(正式) 新 二級(jí)建造師施工管理講課內(nèi)容

1、<p>　　2014年二級(jí)建造師施工管理講課內(nèi)容</p><p>　　第一部分、主要考點(diǎn)講解</p><p>　　第二部分、典型習(xí)題講解</p><p>　　第三部分、應(yīng)考心得體會(huì)</p><p>　　第一部分、主要考點(diǎn)講解</p><p>　　考點(diǎn)一：施工成本控制與施工成本分析</p><

2、;p>　　1、施工成本控制的依據(jù)，包括以下內(nèi)容：</p><p><b>　　(1)工程承包合同</b></p><p><b>　　(2)施工成本計(jì)劃</b></p><p><b>　　(3)進(jìn)度報(bào)告</b></p><p><b>　　(4)工程變更<

3、;/b></p><p>　　除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同文本等也都是施工成本控制的依據(jù)。</p><p>　　2、施工成本控制的基本步驟：</p><p>　　(1)比較（計(jì)劃值與實(shí)際值比較）</p><p>　　(2)分析(成本控制的核心，目的是找出偏差原因采取糾偏措施)</p>

4、<p>　　(3)預(yù)測(cè)（按完成情況估計(jì)項(xiàng)目所需總費(fèi)用）</p><p>　　(4)糾偏(最具實(shí)質(zhì)性的一步)</p><p>　　(5)檢查（了解工程進(jìn)展情況以及糾偏措施執(zhí)行效果，為今后工作積累經(jīng)驗(yàn)）</p><p>　　3、施工成本控制的方法</p><p>　　施工成本控制的方法很多，這里著重介紹贏得值法。</p>

5、<p>　?。?）贏得值法的三個(gè)參數(shù)</p><p>　　已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)</p><p>　　計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)</p><p>　　已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)</p><p>　　（2）贏得值法的四個(gè)評(píng)

6、價(jià)指標(biāo)：</p><p>　　費(fèi)用偏差CV=BCWP-ACWP(負(fù)值表示超支，正值表示節(jié)約)</p><p>　　進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS(負(fù)值表示延誤，正值表示提前)</p><p>　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP</p><p>　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS</p><p>　　注

7、意適用范圍：費(fèi)用（進(jìn)度）偏差是絕對(duì)偏差，僅適用于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析，而費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)是相對(duì)偏差，適用于同一或不同項(xiàng)目。</p><p>　?。?）偏差原因分析與糾偏措施</p><p>　　物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因和客觀原因</p><p>　　4、施工成本分析的依據(jù)</p><p>　　施工成本分析，就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算，

8、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，另一方面，通過(guò)成本分析，可以賬簿、報(bào)表反映的成本現(xiàn)象看清成本的變化從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。</p><p><b>　　(1)會(huì)計(jì)核算</b></p><p>　　會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。</p>

9、<p><b>　　(2)業(yè)務(wù)核算</b></p><p>　　業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表</p><p><b>　　(3)統(tǒng)計(jì)核算</b></p><p>　　統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以

10、系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。</p><p>　　5、施工成本分析的方法</p><p>　　(1)成本分析的基本方法</p><p>　　施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法（連環(huán)置換法）、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率法）等</p><p>　　(2)綜合成本的分析方法</p><p>　　

11、所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用。包括：</p><p>　?、俜植糠猪?xiàng)工程成本分析</p><p>　?、谠?季度)成本分析</p><p><b>　?、勰甓瘸杀痉治?lt;/b></p><p>　?、芸⒐こ杀镜木C合分析</p><p>　　6、因素分析法進(jìn)行施工成本

12、分析的步驟</p><p>　　(1)確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異;</p><p>　　(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值。);</p><p>　　(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);</p><p>　　(4)將各個(gè)因素

13、的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái);</p><p>　　(5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度;</p><p>　　(6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。</p><p>　　考點(diǎn)二：建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算</p><p>　　1.建

14、設(shè)工程方式合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法(基本方法)</p><p>　　(1)合同中已適用于變更工程價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款。</p><p>　　(2)合同中只有類似于變更工程的價(jià)格可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。</p><p>　　(3)合同中沒(méi)有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。</p>&

15、lt;p>　　2.采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)格的種類</p><p>　　采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來(lái)使用;二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過(guò)換算后采用;三是部分套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一部分使用。</p><p>　　3、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式</p><p>　　承包工程價(jià)款

16、結(jié)算可能根據(jù)不同情況采取多種方法</p><p>　　(1)按月結(jié)算（單價(jià)合同中常采用按月結(jié)算）</p><p>　　(2)竣工后一次結(jié)算（工期12個(gè)月內(nèi)，或承包合同價(jià)100萬(wàn)元以下）</p><p>　　(3)分段結(jié)算（目前實(shí)際工程中采用多，可按月預(yù)支工程款）</p><p>　　(4)結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式</p>&l

17、t;p><b>　　4、工程預(yù)付款</b></p><p>　　工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款（教材內(nèi)相關(guān)規(guī)定熟悉）。</p><p>　　5、工程預(yù)付款的扣回</p><p>　　發(fā)包人支付承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。</p><p>　　起扣點(diǎn)計(jì)

18、算公司T=P-M/N</p><p><b>　　6、工程進(jìn)度款</b></p><p>　　(1)工程進(jìn)度款的計(jì)算</p><p>　　1)當(dāng)月完成的實(shí)際價(jià)款</p><p>　　2)應(yīng)簽證的工程量?jī)r(jià)款</p><p>　　3)實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額</p><p>　　

19、(2)工程進(jìn)度款的支付（按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%）</p><p>　　7、安全文明施工費(fèi)支付</p><p>　　發(fā)包人應(yīng)在工程開(kāi)工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計(jì)劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分按照提前安排的原則進(jìn)行分解，與進(jìn)度款同期支付，發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)扔未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。</p><p&

20、gt;　　8、建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算</p><p>　　建安工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算就是要把各種動(dòng)態(tài)因素滲透到結(jié)算過(guò)程中，便于工作結(jié)算能反映實(shí)際的消耗費(fèi)用。</p><p>　　調(diào)值公式P=P0(a0+a1A/A0+A2B/B0+A3C/C0)</p><p>　　考點(diǎn)三：索賠費(fèi)用的組成</p><p><b>　　1、索賠費(fèi)用的組成&

21、lt;/b></p><p>　　索賠費(fèi)用的主要組成部分，同工程款的計(jì)價(jià)內(nèi)容相似</p><p>　　(1)人工費(fèi)（窩工費(fèi)和人工上漲費(fèi)）。</p><p>　　(2)材料費(fèi)。材料費(fèi)的索賠包括：材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用和材料價(jià)格上漲費(fèi)等。</p><p>　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)。施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)(租賃和自

22、有設(shè)備計(jì)費(fèi)方式)。</p><p>　　(4)分包費(fèi)用。分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)用，一般也包括人工、材料、機(jī)械使用費(fèi)的索賠</p><p>　　(5)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)工作以及工期延長(zhǎng)期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、辦公、通訊、交通費(fèi)等</p><p>　　(6)利息。在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。<

23、/p><p>　　(7)總部管理費(fèi)。索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所增加的管理費(fèi)。</p><p>　　(8)利潤(rùn)(工程暫停不能索賠)。</p><p>　　2、承包商索賠人工費(fèi)</p><p>　　人工費(fèi)包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費(fèi)、獎(jiǎng)金以及法定的安全福利等費(fèi)用。</p><p>　　(1)

24、完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用;</p><p>　　(2)由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用;</p><p>　　(3)超過(guò)法定工作時(shí)間加班勞動(dòng);</p><p>　　(4)法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。</p><p>　　3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法</p><p&

25、gt;<b>　　(1)實(shí)際費(fèi)用法</b></p><p><b>　　(2)總費(fèi)用法</b></p><p>　　索賠費(fèi)用=實(shí)際總費(fèi)用-投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用</p><p>　　(3)修正的總費(fèi)用法</p><p>　　索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)整后的實(shí)際總費(fèi)用-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用</p>

26、<p>　　考點(diǎn)四：施工進(jìn)度控制</p><p>　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的含義</p><p>　　(1)建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。</p><p>　　(2)在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：</p>

27、<p>　　設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度;設(shè)計(jì)工作進(jìn)度;招標(biāo)工作進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度;工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度;項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。</p><p>　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)</p><p>　　(1)由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。</p><p

28、>　　(2)由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　(3)由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。</p><p>　　(4)由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：5年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度、季度、月度和旬計(jì)劃。</p><p>　　考點(diǎn)五：施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用&

29、lt;/p><p>　　1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃</p><p>　　2、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃(屬企業(yè)計(jì)劃的范疇)與建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃(屬工程項(xiàng)目管理的范疇)兩個(gè)不同系統(tǒng)的計(jì)劃</p><p>　　3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度若從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工

30、進(jìn)度計(jì)劃（各計(jì)劃的作用見(jiàn)教材P127頁(yè)）</p><p>　　考點(diǎn)六：施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法</p><p>　　1．橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制</p><p>　　橫道圖進(jìn)度計(jì)劃是傳統(tǒng)的，且至今還是常用的一種計(jì)劃編制方法，其具體編制方法此不贅述。</p><p>　　橫道圖進(jìn)度計(jì)劃表中的進(jìn)度線與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的

31、結(jié)果。其缺點(diǎn)：</p><p>　　(1)邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;</p><p>　　(2)適用于手工編制計(jì)劃;</p><p>　　(3)沒(méi)有時(shí)間參數(shù)的計(jì)算;</p><p><b>　　(4)工作量較大;</b></p><p>　　(5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。</p>&l

32、t;p>　　2.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制</p><p>　　1、我國(guó)JGJ/T121—99《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：</p><p>　　(1)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃</p><p>　　(2)單代號(hào)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃</p><p>　　(3)雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃</p><p>　　(4)單代號(hào)搭接

33、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃</p><p>　　2、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃</p><p>　　5、搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

34、</p><p>　　6、國(guó)際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型有不同的劃分方法：</p><p>　　(1)可按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分</p><p>　　(2)可按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法劃分</p><p>　　(3)可按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分</p><p>

35、　　3.關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路</p><p>　　1、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。</p><p>　　2、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。</p><p>　　3、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足工期要求時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求</p>

36、<p>　　4、總時(shí)差指的是在不影響工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。</p><p>　　5、自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。</p><p>　　考點(diǎn)七：施工方進(jìn)度控制的措施</p><p>　　1.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)</p><p>　　(1)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需

37、求計(jì)劃;</p><p>　　(2)組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施</p><p>　　(3)施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整</p><p>　　2.施工方進(jìn)度控制的措施</p><p>　　包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。</p><p>　　1、施工方進(jìn)度控制的組織措施</p><p>　　(

38、1)組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，因此，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充滿分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系。</p><p>　　(2)在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該由專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。</p><p>　　(3)進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施、以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。</p><

39、p>　　(4)應(yīng)編制度工進(jìn)度控制的工作流程</p><p>　　(5)進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段</p><p>　　2.施工方進(jìn)度控制的管理措施</p><p>　　施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等</p><p>　　施工進(jìn)度控制在

40、管理觀念方面存在的主要問(wèn)題是：</p><p>　　(1)缺乏進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的觀念—往往分別編制各種獨(dú)立而互不關(guān)聯(lián)計(jì)劃，這樣就形成不了計(jì)劃系統(tǒng)</p><p>　　(2)缺乏動(dòng)態(tài)控制的觀念—只重視計(jì)劃的編制，而不重視及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整</p><p>　　(3)缺乏進(jìn)度計(jì)劃多方案比較和選優(yōu)的觀念</p><p>　　3.施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)

41、措施</p><p>　　1、施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等</p><p>　　2、為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃　　</p><p>　　3、在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。</p><p&

42、gt;　　4.施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施</p><p>　　1、施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用</p><p>　　2、不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度會(huì)產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的必要和是否可能變更</p><p>　　3、施工方案對(duì)工程

43、進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響</p><p>　　考點(diǎn)八：施工質(zhì)量管理</p><p>　　1.質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的程度。</p><p>　　2.質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。</p><p>　　3.施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：控制因素多、控制難度

44、大、過(guò)程控制要求高、終檢局限大。</p><p>　　4.影響施工質(zhì)量的因素：指人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境</p><p>　　5.環(huán)境因素的控制：現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。</p><p>　　考點(diǎn)九：施工質(zhì)量管理體系</p><p>　　1.什么叫施工質(zhì)量保證體系</p><p>　　

45、質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求的體系，包括質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所建立的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)、管理制度辦法、實(shí)施計(jì)劃方案和必要的物質(zhì)條件組成的整體。該體系運(yùn)行包括該體系全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。</p><p>　　2.質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：</p><p>　　(1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　(2)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃<

46、/p><p><b>　　(3)思想保證體系</b></p><p><b>　　(4)組織保證</b></p><p><b>　　(5)工作保證體系</b></p><p>　　施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制（見(jiàn)教材P153頁(yè)）。</p><

47、p>　　3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行</p><p>　　施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，過(guò)程管理為重心，按照PDCA物質(zhì)循環(huán)原理展開(kāi)</p><p>　　(1)計(jì)劃——明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案</p><p>　　(2)實(shí)施(計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng))</p><p><b>　　(3)檢查<

48、/b></p><p><b>　　(4)處理</b></p><p>　　4.質(zhì)量管理體系八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與原則、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系。</p><p>　　5.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成（P155頁(yè)）</p><p><b

49、>　　(1)質(zhì)量手冊(cè)</b></p><p><b>　　(2)程序文件</b></p><p><b>　　(3)質(zhì)量計(jì)劃</b></p><p><b>　　(4)質(zhì)量記錄</b></p><p>　　考點(diǎn)十：施工質(zhì)量控制與竣工驗(yàn)收</p>

50、<p>　　1.施工質(zhì)量控制的基本形式：事前、事中和事后質(zhì)量控制。</p><p>　　2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)</p><p>　　(1)共同性依據(jù)：建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法和質(zhì)量管理?xiàng)l例</p><p>　　(2)專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等</p><p>　　3.施工質(zhì)量控制的基本方法：</p><p&

51、gt;　　(1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表</p><p><b>　　(2)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查</b></p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括：開(kāi)工前的檢查；工序交接檢查 （三檢—自檢、互檢、專檢）；隱蔽工程的檢查；停工后復(fù)工的檢查；分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查；成品保護(hù)的檢查。</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法&

52、lt;/p><p>　　4.施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制</p><p>　　1.質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作（P159頁(yè)）</p><p>　?。?）工程項(xiàng)目的劃分與編號(hào)</p><p>　?。?）技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制</p><p>　　2.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制</p><p>　　(1)工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制&

53、lt;/p><p>　　(2)施工平面布置的控制</p><p>　　3.材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制</p><p>　?。?）采購(gòu)訂貨關(guān)（材料供貨商必須提供的資料及相關(guān)登記備案工作）</p><p>　?。?）進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)（外觀檢查和性能檢測(cè)）</p><p><b>　?。?）存儲(chǔ)和使用關(guān)</b><

54、;/p><p>　　4.機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制</p><p>　　(1)機(jī)械設(shè)備的選型</p><p>　?。?）主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定</p><p>　?。?）使用操作要求（持證上崗和人機(jī)固定原則）</p><p>　　5.施工過(guò)程的質(zhì)量控制</p><p><b>　?。?）技術(shù)交底&l

55、t;/b></p><p><b>　?。?）測(cè)量控制</b></p><p>　?。?）計(jì)量控制（投料計(jì)量、施工測(cè)量、監(jiān)測(cè)計(jì)量等）</p><p>　?。?）工序施工質(zhì)量控制（工序施工條件和施工效果控制）</p><p>　　(5)特殊過(guò)程的質(zhì)量控制（該工序施工質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，

56、或者萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故難以挽救的施工過(guò)程，需重點(diǎn)加以控制）</p><p>　　設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（關(guān)于選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則P164頁(yè)）</p><p>　?。?）成品保護(hù)的控制（加強(qiáng)教育，合理安排施工順序。保護(hù)的措施有防護(hù)、包裹、封閉等形式）</p><p>　　6、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收</p><p>　?。?）掌握竣工質(zhì)量驗(yàn)收的要求（P168

57、頁(yè)）</p><p>　?。?）掌握竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序</p><p>　　竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備；初步驗(yàn)收（預(yù)驗(yàn)收）；正式驗(yàn)收。</p><p>　?。?）了解竣工驗(yàn)收會(huì)議的程序（P169頁(yè)）</p><p>　　考點(diǎn)十一：施工質(zhì)量事故的處理</p><p>　　1.工程質(zhì)量事故的特點(diǎn)</p><p>

58、　　工程項(xiàng)目質(zhì)量事故有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性等特點(diǎn)。</p><p>　　2.施工質(zhì)量事故的分類</p><p>　　1.施工質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因分類</p><p>　　(1)技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故</p><p>　　(2)管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故</p><p>　　(3)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故<

59、/p><p>　?。?）其他原因引發(fā)的質(zhì)量事故</p><p>　　2.按事故造成損失的程度劃分（掌握事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)P170頁(yè)）</p><p><b>　　(1)一般事故　</b></p><p><b>　　(2)較大事故</b></p><p><b>　　(3

60、)重大事故</b></p><p><b>　　(4)特別重大事故</b></p><p>　　3.施工質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類</p><p>　　(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。如施工技術(shù)方案未經(jīng)分析冒然組織施工;材料配方失誤;違背施工程序指揮施工；不按規(guī)范指導(dǎo)事故等</p><p

61、>　　(2)操作責(zé)任事故：指在施工過(guò)程中，由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。如工序未執(zhí)行施工操作規(guī)程;澆筑混凝土?xí)r隨意加水等</p><p>　?。?）自然災(zāi)害事故：指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。</p><p>　　3．掌握施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施（P173）</p><p>　?。?）嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理<

62、/p><p>　　（2）嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事（先勘察，后設(shè)計(jì)，再施工的原則）</p><p>　?。?）認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察</p><p>　?。?）科學(xué)地加固處理好地基</p><p>　?。?）進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核</p><p>　?。?）嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)</p><p>

63、;　?。?）對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)</p><p>　?。?）加強(qiáng)施工過(guò)程的管理</p><p>　?。?）做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案</p><p>　?。?0）加強(qiáng)施工安全和環(huán)境管理</p><p>　　考點(diǎn)十二：工程質(zhì)量不符合要求按如下原則處理</p><p>　　(1)經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

64、</p><p>　　(2)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收</p><p>　　(3)經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收</p><p>　　(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收&l

65、t;/p><p>　?。?）通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。</p><p>　　考點(diǎn)十三：施工質(zhì)量的政府監(jiān)督</p><p>　　1.政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施</p><p>　　(1)受理建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)</p><p>　?。?）開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督</

66、p><p>　?。?）施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督</p><p>　　（4）竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督(監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門)</p><p>　?。?）建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案</p><p>　?。?）政府質(zhì)量監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體、工程實(shí)體的施工質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收</p><p>　　考點(diǎn)十四

67、：施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理</p><p>　　1.建立施工安全管理體系的原則</p><p>　　(1)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針</p><p>　　(2)必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制</p><p>　　(3)必須符合相關(guān)法律法規(guī)等的要求</p><p>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的安全

68、生產(chǎn)管理制度體系，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際情況加以充實(shí)，確保工程項(xiàng)目的安全</p><p>　?。?）企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理，指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目經(jīng)理部建立和實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度體系</p><p>　　2.安全生產(chǎn)管理制度內(nèi)容　　</p><p>　　施工企業(yè)的主要安全生產(chǎn)管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度；安全生產(chǎn)許可證制度；政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度；安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

69、；安全措施計(jì)劃制度；特種作業(yè)人員持證上崗制度；專項(xiàng)施工方案專家論證制度；嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料淘汰制度；施工起重機(jī)械使用登記制度；安全檢查制度；生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度；三同時(shí)制度；安全預(yù)評(píng)價(jià)制度；工傷和意外傷害保險(xiǎn)制度。</p><p>　　安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。施工企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前，應(yīng)當(dāng)依照《安全生產(chǎn)許可證條例》的規(guī)定向安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)申

70、請(qǐng)領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。</p><p>　　3.施工生產(chǎn)安全事故的處理原則（四不放過(guò)原則）</p><p>　?。?）事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)</p><p>　?。?）責(zé)任者沒(méi)有受到處理不放過(guò)</p><p>　　（3）職工群眾沒(méi)有受到

71、教育不放過(guò)</p><p>　?。?）防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)</p><p>　　4.施工安全隱患處理原則</p><p>　　（1）冗余安全度處理原則</p><p>　?。?）單項(xiàng)隱患綜合處理原則</p><p>　　（3）直接隱患與間接隱患并治的原則</p><p>　?。?）預(yù)防和減災(zāi)并

72、重處理原則</p><p><b>　　（5）重點(diǎn)處理原則</b></p><p><b>　?。?）動(dòng)態(tài)處理原則</b></p><p>　　5.施工安全隱患防范的一般方法</p><p>　?。?）對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)</p><p>　?。?）對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行

73、有序監(jiān)管，投入必要的資源進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)</p><p>　　（3）建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查機(jī)制</p><p>　　考點(diǎn)十五：掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類</p><p>　　1.事故：造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。</p><p>　　2.傷亡事故的分類：</p><p>　　按傷害程度分類：

74、輕傷、重傷和死亡</p><p>　　按事故受傷性質(zhì)分類：電傷、挫傷、割傷等</p><p>　　按事故類別：物體打擊、高處墜落、坍塌</p><p>　　3.按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故</p><p>　　考點(diǎn)十六：環(huán)境事故的處理</p><p><b

75、>　　1、大氣污染的處理</b></p><p><b>　　2、水污染的處理</b></p><p><b>　　3、噪聲污染的處理</b></p><p>　　控制作業(yè)時(shí)間(晚間不超過(guò)22時(shí)，早晨不早于6時(shí))</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的排放限值:晝間70dB夜間55dB

76、</p><p>　　4、固體廢物處理(無(wú)害化、安定化、減量化處理)</p><p><b>　　5、光污染的處理</b></p><p>　　第二部分、典型習(xí)題講解</p><p>　　1.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的不包括（ C ）。</p><p>　　A確保工程建設(shè)質(zhì)量 B提

77、高工程建設(shè)水平</p><p>　　C縮短工程建設(shè)周期 D充分發(fā)揮投資效益</p><p>　　2.在施工組織設(shè)計(jì)中，（ D ）能夠?qū)崿F(xiàn)施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的安排。</p><p>　　A施工部署 B施工圖</p><p>　　C施工進(jìn)度表 D施工平面圖</p><p>　　3.建設(shè)

78、工程定額按（ A ）分類，可分為人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班定額。</p><p>　　A生產(chǎn)要素內(nèi)容 B編制程序和用途</p><p>　　C編制單位和適用范圍 D投資的費(fèi)用性質(zhì)</p><p>　　4．差額計(jì)算法是施工成本分析方法中（ A ）的一種簡(jiǎn)化形式。</p><p>　　A因素分析法

79、 B相關(guān)比率法</p><p>　　C動(dòng)態(tài)比率法 D比較法</p><p>　　5.高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占（ C ）</p><p>　　A 1%~6% B 10%~15%</p><p>　　C 6%~10% D 15%~20%</p>

80、<p>　　6.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（ D ）</p><p>　　A既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的執(zhí)行 B將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天，并使總工期延長(zhǎng)1天</p><p>　　C 不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)繼續(xù)，但使總工期延長(zhǎng)1天 <

81、;/p><p>　　D不影響總工期，但使其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間推遲1天</p><p>　　7.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是（BCD）</p><p><b>　　A波形線表示總時(shí)差</b></p><p>　　B能在圖上直接顯示出關(guān)鍵線路</p><p>　　C以虛箭線表示虛工作<

82、;/p><p>　　D虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示</p><p>　　E用計(jì)算機(jī)處理比較困難</p><p>　　8.采用固定總價(jià)合同，承包商的工程量風(fēng)險(xiǎn)包括（AC）</p><p><b>　　A工程量計(jì)算錯(cuò)誤</b></p><p><b>　　B報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤</b>&

83、lt;/p><p><b>　　C工作范圍不明確</b></p><p><b>　　D漏報(bào)項(xiàng)目</b></p><p><b>　　E物價(jià)和人工費(fèi)上漲</b></p><p>　　9.按照國(guó)際慣例，承包商可索賠的材料費(fèi)包括（ABC）</p><p>　　A

84、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過(guò)計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)</p><p>　　B由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅上漲而增加的材料費(fèi)</p><p>　　C由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用</p><p>　　D由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的費(fèi)用</p><p>　　E承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用<

85、/p><p>　　10.施工安全管理體系是一個(gè)（ ACD ）</p><p>　　A完善的 B靜態(tài)的 C自我調(diào)整</p><p>　　D動(dòng)態(tài)的 E強(qiáng)制的</p><p>　　第三部分、應(yīng)考心得體會(huì)</p><p><b>　　1.復(fù)習(xí)方法：</b></p><p&

86、gt;　　（1）考試教材為根本，萬(wàn)變不離其宗。施工管理教材通讀不少于3遍；</p><p>　?。?）在閱讀教材的同時(shí)，要對(duì)每章節(jié)的重點(diǎn)，形成筆記，以此加深記憶。</p><p>　?。?）購(gòu)買教材的同時(shí)，最好隨帶的復(fù)習(xí)題也買一本，將每章節(jié)的復(fù)習(xí)題全部做完，先不要看答案，做完后對(duì)答案，有錯(cuò)誤的做好標(biāo)記，以便為后期復(fù)習(xí)減輕負(fù)擔(dān)。</p><p>　?。?）關(guān)于復(fù)習(xí)時(shí)間

87、的安排，根據(jù)自己當(dāng)前復(fù)習(xí)進(jìn)展情況，必須安排好每一門要考試的科目復(fù)習(xí)時(shí)間計(jì)劃表，包括總時(shí)間計(jì)劃，月計(jì)劃，周計(jì)劃，每天的計(jì)劃，計(jì)劃安排合理后，下面就是無(wú)條件執(zhí)行計(jì)劃，按期完成計(jì)劃復(fù)習(xí)的內(nèi)容。</p><p>　?。?）復(fù)習(xí)題建議安排的頭腦不是很清醒的時(shí)候，頭腦清醒的時(shí)候建議及時(shí)看教材和做筆記。我當(dāng)時(shí)是規(guī)定自己每天必須看教材多少頁(yè)，根據(jù)總頁(yè)數(shù)。</p><p>　?。?）2014年的施工管理科目

88、教材內(nèi)有關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、合同管理增加了一些新知識(shí)，教材結(jié)合工程管理實(shí)踐內(nèi)容較多，對(duì)施工管理教材的全面學(xué)習(xí)，有助于實(shí)務(wù)科目的考試，實(shí)務(wù)科目所考的很多案例解答題大部分來(lái)自于施工管理，如實(shí)務(wù)中考施工進(jìn)度計(jì)劃、工程款支付費(fèi)用計(jì)算、索賠等有關(guān)內(nèi)容。</p><p><b>　　2.考試有關(guān)事項(xiàng)</b></p><p>　?。?）遵照準(zhǔn)考證上的時(shí)間和地點(diǎn)，提前查看考場(chǎng)位置，

89、以免考試時(shí)間快到了還在到處找考場(chǎng)。</p><p>　?。?）隨帶的身份證，準(zhǔn)考證，答題工具準(zhǔn)備齊全。</p><p>　　（3）答題開(kāi)始前，先要按照監(jiān)考老師的要求完成答題卡，試卷上的姓名、考場(chǎng)號(hào)、準(zhǔn)考證號(hào)填寫(xiě)準(zhǔn)確，填寫(xiě)完成后，自己必須核對(duì)好。</p><p>　?。?）施工管理試題全都為選擇題，答題完成后，要根據(jù)答題卡的編號(hào)順序一一對(duì)應(yīng)涂抹答案，要防止張冠李戴。&

90、lt;/p><p>　?。?）對(duì)于多項(xiàng)選擇題，選項(xiàng)都是2~4個(gè)答案，沒(méi)有5個(gè)全都選的，對(duì)于多選題，寧可少選，對(duì)于搞不清楚的選項(xiàng)建議不要選。</p><p>　　最后預(yù)祝參加今年二級(jí)建造師考試的同事們?nèi)〉煤贸煽?jī)，盡早取得二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證。</p><p>　　謝謝大家！ （后附施工管理教材復(fù)習(xí)要點(diǎn)）</p><p>　　2014年建設(shè)工程施工管

91、理教材復(fù)習(xí)要點(diǎn)</p><p>　　第一章 施工管理</p><p>　　一．施工方的項(xiàng)目管理</p><p>　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型</p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使

92、用階段。</p><p>　　按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供

93、貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。</p><p>　　2.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)</p><p>　　施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階

94、段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。</p><p>　　施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。</p><p>　　施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所

95、規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目管理任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包多采用變動(dòng)總價(jià)合同。</p><p><b>　　二．施工管理的組織</b></p><p><b>　　1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分

96、析</b></p><p>　　項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS) 同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。</p><p>　　2.施工管理的組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　(1)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)

97、系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述。</p><p>　　(2)常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。</p><p>　?、僭诼毮芙M織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。</p><p>　?、谠诰€性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門。建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)常采用線

98、性組織結(jié)構(gòu)模式。</p><p>　?、劬仃嚱M織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩</p><p>　　陣組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜于大的組織系統(tǒng)。</p><p>　　3.施工管理的工作任務(wù)分工</p><p>　　組織分工反映了一

99、個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。</p><p>　　4.施工管理的管理職能分工</p><p>　　(1)項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。</p><p>

100、　　(2)管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5.施工管理的工作流程組織</p><p>　　(1)工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表達(dá)。</p><p>　　(2)工作流程組織的任務(wù)就是定義工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等)。</p><

101、;p>　　(3)工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。</p><p>　　三．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法</p><p>　　1.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及

102、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。</p><p>　　根據(jù)編制的廣度、深度和作用不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。</p><p>　　施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的，它是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。</p><p>　　單位工程施工組織設(shè)

103、計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的。它是在施工組織總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)。</p><p>　　分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程編寫(xiě)的，用以直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工。</p><p>　　2.施工組織設(shè)計(jì)的編制方法</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)編制的

104、原則為：重視工程的組織對(duì)施工的作用;重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新;重視工程施工的目標(biāo)控制;盡力提高施工的工業(yè)化程度;積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù);充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性;合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。</p><p>　　施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括：計(jì)劃文件;設(shè)計(jì)文件;合同文件;建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料;有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。它的編制程序?yàn)椋菏占褪?/p>

105、悉有關(guān)資料和圖紙并進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究、計(jì)算主要工種的工程量、確定施工總體部署、擬定施工方案、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、編制資源需求量計(jì)劃、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面圖設(shè)計(jì)、計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。</p><p>　　單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)為：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖、施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的控制要求、資源配置情況、環(huán)境、場(chǎng)地及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)

106、新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制程序與施工組織總設(shè)計(jì)類似。</p><p>　　四．建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 </p><p>　　1.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法</p><p>　　項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：</p><p>　　(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

107、：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值;</p><p>　　(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。</p><p>　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重視

108、組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。</p><p>　　2.動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用</p><p>　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟為：(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和

109、控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。</p><p>　　進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意與其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。</p><p>　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的工作步驟相類似。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際

110、值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控制報(bào)告。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。</p><p>　　五．施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 </p><p>　　1.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代

111、表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使的管理權(quán)力包括組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。</p><p>　　施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)

112、者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是三控兩管一協(xié)調(diào)。即：施工成本控制，施工進(jìn)度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。</p><p>　　2.施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任</p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施之

113、前，依據(jù)項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。</p><p>　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé);主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益

114、</p><p>　　分配;收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。</p><p>　　《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂;參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計(jì)酬辦

115、法;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。</p><p><

116、;b>　　六．施工風(fēng)險(xiǎn)管理</b></p><p>　　1.風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)是不利事件或事故發(fā)生的概率(頻率)及其損失的組合。事故指工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤和社會(huì)影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。人員傷亡包括工程建設(shè)直接參與人員及場(chǎng)地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。環(huán)境影響事故包括施工對(duì)鄰近既有建(

117、構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞;工程建設(shè)活動(dòng)對(duì)周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對(duì)動(dòng)(植)物的傷害;施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動(dòng)等;</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)用風(fēng)險(xiǎn)量衡量。它是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險(xiǎn)損失分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率分為很大、中等和極小三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)量按從小到大分為l、2、3、4、5個(gè)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)量又可分成A、B、C、D四個(gè)區(qū)域，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A是損

118、失量和發(fā)生概率均大的區(qū)域，對(duì)應(yīng)5等風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B是損失量大但發(fā)生概率小的區(qū)域，對(duì)應(yīng)3等風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C是損失量小但發(fā)生概率大的區(qū)域，對(duì)應(yīng)3等風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D是指損失量和發(fā)生概率均小的區(qū)域，對(duì)應(yīng)l等風(fēng)險(xiǎn)。若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A或B或C時(shí)，則需采取措施，最終移至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。</p><p><b>　　2.施工風(fēng)險(xiǎn)的類型</b></p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包

119、括項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種。</p><p>　　3.施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法</p><p>　　風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)及有關(guān)法

120、規(guī)要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等工作。</p><p>　　施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作包括利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量以及確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)</p>&