青島綠地海外灘項目機電工程施組設(shè)計

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　第一章 編制依據(jù)及編制說明………………………………………………………01</p><p>　　第一節(jié) 編制依據(jù)……………………………………………………………………01</p><p>　　第二節(jié) 編制說明……………………………………………………………………01</p

2、><p>　　第二章 工程概況……………………………………………………………………02</p><p>　　第一節(jié) 工程簡介……………………………………………………………………02</p><p>　　第二節(jié) 標段劃分……………………………………………………………………02</p><p>　　第三節(jié) 工程范圍……………………………………

3、………………………………02</p><p>　　第三章 施工部署……………………………………………………………………03</p><p>　　第一節(jié) 施工管理目標………………………………………………………………03</p><p>　　第二節(jié) 施工組織管理………………………………………………………………03</p><p>　　第三節(jié)

4、 施工準備工作計劃…………………………………………………………11</p><p>　　第四節(jié) 施工進度計劃管理…………………………………………………………11</p><p>　　第五節(jié) 勞動力計劃管理……………………………………………………………14</p><p>　　第六節(jié) 施工機械供應(yīng)管理…………………………………………………………16</p

5、><p>　　第七節(jié) 檢驗、試驗測量設(shè)備供應(yīng)管理……………………………………………19</p><p>　　第八節(jié) 材料供應(yīng)管理………………………………………………………………20</p><p>　　第九節(jié) 資金供應(yīng)管理………………………………………………………………22</p><p>　　第十節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置管理…………………

6、………………………………22</p><p>　　第四章 項目施工總體策劃…………………………………………………………27</p><p>　　第一節(jié) 安裝總體施工程序…………………………………………………………27</p><p>　　第二節(jié) 各施工階段的組織要求……………………………………………………27</p><p>　　第三節(jié)

7、 各機電系統(tǒng)施工組織要求…………………………………………………28</p><p>　　第四節(jié) 技術(shù)準備及施工圖綜合深化設(shè)計安排……………………………………29</p><p>　　第五節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施……………………………………………………33</p><p>　　第六節(jié) 施工現(xiàn)場物資管理措施……………………………………………………34</p

8、><p>　　第五章 施工技術(shù)方案………………………………………………………………35</p><p>　　第一節(jié) 給排水系統(tǒng)工程……………………………………………………………35</p><p>　　第二節(jié) 電氣系統(tǒng)工程………………………………………………………………64</p><p>　　第三節(jié) 空調(diào)、通風系統(tǒng)工程………………………

9、………………………………86</p><p>　　第四節(jié) 大型設(shè)備吊裝方案…………………………………………………………116</p><p>　　第六章 機電工程各系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試方案……………………………………………124</p><p>　　第一節(jié) 機電系統(tǒng)調(diào)試總體準備……………………………………………………124</p><p>　　

10、第二節(jié) 給排水系統(tǒng)調(diào)試方案………………………………………………………124</p><p>　　第三節(jié) 空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案…………………………………………………………127</p><p>　　第四節(jié) 電氣系統(tǒng)調(diào)試方案…………………………………………………………151</p><p>　　第七章 與其他單位的協(xié)調(diào)配合措施………………………………………………15

11、9</p><p>　　第一節(jié) 施工總體協(xié)調(diào)………………………………………………………………159</p><p>　　第二節(jié) 與發(fā)包方的協(xié)調(diào)……………………………………………………………159</p><p>　　第三節(jié) 與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)…………………………………………………………160</p><p>　　第四節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

12、…………………………………………………………161</p><p>　　第五節(jié) 與土建單位的協(xié)調(diào)配合……………………………………………………161</p><p>　　第六節(jié) 與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合……………………………………………………163</p><p>　　第七節(jié) 與弱電系統(tǒng)施工和調(diào)試配合技術(shù)措施……………………………………164</p>

13、<p>　　第八節(jié) 與外墻單位的施工協(xié)調(diào)配合措施…………………………………………165</p><p>　　第九節(jié) 與其它專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)配合及管理…………………………………166</p><p>　　第十節(jié) 與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)配合………………………………………………………168</p><p>　　第十一節(jié) 與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)………………………………

14、………………………168</p><p>　　第十二節(jié) 與其他專業(yè)之間施工矛盾的協(xié)調(diào)………………………………………169</p><p>　　第八章 半成品、成品保護措施……………………………………………………172</p><p>　　第一節(jié) 其他單位成品和半成品保護措施…………………………………………172</p><p>　　第二

15、節(jié) 對本承包商的半成品、成品保護措施……………………………………172</p><p>　　第九章 工期保證措施………………………………………………………………176</p><p>　　第一節(jié) 工期保證組織體系…………………………………………………………176</p><p>　　第二節(jié) 多級計劃控制措施…………………………………………………………177&

16、lt;/p><p>　　第三節(jié) 施工進度中各關(guān)鍵點的保證措施…………………………………………180</p><p>　　第十章 質(zhì)量保證措施………………………………………………………………186</p><p>　　第一節(jié) 質(zhì)量保證體系………………………………………………………………186</p><p>　　第二節(jié) 質(zhì)量管理職責…………

17、……………………………………………………186</p><p>　　第三節(jié) 質(zhì)量管理流程………………………………………………………………188</p><p>　　第四節(jié) 施工過程質(zhì)量控制…………………………………………………………190</p><p>　　第五節(jié) 工程材料質(zhì)量控制…………………………………………………………191</p>&l

18、t;p>　　第六節(jié) 不合格品控制………………………………………………………………192</p><p>　　第十一章 安全生產(chǎn)保證措施………………………………………………………194</p><p>　　第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理體系…………………………………………………………194</p><p>　　第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度………………………………………

19、…………………194</p><p>　　第三節(jié) 安全生產(chǎn)教育措施…………………………………………………………195</p><p>　　第四節(jié) 安全生產(chǎn)防范措施…………………………………………………………196</p><p>　　第十二章 文明施工與環(huán)境保護措施………………………………………………199</p><p>　　第一節(jié)

20、 文明施工與環(huán)境保護體系…………………………………………………199</p><p>　　第二節(jié) 文明施工與環(huán)境保護措施…………………………………………………199</p><p>　　第十三章 工程創(chuàng)優(yōu)措施……………………………………………………………201</p><p>　　第一節(jié) 創(chuàng)建魯班獎的措施…………………………………………………………201<

21、;/p><p>　　第二節(jié) 確保省文明工地措施………………………………………………………203</p><p>　　第十四章 工程的最終驗收與交付…………………………………………………208</p><p>　　第一節(jié) 交工驗收的主要依據(jù)………………………………………………………208</p><p>　　第二節(jié) 交工驗收組織機構(gòu)…………

22、………………………………………………208</p><p>　　第三節(jié) 交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)…………………………………………………208</p><p>　　第四節(jié) 交工驗收步驟………………………………………………………………208</p><p>　　第五節(jié) 交工資料的編制及交付……………………………………………………209</p><

23、p>　　第十五章 工程維保服務(wù)措施………………………………………………………211</p><p>　　第一節(jié) 工程保修承諾………………………………………………………………211</p><p>　　第二節(jié) 工程保修管理體系和措施…………………………………………………211</p><p>　　第三節(jié) 本工程各系統(tǒng)的維護與保養(yǎng)計劃……………………………

24、……………214</p><p>　　第四節(jié) 現(xiàn)場操作、維修培訓(xùn)計劃…………………………………………………221</p><p>　　附圖1：T1塔樓施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　附圖2：T2塔樓施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　附圖3：T3塔樓施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　附圖4：T4塔樓

25、施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　第一章 編制依據(jù)及編制說明</p><p><b>　　第一節(jié) 編制依據(jù)</b></p><p>　　1.1 青島綠地海外灘項目機電工程招標文件、隨招標文件提供的有關(guān)設(shè)計圖紙以及招標答疑紀要文件。</p><p>　　1.2 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-20

26、13</p><p>　　1.3 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50185-2010</p><p>　　1.4 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-2002</p><p>　　1.5 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-2002</p><p>　　1.6 《通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范

27、》GB50243-2002</p><p>　　1.7 《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》GB50231-2009</p><p>　　1.8 《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-2010</p><p>　　1.9 《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》B50683-2011</p><p>　　1.10《電氣裝置安

28、裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-2006</p><p>　　1.11《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006 </p><p>　　1.12《電氣裝置安裝工程盤箱及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171-2012</p><p>　　1.13《建筑電氣照明裝置施工與驗收規(guī)范》GB50617-2010</p&g

29、t;<p>　　1.14《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50268-2008</p><p>　　1.15《工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50273-2009</p><p>　　1.16《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB50274-2010</p><p>　　1.17《風機、壓縮機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB502

30、75-2010</p><p>　　1.18《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》GB50150-2006</p><p><b>　　第二節(jié) 編制說明</b></p><p>　　根據(jù)招標文件的要求，本施工組織設(shè)計包括招標文件中規(guī)定的所有機電安裝工程的全部內(nèi)容。并針對業(yè)主要求及工程特點對本工程施工的質(zhì)量、安全、文明施工、工期等方面作出明確的

31、承諾及保障。</p><p>　　對工程施工組織、主要施工方法及及技術(shù)要求、質(zhì)量、工期、安全消防、文明施工、特殊環(huán)境施工保證等方面進行了重點論述。</p><p>　　本施工組織設(shè)計根據(jù)本工程特點，詳細編寫了施工進度控制計劃以及施工資源供應(yīng)計劃與管理措施。</p><p><b>　　第二章 工程概況</b></p><p

32、><b>　　第一節(jié) 工程簡介</b></p><p>　　1.1 工程名稱：青島綠地海外灘項目機電工程。</p><p>　　1.2 建設(shè)地點：青島市市北區(qū)海外灘項目所在工地。</p><p>　　1.3 建設(shè)單位：綠地控股集團青島置業(yè)有限公司。</p><p>　　1.4 建設(shè)規(guī)模：本工程由T1、T2、T3、

33、T4塔樓、裙房及相應(yīng)的地庫組成，總建筑面積約45萬平方米。</p><p>　　T1塔樓為酒店式公寓、配套商業(yè)、地下車庫，地上20層，地下2層。</p><p>　　T2塔樓為準甲辦公、配套商業(yè)、地下車庫、五星級酒店，地上48層，地下3層。</p><p>　　T3塔樓為準甲辦公、配套商業(yè)、地下車庫、會所，地上46層，地下3層。</p><p&g

34、t;　　T4塔樓為普通辦公、配套商業(yè)、地下車庫，地上23層，地下2層。</p><p>　　1.5 工期要求：T1塔樓2014年10月23日開工，2016年10月30日竣工；T2塔樓2016年10月10日開工，2019年4月30日竣工；T3塔樓2016年10月10日開工，2019年4月30日竣工；T4塔樓2014年11月30日開工，2016年11月30日竣工。</p><p>　　開工日期

35、以建設(shè)單位發(fā)出的書面開工函中日期為準，竣工交付日期以建設(shè)單位發(fā)出的接收證書中的日期為準。</p><p>　　1.6 質(zhì)量要求: 確保本工程一次驗收合格，工程質(zhì)量須達到有關(guān)政府部門、技術(shù)監(jiān)督部門評定的合格標準，并且須確保獲得“青島杯、泰山杯”獎，爭取獲得“魯班獎”。</p><p>　　1.7 安全要求：確保本工程獲得山東省文明工地。</p><p><b&g

36、t;　　第二節(jié) 標段劃分</b></p><p>　　一標段暫定施工范圍：T1、T2塔樓、裙房及相應(yīng)的地庫；二標段暫定施工范圍：T3、T4塔樓、裙房及相應(yīng)的地庫；具體標段劃分，在簽定正式合同時，根據(jù)施工圖及考慮系統(tǒng)劃分及土建總包施工范圍進行詳細劃分。</p><p><b>　　第三節(jié) 工程范圍</b></p><p>　　青島

37、綠地海外灘項目機電工程，包括但不限于：電氣工程、給排水工程、暖通工程、人防設(shè)備等（詳見工程量清單和施工界面的劃分）。該招標范圍僅為招標人在招標過程中的暫定范圍，具體施工范圍，招標人將根據(jù)投標單位的報價情況，在簽訂合同時進行最終施工范圍及界面的確定。</p><p><b>　　第三章 施工部署</b></p><p>　　第一節(jié) 施工管理目標</p>

38、<p>　　1.1 工期管理目標</p><p>　　確保本機電安裝工程與總承包單位同步，按合同工期、及甲方（業(yè)主）單位確定的竣工驗收日期竣工驗收備案。</p><p>　　1.2 質(zhì)量管理目標</p><p>　　確保本工程一次驗收合格，工程質(zhì)量達到有關(guān)政府部門、技術(shù)監(jiān)督部門評定的合格標準，并且確保獲得“青島杯”“泰山杯”獎，爭取獲得“魯班獎”。<

39、;/p><p>　　1.3 安全管理目標</p><p>　　符合職業(yè)健康安全管理體系GB/T28000的要求。杜絕死亡、重傷和重大機械事故，無火災(zāi)事故，輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)。確保獲得“山東省文明標化工地”。</p><p>　　1.4 環(huán)境管理目標</p><p>　　符合環(huán)境管理標準GB/T24000的要求。創(chuàng)良好的施工環(huán)境，營造綠色建筑

40、，做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)，給周圍居民一個良好的生活環(huán)境。</p><p>　　第二節(jié) 施工組織管理</p><p>　　2.1 組建項目管理班子</p><p>　　針對本工程特點，本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，組建機電安裝項目管理運行班子，使項目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。

41、</p><p>　　針對本工程體量大、質(zhì)量要求高，我單位將進行重點管理，按照項目法施工，選擇優(yōu)秀的施工管理人員組成項目班子承擔該工程的施工管理。</p><p>　　施工管理班子的組建原則為：</p><p>　　責任心強，能服從發(fā)包方與監(jiān)理管理，并在以往工作中有良好表現(xiàn)。</p><p>　　年青力強，精力充沛，并具有吃苦耐勞精神。<

42、;/p><p>　　工作扎實，專業(yè)技術(shù)精通，有豐富的施工管理經(jīng)驗，主要人員須參加過省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的施工管理。</p><p>　　2.2 項目施工管理組織機構(gòu)及人員配備</p><p>　　對本工程我單位非常重視，一旦我單位中標，將調(diào)配全公司的資源，協(xié)調(diào)各個部門的關(guān)系，更好地組織本工程的施工，協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場的各項工作。</p><p>

43、　　2.2.1項目部配備項目總指揮、項目經(jīng)理、項目施工經(jīng)理、項目總工程師及生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、財務(wù)、材料、設(shè)備、后勤等管理人員，負責從施工準備、工程施工、質(zhì)量安全監(jiān)督、工程預(yù)結(jié)算及工程回訪維修等工作，對發(fā)包方實行全過程的負責。還將充分考慮項目管理班子成員的專業(yè)、年齡、經(jīng)驗、結(jié)構(gòu)層次等因素，保證配置合理，且主要人員有同類工程的施工經(jīng)歷，配置人員保證及時到位，不兼職其它項目。</p><p>　　2.2.2本

44、工程項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，擬派具有國家一級建造師資質(zhì)證書的人員擔任，對工程的施工組織和管理全面負責，是公司的授權(quán)責任人，是合同履約責任人，是項目各種指標完成的第一責任人，項目部實行項目經(jīng)理責任制和項目承包核算制。</p><p>　　2.2.3項目經(jīng)理下設(shè)二名主管工程師，分別擔任項目施工經(jīng)理和項目總工程師。</p><p>　　2.2.4項目施工經(jīng)理擬派具有工程師資格的并持有國家建造師資質(zhì)

45、證書有同類工程的施工經(jīng)歷的人員擔任，協(xié)助項目經(jīng)理具體負責施工生產(chǎn)和要素資源的調(diào)配，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，確保建筑工程工期進度目標的實現(xiàn)。</p><p>　　2.2.5項目總工程師擬派具有工程師資格的承擔過同類工程施工、具有豐富經(jīng)驗的人員擔任，全面負責現(xiàn)場的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，重大技術(shù)措施的制定，以及確保項目質(zhì)量保證體系、安全保證體系的建立和正常運轉(zhuǎn)。</p><p>　　2.

46、2.6項目部設(shè)立工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、經(jīng)營財務(wù)科、物資供應(yīng)科等四大部門，分別負責現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量安全和文明施工、設(shè)備和材料采購供應(yīng)、合同履約和經(jīng)營預(yù)算、資金使用與后勤管理及對內(nèi)、對外日常協(xié)調(diào)等各項工作，按照部門分設(shè)部門經(jīng)理，按照崗位要求配備相應(yīng)的管理人員，以確保項目整體管理體系的運轉(zhuǎn)。</p><p>　　2.2.7項目管理組織機構(gòu)設(shè)置如下頁圖示：</p><p><b>　

47、　項目管理組織機構(gòu)圖</b></p><p>　　2.3 項目施工管理組織機構(gòu)各崗位工作職責</p><p>　　2.3.1項目經(jīng)理職責：</p><p>　　1）代表公司履行對業(yè)主的工程總承包合同的安裝內(nèi)容，負責項目的日常管理工作，協(xié)調(diào)和督促其它分包單位的工程施工。</p><p>　　2）負責項目安全生產(chǎn)、文明施工保證體系的建

48、立和運行，并組織展開工作協(xié)調(diào)。</p><p>　　3）建立和完善項目組織機構(gòu)，明確人員職責，建立適當?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)人員的積極性。</p><p>　　4）主持項目工作會議，審核和簽發(fā)對內(nèi)對外重要文件。</p><p>　　5）組織編制項目職工培訓(xùn)計劃。</p><p>　　6）采取有效的辦法和措施，保證項目的質(zhì)量、安全、工

49、期等目標順利實現(xiàn)。</p><p>　　2.3.2項目總工程師職責：</p><p>　　1）負責項目質(zhì)量保證體系的建立和運行。</p><p>　　2）組織項目各專業(yè)技術(shù)人員編制有關(guān)工程文件、繪制有關(guān)的管線圖。</p><p>　　3）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作。</p><p>　　4）安排進行圖冊、文件、資料

50、的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。</p><p>　　5）開展質(zhì)量教育，保證公司的各項制度正常運行。</p><p>　　6）其它應(yīng)由項目總工程師擔負的職責。</p><p>　　2.3.3項目施工經(jīng)理職責：</p><p>　　1）項目經(jīng)理因故臨時不在崗位時，全權(quán)履行項目經(jīng)理的工作職責。當項目經(jīng)理歸崗后，向項目經(jīng)理詳細述職，并繼續(xù)履行項目施工

51、經(jīng)理應(yīng)盡的職責。</p><p>　　2）分管項目進度、安全文明施工環(huán)境等管理工作。</p><p>　　3）分管和監(jiān)督檢查項目施工機械的維修保養(yǎng)，促使施工機械處于良好的運行狀態(tài)。</p><p>　　4）負責現(xiàn)場的文明施工，為作業(yè)班組文明施工創(chuàng)造良好環(huán)境。</p><p>　　5）負責做好整個施工現(xiàn)場的內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。</p>

52、<p>　　6）協(xié)同業(yè)主做好同政府部門工作及業(yè)主的取證工作。</p><p>　　7）負責項目經(jīng)理指定的其它工作。</p><p>　　2.3.4工程技術(shù)科長職責：</p><p>　　1）負責本項目的技術(shù)管理工作。</p><p>　　2）負責對新材料、新工藝、新技術(shù)等的應(yīng)用組織編寫方案，經(jīng)項目總工程師審核，上報業(yè)主、監(jiān)理等獲批準

53、后組織買施。</p><p>　　3）組織專業(yè)技術(shù)人員編制專業(yè)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目總工程師審核后報業(yè)主、監(jiān)理、上級機關(guān)審批，獲批準后組織實施。</p><p>　　4）參加項目工程質(zhì)量、安全檢查，對施工中存在的各種隱患，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。</p><p>　　5）組織并參加各專業(yè)的圖紙會審和技術(shù)交底。</p><p&g

54、t;　　6）負責監(jiān)督專業(yè)技術(shù)人員整理圖紙和資料，及時歸檔。</p><p>　　7）深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)班組進行技術(shù)指導(dǎo)。</p><p>　　8）負責施工現(xiàn)場技術(shù)工作的處理。</p><p>　　2.3.5物資供應(yīng)科長職責：</p><p>　　1）全面負責本項目物資供應(yīng)，并保證質(zhì)量滿足業(yè)主、監(jiān)理的要求。</p><p&

55、gt;　　2）負責聯(lián)絡(luò)本工程所需材料的供貨商，進行質(zhì)量、價格綜合評選。</p><p>　　3）負責物資供應(yīng)科的質(zhì)量教育，明確采購、檢驗、保管員的職責。</p><p>　　4）負責做好材料管理工作，材料倉庫的材料堆放標識等達到文明施工的相關(guān)要求。</p><p>　　2.3.6質(zhì)量安全科長職責：</p><p>　　1）全面負責本工程的質(zhì)量

56、、安全工作，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，無任何質(zhì)量安全事故發(fā)生。</p><p>　　2）負責落實本工程的全部質(zhì)量安全措施。</p><p>　　3）組織本工程的質(zhì)量、安全檢查工作，配合監(jiān)理、質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)的檢查工作。</p><p>　　2.3.7經(jīng)營財務(wù)科長職責：</p><p>　　1）負責本工程的經(jīng)營預(yù)決算的編制、送審工作；</

57、p><p>　　2）負責每月工程造價的編制并送業(yè)主、監(jiān)理審核工作；</p><p>　　3）負責本工程資金優(yōu)化使用方案的編制，并報項目經(jīng)理審核、批準。</p><p>　　1.3.8本工程其他管理人員的職責由項目經(jīng)理負責明確。</p><p>　　2.4 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人簡歷及主要管理人員履歷表</p><p>　　項

58、目經(jīng)理、技術(shù)負責人簡歷及主要管理人員履歷表詳見以下頁表示：</p><p><b>　　項目經(jīng)理簡歷表</b></p><p>　　項目技術(shù)負責人簡歷表</p><p>　　項目主要管理人員履歷表</p><p>　　第三節(jié) 施工準備工作計劃</p><p>　　本機電安裝工程施工準備工作安排見

59、下表：</p><p><b>　　施工準備工作計劃表</b></p><p>　　第四節(jié) 施工進度計劃管理</p><p>　　4.1 施工進度總體安排</p><p>　　根據(jù)甲方（業(yè)主）確定的總工期目標，和土建總承包單位提供的總進度計劃表安排，跟進總承包施工進度（以總承包單位關(guān)于本工程確認的機電專項進度計劃為準）

60、，保證本工程機電安裝的施工總進度計劃要求。</p><p>　　根據(jù)土建總承包總體施工程序，本機電工程安裝施工分為以下五個施工階段。</p><p><b>　　1）預(yù)埋階段：</b></p><p>　　在結(jié)構(gòu)施工階段，主要工作為配合土建主體施工段的預(yù)埋，保持與土建同步。</p><p><b>　　2）機電

61、施工階段：</b></p><p>　　主體結(jié)構(gòu)施工封頂后，從地下室開始向上逐層進行暖通設(shè)備吊裝、給排水干管安裝、空調(diào)風管安裝和空調(diào)水管安裝，配合土建室內(nèi)砌體施工，進行墻內(nèi)管線的埋設(shè)，土建結(jié)構(gòu)封頂后的10天內(nèi)將出屋面的給排水管道送出屋面，為土建屋面防水施工創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　3）裝修階段：</b></p><p>

62、;　　根據(jù)裝潢施工操作面鋪開情況，全面配合裝潢施工進行表面型終端設(shè)備安裝。</p><p><b>　　4）調(diào)試階段：</b></p><p>　　各系統(tǒng)施工完成后，分別進行單機調(diào)試和聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，確保給排水、電氣系統(tǒng)、通風、空調(diào)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。配合裝修掃尾工程進行細部處理。</p><p><b>　　5）竣工驗收階段：</b&g

63、t;</p><p>　　調(diào)試完成后，做好細致的工程掃尾工作，加強細部處理，邀請專家進行預(yù)檢，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，配合土建總包進行工程竣工驗收、備案和資料歸檔。</p><p>　　4.2 主要進度控制點設(shè)置</p><p>　　為了有效控制施工進度，確保進度按總體目標完成，安裝工作設(shè)立如下控制點：</p><p>　　主控點一：接到開工通知后

64、，做好施工準備，工程開工，配合預(yù)留預(yù)埋。</p><p>　　主控點二：主體結(jié)構(gòu)完成后，機電安裝工程正式開始。</p><p>　　主控點三：竣工前30天，進入機電系統(tǒng)調(diào)試階段。</p><p>　　主控點四：竣工前10天，進入機電系統(tǒng)檢測階段。</p><p>　　4.3 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃</p><p>　　見后附

65、頁的“機電安裝工程施工總進度計劃圖”。</p><p>　　4.4 施工進度管理</p><p>　　4.4.1施工進度控制模式：</p><p>　　本機電工程施工進度采用以下模式控制：</p><p>　　1）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。&

66、lt;/p><p>　　2）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。</p><p>　　3）計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃中的偏差，并及時進行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。</p><p>　　4）及時與總包、裝飾等專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序

67、、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。</p><p>　　5）在施工過程中隨時聽取業(yè)主及總包單位對工程進度意見和建議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主、總包單位的步調(diào)統(tǒng)一。</p><p>　　6）為保證總控計劃的實施，制定以下配套計劃：材料、設(shè)備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。</p>

68、<p>　　7）工程總控計劃見下圖：</p><p>　　工程進度總控計劃模式圖</p><p>　　4.4.2施工進度動態(tài)控制：</p><p>　　施工進度的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對

69、后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。</p><p>　　施工進度動態(tài)控制循環(huán)如下圖所示：</p><p>　　施工進度動態(tài)控制循環(huán)圖</p><p><b>　　工程進度出現(xiàn)偏差</b></p><p>　　分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因</p><p>&l

70、t;b>　　工</b></p><p>　　采取施工進度調(diào)整措施 程</p><p><b>　　施</b></p><p><b>　　工 </b></p><p>　　采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施

71、 進 </p><p><b>　　度</b></p><p>　　監(jiān) </p><p>　　分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響 測 </p><

72、p><b>　　系</b></p><p><b>　　統(tǒng) </b></p><p>　　確定影響后續(xù)工作的限制條件</p><p>　　形成調(diào)整后的施工進度計劃</p><p>　　實施調(diào)整后的施工進度計劃</p><p>　　第五節(jié) 勞動力計劃管理</p&g

73、t;<p>　　5.1 勞動力供應(yīng)計劃</p><p>　　在本工程中，我公司將對施工人員實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理模式，建立了雙向選擇機制。結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，根據(jù)本工程工作量大及各專業(yè)具體情況，我們在全公司范圍內(nèi)，優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的技術(shù)過硬的工人，配備足夠的勞動力，計劃高峰時人數(shù)將達300余人，并且為保證工程質(zhì)量，工人技術(shù)等級必須達到6.5 級，所有管道工和電工

74、均具有類似工程3 年以上的工作經(jīng)驗。根據(jù)施工進度安排，采取“緊密配合，動態(tài)管理，合理穿插”的勞動力組織形式，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”的原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶，確保進場施工人員的積極性，最大限度地發(fā)揮其主觀能動性，組織優(yōu)質(zhì)高速的施工，確保每一項計劃的完成。</p><p>　　根據(jù)本工程具體情況，結(jié)合施工總進度計劃及各階段施工總體安排，我公司將按照

75、優(yōu)化配置的原則，選派一批技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)化的施工隊伍進行本工程的施工，分四個專業(yè)隊。具體為：</p><p>　　管道安裝隊：負責本工程所有管道及設(shè)備安裝。</p><p>　　電氣安裝隊：負責本工程電氣系統(tǒng)工程安裝。</p><p>　　暖通安裝隊：負責本工程暖通系統(tǒng)工程安裝。</p><p>　　防腐保溫隊：負責本工程防腐保溫工作。<

76、;/p><p>　　調(diào)試檢測隊：負責本工程調(diào)試檢測工作。</p><p>　　各安裝隊根據(jù)作業(yè)量和作業(yè)區(qū)域分為若干班組，在總進度計劃的控制下，合理組織流水施工。</p><p>　　5.2 勞動力投入計劃</p><p>　　本工程勞動力投入計劃詳見下表所示：</p><p><b>　　勞動力投入計劃表<

77、/b></p><p><b>　　單位：人</b></p><p>　　5.3 勞動力管理措施</p><p>　　為了保證進場工人做到人盡其才、提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。</p><p>　　5.3.1進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位如電焊工、電工

78、、起重工必須持有效的上崗證書才能上崗。</p><p>　　5.3.2對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，調(diào)動工人的責任心和上進心。</p><p>　　5.3.3加強對工人的質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面的教育。</p><p>　　5.3.4認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、環(huán)境要求等。</p><p>　　5.3.5按

79、勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。</p><p>　　5.3.6推行經(jīng)濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。</p><p>　　5.3.7加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。</p><p>　　5

80、.3.8建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。</p><p>　　總之，通過科學(xué)有效的勞動力管理措施，將本項目的工作目標通過工人的勞動得以實現(xiàn)。</p><p>　　第六節(jié) 施工機械供應(yīng)管理</p><p>　　6.1 施工機械的供應(yīng)</p><p>　　根據(jù)本機電工程總體進度計劃的安排，結(jié)合各專業(yè)工程特點和實際情況，由

81、各個專業(yè)工程師編制施工機具設(shè)備需用計劃，在既滿足整體施工需要，又保證機械設(shè)備利用率的前提下，匯總編制了施工機械設(shè)備總需用量計劃。我們將按該計劃進行配置，并做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作。</p><p>　　本工程具體施工機械設(shè)備配備見下頁表所示：</p><p><b>　　施工機械設(shè)備配備表</b></p><p>　　6.2 施工機具的管理&l

82、t;/p><p>　　6.2.1由項目副經(jīng)理和工程材料科，根據(jù)施工機具的配置計劃合理安排進退場時間，并呈報公司工程管理部。以便公司落實性能良好、滿足施工要求的機械設(shè)備和工具，按時進場，使用完畢后由工程技術(shù)科組織及時退場。</p><p>　　6.2.2工程材料科全面負責現(xiàn)場機械設(shè)備檢查維護、保養(yǎng)、管理。</p><p>　　6.2.3工程材料科設(shè)設(shè)備管理員。其負責編制各

83、類機械設(shè)備的安全操作規(guī)程，并做好各類設(shè)備的技術(shù)交底工作，確保設(shè)備的安全操作、正常使用和環(huán)境保護。</p><p>　　6.2.4對每臺進場設(shè)備建立設(shè)備臺帳，落實專人進行保管，各保管人員在項目設(shè)備管理員的領(lǐng)導(dǎo)下定期對設(shè)備進行日常的安全檢查、盤點、維護保養(yǎng)工作，掌握現(xiàn)場使用設(shè)備的完好情況，保證不因設(shè)備原因影響工程施工。</p><p>　　6.2.5為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，

84、施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設(shè)計負荷。</p><p>　　6.2.6配備的機械操作人員技術(shù)水平必須與其擔任的工作相適應(yīng)，且須嚴格遵守持證操作的規(guī)定，做到定人定機定崗位。</p><p>　　6.2.7操作人員必須對機械設(shè)備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”：清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設(shè)備性能

85、正常。</p><p>　　6.2.8工程材料科每周對機械設(shè)備進行檢查，公司工程管理部每月組織一次設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設(shè)備進行掛牌標況，確保機械設(shè)備完好。</p><p>　　第七節(jié) 檢驗、試驗測量設(shè)備供應(yīng)管理</p><p>　　7.1 檢驗、試驗測量設(shè)備的供應(yīng)</p><p>　　工程材料科根據(jù)施工進度總體計劃安排，

86、結(jié)合該工程的特點、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標準和各專業(yè)的工藝施工要求，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃。對于該工程，我們將配備許多進口及專用的高精度測量儀器、焊縫檢驗、電氣儀表調(diào)校方面的先進。</p><p>　　本工程具體檢驗、試驗及測量設(shè)備配備見下表所示。</p><p>　　檢驗、試驗及測量設(shè)備配備表</p><p>　　7.2 檢驗、試驗及測量設(shè)備的管理</p

87、><p>　　7.2.1由項目設(shè)備管理員根據(jù)施工進度計劃，按測量儀器及調(diào)試設(shè)備配置計劃，編制測量儀器及調(diào)試設(shè)備進退場計劃，呈報工程技術(shù)科，落實A 類、B 類測量儀器及調(diào)試設(shè)備的進退場時間，及C 類計量器具的購置計劃，以滿足施工現(xiàn)場計量、檢測的需要。</p><p>　　7.2.2由設(shè)備管理員對進入現(xiàn)場的測量儀器及調(diào)試設(shè)備實施控制管理和標識，建立現(xiàn)場測量儀器及調(diào)試設(shè)備臺帳，確保進入現(xiàn)場的所有測量

88、儀器及調(diào)試設(shè)備都合格有效，嚴禁“黑”器具進入施工現(xiàn)場。</p><p>　　第八節(jié) 材料供應(yīng)管理</p><p>　　材料管理就是在工程施工整個過程中，做好施工材料供應(yīng)、保管和使用等工作，確保工程質(zhì)量和降低工程成本。</p><p>　　8.1 物資采購部根據(jù)技術(shù)人員編制的材料計劃，積極進行市場調(diào)研，進行貨比三家及早訂貨。</p><p>

89、　　8.2 對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，對重要材料在自審合格的基礎(chǔ)上提供樣品給監(jiān)理審查，征得業(yè)主同意，并在樣品確認單上簽字認可，并做記錄，按供應(yīng)計劃的要求及時組織材料進場。</p><p>　　8.3 材料的運輸、入庫、保管、出庫過程中，實施嚴格的控制措施，每道程序均有交接制度。</p><p>　　8.4 材料在進場時按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格、數(shù)量，材料必須有制造廠

90、的合格證明書或質(zhì)保書，做好設(shè)備、材料的使用說明書、質(zhì)保書等資料收集、保管工作，技術(shù)人員要求提供時，給以復(fù)印件。</p><p>　　8.5 必須送樣檢驗的材料或驗收時有問題的材料要及時送樣檢驗，在取得試驗報告前不能動用材料。對數(shù)量上有缺方少噸或品種、規(guī)格不符合要求的材料不準動用，待處理后方可使用。</p><p>　　8.6 如設(shè)備材料在安裝后進行系統(tǒng)試驗或調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格或設(shè)備運行

91、有異樣，則及時通知供貨廠家進行調(diào)換或派人處理，并重新進行調(diào)試至正常。</p><p>　　8.7 材料的入庫后堆放分門別類，堆放整齊，標志清楚，同時采取防止變形，防止受潮霉變等措施。對于露天堆放的設(shè)備、材料采取遮蓋、搭棚等保護措施。</p><p>　　8.8 為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數(shù)據(jù)和資料。項目部將設(shè)置如下的材料臺帳的報表：</p><p>　　

92、大宗材料收、耗（撥）、存臺帳。</p><p>　　倉庫材料收、耗（撥）、存臺帳。</p><p>　　周轉(zhuǎn)設(shè)備材料收、發(fā)、存臺帳。</p><p><b>　　項目材料資金總帳。</b></p><p><b>　　項目材料統(tǒng)計臺帳。</b></p><p><b&g

93、t;　　材料收發(fā)存月報表。</b></p><p>　　8.9 材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放材料時，核對規(guī)格、型號、品牌等。出庫后在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠。如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標識牌。</p><p>　　8.10 材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。

94、</p><p>　　8.11 一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時，將其與合格材料相隔離，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理。</p><p>　　8.12 提前編制材料進場計劃。</p><p>　　第九節(jié) 資金供應(yīng)管理</p><p>　　本工程的資金供應(yīng)管理由項目經(jīng)營財務(wù)科在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下有原則、有計劃地進行，保證本項目的資

95、金更好地服務(wù)于項目，確保工程施工高速、高效地正常運行。</p><p>　　經(jīng)營財務(wù)科經(jīng)理負責項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負責編制、審核月度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向項目經(jīng)理匯報，由項目經(jīng)理及時進行資金等各方面資源的調(diào)配，確保項目資金的循環(huán)與暢通；成本員根據(jù)工程、經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，減少資源浪費；出納員負責對

96、資金的流入、流出控制，嚴格按照國家法律、法規(guī)，建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。</p><p>　　9.1 在資金管理上，總體上是以?？顚Ｓ脼樵瓌t，以計劃為龍頭。如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，經(jīng)營財務(wù)科經(jīng)理應(yīng)及時向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。</p><p>　　9.2 資金使用計劃方面，總體原則是通過有計劃的使用

97、資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行：首先，經(jīng)營財務(wù)科部編制出整個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報項目經(jīng)理批準，由項目經(jīng)理通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項目經(jīng)營財務(wù)科根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預(yù)付款使用計劃，確定如何將預(yù)付款適當?shù)胤制?、分批投入到工程施工中，以達到?？顚Ｓ玫哪康?；第三，對于工程進度款，項目經(jīng)營財務(wù)科，

98、在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等。</p><p>　　9.3 在資金使用方面，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金專款專用這一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目資金的使用將有嚴格的審批制度，項目財務(wù)管理人員將按制度按計劃、有步驟地使用資金。對不合法的款項和超計劃、超預(yù)算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的

99、，項目部經(jīng)營財務(wù)科堅持原則，有權(quán)拒付。公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以保證資金高效率的使用，使每一分錢都用在工程上。</p><p>　　第十節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置管理</p><p>　　10.1 現(xiàn)場規(guī)劃原則</p><p>　　本工程安裝工程量較大，擬投入的人力、物力、機械較多，為保證工程安全、文明施工、場內(nèi)交通順暢、減少現(xiàn)場材料、機具的二次搬運

100、以及避免環(huán)境污染，必須對現(xiàn)場生產(chǎn)、生活辦公區(qū)域平面進行科學(xué)、合理的布置。</p><p>　　10.1.1布置原則：</p><p>　　1）最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。</p><p>　　2）在平面交通上，盡量避免與結(jié)構(gòu)，裝飾等單位相互干擾。</p><p>　　3）符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。</

101、p><p>　　10.1.2布置依據(jù)：</p><p>　　1）招標文件有關(guān)要求及青島市建設(shè)工程文明施工相關(guān)規(guī)定。</p><p>　　2）安全文明施工及環(huán)境保護的要求。</p><p>　　3）總進度計劃及施工資源供應(yīng)計劃。</p><p>　　4）總體部署和主要施工方案。</p><p>　　根

102、據(jù)安裝工程規(guī)模、施工特點、工期要求以及現(xiàn)場實際情況，本著有利于生產(chǎn)、便于管理的原則，進行安裝工程總平面規(guī)劃。</p><p>　　10.2 現(xiàn)場布置具體安排</p><p>　　本工程安裝工期較緊，針對這種情況，我們將在現(xiàn)場設(shè)立辦公室、倉庫、材料堆場、材料預(yù)制場。</p><p>　　10.3 現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃</p><p>　　10.3.

103、1臨時設(shè)施布置：</p><p>　　管理人員及作業(yè)人員宿舍設(shè)置在施工現(xiàn)場以外，施工現(xiàn)場按照業(yè)主和總包要求設(shè)置值班保安人員值班室、倉庫和管理人員辦公室。</p><p>　　1）施工道路：施工期間的施工主干道利用業(yè)主、總包提供的臨時性道路。進場后按施工總平面規(guī)劃，修筑與施工干道相連的施工通道以及辦公區(qū)內(nèi)各種輔助便道，同時對加工區(qū)及辦公區(qū)的場區(qū)進行地面硬化。</p><p

104、>　　2）辦公設(shè)施：本工程采取集中辦公的形式，以便于施工協(xié)調(diào)。其主要設(shè)施有：項目部會議室、項目部辦公室等。</p><p>　　10.3.2臨時用電布置：</p><p>　　本工程臨時用電引自業(yè)主或總承包單位指定的供電點，供電點就近提供，供電點可一處或多處，與提供方簽訂用電協(xié)議，并計量收費。我方屆時將根據(jù)提供的供電點位置、數(shù)量、容量等情況，進行臨時用電專題設(shè)計，各分支電纜及各配電箱

105、的選用將在開工前編制的臨時用電專題施工方案中明確，提交《施工臨時用電施工方案》經(jīng)業(yè)主或總承包單位審批后實施。采用三相五線制供配電系統(tǒng)，而且保證接地系統(tǒng)安全可靠，接地電阻值必須小于10Ω。</p><p>　　施工現(xiàn)場從業(yè)主或總承包單位指定地點，采用五芯電纜接入（總配電箱）、分配電箱、現(xiàn)場開關(guān)箱，接至生產(chǎn)、生活場地。動力、照明用電從分配電箱開始分開設(shè)置。</p><p>　　生產(chǎn)、生活場地內(nèi)

106、的電纜采用電桿架設(shè)三相五線電纜接到用電設(shè)備。施工用電必須由專業(yè)電工進行操作、管理。</p><p>　　10.3.3臨時用水布置：</p><p>　　本工地的用水由業(yè)主或總承包單位規(guī)劃提供，用水需根據(jù)需用量和現(xiàn)場平面布置從業(yè)主或總承包單位指定位置（考慮現(xiàn)場整體布局，應(yīng)為多處或一處）引出，并按照其要求進行規(guī)劃，計量交費使用。現(xiàn)場用水主要包括機電用水、施工用水和試驗用水。</p>

107、<p>　　長距離固定臨時水管的鋪設(shè)采用暗敷的方法（深度大于700mm），短距離臨時性用水采用DN65mm 機電水龍帶或DN25mm 橡膠水管，與業(yè)主提供的各區(qū)供水管相接；辦公區(qū)選擇DN65mm 的供水管即滿足使用要求。</p><p>　　加工區(qū)用水：采用DN50mm、DN32mm、DN25mm 等管徑的鍍鋅管從主水管（總包單位提供）上接出支管，接至加工區(qū)處。</p><p&g

108、t;　　施工現(xiàn)場用水：視具體情況采用相應(yīng)管徑的鍍鋅管或消除水龍帶從主供水管（總包單位提供）上接出，分別接至用水點。</p><p>　　10.3.4臨時機電安全布置：</p><p>　　1）生產(chǎn)預(yù)制加工場的機電布置：每個預(yù)制加工場設(shè)置機電點，每點設(shè)置5kg 干粉滅火器6 個、機電桶6 個、機電鍬6 把、機電沙2 立方米。焊機處必設(shè)。</p><p>　　2）辦公區(qū)

109、的機電布置：辦公區(qū)設(shè)置1 處機電點，該點設(shè)置2kg 干粉滅火器5 個、機電桶4 個、機電鍬4把。</p><p>　　3）施工現(xiàn)場的機電布置：施工現(xiàn)場按每100 米設(shè)置一處機電點，每點設(shè)置5kg 的干粉滅火器6 個，機電桶6 個，機電鍬6 個。焊機處設(shè)2 個5kg 的干粉滅火器。</p><p>　　10.4 現(xiàn)場廢棄物的管理</p><p>　　10.4.1現(xiàn)場廢

110、棄物的管理：</p><p>　　在施工班組作業(yè)過程中，派專人對現(xiàn)場衛(wèi)生進行巡視，發(fā)現(xiàn)垃圾隨時收集、清理，并將現(xiàn)場的施工垃圾倒放至指定的部位。垃圾的清運使用封閉的專用垃圾道或采用容器吊裝，嚴禁從樓上隨意拋撒。</p><p>　　10.5 施工平面布置管理</p><p>　　10.5.1平面管理總原則：</p><p>　　根據(jù)施工總平面設(shè)

111、計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，工程技術(shù)科會同物資供應(yīng)科制訂詳細的機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學(xué)、文明管理。</p><p>　　10.5.2平面管理體系：</p><p>　　由工程技術(shù)科總圖管理員負責我方總平面的使用管理，參加由總包方組織的

112、總平面使用調(diào)度會，同時建立內(nèi)部總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。</p><p>　　10.5.3平面管理計劃的制定：</p><p>　　施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡地利用平面為目標，制訂出符合實際情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)調(diào)控

113、管理。</p><p>　　10.5.4平面管理計劃的實施：</p><p>　　根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書，確保平面管理計劃實施。</p><p>　　10.5.5平面管理措施：</p><p>　　根據(jù)現(xiàn)場及工程施工進度

114、計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面的管理和控制：</p><p>　　1）根據(jù)不同施工階段、施工內(nèi)容及施工特點，合理布置，各專業(yè)的預(yù)制場，減少二次搬運。</p><p>　　2）抓好已領(lǐng)主材、設(shè)備的堆放。按主材、設(shè)備使用對象對各施工隊進行包干清理。</p><p>　　3）對工程廢料進行及時清理，統(tǒng)一堆放。</p><p>　　4）實行評分考

115、核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行現(xiàn)場管理評審，促進各施工隊的管理意識。</p><p>　　10.6 施工平面布置圖</p><p>　　施工平面布置圖見下頁圖所示：</p><p>　　施工現(xiàn)場總平面布置圖</p><p><b>　　入口</b></p><p>　　第四章

116、 項目施工總體策劃</p><p>　　第一節(jié) 安裝總體施工程序</p><p>　　本機電工程將根據(jù)建筑工程的施工工序、流水、分段、工期、網(wǎng)絡(luò)等安排，切實排好安裝的總體計劃。</p><p>　　1.1 總體施工原則</p><p>　　先予留予埋、后安裝、調(diào)試；先地下后地上；先主要后次要；先架空后地面；先內(nèi)后外。</p>

117、<p>　　1.2 總體施工程序及步驟</p><p>　　第二節(jié) 各施工階段的組織要求</p><p>　　為確保施工目標，我方將把工程劃分六個階段來實施。</p><p>　　這六個階段是：配合土建預(yù)留預(yù)埋階段→預(yù)制、制作、外委加工階段→安裝全面鋪開施工階段→配合專業(yè)設(shè)備廠家安裝及總體調(diào)試階段→聯(lián)動試驗及竣工驗收階段→后續(xù)、申報資料、審核、匯總階段。