奎文區(qū)推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程

1、<p>　　奎文區(qū)推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程</p><p>　　典型工作經(jīng)驗專題材料</p><p>　　我市新舊動能轉(zhuǎn)換重大工作暨“四個城市”建設(shè)推進(jìn)會議召開后，奎文區(qū)深入落實會議精神，全面展開全區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程工作，現(xiàn)將我區(qū)在新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程開展中形成的典型工作經(jīng)驗匯報如下：</p><p>　　一、探索推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營</p&g

2、t;<p>　　為貫徹落實黨的十九大“注重培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神”部署要求，加快建立以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)、新模式為代表的新經(jīng)濟(jì)，我區(qū)按照“專業(yè)人干專業(yè)事”的原則，在全市率先探索推行產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營方式，印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營的指導(dǎo)意見》，推動產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、特色化、集聚化、創(chuàng)新化發(fā)展,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成新機制、集聚新要素、培育新動能，加快推進(jìn)現(xiàn)代化中央活力區(qū)建設(shè)。</p><p>　　（一

3、）產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營的重點任務(wù)</p><p>　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營核心是借勢、借力、借智，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營機構(gòu)的“外腦”、“外智”，集中突破一批項目發(fā)展瓶頸，建設(shè)一批標(biāo)桿示范項目，引導(dǎo)全區(qū)建立起產(chǎn)業(yè)發(fā)展運營新機制。結(jié)合我區(qū)實際，提出聚焦“6+6”產(chǎn)業(yè)集群、打造特色小鎮(zhèn)和園區(qū)和發(fā)展樓宇總部經(jīng)濟(jì)三個重點任務(wù)。</p><p>　　1.聚焦“6+6”產(chǎn)業(yè)集群。以《濰坊市奎文區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和

4、社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》、《濰坊市奎文區(qū)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《濰坊市奎文區(qū)產(chǎn)業(yè)強市建設(shè)五年規(guī)劃和三年行動計劃》等規(guī)劃為引領(lǐng)，整合各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營機構(gòu)在其領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，對全區(qū)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和未來主要打造產(chǎn)業(yè)進(jìn)行科學(xué)謀劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體布局、重點領(lǐng)域以及產(chǎn)城融合發(fā)展的思路舉措?；诳牡膮^(qū)域特色和產(chǎn)業(yè)稟賦，未來3～5年聚焦發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、流量經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)“六新經(jīng)濟(jì)”，聚力發(fā)展新一代信息技術(shù)、智能制造

5、、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代金融、商貿(mào)商務(wù)、文化旅游“六強”產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)快成長、上規(guī)模，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提層次、強實力，構(gòu)建具有奎文特色的“6+6”產(chǎn)業(yè)集群。</p><p>　　2.打造特色小鎮(zhèn)和園區(qū)。圍繞加快建設(shè)齊魯創(chuàng)智小鎮(zhèn)、虞河文創(chuàng)小鎮(zhèn)、鳶都湖康養(yǎng)小鎮(zhèn)、南苑生態(tài)科創(chuàng)小鎮(zhèn)等特色小鎮(zhèn)和濰坊國際金融中心、1532文化產(chǎn)業(yè)園2個特色園區(qū)以及10大重點產(chǎn)業(yè)園等重點任務(wù)，積極引進(jìn)打造和運營特色小鎮(zhèn)及園區(qū)在全國乃至全球水平領(lǐng)先的專

6、業(yè)化機構(gòu)。由專業(yè)化機構(gòu)根據(jù)小鎮(zhèn)和園區(qū)不同產(chǎn)業(yè)定位，著力謀劃和推進(jìn)一批有特色、有分量、有帶動力的特色項目，打造形成引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的示范區(qū)和新的經(jīng)濟(jì)增長點，從推進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展、培育多元融合主體、健全產(chǎn)業(yè)鏈利益聯(lián)結(jié)機制、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投融資機制、完善產(chǎn)業(yè)融合服務(wù)體系等方面著力，構(gòu)建二三產(chǎn)業(yè)交叉融合的特色小鎮(zhèn)和園區(qū)。</p><p>　　3.發(fā)展樓宇總部經(jīng)濟(jì)。圍繞提升“2030”重點樓宇為重點，堅持產(chǎn)業(yè)化、特色化、多元化發(fā)展

7、樓宇總部經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)資源和經(jīng)驗豐富的專業(yè)化機構(gòu)，根據(jù)我區(qū)樓宇總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點，提前介入、盡早謀劃，整合資源、集聚優(yōu)勢，加快培育和發(fā)展一批樓宇總部經(jīng)濟(jì)項目。擬建樓宇，實施規(guī)劃、招商、運營等事項前置，建設(shè)“訂制樓宇”，真正將樓宇打造成為“立起來的園區(qū)”；現(xiàn)有高檔樓宇，編制招商規(guī)劃和項目清單，加大招商力度，突出引進(jìn)大企業(yè)集團(tuán)區(qū)域總部、營銷中心、科研中心、結(jié)算中心等總部機構(gòu)；業(yè)態(tài)低端、空置率較高的樓宇，強化“樓長制”包靠，各方共同做好包裝

8、策劃、招商引資、服務(wù)企業(yè)工作，加快騰籠換鳥，實施“二次開發(fā)”。</p><p>　?。ǘ┊a(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營的具體辦法</p><p>　　1.引進(jìn)機構(gòu)。針對不同小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇等產(chǎn)業(yè)載體的產(chǎn)業(yè)定位和特點，由小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇的開發(fā)建設(shè)單位或運營主體通過市場化方式，選聘在不同產(chǎn)業(yè)運營領(lǐng)域有成功經(jīng)驗的專業(yè)化機構(gòu)，優(yōu)先引進(jìn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)設(shè)計、招商運營、配套解決方案、專業(yè)化增值服務(wù)等方面資質(zhì)和經(jīng)

9、驗國內(nèi)領(lǐng)先，并具有國內(nèi)成功運營案例的專業(yè)化運營機構(gòu)，由其組織實施產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運營。</p><p>　　2.試點運行。在前期充分調(diào)研和論證的基礎(chǔ)上，支持齊魯創(chuàng)智園、1532文化產(chǎn)業(yè)園等企業(yè)進(jìn)行園區(qū)、樓宇專業(yè)化運營試點。試點期間，專業(yè)化運營機構(gòu)要結(jié)合試點運行產(chǎn)業(yè)載體的實際情況，制定詳實的可行性研究報告，對產(chǎn)業(yè)打造、運營模式、實施步驟、機制體制等方面要進(jìn)行具體細(xì)化，隨著試點工作的向前推進(jìn)，不斷總結(jié)完善，每個試點產(chǎn)業(yè)載體

10、要形成一整套試點運行報告，由相關(guān)街道、部門與小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇的開發(fā)建設(shè)單位或運營主體進(jìn)行定期論證，逐步探索創(chuàng)新合作模式，制定完善相關(guān)措施辦法，不斷提升產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運營的效果和水平。</p><p>　　3.服務(wù)內(nèi)容。小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇的開發(fā)建設(shè)單位或運營主體根據(jù)產(chǎn)業(yè)載體不同實施階段，選擇專業(yè)化運營機構(gòu)提供以下服務(wù)：一是規(guī)劃設(shè)計，對小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇進(jìn)行概念設(shè)計、整體規(guī)劃、功能布局等。二是建設(shè)運營，“投建聯(lián)動+產(chǎn)業(yè)運營”

11、一體化，為主題產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)提供策劃、規(guī)劃、設(shè)計、投資、融資、建設(shè)等服務(wù)。三是招商運營，以小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇產(chǎn)業(yè)的定位為方向，進(jìn)行項目推廣和客戶招商。四是綜合服務(wù)，進(jìn)行綠化、保潔、公共項目維護(hù)等物業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)交通便捷、秩序井然、環(huán)境優(yōu)美的工作環(huán)境。五是增值服務(wù)，以滿足企業(yè)孵化、人力資源培訓(xùn)、項目申報、員工文娛活動場所配置等需求開展有效服務(wù)。</p><p>　　4.運營模式。根據(jù)產(chǎn)業(yè)載體的不同情況，小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓

12、宇的開發(fā)建設(shè)單位或運營主體與專業(yè)化運營機構(gòu)選擇采取相應(yīng)的運營模式。一是托管運營。與專業(yè)化機構(gòu)簽訂托管經(jīng)營協(xié)議，委托專業(yè)化管理機構(gòu)對試點園區(qū)的策劃、規(guī)劃、設(shè)計、投資、融資、建設(shè)、招商和運營提供一站式服務(wù)。二是合作經(jīng)營。與專業(yè)化運營管理機構(gòu)成立合作公司，由合作公司負(fù)責(zé)園區(qū)規(guī)劃、投資開發(fā)、招商引資和經(jīng)營管理等,共同完成產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)的各項任務(wù)。三是咨詢顧問。與專業(yè)化管理機構(gòu)簽訂咨詢顧問協(xié)議，對有關(guān)園區(qū)以及一些已經(jīng)建成的空置樓宇，由專業(yè)化運營

13、管理機構(gòu)對產(chǎn)業(yè)定位和招商開展工作，并就完善公共服務(wù)方面開展咨詢服務(wù)。四是其他模式。發(fā)揮小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇的運營主體首創(chuàng)精神，采取靈活有效的模式，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營發(fā)展提供智力支持。</p><p>　?。ㄈ┊a(chǎn)業(yè)專業(yè)化運營的保障措施</p><p>　　1.健全推進(jìn)機制。區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）統(tǒng)籌研究部署和指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運營實施過程中的重大規(guī)劃、重大項目、重

14、要政策等工作；領(lǐng)導(dǎo)小組推進(jìn)辦公室（設(shè)在發(fā)改局）具體負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營機構(gòu)的審核認(rèn)定，以及推進(jìn)落實情況的調(diào)度、督導(dǎo)、考核等工作；經(jīng)信、科技、人社、住建、交通、商務(wù)、文化旅游、金融辦、招商局、智慧辦等職能部門，結(jié)合招商引資、“樓長制”包靠等任務(wù)，積極引進(jìn)各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)化運營機構(gòu)；恒建公司、城投公司、創(chuàng)投公司發(fā)揮引領(lǐng)帶動作用，大力引進(jìn)專業(yè)化運營機構(gòu)，助推小鎮(zhèn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)積聚；各街道對轄區(qū)內(nèi)的小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇要摸清底數(shù)，對新打造的園區(qū)、樓宇

15、要與職能部門（單位）積極對接，對職能部門（單位）負(fù)責(zé)落實的專業(yè)化運營產(chǎn)業(yè)載體要安排專人靠上，及時協(xié)調(diào)調(diào)度解決遇到的問題。領(lǐng)導(dǎo)小組其他成員單位要按照部門職責(zé)，主動作為、抓好落實，形成推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營的強大合力。</p><p>　　2.加強督導(dǎo)考核。對每個專業(yè)化機構(gòu)運營的項目，嚴(yán)格落實一名領(lǐng)導(dǎo)牽頭、一套班子靠上的推進(jìn)辦法，強化對重大事項分工的督導(dǎo)落實，每半年組織一次專項督查，確保各項工作任務(wù)落到實處。加大對街

16、道的考核，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展街道綜合考核中，“四新經(jīng)濟(jì)”發(fā)展成效指標(biāo)實施細(xì)則中增加“產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營”加減分項；加大對部門的考核，在經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展部門（單位）綜合考核中，服務(wù)推動新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程、重點建設(shè)項目工作成效指標(biāo)實施細(xì)則中增加“產(chǎn)業(yè)發(fā)展專業(yè)化運營”加減分項；對小鎮(zhèn)、園區(qū)、樓宇開發(fā)建設(shè)單位或運營主體實施綜合評價，由區(qū)新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施，對貢獻(xiàn)突出、帶動作用明顯，除按《濰坊市招商發(fā)展激勵政策》《濰坊市奎

17、文區(qū)扶持總部經(jīng)濟(jì)和重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實施意見》《奎文區(qū)社會化招商獎勵辦法》等政策予以獎勵外，在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會工作評先樹優(yōu)、榮譽褒獎等事項中予以重點傾斜；對貢獻(xiàn)一般、達(dá)不到相關(guān)政策獎勵標(biāo)準(zhǔn)的，由相關(guān)部門、街道共同采取措施幫助專業(yè)化機構(gòu)提高運營水平；對個別發(fā)揮作用較差的專業(yè)化機構(gòu)解除合作關(guān)系。</p><p>　　3.強化宣傳引導(dǎo)。各有關(guān)街道、部門和單位要加強調(diào)查研究，及時解決產(chǎn)業(yè)專業(yè)化運營工作中出現(xiàn)的新矛盾新問題，總結(jié)梳

18、理先進(jìn)理念、先進(jìn)經(jīng)驗和先進(jìn)模式，積極推廣先進(jìn)成果和典型案例，調(diào)動各方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高對產(chǎn)業(yè)運營新機制的關(guān)注度和參與度，為建設(shè)現(xiàn)代化中央活力區(qū)提供強力支撐。</p><p>　　二、開展“上門服務(wù)·親商助企”專項行動</p><p>　　為營造一流營商環(huán)境，助推企業(yè)做優(yōu)做強，不斷提高企業(yè)歸屬感和滿意度，增強經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力，以服務(wù)型政府推動我區(qū)新舊動能加速轉(zhuǎn)換，我區(qū)印發(fā)

19、《奎文區(qū)“上門服務(wù)·親商助企”專項行動實施方案》，于9月下旬開始，在全區(qū)開展“上門服務(wù)·親商助企”專項行動。</p><p>　　行動圍繞制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，加強有效溝通和對接，切實幫助企業(yè)減負(fù)擔(dān)、促發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。行動范圍覆蓋全區(qū)所有納稅企業(yè)和月營業(yè)額3萬元以上的個體工商戶，數(shù)量高達(dá)33149家。全區(qū)各部門、街道采取“一對一”“一對多”以及組成上門服務(wù)小組“多對一

20、”“多對多”等靈活多樣方式進(jìn)行上門服務(wù)，認(rèn)真記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，了解掌握企業(yè)存在的困難和問題，做到“一企一檔”，對我區(qū)企業(yè)完成全面摸底。</p><p>　　“上門服務(wù)·親商助企”活動中，我區(qū)堅持建立健全問題處理機制、聯(lián)系服務(wù)長效機制、督導(dǎo)考評機制三項機制，確?；顒娱_展高效落實。</p><p>　?。ㄒ唬┙∪珕栴}處理機制</p><p>　　按照“首問

21、負(fù)責(zé)、一次告知、轉(zhuǎn)辦到位、限時反饋”的原則，上門服務(wù)干部為首問責(zé)任人，對企業(yè)反映事項“一包到底”。</p><p>　　1.對屬于部門、街道、社區(qū)層面職責(zé)范圍內(nèi)能夠現(xiàn)場解決的問題，馬上解決；對不能當(dāng)場解決的，要一次性告知企業(yè)延期理由、所需資料等，并在承諾時限內(nèi)辦結(jié)。</p><p>　　2.對不屬于上門服務(wù)單位職責(zé)范圍的問題，能夠確定事項主管部門的，由上門服務(wù)干部向單位匯報，上門服務(wù)單位負(fù)

22、責(zé)對接具體辦理部門。承辦部門接到轉(zhuǎn)辦要求后，對問題限時辦理。</p><p>　　3.對需協(xié)調(diào)多個單位進(jìn)行處理的問題，上門服務(wù)單位認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫《企業(yè)反映問題流轉(zhuǎn)表》（見附件6）上報區(qū)活動辦。區(qū)活動辦轉(zhuǎn)呈相關(guān)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)或轉(zhuǎn)送相關(guān)部門，并負(fù)責(zé)催辦，辦理結(jié)果由區(qū)活動辦轉(zhuǎn)交上門服務(wù)部門答復(fù)企業(yè)。</p><p>　　4.對面上普遍存在的共性問題，區(qū)活動辦按照職責(zé)范圍轉(zhuǎn)交相關(guān)部門。由相關(guān)部門在充分調(diào)研

23、基礎(chǔ)上提出解決的辦法，及時提交區(qū)委、區(qū)政府研究后落實。</p><p>　　5.對發(fā)現(xiàn)的僵尸企業(yè)、經(jīng)營異常等問題企業(yè)，各上門服務(wù)單位上報區(qū)活動辦。區(qū)活動辦梳理匯總后提出辦理意見，并負(fù)責(zé)督辦。</p><p>　　6.對因政策、法律等條件限制無法解決的問題，建立專門臺賬，責(zé)成責(zé)任人向企業(yè)作出解釋說明。</p><p>　　上門服務(wù)干部負(fù)責(zé)向企業(yè)反饋問題解決情況，并以街

24、道、部門為單位統(tǒng)一向區(qū)活動辦備案，區(qū)活動辦將對各單位問題解決情況進(jìn)行跟蹤督查。</p><p>　?。ǘ┙⒙?lián)系服務(wù)長效機制</p><p>　　1.建立常態(tài)服務(wù)清單機制。對全區(qū)上門服務(wù)企業(yè)按照區(qū)域、行業(yè)等分類確定重點服務(wù)企業(yè)清單，建立長期跟蹤服務(wù)機制，做到“一企業(yè)一干部”。上門服務(wù)干部要做到“隨叫隨到，服務(wù)周到，說到做到”，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展服務(wù)員、惠企政策宣傳員、項目審批代辦員、“雙招

25、雙引”勤務(wù)員、企業(yè)黨建指導(dǎo)員、發(fā)展軟環(huán)境監(jiān)督員等“六大員”作用，每年到企業(yè)上門服務(wù)不少于2次。上門服務(wù)干部或企業(yè)如發(fā)生變動，實行雙向告知制度，并報區(qū)活動辦備案。</p><p>　　2.建立完善政策落實機制。各相關(guān)單位及時梳理中央和省、市、區(qū)扶持企業(yè)發(fā)展的一系列政策，把減稅免稅、減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)、產(chǎn)業(yè)扶持等一系列政策規(guī)定，根據(jù)不同企業(yè)特點，針對性地形成清單，報送區(qū)活動辦。區(qū)活動辦匯總后分發(fā)到各單位，由上門服務(wù)干部送至

26、企業(yè)。</p><p>　　3.建立動態(tài)化培育機制。各相關(guān)單位對企業(yè)發(fā)展實施動態(tài)化跟蹤服務(wù)，從稅收貢獻(xiàn)率、企業(yè)規(guī)模、同行業(yè)影響力、發(fā)展前景、成長性等方面對上門服務(wù)企業(yè)進(jìn)行分析，建立重點企業(yè)數(shù)據(jù)庫，每年進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，并根據(jù)企業(yè)成長情況適時調(diào)整上門服務(wù)干部。 </p><p>　?。ㄈ┙⒍綄?dǎo)考評機制。區(qū)活動辦會同區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委督查室、區(qū)政府督查室建立工作督辦和責(zé)任倒查制度，通過定期檢查

27、、隨機抽查、第三方電話訪問等方式對各單位活動開展情況進(jìn)行督查。區(qū)活動辦對收集到的問題定期梳理，組織相關(guān)部門集中進(jìn)行答復(fù)。對應(yīng)該了解到而未了解到、應(yīng)該發(fā)現(xiàn)而未及時發(fā)現(xiàn)、應(yīng)該解決而長時間未解決的問題以及上門服務(wù)企業(yè)出現(xiàn)流失、投訴等問題的，區(qū)活動辦將予以通報，并根據(jù)情節(jié)輕重報區(qū)委、區(qū)政府研究后追究相關(guān)單位、人員責(zé)任?；顒娱_展情況納入各街道、區(qū)直各部門（單位）經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展綜合考核。</p><p>　　為確?；顒禹樌_展

28、，我區(qū)成立區(qū)“上門服務(wù)·親商助企”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室（簡稱“區(qū)活動辦”），工作人員從區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室、區(qū)委組織部、區(qū)發(fā)改局、區(qū)經(jīng)信局、區(qū)市場監(jiān)管局等單位抽調(diào)，實行集中辦公，負(fù)責(zé)整個活動的組織協(xié)調(diào)等日常工作。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以上率下帶動活動開展；各街道、區(qū)直各部門（單位）和各社區(qū)主要負(fù)責(zé)同志對各自單位活動開展情況牽頭負(fù)總責(zé)，帶頭上門服務(wù)企業(yè)，及時研究解決企業(yè)提出的問題。14個行業(yè)企業(yè)監(jiān)管部門對外公布電話、郵箱

29、等聯(lián)系方式，安排專辦人員24小時值守，及時答復(fù)各街道、部門在上門服務(wù)過程中提出的疑問和企業(yè)提出的問題。區(qū)活動辦公布《關(guān)于受理發(fā)展軟環(huán)境投訴舉報的通告》，對外公開電話、微信公眾號，安排專人值班受理企業(yè)訴求和投訴舉報。</p><p>　　為在全區(qū)營造助企扶企的良好氛圍，各單位充分運用各類新聞媒體、公開欄、電子屏等，加大宣傳力度，擴(kuò)大活動影響力。同時，及時對活動開展中的好經(jīng)驗、好做法、好典型進(jìn)行總結(jié)，并報區(qū)活動辦。在