工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計(jì)——施工組織設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　施工組織設(shè)計(jì)</b></p><p>　　摘要隨著建筑業(yè)管理體制改革的深化，工程項(xiàng)目施工管理越來越受到人們的重視，其管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素，而質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制是其中最為重要的管理要點(diǎn)。</p><p>　　本文以北京和平里1-2區(qū)國家人事部辦公樓施工項(xiàng)目為實(shí)例，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目的各分部分項(xiàng)工程施工方案進(jìn)行了

2、詳細(xì)設(shè)計(jì)。運(yùn)用進(jìn)度控制的基本理論知識(shí)，從項(xiàng)目管理者的角度出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過程進(jìn)行了系統(tǒng)的進(jìn)度規(guī)劃設(shè)計(jì)，使用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析，并根據(jù)實(shí)際情況提出了具體的保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的措施；質(zhì)量和安全方面，制定了嚴(yán)格的技術(shù)、組織措施，針對(duì)施工項(xiàng)目中常見問題、重點(diǎn)問題進(jìn)行了規(guī)劃，建立相應(yīng)的管理組織機(jī)構(gòu)，以保證質(zhì)量與安全計(jì)劃得以很好的實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　關(guān)鍵詞 施工項(xiàng)目管理；進(jìn)度規(guī)劃；質(zhì)量

3、規(guī)劃；</p><p><b>　　目 錄 </b></p><p><b>　　摘要</b></p><p>　　第1章 工程概況3</p><p>　　1.1 工程簡(jiǎn)介3</p><p>　　1.2 水文、地質(zhì)條件</p><p>　　

4、1.3 現(xiàn)場(chǎng)情況3</p><p>　　第2章 施工管理組織規(guī)劃3</p><p>　　2.1 施工管理目標(biāo)3</p><p>　　2.1.1 工期目標(biāo)3</p><p>　　2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)3</p><p>　　2.1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)3</p><p>　　2.1.4 文明

5、施工目標(biāo)3</p><p>　　2.2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能3</p><p>　　2.2.1 管理組織機(jī)構(gòu)3</p><p>　　2.2.2 各機(jī)構(gòu)職能3</p><p>　　2.2.3 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)3</p><p>　　2.3 分包管理3</p><p>　　2.

6、3.1 強(qiáng)化總承包管理3</p><p>　　2.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理3</p><p>　　2.3.3 質(zhì)量管理3</p><p>　　2.3.4 安全管理3</p><p>　　2.3.5 勞動(dòng)力的管理3</p><p>　　2.3.6 技術(shù)管理3</p><p>　　2.3.7

7、 考核制度3</p><p>　　第3章 施工部署與準(zhǔn)備3</p><p>　　3.1 施工段劃分3</p><p>　　3.2勞動(dòng)力部署3</p><p>　　3.3 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部署3</p><p>　　3.3.1 臨時(shí)用水3</p><p>　　3.3.2 臨時(shí)用電3</

8、p><p>　　3.3.3 臨時(shí)道路3</p><p>　　3.3.4 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施3</p><p>　　3.4 現(xiàn)場(chǎng)平面布置3</p><p><b>　　結(jié)論3</b></p><p><b>　　致謝3</b></p><p>&l

9、t;b>　　參考文獻(xiàn)3</b></p><p><b>　　第1章 工程概況</b></p><p><b>　　1.1 工程簡(jiǎn)介</b></p><p>　　該工程為北京市朝陽區(qū)和平里1-2區(qū)國家人事部綜合辦公樓工程，位于北京市朝陽區(qū)和平街，南鄰和平里中街，東鄰和平里東街，西鄰城市規(guī)劃路，占地面積27

10、96.05m2，總建筑面積24075.87 m2，總高度53.15米。</p><p>　　工程使用的功能為：地下為人防層，平時(shí)作為停車庫。地上部分為辦公室及會(huì)議室、娛樂中心等。是一幢功能齊全，布局合理，是集辦公、會(huì)議、餐飲、休閑于一體的綜合辦公大樓。建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介如表1-1。</p><p>　　表1-1 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介</p><p><b>　　1.3

11、 現(xiàn)場(chǎng)情況</b></p><p>　　本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場(chǎng)地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴(yán)重，對(duì)周邊安全防護(hù)要求較高。</p><p>　　第2章 施工管理組織規(guī)劃</p><p>　　2.1 施工管理目標(biāo)</p><p>　　2.1.1 工期目標(biāo)</p>

12、<p>　　合同要求2006年9月1日開工，2007年12月31日前竣工，合同工期491天。</p><p>　　計(jì)劃在2006年9月1日開工， 2007年12月15日竣工，計(jì)劃工期471天。</p><p>　　2.1.2 質(zhì)量目標(biāo)</p><p>　　優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量北京市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯”。</p><p>　　2.

13、1.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)</p><p>　　避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，一般事故發(fā)生率控制在1.5‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。</p><p>　　2.1.4 文明施工目標(biāo)</p><p>　　市級(jí)文明安全工地，活完場(chǎng)清，污染排放達(dá)標(biāo)。</p><p>　　2.2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能</p&g

14、t;<p>　　2.2.1 管理組織機(jī)構(gòu)</p><p>　　本工程作為北京市重點(diǎn)工程，由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)對(duì)該工程的總承包管理，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。<

15、/p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)作如圖2-1設(shè)計(jì)：</p><p>　　圖2-1 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)</p><p>　　2.2.2 各機(jī)構(gòu)職能</p><p>　　2.2.2.1 工程部</p><p>　　負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程

16、進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，材料試驗(yàn)，試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。</p><p>　　2.2.2.2 質(zhì)量安全部</p><p>　　負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃的編制實(shí)施；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤

17、檢查等。</p><p>　　2.2.2.3 物資設(shè)備部</p><p>　　負(fù)責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)計(jì)劃與管理；制定降低材料成本的措施等。</p><p>　　2.2.2.4 合約造價(jià)部</p><p>　　負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對(duì)總分包合同的管理、工程成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，做好成本控制與管理

18、等。</p><p>　　2.2.3 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)</p><p>　　2.2.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：</p><p>　　(1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；</p><p>　　(2)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行

19、優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；</p><p>　　(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；</p><p>　　(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；</p><p>　　(5)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；</p><p>　　(6)參與工程竣工驗(yàn)收

20、，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。 </p><p>　　2.2.3.2 項(xiàng)目總工</p><p>　　(1)組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜；</p><p>　　(2)編制施工方案,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點(diǎn)；</p><p>　　(3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處

21、理，編制技術(shù)處理方案；</p><p>　　(4)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；</p><p>　　(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。</p><p><b>　　2.3 分包管理</b></p><p>　　本工程由北京首華建設(shè)經(jīng)營有限公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由首華直接負(fù)責(zé)施工，其他項(xiàng)

22、目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。</p><p>　　分包單位由首華項(xiàng)目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。</p><p>　　2.3.1 強(qiáng)化總承包管理</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行

23、總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作：</p><p>　　(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對(duì)各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；</p><p>　　(2)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。由于場(chǎng)地狹小、項(xiàng)目專業(yè)分包隊(duì)伍多，必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做

24、統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場(chǎng)的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制，確保工程按期完成；</p><p>　　(3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊(duì)伍在交叉施工中如工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；</p><p>　　(4)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全

25、生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個(gè)工地成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)；</p><p>　　(5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。</p><p>　　2.3.2 進(jìn)度計(jì)劃管理</p><p>　　總承包方制定嚴(yán)密、可行的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每

26、一環(huán)節(jié)都納入總體施工計(jì)劃。</p><p>　　和平里1-2區(qū)辦公樓施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工作都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃，只能提前不能拖后。各分包單位進(jìn)場(chǎng)10天內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，每月25 日?qǐng)?bào)出下月計(jì)劃，每周一報(bào)出本周計(jì)劃并匯報(bào)上周計(jì)劃完成情況。</p><p>　　2.3.3 質(zhì)量管理</p><p>　　確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，

27、根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。制定《和平里1-2區(qū)辦公樓工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。</p><p>　　2.3.4 安全管理</p><p>　　隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項(xiàng)目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管

28、理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn)，制定《和平里1-2區(qū)辦公樓工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》，同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書》。總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。各施工隊(duì)伍重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、安全用電工作。</p><p>　　2.3.5 勞動(dòng)力的管理</p><p>　　(1)編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量

29、計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)；</p><p>　　(2)在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識(shí)該工程的重要性；</p><p>　　(3)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組

30、織設(shè)計(jì)總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；</p><p>　　(4)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)；</p><p>　　(5)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。</p><p>　　2.3.6 技術(shù)管理</p><p>　　組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系

31、設(shè)計(jì)變更，編制施工組織總設(shè)計(jì)，審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。</p><p>　　2.3.7 考核制度</p><p>　　每周四下午的生產(chǎn)例會(huì)上考核各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，對(duì)一般違章的以教育為主；嚴(yán)重違章的將予以經(jīng)濟(jì)懲罰。</p><p>　　第3章 施工部署與準(zhǔn)備&

32、lt;/p><p>　　本工程質(zhì)量目標(biāo)要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本項(xiàng)目部必須解決好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。</p><p><b>　　3.1 施工段劃分</b></p><p>　　主樓和裙房各自流水施工。</p><p>　　(1)主

33、樓：1段：N-M軸；2段：M-K軸；3段：K-H軸；4段：H-G軸；</p><p>　　流水方向：1段-4段。</p><p>　　(2)裙房：1段：F-E軸；2段：E-D軸；3段：C段-B軸；4段：B-A軸。</p><p>　　流水方向：1段-4段。</p><p>　　施工段劃分見附錄1。</p><p>&l

34、t;b>　　3.2勞動(dòng)力部署</b></p><p>　　本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù)344人，平均人數(shù)330人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時(shí)進(jìn)行時(shí)，高峰期有640人，勞動(dòng)力計(jì)劃如下。</p><p>　　表3-1 勞動(dòng)力計(jì)劃表</p><p>　　3.3 現(xiàn)場(chǎng)生

35、產(chǎn)部署</p><p>　　3.3.1 臨時(shí)用水</p><p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)水源由市政給水管供給，設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)西南角，給水管徑100mm。由于本工程采用商品混凝土施工，且現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)立生活區(qū)，故生活用水和施工用水較小，施工期間現(xiàn)場(chǎng)用水計(jì)算考慮消防用水量，將施工用水和消防用水合一計(jì)算。</p><p>　　3.3.1.1 消防管線布置</p><p>

36、;　　地面消防管線根據(jù)要求沿建筑物四周環(huán)狀布置于場(chǎng)區(qū)施工道路旁，距路邊1米；樓層消防用水通過設(shè)置在現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)水泵房?jī)?nèi)的水泵加壓供給。樓內(nèi)設(shè)一根立管，每層設(shè)支管。同時(shí)，每層甩出一個(gè)施工用閥門作為施工用水。</p><p>　　3.3.1.2 消火栓布置</p><p>　　根據(jù)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理辦法》，消防管徑為100mm，用水量20L/s。在施工現(xiàn)場(chǎng)均勻布置6個(gè)臨時(shí)防火栓；

37、沿建筑物四周每50米設(shè)一個(gè)消火栓，共5個(gè)。滿足現(xiàn)場(chǎng)防火要求。</p><p>　　3.3.1.3 施工用水</p><p>　　施工用水主要為混凝土的養(yǎng)護(hù)，用水量不大，采用消防用水。</p><p>　　3.3.2 臨時(shí)用電</p><p>　　該工程由甲方提供500KV的變壓器作為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，可以滿足施工高峰用電要求。</p>

38、;<p>　　現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工，供配電采用TN—S 接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工，采用三相五芯鎧裝電纜 格分開使用。接地電阻不大于4Ω，施工現(xiàn)場(chǎng)所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30Ω。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.1s。</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)沿圍墻角留溝槽、蓋板敷設(shè)

39、電纜，過路電纜用鋼管保護(hù)，依實(shí)際情況設(shè)立流動(dòng)配電箱、開關(guān)箱，嚴(yán)格實(shí)行一機(jī)一閘制。</p><p>　　3.3.3 臨時(shí)道路</p><p>　　本施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)無法形成環(huán)形車道。因此在南面、北面、東面磚砌圍墻，西側(cè)與高層建筑緊鄰側(cè)設(shè)鐵圍擋板。施工現(xiàn)場(chǎng)主入口設(shè)在東北方向，作為機(jī)械和材料的進(jìn)場(chǎng)通道。另在東南角設(shè)立臨時(shí)入口。</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)道路全部采用C

40、15混凝土硬化，兩側(cè)設(shè)置暗排水溝，接向東側(cè)市政雨水井，排水坡度0.5%。</p><p>　　3.3.4 生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施</p><p>　　辦公區(qū)房屋用用場(chǎng)外原有辦公室，現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)生活區(qū)。</p><p>　　各類構(gòu)件、機(jī)具、材料存放場(chǎng)地等區(qū)域均在現(xiàn)場(chǎng)平面圖中標(biāo)注，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。</p><p><b>　　具體布置見附錄2。

41、</b></p><p>　　3.4 現(xiàn)場(chǎng)平面布置</p><p>　　本工程地處繁華地界，施工場(chǎng)地狹小，充分、科學(xué)、合理利用每一塊場(chǎng)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要。平面布置根據(jù)施工階段不同動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)車輛進(jìn)出、機(jī)械安放都規(guī)劃安排，避免占用空間。</p><p>　　現(xiàn)場(chǎng)平面布置見附錄2</p><p><b>　　結(jié)論<

42、/b></p><p>　　本畢業(yè)設(shè)計(jì)選題為北京市和平里1-2區(qū)辦公樓施工項(xiàng)目，通過查閱大量相關(guān)的資料以及類似工程的資料，完成了本次設(shè)計(jì)。本文主要分為三大部分：分部分項(xiàng)工程施工方案，質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理，其他管理措施。</p><p>　　在分部分項(xiàng)工程施工方案的編制中，我查閱了大量施工規(guī)范、手冊(cè)，進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行編制。</p><p>

43、;　　質(zhì)量、進(jìn)度、成本、三者相互關(guān)聯(lián)、相互制約。在對(duì)這三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，我以進(jìn)度作為重點(diǎn)，參考了各種實(shí)例工程的工期，根據(jù)本施工項(xiàng)目實(shí)際，大致確定了分部分項(xiàng)工程所占總工期的比例，以此作為了進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。使用Project軟件進(jìn)行了工程進(jìn)度甘特圖的繪制；質(zhì)量方面，本工程質(zhì)量要求較高，在施工方案中提出了常見問題的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求嚴(yán)格執(zhí)行。在質(zhì)量管理規(guī)劃章節(jié)中，主要作了質(zhì)量程序的預(yù)控及相關(guān)管理措施，運(yùn)用樣板施工方法提出可見的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證

44、質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)；成本控制過程中，要求全員提高精細(xì)化管理意識(shí)，設(shè)置了三級(jí)操作流程，以加強(qiáng)成本控制。</p><p>　　通過本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，使我對(duì)本專業(yè)的相關(guān)技術(shù)、管理知識(shí)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了自己理論知識(shí)的不足的地方，需要在以后的學(xué)習(xí)工作中加以完善。</p><p><b>　　致 謝</b></p><p>　　本課題在選題及研究過

45、程中得到**老師的悉心指導(dǎo)。*老師并為我指點(diǎn)迷津，幫助我開拓研究思路，精心點(diǎn)撥、熱忱鼓勵(lì)。*老師一絲不茍的作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)的精神，不僅授我以文，而且教我做人，雖歷時(shí)三載，卻給以終生受益無窮之道。對(duì)*老師的感激之情是無法用言語表達(dá)的。感謝蘭老師對(duì)我的教育培養(yǎng)。他細(xì)心指導(dǎo)我的學(xué)習(xí)與研究，在此，我要向蘭老師深深地鞠上一躬。</p><p>　　最后，再次衷心的感謝老師和同學(xué)們。</p>&l

46、t;p><b>　　參考文獻(xiàn)</b></p><p>　　1 宋志宏.總承包企業(yè)內(nèi)部管理缺陷與改進(jìn)建議.項(xiàng)目管理與建筑經(jīng)理人.2008，(1)：44-49</p><p>　　2 李忠富，齊寶庫.建筑施工組織與現(xiàn)代管理.北京：中國機(jī)械工業(yè)出版社.2006</p><p>　　3 成虎.工程項(xiàng)目管理.北京：高等教育出版社.2004&l