2011年二級建造師精品小抄《施工管理》

1、 1注冊 注冊1 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，有明確目標(biāo)的工程是項目管理的對象。 2 建設(shè)工程項目管理指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。3“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期; 4“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;5“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)

2、，對施工方而言是成本目標(biāo)。 6 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。7 業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者;也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者; 8 業(yè)主方的項目管理是管理的核心;9 按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織牲劃分：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的項目管理。10 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主

3、方的項目管理。 11 施工總承包方和分包方的項目管理、施工總承包管理方都屬于施工方的項目管理。12 設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包是建設(shè)項目總承包方的項目管理。13 業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo); 14 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 1、決策階段;2、實施階段;3、使用階段。15 項目的實施階段包括 1、設(shè)計前的準(zhǔn)備階段;2、設(shè)計階段;3、施工階段;4、動 用前準(zhǔn)備

4、階段;5、保修期;6 招投標(biāo)階段。 16 決策階段的內(nèi)容有：1、明確項目定義;2、編制項目建議書;3、編制可行性研 究報告。17 設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書。 18 設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，投資目標(biāo)。 19 施工方的項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì) 量目標(biāo)。20 建設(shè)工程項目總承包方的項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 21 建設(shè)

5、工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建 設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。 22 建設(shè)部規(guī)定下列建設(shè)工程必須實行監(jiān)理：1、國家重點建設(shè)工程;2、大中型公用事業(yè)工程;3、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;4、利用外國政府或者國際組織貸 款、援助資金的工程。36.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(2)將施工成本目標(biāo)逐層分 解;(1)收集施工成本的實際

6、值;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是(2-1-3-4)。 7.在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(一個月)。 8.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是(收集施工進(jìn)度實際值)。 9.在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是(將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解)。 10.在施工過程中對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集

7、施工進(jìn)度實際值;(2)定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較;(3)如有偏差，采取措施進(jìn)行糾偏。正確的順序是(1-2-3)。11.以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是(定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較)。 12.項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施)。13.當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮(組織)方面存在的問題。14.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的(組織措施)。 15.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的

8、是(改進(jìn)施工方法)。16.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的(計劃值)。17.進(jìn)行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是(將實際值與計劃值比較)。 1.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。2.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其(法律責(zé)任)。3.在工程項目施工

9、中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(施 工方項目經(jīng)理)。4.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以(項目經(jīng)理)為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。 5.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是(工程投資控制)。 6.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指 揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從(本企業(yè))的整體利益。7.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項

10、目施工的管理過程中，在(本企業(yè)法定代表人)的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 8.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè) 單位簽訂的工程承包合同，與(本企業(yè)法定代表人)簽訂項目承包合同。9.《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是(2003 年)。 10.國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍(寬)。11.2008 年以后