提高出口競爭力畢業(yè)論文

1、<p><b>　　第一章 公司概況</b></p><p><b>　　1.1 公司簡介</b></p><p>　　公司位于廣東省汕頭市澄海區(qū)澄華工業(yè)區(qū)玉亭路工業(yè)園，公司網(wǎng)址：www.toys.com，是中國玩具行業(yè)知名的龍頭企業(yè)之一,是中國玩具行業(yè)同時獲得“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”和“出口免驗”證書殊榮的公司。公司一直

2、致力于高新技術(shù)與益智娛樂于一體的玩具系列產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、制造和市場營銷。通過產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計與動漫影視傳播，提高公司產(chǎn)品的市場影響力，形成了公司主導(dǎo)產(chǎn)品在品質(zhì)和品牌方面的領(lǐng)先優(yōu)勢。</p><p>　　公司成立于1997年，注冊資本8800萬人民幣，擁有花園式工業(yè)園，各類配套設(shè)施齊全。公司通過動漫創(chuàng)意引導(dǎo)公司轉(zhuǎn)型升級，始終注重研發(fā)創(chuàng)新，為市場提供優(yōu)質(zhì)娛樂產(chǎn)品，目前已形成智能玩具、塑膠玩具、模型玩具、動漫玩具和其他玩具等

3、五大系列，產(chǎn)品遠銷全球五大洲。</p><p>　　公司累積了十多年在國際玩具市場上開拓的經(jīng)驗和智慧，洞悉玩具行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。把先進的玩具設(shè)計理念植入到產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計之中，通過玩具創(chuàng)意與動漫影視結(jié)合，大力拓展國內(nèi)外市場，努力實現(xiàn)公司在國內(nèi)和國外市場同時比翼雙飛的發(fā)展格局。</p><p>　　1.2 公司發(fā)展?fàn)顩r</p><p>　　公司在1979年到2005的時間

4、里，完成了從虧到盈的轉(zhuǎn)變，并且通過了ISO14001:2004環(huán)境體系認證和ISO9001：2000質(zhì)量管理體系認證，實現(xiàn)年產(chǎn)值3億元。并且自2006年起獲得國內(nèi)玩具行業(yè)首批3C認證證書，通過Rosh認證，被國際質(zhì)檢總局授予“出口免檢”證書。2009年起，驊威還和央視動畫、炫動卡通等合作，進軍動漫文化產(chǎn)業(yè)，并投拍了影視劇《蛋神奇蹤》。公司在2010年深交所正式掛牌上市。</p><p>　　公司擁有光機電一體化技

5、術(shù)、微電子信息技術(shù)、品質(zhì)控制技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、工業(yè)設(shè)計技術(shù)等一系列的自主專利技術(shù)，技術(shù)研發(fā)能力和創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新管理機制在國內(nèi)同行業(yè)中都處于一流水平。</p><p>　　公司擁有業(yè)內(nèi)一流的質(zhì)量管理體系,于2008年1月成為中國玩具行業(yè)首家、也是目前唯一一家被國家質(zhì)檢總局授予“出口免檢”證書的企業(yè)。</p><p>　　公司的品牌價值和知名度在國內(nèi)同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，公司是我國玩具

6、行業(yè)僅有的兩家同時擁有“中國馳名商標(biāo)”和“中國名牌產(chǎn)品”證書的企業(yè)之一。</p><p>　　公司憑借突出的研發(fā)創(chuàng)新能力、一流的質(zhì)量管理能力和業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的品牌知名度，逐步成長為只能玩具優(yōu)勢明顯、動漫玩具快速增長的我國玩具行業(yè)知名的龍頭企業(yè)之一。</p><p>　　第二章 出口面臨的機遇與挑戰(zhàn)</p><p>　　2.1 出口面臨的機遇</p><

7、;p>　　2.1.1 依托中國玩具出口的比較優(yōu)勢</p><p>　　比較優(yōu)勢是指如果一個國家在本國生產(chǎn)一種產(chǎn)品的機會成本低于在其他國家生產(chǎn)該產(chǎn)品的機會成本的話,則這個國家在生產(chǎn)該產(chǎn)品上就擁有比較優(yōu)勢。從上個世紀(jì)80年代中期開始，國際玩具行業(yè)競爭日益加劇，國外大型玩具企業(yè)逐步把玩具生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向勞動成本相對較低的中國進行玩具的生產(chǎn)加工，從此開啟了中國玩具行業(yè)的輝煌。進入21世紀(jì)以來,中國經(jīng)濟以更快的速度融

8、入世界經(jīng)濟,特別是中國制造業(yè)正在越來越深入、越來越廣泛地融入國際分工體系之中，中國市場正成為國際市場的重要組成部分。中國是世界玩具制造大國，與世界其他國家相比，中國的比較優(yōu)勢在于中國有著產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，由于玩具產(chǎn)業(yè)的有關(guān)聯(lián)度較大、產(chǎn)業(yè)鏈較長等的特點，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國玩具逐漸形成了原料與設(shè)備的供應(yīng)采購，生產(chǎn)加工以及檢測服務(wù)和專業(yè)市場開發(fā)，出口貿(mào)易等的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢明顯。在參與國際分工、接受國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程中，中國的工業(yè)生產(chǎn)能力

9、又得到大幅度增長。企業(yè)在中國玩具的大市場下，可以減少在起步的摸索階段，在企業(yè)成立后盡快的投入到市場中。</p><p>　　2.1.2 市場空間廣闊,科技進步推動產(chǎn)業(yè)升級</p><p>　　近年來,隨著世界經(jīng)濟增長,世界玩具市場始終保持著快速穩(wěn)定的增長,雖然遭遇到了經(jīng)濟風(fēng)暴,但未來隨著經(jīng)濟的復(fù)蘇,世界玩具市場需求將恢復(fù)并保持著不斷的增長。而發(fā)展中國家隨著經(jīng)濟增長帶來的消費模式更將進一步刺

10、激全球玩具市場需求潛力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實購買力，為中國玩具業(yè)發(fā)展壯大提供了更加廣闊的空間。</p><p>　　越來越多的高科技、信息科技等逐漸運用到玩具生產(chǎn)當(dāng)中，高科技玩具逐漸成為吸引人們眼球的重要種類，深受消費者青睞。高科技玩具在整個玩具產(chǎn)業(yè)中所占比重的不斷提高，將有利于玩具產(chǎn)業(yè)向更高水平、更健康的方向發(fā)展。經(jīng)過多年的技術(shù)引進和消化吸收，玩具制造的整體技術(shù)水平、生產(chǎn)裝備水平得到了明顯的提升，掌握了生產(chǎn)過程中的核心技術(shù)

11、，具備了自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的能力，經(jīng)營模式逐漸由單純的貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)向自主品牌方式，產(chǎn)品檔次和附加值逐漸得到提高，盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。</p><p>　　2.2 出口面臨的挑戰(zhàn)</p><p>　　2.2.1 品牌缺乏知名度,產(chǎn)品附加值低</p><p>　　品牌簡單的講,是指消費者對產(chǎn)品以及產(chǎn)品系列的認知程度,傳統(tǒng)意義上講,品牌也是一種口碑,的消費者對

12、產(chǎn)品的一種認同和信賴。由于生產(chǎn)玩具初期的技術(shù)支撐，文化依托和缺乏專業(yè)的設(shè)計人才等的問題，對公司塑造玩具品牌造成了嚴重的影響，公司只能先以加工為主，多數(shù)是仿制的產(chǎn)品，自身品牌不能夠體現(xiàn)出來。品牌知名度低，得不到消費者的認同，在同等產(chǎn)品種缺乏有效的競爭力。</p><p>　　由于企業(yè)仍處于玩具分工體系低端的地位，玩具加工還是依靠勞動力，做些簡單的手工加工，附加值得不到提升，但我國產(chǎn)業(yè)在逐漸升級，勞動力和原材料價格不

13、斷增長，玩具的勞動密集與產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展趨勢相違背，企業(yè)的進步和可持續(xù)發(fā)展受阻。</p><p>　　2.2.2 歐盟玩具新指令的影響</p><p>　　2011年7月20日，歐盟玩具新指令《玩具安全指令》正式實施，它要求所有進入歐盟市場的玩具必須貼附CE標(biāo)識，且制造商在取得該標(biāo)識前必須開展“安全和符合性評估”。歐盟玩具標(biāo)準(zhǔn)的變換和提升，對出口玩具的產(chǎn)品牌種類、數(shù)量、原材料原則都提出了更高的

14、要求，導(dǎo)致公司在提高購料品質(zhì)的同時，不得不重新購置檢查設(shè)備，增加了額外的檢測費用。歐盟玩具進口的貿(mào)易壁壘再一次升級，造成了對輸往歐洲的玩具中，電動玩具生產(chǎn)和檢測的相關(guān)成本上漲幅度進一步擴大，從而使公司的生產(chǎn)成本增加以及訂單減少，對出口造成不利的影響。歐盟玩具新指令還間接引導(dǎo)了中東、日本等市場玩具進口安全標(biāo)準(zhǔn)的不斷升級，玩具出口標(biāo)準(zhǔn)越來越嚴格，無形中增加了企業(yè)的材料成本、設(shè)計成本以及管理成本，公司將面臨更大的挑戰(zhàn)。</p>

15、<p>　　2.2.3 人民幣升值,利潤空間縮減</p><p>　　圖1 人民幣對美元匯率變化表</p><p>　　如圖，2005年以來人民幣對美元升值步伐不斷加快，2005年升值2.49%，2006年升值3.28%，2007年升值6.41%，2008年由于雷曼危機的影響，人民幣對美元匯率一季度就上升了4%。由于人民幣升值過快，以美元標(biāo)價的產(chǎn)品出口換匯后，同樣數(shù)額的外匯結(jié)匯額

16、將會快速變小，從而讓產(chǎn)品出口型企業(yè)利潤大打折扣，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損現(xiàn)象。</p><p>　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,原材料以及勞動力成本逐年增高，先前的中國玩具生產(chǎn)的成本優(yōu)勢已逐漸減弱，玩具的毛利也由20%降至5%，加之人民幣升值，出口量減少，的利潤空間進一步被縮減。</p><p>　　第三章 提高出口競爭力方案</p><p>　　3.1 提升

17、品牌認知度</p><p>　　3.1.1 構(gòu)建品牌價值</p><p>　　所謂品牌，就是用來識別賣主產(chǎn)品的某一名次、詞句、符合、設(shè)計，或者它們的組合，品牌價值是品牌區(qū)別于同類競爭品牌的重要標(biāo)志。品牌存在的目的是建立長期競爭力，為營銷提供服務(wù)。構(gòu)建品牌的價值，我們應(yīng)做好以下幾點：</p><p>　　第一,文化精神形態(tài)價值核心。企業(yè)存在的主要目的在于為顧客創(chuàng)造價值

18、，所以應(yīng)將顧客價值實現(xiàn)作為永遠努力的事業(yè)。企業(yè)在為社會創(chuàng)造財富過程中，當(dāng)不斷強化自身的價值，在創(chuàng)造財富與強化自身的價值過程中，品牌的輪廓在消費者心中就會越來越清晰，核心價值就會成為消費者心中的烙印，品牌的任何印跡出現(xiàn)都容易讓顧客想到品牌核心價值，當(dāng)消費者有這種價值的需求時，會首先想到該品牌，經(jīng)歷一段時間后消費者便會產(chǎn)生長久的對此品牌的依賴性。此時顧客心中的品牌已經(jīng)超過物質(zhì)化，延伸到精神層面的一種認同。如芭比娃娃的品牌核心價值是嫻熟的表達

19、了現(xiàn)代女性的烏托邦，已經(jīng)遠遠超越了玩具的定義，成為不朽，“芭比”是玩偶業(yè)誕生的第一個活生生的女人，而不再是一個被動的玩具，她使孩子們打開了視野，與“芭比”一起體驗各種成人生活，“芭比”還擁有各種變化的形象，這些形象激發(fā)了孩子的想象，他們希望自己長大后也可以像芭比一樣擁有自己喜歡的職業(yè)。芭比娃娃經(jīng)營的不僅是一個玩偶，而是一種超脫物質(zhì)層面的精神聯(lián)想。比如賦予的電動玩具系列以積極，勇敢，樂于助人的形象，使顧客在購買玩具的時候能夠聯(lián)想到的超級英

20、雄系列。</p><p>　　第二,市場識別核心品牌價值。企業(yè)產(chǎn)品形式可以隨著需求變化而變化，企業(yè)的業(yè)務(wù)可以隨著市場的變遷而產(chǎn)生變化，產(chǎn)品的包裝，外形不斷的變化，但變化的始終只是品牌的表象，核心的東西始終都會保持不變，這就是品牌的核心價值，所謂品牌核心價值，是指一個品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費者明確、清晰識別并且記住該品牌的利益與個性，是推動消費者認同、喜愛一個品牌的主要力量。顧客通過核心價值對品牌產(chǎn)生理念上的認

21、知，以達到品牌植根于顧客心中的目的。</p><p>　　3.1.2 提高產(chǎn)品附加值</p><p>　　據(jù)調(diào)查，一個品牌公司有故事內(nèi)涵的玩偶比一個普通的玩偶要高出近5倍的價格，成就玩具品牌，產(chǎn)品附加是關(guān)鍵。產(chǎn)品附加值是指通過智力勞動、人工加工、設(shè)備加工、流通營銷等創(chuàng)造的超過原輔材料的價值的增加值。其中高附加值產(chǎn)品指智力創(chuàng)造的價值在附加值中占主要比重，具有較高的價值增長與較高經(jīng)濟效益，產(chǎn)品

22、擁有高額利潤。而玩具主要集中在“制造”領(lǐng)域，而在“設(shè)計”方面卻并沒有太多的投入，隨著原材料價格的飆升，僅僅靠賺取“制造”費用，利潤空間將進一步被處在價值鏈上游的商家擠壓。</p><p>　　提升產(chǎn)品附加，首先是文化附加，企業(yè)是依托玩具文化自主創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。增加玩具的文化附加價值，構(gòu)建富有個性的與活力的企業(yè)文化，改變其繁而不衍的單一模式，以和而不同的風(fēng)采，貢獻于玩具文化品牌。驊威已具備一定的規(guī)模，在創(chuàng)造玩具的同時

23、可以兼顧發(fā)展玩具文化。以知識創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)設(shè)計、生產(chǎn)以及營銷，使玩具不斷推陳出新，不間斷開發(fā)新潮玩具。并進一步延伸創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈，在文具、教具、用具、飾具、藝術(shù)、影視、游戲等現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)的高端和前沿，著重發(fā)展低能耗，高效益的新式玩具。其次,提升玩具的高科技含量,重點開發(fā)智力玩具,比如遙控模型車、簡單的聲控玩具等。遙控模型車不僅僅是玩具，更是真正汽車的縮小版本。在歐美、日本甚至的東南亞國家等地，還有大規(guī)模的遙控模型車比賽，參加這項比賽的愛好者年齡從

24、8歲跨度到80歲，十分廣泛的愛好人群，為遙控模型車提供了非常好的市場前景。 聲控玩具是指用聲音來控制玩具，給玩具輸入一些簡單的指令，可以讓它做行走，坐臥等基本動作，或者是重復(fù)說過的話，以增加玩具的趣味性，使得玩具不再是單單的“陪玩”，還可以“陪聊”。</p><p>　　3.2 調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)策略</p><p>　　3.2.1 實施目標(biāo)市場細分,開發(fā)成人玩具市場 </p>&

25、lt;p>　　目標(biāo)市場細分，是指以市場為導(dǎo)向，按照消費需求、動機及購買行為等的差異，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將整體市場劃分為若干個子市場的方法。在市場上，由于受到許多因素的影響，不同的消費者通常有不同的消費需求和不同的購買習(xí)慣，一種產(chǎn)品不可能滿足所有消費者的需求。對于玩具市場，傳統(tǒng)的消費群體是兒童，但是隨著社會的發(fā)展進步，玩具的消費群體也在逐漸增加，從嬰幼兒到老人，年輕或中年無子女夫婦，單身貴族，事業(yè)型的女士等。這之中可以建立成老年市場，中年

26、市場，女士市場，單身人士市場等，全面覆蓋各個層次的消費群體。</p><p>　　世界衛(wèi)生組織的分析顯示，到2025年世界人口將會增加到80億，人均壽命將提高到73到80歲。隨著人口的增加，人口老齡化問題也日益凸顯出來，據(jù)資料顯示，在美國60歲以下的已婚男女經(jīng)常會購買各種玩具,主要是買給他們的兒女或者孫輩的,60歲以下的未婚或婚后無子女的人也會經(jīng)常買玩具,主要是給親戚朋友送禮,也有為娛樂身心和滿足心理而買的。60

27、歲以上的老人絕大多數(shù)都經(jīng)常購買玩具，他們除了逢年過節(jié)給自己孫子或朋友孫子買以外，更多的是為自己。這就產(chǎn)生了一個潛在的龐大老年玩具市場。目前我國玩具出口主要是兒童玩具，在穩(wěn)定兒童市場的同時，也要大力開拓成人玩具市場。公司可以把針對不同年齡層的潛在消費者對玩具的消費意向調(diào)查提上日程，深入分析玩具市場結(jié)構(gòu)及顧客的需求。將消費群體從嬰幼兒和兒童擴大至成人乃至老年玩具市場，突破傳統(tǒng)的觀念，著力于開發(fā)娛樂、健身、益智、禮品等多種功能的玩具產(chǎn)品，走出

28、傳統(tǒng)的兒童玩具市場。</p><p>　　3.2.2 實施碳標(biāo)簽策略，大力發(fā)展木制玩具</p><p>　　所謂碳標(biāo)簽是為了緩解氣候變化,減少溫室氣體排放,推廣低碳排放技術(shù),把商品在生產(chǎn)過程中所排放的溫室氣體排放量在產(chǎn)品標(biāo)簽上用量化的指數(shù)標(biāo)示出來,以標(biāo)簽的形式告知消費者產(chǎn)品的碳信息。利用在商品上加注碳足跡標(biāo)簽的方式引導(dǎo)購買者和消費者選擇更低碳排放的商品，從而達到減少溫室氣體的排放、環(huán)境氣候

29、變化的目的。國外碳標(biāo)簽制度已經(jīng)比較成熟，中國目前還沒有完善的碳標(biāo)簽制度，但我國“碳標(biāo)簽之戰(zhàn)”肯定會打響，只是時間上的問題，所以我們要提早做好準(zhǔn)備，加大公司員工碳管理和碳金融等的相關(guān)知識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，引進先進的環(huán)保生產(chǎn)線，使用環(huán)保材料，取得先機，在“碳標(biāo)簽之戰(zhàn)”打響第一槍。</p><p>　　木制玩具可說是有著數(shù)百年的歷史了，是經(jīng)久不衰且日益受到重視是玩具類別，然而從目前玩具市場的發(fā)展來看，木制玩具只占有少

30、量的市場份額。我國已有數(shù)千年的木制玩具歷史，民間木匠掌握了嫻熟的木作技藝。發(fā)展到現(xiàn)代，木制玩具的環(huán)保、益智以及可玩程度高備受家長和小朋友的喜愛。把動漫形象與木質(zhì)玩具結(jié)合起來，增加木質(zhì)玩具的靈活性，用其他環(huán)保材料搭配木材，以緩和木制玩具的單一問題。木制玩具還獲得了國外政府的大力倡導(dǎo)，政府引導(dǎo)，將會大大有益于市場的展開。</p><p>　　3.3 規(guī)避人民幣升值帶來的風(fēng)險</p><p>　

31、　3.3.1 采用人民幣結(jié)算方式 </p><p>　　人民幣的升值速度逐年增加，傳統(tǒng)的以美元為主要結(jié)算貨幣的模式對出口企業(yè)而言增加了中國企業(yè)出口的壓力。2009年7月6日，中國銀行和交通銀行的首筆跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)同時啟動，這標(biāo)志著人民幣在國際貿(mào)易的結(jié)算中的地位已經(jīng)由計價貨幣升至結(jié)算貨幣。經(jīng)過幾年的不斷優(yōu)化更新，人民幣作為結(jié)算貨幣已經(jīng)發(fā)展的日趨成熟,企業(yè)在簽訂合同的時候與買飯協(xié)定以人民幣為結(jié)算貨幣，這樣可以

32、大大減少人民幣升值帶來的損失。</p><p>　　3.3.2 轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地</p><p>　　人民幣的升值速度的不斷加快，對外購買力逐步增強，有利于進口成本的下降。由于受到經(jīng)濟危機的影響，原材料價格不斷上漲，較高的原材料價格將會進一步提高公司的生產(chǎn)成本。由于延續(xù)的用工荒，招工難等問題，公司不得不增加工人工資和福利，又增加了勞動力成本。國內(nèi)的廉價勞動力以及原材料優(yōu)勢以大大消減，就算是訂單

33、充足，凈利潤也得不到太多的提升。</p><p>　　隨著凡客成品試水海外代工的成功，在原材料和勞動力上漲的今天，無疑會對勞動力密集的企業(yè)減少產(chǎn)品的成本提供一條可行之路。如今,東南亞的越南，柬埔寨等國家的投資環(huán)境以大大得到改善，泰國等國的投資環(huán)境也日趨規(guī)范，市場規(guī)模加大，原材料可以由最初的在國內(nèi)采購改為從一些價格更低的國家進口。公司在本部接收訂單，進行研發(fā)及設(shè)計，把需要大量勞動力的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到勞動力更加低廉的國家，

34、以減少勞動力的成本。通過對成本的控制，加大對科技創(chuàng)新的投資，以做出更有吸引的產(chǎn)品。</p><p>　　3.3.3 發(fā)展多元化市場</p><p>　　市場的多元化是指同時經(jīng)營兩個或兩個以上的行業(yè)的拓展。市場多元化主要有三種形式，即：同心多元化，水平多元化，綜合多元化。</p><p>　　同心多元化是指利用原有的技術(shù)及資源優(yōu)勢，開發(fā)新的市場。公司現(xiàn)在的產(chǎn)品主要出口

35、市場在歐美等地，但由于人民幣對美元的不斷升值，歐美等地的出口受到不小的沖擊，公司在原有的技術(shù)優(yōu)勢上面，增加拉丁美洲與東南亞等市場的開拓力度。</p><p>　　水平多元化是針對現(xiàn)有市場和顧客，采用新技術(shù)增加新業(yè)務(wù)。在原有的玩具基礎(chǔ)上，投資與玩具相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，如動漫，圖書，主題游樂場等。</p><p>　　綜合多元化是直接利用新技術(shù)進入新的市場。以全新的技術(shù)開拓從未進入過的市場，如可以以技

36、術(shù)相對簡單的玩具進入到經(jīng)濟不發(fā)達的非洲地區(qū)。</p><p><b>　　結(jié)論</b></p><p>　　中國玩具業(yè)經(jīng)過了幾十年的發(fā)展，逐漸成為了世界最大的玩具生產(chǎn)國，公司在中國玩具大國的背景下，調(diào)整對內(nèi)對外策略，逐漸發(fā)展壯大成為一家出口型玩具公司。在經(jīng)濟危機來臨，世界玩具行業(yè)不景氣的情況下，面對歐盟的嚴苛的玩具進口條例以及人民幣升值帶來的壓力，利用出口的機遇，針對

37、公司的現(xiàn)有情況，做出了提升品牌價值，調(diào)整生產(chǎn)策略，擴展市場，改革生產(chǎn)鏈條等調(diào)整方案。為實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品出口的增加在不斷的探索和努力中。</p><p>　　只要公司秉承“實干、開拓、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，以追求非凡品質(zhì)、營造卓越管理、打造世界品牌、鑄就一流企業(yè)為目標(biāo)，持之以恒、鍥而不舍，定能發(fā)展成為集玩具創(chuàng)意、動漫影視、終端連鎖、高新科技為一體的大型企業(yè)。</p><p><b>

38、　　參考文獻</b></p><p>　　[1]中華人民共和國商務(wù)部網(wǎng)站.2010年09月</p><p>　　[2]張明之.《“時間工廠”變遷》.江蘇人民出版社，2009年7月第一版</p><p>　　[3]寧波日報 2011年8月2日 </p><p>　　[4]金雪軍 王義中 《中國很受傷》.中國財經(jīng)出版社，2009年9月

39、第一版 </p><p>　　[5]祈明.《企業(yè)創(chuàng)新標(biāo)桿》.科學(xué)出版社，2009年6月第一版， </p><p>　　[6]鄭方華.《營銷策劃技能案例訓(xùn)練手冊》.機械出版社，2006年1月第一版 </p><p>　　[7]丁興良.《創(chuàng)新工業(yè)品營銷思維》.經(jīng)濟管理出版社，2010年1月第一版</p><p>　　[8]胡兵,喬晶.《出口貿(mào)易與