綜述戰(zhàn)略管理理論最新發(fā)展

1、<p>　　綜述現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展</p><p>　　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展</p><p>　　戰(zhàn)略管理理論從 20 世紀(jì) 60 年代開始系統(tǒng)地用于指導(dǎo)企業(yè)實踐，得到了長足的發(fā)展，發(fā)展的過程一般可概括為三個重要的階段 ：經(jīng)典戰(zhàn)略理論、競爭戰(zhàn)略理論和資源基礎(chǔ)觀理論。</p><p>　　隨著 21 世紀(jì)的到來,全球眾多企業(yè)

2、面臨的競爭環(huán)境更加易于變化和難以預(yù)測。影響企業(yè)競爭的變量急劇增加且各變量的變化明顯加快, 從而導(dǎo)致企業(yè)競爭優(yōu)勢的可保持性較低,企業(yè)戰(zhàn)略的目的不是保持優(yōu)勢,而是主動放棄原有的優(yōu)勢,并不斷創(chuàng)造新優(yōu)勢,這才是企業(yè)長期獲得高于平均收益水平利潤率的主要途徑。 企業(yè)需要不斷地根據(jù)環(huán)境的變化制定新的戰(zhàn)略以保持自己的生存。</p><p><b>　　動態(tài)能力理論</b></p&g

3、t;<p>　　該理論認(rèn)為“動態(tài)能力”是企業(yè)為適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境而創(chuàng)建、 集成與再配置組織內(nèi)部與外部能力的能力。 動態(tài)能力論則主要是針對基于創(chuàng)新的競爭、價格及行為競爭、增加回報以及打破現(xiàn)有的競爭格局等領(lǐng)域的競爭進(jìn)行的。 它強(qiáng)調(diào)了在過去的戰(zhàn)略理論中未能受到重視的兩個方面：第一,“動態(tài)”的概念是指企業(yè)重塑競爭力以使其與變化的經(jīng)營環(huán)境保持一致的能力, 當(dāng)市場的時間效應(yīng)和速度成為關(guān)鍵、技

4、術(shù)變化的速度加快、未來競爭和市場的實質(zhì)難以確定時,就需要企業(yè)有特定的、對創(chuàng)新的反應(yīng)。 第二，“能力 ”這一概念強(qiáng)調(diào)的是戰(zhàn)略管理在適當(dāng)?shù)厥褂?#160;、整合和再造企業(yè)內(nèi)外部的資源和能力以滿足環(huán)境變化需要。 動態(tài)企業(yè)能力理論框架中包含三個關(guān)鍵性要素： 組織過程、位置和路徑，并在三個關(guān)鍵要素基礎(chǔ)上來構(gòu)建他們的動態(tài)能力戰(zhàn)略框架。</p><p><b>　　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

5、</b></p><p>　　商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的主要觀點(diǎn)體現(xiàn)在穆爾的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)思想之中。 穆爾把商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義為：以組織和個人的相互作用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。 這種經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的涵蓋范圍很廣, 包括企業(yè)的一系列微觀關(guān)系, 既有垂直關(guān)系, 包括供應(yīng)商、消費(fèi)者、市場中介機(jī)構(gòu),又有水平關(guān)系, 包括競爭對手、其他產(chǎn)業(yè)的企業(yè)、政府部門、高校、科研機(jī)構(gòu)等,以

6、及其他利益相關(guān)者等關(guān)系, 也包括影響企業(yè)生存與發(fā)展的宏觀要素, 諸如政治環(huán)境、社會環(huán)境、文化環(huán)境、科技環(huán)境、自然環(huán)境等。 企業(yè)是一個組織生命體,是一個生態(tài)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的成員,或者生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的一個節(jié)點(diǎn),組織的生存、發(fā)展與活力的存在, 與企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)相關(guān), 與企業(yè)生存環(huán)境相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展及管理模式是植根在企業(yè)生態(tài)環(huán)境之中的,一定的生態(tài)環(huán)境需要有與其相適應(yīng)的企業(yè)和管理模式。 在商業(yè)生態(tài)

7、系統(tǒng)中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與傳統(tǒng)戰(zhàn)略有很大不同,企業(yè)在制定戰(zhàn)略時, 更要考慮到具有相互合作關(guān)系的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng), 要考慮到企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展和企業(yè)在其中的地位。 在這個意義上,競爭不再被看作主要是在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行, 而主要是在企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間以及在系統(tǒng)內(nèi)取得領(lǐng)導(dǎo)和中心地位的競爭。 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論是從一個全</p><p><b>　　戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)</b

8、></p><p>　　戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是將企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論相結(jié)合而形成的一種戰(zhàn)略管理理論。其定義為：在有獨(dú)特性但又相互聯(lián)系的營利性組織之間的長期的、 有目的的組織安排, 通2008 年 11 月號 市場周刊·理論研究 管理探索過網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的組織獲得或保持競爭優(yōu)勢。 他認(rèn)為戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)競爭優(yōu)勢之源，是介于市場組織和層級組

9、織之間的一種中間組織模式,是一種平等、獨(dú)立的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。 戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)思想是近年來對傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理視角的完善性拓展。</p><p><b>　　邊緣競爭</b></p><p>　　邊緣競爭是在企業(yè)如何不斷獲得競爭優(yōu)勢的全新認(rèn)識的基礎(chǔ)上形成的一種新的戰(zhàn)略理論。 邊緣競爭戰(zhàn)略理論基本思想是：企業(yè)應(yīng)該不斷通過變革管理來構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的競爭優(yōu)勢,

10、60;根據(jù)一系列不相關(guān)的競爭力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢,保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙平衡。 競爭戰(zhàn)略把“如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)”和“如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)” 兩個方面的內(nèi)容緊密聯(lián)系起來, 不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法, 這種戰(zhàn)略充分顯示出業(yè)績的關(guān)鍵動力就是應(yīng)變能力。 邊緣競爭理論認(rèn)為戰(zhàn)略是公司不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)形式, 與該組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)采取半固定式的戰(zhàn)略趨向是一種必然結(jié)果。&#

11、160;半固定式的戰(zhàn)略趨向是邊緣競爭的戰(zhàn)略方法與傳統(tǒng)戰(zhàn)略方法的最主要的區(qū)別。</p><p><b>　　企業(yè)集群戰(zhàn)略</b></p><p>　　20 世紀(jì) 90 年代中后期以來 , 有關(guān)企業(yè)集群的研究成了經(jīng)濟(jì)學(xué)、地理學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)等學(xué)科關(guān)注的焦點(diǎn),企業(yè)集群的研究認(rèn)為,一定地理位置上集中的、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)

12、機(jī)構(gòu), 可以享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處,同時又可以保持自身行動的敏捷性；而且企業(yè)集群還可以減少交易成本,經(jīng)驗、知識、技能也能夠很快地在集群內(nèi)傳播開來,從而有利于企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的培育；集群將是未來產(chǎn)業(yè)組織的發(fā)展模式, 企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)為集群之間的競爭。</p><p>　　總的來說, 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢體現(xiàn)兩大特點(diǎn)： 在企業(yè)微觀層面尋求動態(tài)戰(zhàn)略,

13、0;以適應(yīng)動蕩的環(huán)境變化；在宏觀層面通過構(gòu)建企業(yè)集群和商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的整體競爭優(yōu)勢,來維持和發(fā)展企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢。</p><p>　　二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的新趨勢</p><p>　　根據(jù)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展變化規(guī)律和最新的研究成果， 可以對 21 世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢加以展望，這主要集中在：</p><p>　　1、戰(zhàn)略

14、管理理論的動態(tài)化趨勢</p><p>　　21 世紀(jì) ， 經(jīng)濟(jì)全球化更加凸現(xiàn) ， 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的動態(tài)變化必將進(jìn)一步加快，學(xué)習(xí)型組織的戰(zhàn)略理論更受到人們的重視，企業(yè)的學(xué)習(xí)功能會得到進(jìn)一步加強(qiáng)，體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略管理上將是更多地研究適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)動態(tài)變化的戰(zhàn)略管理理論，由此會引起企業(yè)的組織、人事、制度結(jié)構(gòu)以及企業(yè)的生產(chǎn)流程等環(huán)節(jié)朝著動態(tài)戰(zhàn)略或合作戰(zhàn)略的框架下的新型戰(zhàn)略組織演

15、化。</p><p>　　2、系統(tǒng)復(fù)雜性理論在戰(zhàn)略管理理論中的運(yùn)用</p><p>　　由于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論面對的環(huán)境具有相對穩(wěn)定性和可預(yù)測性，從而保證了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理中成功的制定和實施戰(zhàn)略，因此系統(tǒng)復(fù)雜性理論沒有受到足夠的重視。 21世紀(jì)由于環(huán)境的不確定性，導(dǎo)致比較準(zhǔn)確的中長期預(yù)測幾乎不可能。 于是企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須放到一個動態(tài)的環(huán)境中進(jìn)行思考，必須增強(qiáng)戰(zhàn)略的柔性以實

16、現(xiàn)對組織的快速調(diào)整和變革。 這種突變的、不可逆的、非線性的變化正是復(fù)雜性的顯著特征，這使得系統(tǒng)復(fù)雜性理論在戰(zhàn)略管理中的運(yùn)用成為可能。</p><p><b>　　3、企業(yè)的全員參與</b></p><p>　　以往的戰(zhàn)略管理理論中，戰(zhàn)略的制定主要是高層管理者的任務(wù)。 高層管理者首先確定企業(yè)的整體戰(zhàn)略，然后將其加以分解以確定職能層及業(yè)務(wù)層的戰(zhàn)略，并且

17、由高層管理者負(fù)責(zé)整個戰(zhàn)略的實施。 這是一種沿著企業(yè)的等級鏈自上而下的戰(zhàn)略制定模式，此種模式在動態(tài)變化的復(fù)雜環(huán)境中，由于高層管理者的有限理性，面對復(fù)雜的環(huán)境，極易導(dǎo)致戰(zhàn)略的制定滯后于企業(yè)環(huán)境的變化，從而不能有效地把握稍縱即逝的商機(jī)。 因此，面對 21 世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理必然要求全員參與，特別是最基層的人員的參與，因為他們能最早、最快感受到環(huán)境的變化，能最快地把握市場的機(jī)遇。&l

18、t;/p><p>　　4、戰(zhàn)略管理研究方法將進(jìn)一步規(guī)范和完善 </p><p>　　伴隨著戰(zhàn)略管理理論走向完善，必然要求戰(zhàn)略管理研究方法的規(guī)范化。 通過對目前戰(zhàn)略管理理論的考察，其研究的方法主要是定性方法，包括案例方法、比較方法。 其中案例方法是管理研究中普遍使用的方法，但大多數(shù)研究運(yùn)用少數(shù)案例甚至個別案例形成通則，很少研究運(yùn)用眾多的案例包括企業(yè)案例、產(chǎn)業(yè)案例和國

19、家案例(如波特的鉆石模型)來形成理論。 在案例方法中運(yùn)用企業(yè)史和產(chǎn)業(yè)史進(jìn)行研究的也不多見。 而在案例方法中，只有將經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段同企業(yè)史和產(chǎn)業(yè)史結(jié)合起來才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長的邏輯，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略邏輯。</p><p>　　5、各戰(zhàn)略理論學(xué)派之間趨于整合</p><p>　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論比較偏重于從各個不同的角度和利用不同的學(xué)科工具對其進(jìn)行研究， 如同盲人摸

20、象，形成各自不同的學(xué)派和觀點(diǎn)。 雖然在今后的一定時間內(nèi)各個學(xué)派仍然并存， 但在初顯輪廓的新的戰(zhàn)略管理主流范式中，各家理論學(xué)派顯示出明顯的整合趨勢。</p><p><b>　　參考文獻(xiàn)：</b></p><p>　　[1] 雷如橋, 陳繼祥. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的沿革最新進(jìn)展及發(fā)展趨勢[J].商業(yè)研究,2004,(12)

21、.</p><p>　　[2]李柏洲, 呂海軍. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)及其發(fā)展方向 [J]. 中國科技論壇,2003,(07).</p><p>　　[3]蘇 潔 ，侯公林. 基于全球化的戰(zhàn)略管理理論發(fā)展新趨勢[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2007,(12).</p><p>　　[4]黃抒予. 

22、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的最新發(fā)展[J].河南商業(yè)高等專科學(xué)校學(xué)報,2007,(03).</p><p>　　[5]倪義芳, 吳曉波. 論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J].經(jīng)濟(jì)管理·新管理,2001,(06).</p><p>　　[6]李 梅, 金照林. 顧客價值創(chuàng)新: 動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略新邏輯[J].經(jīng)濟(jì)管理·新管理