(xiàn)有人員的作用．由于本工程屬于大型工程，則建設單位為矩陣式項目組織。組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示：</p><p>　　圖

33、1—5組織結(jié)構(gòu)形式圖</p><p>　　3.7 工程項目工作分解圖（WBS） </p><p>　　水岸星城項目是一個大規(guī)模的臨湖社區(qū)，較大的人口集中地使得小區(qū)更像一座小城。對于該項目的管理，我們應該有一個合理的工作計劃。作為業(yè)主方，不可能將全部管理工作由自己來完成。所以業(yè)主要通過招標委托給相關(guān)機構(gòu)協(xié)助完成，招標的工作程序如下：</p><p>　　圖1—6招標的

34、工作程序</p><p>　　作為業(yè)主方對工程項目工程分解圖如下：</p><p>　　圖1-7工作分解圖（WBS）</p><p>　　3.8 工程項目任務分工表（LRC）</p><p>　　1—8工程項目任務分工表（LRC）</p><p>　　職能代號：決策準備—P，決策—D，執(zhí)行—E，檢查—C</p&

35、gt;<p>　　3.9工程項目管理工作流程圖 </p><p>　　圖1—9工程項目管理工作流程圖</p><p><b>　　4.課程設計總結(jié)：</b></p><p>　　剛開始拿到課程設計任務書時有些不知所措，不過經(jīng)過我細致的分析及找相關(guān)例子作參考，慢慢知道了從何處著手，雖然過程中有些障礙，但是我還是努力克服了。這次

36、的課程設計中最頭疼的就是其中一些圖的繪制，因為有些關(guān)系和結(jié)構(gòu)形式不太清楚，所以在這一塊花了較多的時間。這次的工程項目管理課程設計我從工程建設的業(yè)主方的角度進行工程項目管理的規(guī)劃和流程設計，具體設計內(nèi)容包括工程項目目標分解圖、工程項目建設條件與環(huán)境分析、工程項目組織結(jié)構(gòu)圖、工程項目工作分解圖（WBS）、工程項目任務分工表（LRC）、管理工作流程圖等。通過這次的課程設計我了解了工程項目管理規(guī)劃和流程設計的基本方法。同時更加清楚地知道了作為業(yè)

37、主方需要做的工作，并對一個項目的全過程管理有了初步的認識。較為清晰的了解了建設單位的組織形式與人力資源的相關(guān)情況。在施工項目管理組織與人力資源分析與設計這部分里面讓我對項目的組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇有了進一步了解。了解了常見的項目組織形式以及它們相應的適用范圍。其中還接觸到項目施工進度網(wǎng)絡圖，我想在接下來的施工組織課程設計中會比較熟悉的運用了。</p><p>　　總之，對于這次的課程設計，我收獲還挺多的，尤其是在圖

38、表繪制這方面，當然對于課程設計的內(nèi)容，業(yè)主對項目的全過程的管理需要注意的和最關(guān)鍵的地方，通過這次的課程設計我還是較為清楚地了解了。對于這次課程設計的內(nèi)容雖說做的并不是很好，但是從整體上來說還是不錯的，當然還有許多有待改善的地方，希望老師能夠幫忙改善一下。</p><p><b>　　5.主要參考資料：</b></p><p>　　危道軍.建筑施工組織【M】.北京：中國

39、建筑工業(yè)出版社，2004.</p><p>　　周國恩.建筑施工組織與管理【M】.北京：高等教育出版社，2001.</p><p>　　張新華，范建洲.建筑施工組織【M】.北京：中國水利水電出版社，2008.</p><p>　　高顯義.工程合同管理【M】.上海：同濟大學出版社，2005.</p><p>　　宮立鳴，孫正茂.工程項目管理【M