推薦2015年全國(guó)二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試試題

1、<p>　　全國(guó)二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理考試試題</p><p>　　2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理</p><p>　　一、單選題（共6題，共6.00分）</p><p><b>　　1、</b></p><p>　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是(　)。</p><

2、p><b>　　A.投資目標(biāo)</b></p><p><b>　　B.成本目標(biāo)</b></p><p><b>　　C.概算目標(biāo)</b></p><p><b>　　D.預(yù)算目標(biāo)</b></p><p>　　解析：答案：B　一般情況下，對(duì)施工方而言，

3、費(fèi)用目標(biāo)指的是成本目標(biāo)，對(duì)建設(shè)方(投資方)而言指投資目標(biāo)。參考教材P1。</p><p><b>　　2、</b></p><p>　　根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是(　)。</p><p>　　A.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告</p><p><b>　　B.編制初步設(shè)計(jì)</b>&

4、lt;/p><p><b>　　C.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書</b></p><p><b>　　D.編制項(xiàng)目建議書</b></p><p>　　解析答案：C本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。參考教材P3。</p><p><b>　　3、</b><

5、;/p><p>　　編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目( )階段的工作。</p><p><b>　　A.計(jì)劃</b></p><p><b>　　B.實(shí)施</b></p><p><b>　　C.決策</b></p><p><b>　　D.使用</b&

6、gt;</p><p>　　解析：答案：A　按照階段劃分：項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書。參考教材P3。</p><p>　　4、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是(　)。</p><p><b>　　A.項(xiàng)目投資目標(biāo)</b></p><p>&

7、lt;b>　　B.設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)</b></p><p><b>　　C.施工質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p><b>　　D.設(shè)計(jì)成本目標(biāo)</b></p><p>　　解析：答案：C本題考核的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)

8、。參考教材P3-4。</p><p><b>　　5、</b></p><p>　　供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理工作主要在( )階段。</p><p><b>　　A.施工</b></p><p><b>　　B.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備</b></p><p

9、><b>　　C.設(shè)計(jì)</b></p><p><b>　　D.動(dòng)用前準(zhǔn)備</b></p><p>　　解析：答案：A供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。參考教材P4</p><p><b>　　6、</b></p>&

10、lt;p>　　某建設(shè)工程項(xiàng)目施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受(　)的工作指令。</p><p><b>　　A.建設(shè)單位</b></p><p><b>　　B.設(shè)計(jì)單位</b></p><p>　　C.施工總承包管理企業(yè)</p><p

11、><b>　　D.施工承包企業(yè)</b></p><p>　　解析：答案：C本題考核的是施工總承包方的管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。參考教材P5</p><p>　　二、多選題（共4題，共8.00分）</p>&

12、lt;p><b>　　1、</b></p><p>　　關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的有(　)。</p><p>　　A.“項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”包括了項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段</p><p>　　B.同一項(xiàng)目的目標(biāo)內(nèi)涵對(duì)項(xiàng)目的各參與單位來說是相同的</p><p>　　C.項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義&l

13、t;/p><p>　　D.項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)</p><p>　　E.項(xiàng)目的策劃指的是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作</p><p>　　解析：答案：C,D,E建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，(1)“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;(2)“項(xiàng)目策劃

14、”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。(4)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參考教材P1。</p><p><b>　　2、</b></p><p>　　業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括(　)。</p><p>&l

15、t;b>　　A.安全管理</b></p><p><b>　　B.投資管理</b></p><p><b>　　C.進(jìn)度控制</b></p><p><b>　　D.質(zhì)量控制</b></p><p>　　E.總承包方的成本控制</p><p

16、>　　解析：答案：A,B,C,D業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)有“三控三管一協(xié)調(diào)”，即安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。參考教材P2。</p><p><b>　　3、</b></p><p>　　某設(shè)計(jì)單位通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽的方式承擔(dān)了一項(xiàng)高層住宅的設(shè)計(jì)任務(wù)。該設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)包括( )。</p><p>

17、<b>　　A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)</b></p><p><b>　　B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)</b></p><p><b>　　C.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p><b>　　D.設(shè)計(jì)的出圖方式</b></p><p><b>　　E.項(xiàng)目的

18、投資目標(biāo)</b></p><p>　　解析：答案：A,B,C,E設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)除了包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)之外，還包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，這是因?yàn)轫?xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。參考教材P3。</p><p><b>　　4、</b></p><p>　　下列項(xiàng)目

19、管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有(　)。</p><p><b>　　A.施工質(zhì)量控制</b></p><p><b>　　B.施工成本控制</b></p><p><b>　　C.施工進(jìn)度控制</b></p><p>　　D.分包單位人員管理</p>&l

20、t;p><b>　　E.施工安全管理</b></p><p>　　解析：答案：A,B,C,E本題考核的是施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：①施工安全管理;②施工成本控制;③施工進(jìn)度控制;④施工質(zhì)量控制;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。參考教材P5。</p><p>　　2Z101020 施工管理的組織</p>

21、<p><b>　　1、</b></p><p>　　組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的(　)關(guān)系。</p><p><b>　　A.指令</b></p><p><b>　　B.協(xié)作</b></p><p><b>　　C.監(jiān)督

22、</b></p><p><b>　　D.配合</b></p><p>　　解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門之間的指令關(guān)系。參考教材P7。</p><p><b>　　2、</b></p><p>　　下列組織工具中，能夠反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是(　)。<

23、;/p><p><b>　　A.組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p><b>　　B.工作流程圖</b></p><p><b>　　C.工作任務(wù)分工表</b></p><p><b>　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　解析

24、：答案：D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。參考教材P8。</p><p><b>　　3、</b></p><p>　　采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行分解時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的(　)相結(jié)合。</p><p><b>　

25、　A.組織結(jié)構(gòu)</b></p><p><b>　　B.工程流程</b></p><p><b>　　C.職能結(jié)構(gòu)</b></p><p><b>　　D.合同結(jié)構(gòu)</b></p><p>　　解析：答案：D本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的分解。同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的

26、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)際的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。參考教材P10。</p><p><b>　　4、</b></p><p>　　編制項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是(　)。</p><p>　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼</p><p>　　B.組織

27、結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼</p><p>　　C.工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼</p><p>　　D.工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼</p><p>　　解析：答案：A本題考核的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但是他們之間又有區(qū)別。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。參考教材P

28、12。</p><p><b>　　5、</b></p><p>　　關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是(　)。</p><p>　　A.工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系</p><p>　　B.組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工</p><p>　　C.項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管

29、理工作任務(wù)分工</p><p>　　D.工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化</p><p>　　解析：答案B本題考核的是工作任務(wù)分工。組織論中的組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或這個(gè)元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。參考教材P13</p><p>　　6、　　工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的(　)關(guān)系。</p><

30、;p><b>　　A.指令</b></p><p><b>　　B.邏輯</b></p><p><b>　　C.主次</b></p><p><b>　　D.合同</b></p><p>　　解析：答案：B本題考核的是工作流程圖。工作流程用圖的形式

31、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用來描述工作流程組織。參考教材P13。</p><p><b>　　7、</b></p><p>　　關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯(cuò)誤的是(　)。</p><p>　　A.每個(gè)工作部門的指令源是唯一的</p><p>　　B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令</p

32、><p>　　C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)</p><p>　　D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行</p><p>　　解析：答案：B在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織

33、系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。參考教材P14</p><p><b>　　8、</b></p><p>　　在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾對(duì)工作產(chǎn)生影響宜選擇的做法是(　)。</p><p>　　A.讓兩類部門自己解決矛盾</p><p>　　B.由最高管理者親自指揮</p><

34、;p>　　C.由員工判斷接受誰的指令</p><p>　　D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式</p><p>　　解析：答案：D在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，均由最高管理者直接指揮容易分散最高管理者較多的工作精力。根據(jù)實(shí)際情況采用以縱向或以橫向工作部門指令為主的管理模式，可以減輕最高管理者的協(xié)調(diào)工作量，使其將精力放在更加重要的工作上。選項(xiàng)D與B相比，首選

35、D。選項(xiàng)A容易造成部門之間相互扯皮，選項(xiàng)C是把矛盾推給員工處置，均不可取。因此，正確的選項(xiàng)為D。參考教材P15。</p><p><b>　　9、</b></p><p>　　編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門或個(gè)人的工作任務(wù);②項(xiàng)目管理任務(wù)分解;③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是(　)。</p><p><b>

36、　　A.①②③</b></p><p><b>　　B.②①③</b></p><p><b>　　C.③②①</b></p><p><b>　　D.②③①</b></p><p>　　解析：答案：B本題考核的是施工管理任務(wù)分工表的編制程序。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分

37、工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，然后才可以編制任務(wù)分工表。參考教材P18。</p><p><b>　　10、</b></p><p>　　關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是(　)。</p&

38、gt;<p>　　A.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門</p><p>　　B.每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門</p><p>　　C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作</p><p>　　D.項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分</p><p>　　解析：答案：D每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這

39、是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。利用排除法可知ABC均錯(cuò)誤。參考教材P18</p><p><b>　　11、</b></p><p>　　某工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，

40、這些工作流程組織屬于(　)。</p><p>　　A.信息處理工作流程組織</p><p><b>　　B.物質(zhì)流程組織</b></p><p>　　C.管理工作流程組織</p><p>　　D.施工作業(yè)流程組織</p><p>　　解析：答案：C管理工作流程組織包括投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等

41、工作流程。參考教材P23。</p><p><b>　　12、</b></p><p>　　關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是(　)。</p><p>　　A.業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方工作流程任務(wù)是一致的</p><p>　　B.工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　C.工作

42、流程圖可以用來描述工作流程組織</p><p>　　D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系</p><p>　　解析：答案：C本題考核的是工作流程圖和工作流程組織的內(nèi)容。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。業(yè)主當(dāng)和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。工作流程圖它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工

43、作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。參考教材P23-24。</p><p><b>　　13、</b></p><p>　　工作流程圖用菱形框表示(　)。</p><p><b>　　A.工作</b></p><p>　　B.工作之間的邏輯關(guān)系</p><p><b&

44、gt;　　C.判別條件</b></p><p><b>　　D.工作的執(zhí)行者</b></p><p>　　解析：答案：C工作流程圖用菱形框表示判別條件。參考教材P24。</p><p>　　二、多選題（共3題，共6.00分）</p><p><b>　　1、</b></p>

45、<p>　　組織工具包括的圖表有(　)。</p><p><b>　　A.管理組織結(jié)構(gòu)圖</b></p><p><b>　　B.工作任務(wù)分工表</b></p><p>　　C.機(jī)械工作時(shí)間分類圖</p><p><b>　　D.動(dòng)態(tài)控制原理圖</b></p&

46、gt;<p><b>　　E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖</b></p><p>　　解析：答案：A,B,E組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括:①項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖;②組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖);③工作任務(wù)分工表;④管理職能分工表;⑤工作流程圖等。參考教材P8</p><p><b>　　2、</b></p>

47、<p>　　關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有(　)。</p><p>　　A.管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的</p><p>　　B.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)</p><p>　　C.項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表</p><p>　　D.管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理

48、</p><p>　　E.管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)</p><p>　　解析：答案：B,C,D本題考核的是施工管理職能分工的內(nèi)容。不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管

49、理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參考教材P20-21。</p><p><b>　　3、</b></p><p>　　東華制藥廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商，在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式，任務(wù)分工

50、表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具。其中反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有(　)。</p><p><b>　　A.工作流程組織</b></p><p><b>　　B.組織結(jié)構(gòu)模式</b></p><p><b>　　C.管理職能分工表</b></p><p><

51、;b>　　D.工作任務(wù)分工表</b></p><p><b>　　E.物資流程組織</b></p><p>　　解析：答案：B,C,D工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工，它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，這種關(guān)系是相對(duì)動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。因此

52、，正確的選項(xiàng)為B、C、D。參考教材P23</p><p>　　2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法</p><p>　　一、單選題（共6題，共6.00分）</p><p><b>　　1、</b></p><p>　　下列施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容中，可以反映現(xiàn)場(chǎng)文明施工組織的是(　)。</p>&l

53、t;p><b>　　A.工程概況</b></p><p><b>　　B.施工部署</b></p><p><b>　　C.施工平面圖</b></p><p><b>　　D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)</b></p><p>　　解析：答案：C施工平面圖是施工方

54、案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。參考教材P25</p><p><b>　　2、</b></p><p>　　某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該

55、公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于(　)。</p><p><b>　　A.施工規(guī)劃</b></p><p>　　B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)</p><p><b>　　C.施工組織總設(shè)計(jì)</b></p><p>　　D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)</p><p>　

56、　解析：答案：C本題考查施工組織設(shè)計(jì)的分類。該遷建工程項(xiàng)目屬于一個(gè)整體建設(shè)工程項(xiàng)目，因此，該公司作為總承包商針對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所作的施工組織設(shè)計(jì)是施工組織總設(shè)計(jì)。故選C。參考教材P25。</p><p><b>　　3、</b></p><p>　　編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，資源需求量計(jì)劃應(yīng)在完成(　)后確定。</p><p>　　A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)

57、劃</p><p><b>　　B.施工總平面圖</b></p><p><b>　　C.施工總進(jìn)度計(jì)劃</b></p><p>　　D.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)</p><p>　　解析：答案：C本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃，因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源

58、在時(shí)間上的需求。參考教材P25-26</p><p><b>　　4、</b></p><p>　　某住宅小區(qū)建設(shè)中，承包商針對(duì)其中一幢住宅樓施工所編制的施工組織設(shè)計(jì)，屬于(　)。</p><p><b>　　A.施工組織總設(shè)計(jì)</b></p><p>　　B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)</p>

59、;<p>　　C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)</p><p>　　D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)</p><p>　　解析：答案：B單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的(如一棟樓房)。參考教材P26。</p><p><b>　　5、</b></p><p>　　下列分部(分項(xiàng))工程中，需要編制分部(分項(xiàng))工程

60、施工組織設(shè)計(jì)的是(　)。</p><p><b>　　A.零星土石方工程</b></p><p><b>　　B.場(chǎng)地平整</b></p><p><b>　　C.混凝土墊層工程</b></p><p><b>　　D.定向爆破工程</b></p&g

61、t;<p>　　解析：答案：D本題考核的是分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象。分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱為分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱為分部(分項(xiàng))工程施工設(shè)計(jì))是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。參考教材P26&l

62、t;/p><p><b>　　6、</b></p><p>　　施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量;②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;③編制資源需求量計(jì)劃;④擬定施工方案。其正確的工作順序是(　)。</p><p><b>　　A.①②③④</b></p><p><b>　　B.①④

63、②③</b></p><p><b>　　C.①③②④</b></p><p><b>　　D.④①②③</b></p><p>　　解析：答案：B本題考核的是施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序。施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究

64、;(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬定施工方案;(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;(6)編制資源需求量計(jì)劃;(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;(8)施工總平面圖設(shè)計(jì);(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參考教材P27</p><p>　　二、多選題（共1題，共2.00分）</p><p><b>　　返回頂部</b></p><p>

65、<b>　　1、</b></p><p>　　分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有(　)。</p><p>　　A.建設(shè)項(xiàng)目的工程概況</p><p><b>　　B.施工方法的選擇</b></p><p><b>　　C.施工機(jī)械的選擇</b></p>&l

66、t;p>　　D.勞動(dòng)力需求量計(jì)劃</p><p><b>　　E.安全施工措施</b></p><p>　　解析：答案：B,C,D,E本題考核的是分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②施工方法和施工機(jī)械的選擇;③分部(分項(xiàng))工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃;④分部(分項(xiàng))工程的施工進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資

67、源需求量計(jì)劃;⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施;⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。參考教材P26</p><p>　　2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制</p><p><b>　　1、</b></p><p>　　下列工作中，不屬于施工項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序中的工作是(　)。</p><p><b&g

68、t;　　A.目標(biāo)分解</b></p><p><b>　　B.目標(biāo)計(jì)劃值搜集</b></p><p>　　C.目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值比較</p><p><b>　　D.采取措施糾偏</b></p><p>　　解析：答案：B首先對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控

69、制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值(2)進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。參考教材P28</p><p><b>　　2、</b></p><p>　　項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(　)。</p><p><b>　　A.靜態(tài)控制</b><

70、/p><p><b>　　B.動(dòng)態(tài)控制</b></p><p><b>　　C.主動(dòng)控制</b></p><p><b>　　D.被動(dòng)控制</b></p><p>　　解析：答案：B在項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目

71、標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。參考教材P28</p><p><b>　　3、</b></p><p>　　下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(　)。</p><p><b>　　A.強(qiáng)化合同管理</b></p><p><b>　　B.調(diào)整職能分工</b></p>&

72、lt;p><b>　　C.優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)</b></p><p><b>　　D.改進(jìn)施工工藝</b></p><p>　　解析：答案：A本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的管理措施，管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。選項(xiàng)B、C屬于組織措

73、施。選項(xiàng)D屬于技術(shù)措施。參考教材P29</p><p><b>　　4、</b></p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是(　)。</p><p>　　A.按照成本控制的要求收集施工成本的實(shí)際值</p><p>　　B.找出偏差，采取糾偏措施</p>&

74、lt;p>　　C.施工成本目標(biāo)的逐層分解</p><p>　　D.定期對(duì)施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較</p><p>　　解析：答案：C運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟是：①施工成本目標(biāo)的逐層分解;②在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③調(diào)整施工成本目標(biāo)。在施工過程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制的步驟是：①按照成本控制的要求，收集施工成本的實(shí)際值;②定期對(duì)施工成本

75、的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較;③通過施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。參考教材P30</p><p><b>　　5、</b></p><p>　　制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括(　)。</p><p><b>　　A.設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量</b>

76、;</p><p>　　B.采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量</p><p>　　C.簽訂施工合同時(shí)決策質(zhì)量</p><p>　　D.編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量</p><p>　　解析：答案：B本題考核的是質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。參考教材P31</p><p>

77、　　二、多選題（共2題，共4.00分）</p><p><b>　　返回頂部</b></p><p><b>　　1、</b></p><p>　　關(guān)于運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的說法，正確的有(　)。</p><p>　　A.相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值</p>

78、<p>　　B.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，可以是定性的比較</p><p>　　C.如果原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時(shí)糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果</p><p>　　D.在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要分析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性</p><p>　　E.成本計(jì)劃值和實(shí)際值比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告</p><p&g

79、t;　　解析：答案：A,D,E通過施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較可知，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的:(1)施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。因此選項(xiàng)D正確。(2)相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值;因此選項(xiàng)A正確。(3)而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì)劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，因此選項(xiàng)B不正確。(4

80、)比較的成果是成本跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等，因此選項(xiàng)E正確。(5)如有必要，即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等，則調(diào)整施工成本目標(biāo)，因此選項(xiàng)C不正確。參考教材P30</p><p><b>　　2、</b></p><p>　　下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的有(　)。</p><

81、p>　　A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論</p><p>　　B.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)</p><p>　　C.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制</p><p>　　D.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解</p><p>　　E.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)</p>

82、<p>　　解析：答案：A,B,C,D當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)可采取糾偏措施，只有當(dāng)目標(biāo)不合理或無法實(shí)現(xiàn)時(shí)才調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)。因此，選項(xiàng)E是錯(cuò)誤的。參考教材P30</p><p>　　2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任</p><p>　　一、單選題（共9題，共9.00分）</p><p><b>　　1、</b></p

83、><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)(　)的重要崗位。</p><p>　　A.費(fèi)用、進(jìn)度、安全</p><p>　　B.進(jìn)度、安全、質(zhì)量</p><p>　　C.質(zhì)量、安全、工期</p><p>　　D.工期、質(zhì)量、費(fèi)用</p><p>　　解析：答案：C在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然

84、要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。參考教材P31</p><p><b>　　2、</b></p><p>　　施工方項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，以(　)身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。</p><p><b>　　A.施工企業(yè)決策者</b><

85、/p><p>　　B.施工企業(yè)法定代表人的代表</p><p>　　C.施工企業(yè)法定代表人</p><p>　　D.建設(shè)單位項(xiàng)目管理者</p><p>　　解析：答案：B施工方項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。參考教材P32</p><p><b>　　3、</b></p&g

86、t;<p>　　施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由(　)任命。</p><p><b>　　A.建設(shè)單位項(xiàng)目部</b></p><p><b>　　B.監(jiān)理公司</b></p><p>　　C.施工企業(yè)法定代表人</p><p><b>　　D.施工企業(yè)董事會(huì)</b><

87、/p><p>　　解析：答案：C建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。故選項(xiàng)C正確。參考教材P32</p><p><b>　　4、</b></p><p>　　在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是(　)。</p><p>　　A.負(fù)責(zé)

88、項(xiàng)目的人員配置和物資采購(gòu)</p><p>　　B.發(fā)展項(xiàng)目的技術(shù)管理工作</p><p>　　C.代表企業(yè)的法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任</p><p>　　D.項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)</p><p>　　解析：答案：D在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。參考教材P3

89、2</p><p><b>　　5、</b></p><p>　　下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是(　)。</p><p>　　A.自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)</p><p>　　B.編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評(píng)選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位</p><p>　　C.指揮建設(shè)工程

90、項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素</p><p>　　D.代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力</p><p>　　解析：答案：C本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理行使的管理權(quán)力包括：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力

91、、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。參考教材P33-34</p><p><b>　　6、</b></p><p>　　項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由(　)或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。</p><p><b>　　A.企業(yè)董事長(zhǎng)</b>&

92、lt;/p><p><b>　　B.企業(yè)法定代表人</b></p><p><b>　　C.企業(yè)總經(jīng)理</b></p><p>　　D.主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副部經(jīng)理</p><p>　　解析：答案：B本題考核的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂。參考

93、教材P34</p><p><b>　　7、</b></p><p>　　在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書時(shí)，不應(yīng)作為依據(jù)的是(　)。</p><p>　　A.項(xiàng)目管理和規(guī)劃大綱</p><p>　　B.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)</p><p><b&g

94、t;　　C.項(xiàng)目和合同文件</b></p><p>　　D.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃</p><p>　　解析：答案：D編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料包括：①項(xiàng)目合同文件;②組織管理制度;③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱;④組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。D選項(xiàng)不屬于其依據(jù)，所以選擇D項(xiàng)。參考教材P34</p><p><b>　　8、</b></p&g

95、t;<p>　　對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是(　)。</p><p><b>　　A.企業(yè)法定代表人</b></p><p><b>　　B.項(xiàng)目經(jīng)理</b></p><p><b>　　C.項(xiàng)目總工程師</b></p><p><b>　　D

96、.總監(jiān)理工程師</b></p><p>　　解析：答案：B項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。參考教材P35</p><p><b>　　9、</b></p><p>　　某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(　)。</p><p>&

97、lt;b>　　A.法律責(zé)任</b></p><p><b>　　B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任</b></p><p><b>　　C.行政責(zé)任</b></p><p><b>　　D.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任</b></p><p>　　解析：答案：B本題考核的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)

98、理由于主觀原因，或者由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。參考教材P35</p><p>　　二、多選題（共3題，共6.00分）</p><p><b>　　1、</b></p><p>　　關(guān)于

99、施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說法，正確的有(　)。</p><p>　　A.通過建造師職業(yè)資格考試的人員只能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理</p><p>　　B.項(xiàng)目經(jīng)理必須由承包人正式聘用的建造師擔(dān)任</p><p>　　C.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間可自行決定</p><p>　　D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理</p><p&

100、gt;　　E.項(xiàng)目經(jīng)理可以由取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員擔(dān)任</p><p>　　解析：答案：B,D在國(guó)際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè);項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是承包人正式聘用的員工;每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不得少于專用合同條款約定的天數(shù);項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。參考教材P32</p><p><b>

101、;　　2、</b></p><p>　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)有(　)。</p><p>　　A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理</p><p>　　B.建立各種專業(yè)管理體系</p><p>　　C.參與工程竣工驗(yàn)收</p><p>　　D.主持編制項(xiàng)目目

102、標(biāo)責(zé)任書</p><p>　　E.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配</p><p>　　解析：答案：A,B,C,E項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：(1)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé);(2)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理;(3)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理;(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施;(5)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;(6)收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收;(7)接受審計(jì)，處

103、理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作;(8)協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。參考教材P35</p><p><b>　　3、</b></p><p>　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有(　)。</p><p>　　A.參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂</

104、p><p>　　B.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法</p><p>　　C.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部</p><p><b>　　D.選擇建立單位</b></p><p><b>　　E.選擇分包人</b></p><p>　　解析：答案：A,B,C本題考核的是施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下

105、列權(quán)限：①參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)合同簽訂;②參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部;③主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作;④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用;⑤制定內(nèi)部計(jì)酬辦法;⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;⑦參與選擇物資供應(yīng)單位;⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;⑨法定代表授予的其他權(quán)力。參考教材P35</p><p>　　2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理</p><p>　　一、單選題（共7題，共7.00

106、分）</p><p><b>　　返回頂部</b></p><p><b>　　1、</b></p><p>　　根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，對(duì)于預(yù)計(jì)后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)列為(　)等風(fēng)險(xiǎn)。</p><p><b>　　A.2</

107、b></p><p><b>　　B.4</b></p><p><b>　　C.5</b></p><p><b>　　D.3</b></p><p>　　解析：答案：D風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表：參考教材P37</p><p><b>　　2、&

108、lt;/b></p><p>　　某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增加、該風(fēng)險(xiǎn)屬于(　)。</p><p><b>　　A.組織風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　　C

109、.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　　D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　解析：答案：C建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。其中工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害;巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;氣象條件;引起火災(zāi)和爆炸的因素等。參考教材P38</p><p><b>　　3

110、、</b></p><p>　　施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于(　)類型。</p><p><b>　　A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　　B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　　C.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)</b></p>

111、;<p><b>　　D.組織風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　解析：答案：D施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)。參考教材P38</p><p><b>　　4、</b></p><p>　　工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)屬于(　)。</p><p><b>　　A.組織風(fēng)險(xiǎn)

112、</b></p><p><b>　　B.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　　C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　　D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p>　　解析：答案：D建設(shè)工程按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境

113、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括工程設(shè)計(jì)文件風(fēng)險(xiǎn)、工程施工方案風(fēng)險(xiǎn)、工程物資風(fēng)險(xiǎn)、工程機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)等。參考教材P38</p><p><b>　　5、</b></p><p>　　在施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的是(　)。</p><p>　　A.分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率</p><p>　　B.制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)</p

114、><p><b>　　C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素</b></p><p><b>　　D.預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)成本</b></p><p>　　解析：答案：C風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括:(1)收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息;(2)確定風(fēng)險(xiǎn)因素;(3)編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，選項(xiàng)D屬于風(fēng)

115、險(xiǎn)控制。參考教材P39</p><p><b>　　6、</b></p><p>　　施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和(　)。</p><p><b>　　A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移</b></p><p><b>　　B.風(fēng)險(xiǎn)跟蹤</b></p>

116、<p><b>　　C.風(fēng)險(xiǎn)排序</b></p><p><b>　　D.風(fēng)險(xiǎn)控制</b></p><p>　　解析：答案：D施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。參考教材P39</p><p><b>　　7、</b></p><p&

117、gt;　　分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于(　)階段的工作。</p><p><b>　　A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別</b></p><p><b>　　B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估</b></p><p><b>　　C.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)</b></p><p><b>　　D.風(fēng)險(xiǎn)控制</b>&l

118、t;/p><p>　　解析：答案：B分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段的內(nèi)容。參考教材P39</p><p>　　二、多選題（共4題，共8.00分）</p><p><b>　　1、</b></p><p>　　若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其(　)。</p>

119、<p>　　A.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D</p><p>　　B.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C</p><p>　　C.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C</p><p>　　D.損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B</p><p>　　E.發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B</p><p>　　解析：答案：B,E風(fēng)險(xiǎn)量指的是不

120、確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，它處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施，降低其概率，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B;或采取措施降低其損失量，以使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D。參考教材P37</p><p><b>　　2、</b></p><p>　　下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的有(　)。</p>

121、;<p>　　A.承包商管理人員的能力</p><p><b>　　B.工程設(shè)計(jì)文件</b></p><p><b>　　C.工程施工方案</b></p><p><b>　　D.合同風(fēng)險(xiǎn)</b></p><p><b>　　E.工程機(jī)械</b&g

122、t;</p><p>　　解析：答案：B,C,E本題考核的是建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)容。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：①工程設(shè)計(jì)文件;②工程施工方案;③工程物資;④工程機(jī)械等。參考教材P38</p><p><b>　　3、</b></p><p>　　在制定多種風(fēng)險(xiǎn)管理方法和措施時(shí)，無論采用何種風(fēng)險(xiǎn)管理方法，都應(yīng)當(dāng)符合的要求有(　)。</p&

123、gt;<p><b>　　A.公眾利益</b></p><p><b>　　B.人身安全</b></p><p><b>　　C.環(huán)境保護(hù)</b></p><p><b>　　D.相關(guān)法規(guī)</b></p><p><b>　　E.盈

124、利水平</b></p><p>　　解析：答案：A,B,C,D風(fēng)險(xiǎn)管理方法必須符合一定的條件，如公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)和相關(guān)法規(guī)。參考教材P38</p><p><b>　　4、</b></p><p>　　在施工管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員必須針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)釆取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，其內(nèi)容應(yīng)有(　)。</p>

125、<p><b>　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)</b></p><p><b>　　B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法</b></p><p><b>　　C.工程施工方案</b></p><p>　　D.風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求</p><p>　　E.風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限</p>

126、<p>　　解析：答案：A,D,E風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo);風(fēng)險(xiǎn)管理范圍;可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求;風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限;風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求;相應(yīng)的資源預(yù)算。參考教材P39　　</p><p>　　2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法</p><p>　　一、單選題（共13題，共13.00分）</p>

127、<p><b>　　1、</b></p><p>　　我國(guó)推行建設(shè)工程建立制度的目的，不包括(　)。</p><p>　　A.確保工程建設(shè)質(zhì)量</p><p>　　B.加快工程建設(shè)速度</p><p>　　C.提高工程建設(shè)水平</p><p>　　D.充分發(fā)揮投資效益</p&g

128、t;<p>　　解析：答案：B我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高工程建設(shè)水平;充分發(fā)揮投資效益。參考教材P40</p><p><b>　　2、</b></p><p>　　工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或利益沖突時(shí)應(yīng)(　)。</p><p>　　A.站在絕對(duì)公平的立場(chǎng)協(xié)調(diào)業(yè)

129、主和承包商的利益</p><p>　　B.在維護(hù)承包商利益的同時(shí)，維護(hù)業(yè)主的利益</p><p>　　C.盡大可能同時(shí)維護(hù)業(yè)主和承包商的利益</p><p>　　D.在維護(hù)業(yè)主利益的同時(shí)，不損害承包商的利益</p><p>　　解析：答案：D本題考核的是建設(shè)工程監(jiān)理的公正性，程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利

130、益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公正性。參考教材P40</p><p><b>　　3、</b></p><p>　　建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)不包括(　)特點(diǎn)。</p><p><b>　　A.服務(wù)性</b></p

131、><p><b>　　B.科學(xué)性</b></p><p><b>　　C.獨(dú)立性</b></p><p><b>　　D.靈活性</b></p><p>　　解析：答案：D建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性，科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。參考教材P40</p>&

132、lt;p><b>　　4、</b></p><p>　　建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循的原則是(　)。</p><p>　　A.守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)</p><p>　　B.守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)</p><p>　　C.守法、誠(chéng)信、有償、科學(xué)</p><p>　　D.守約、誠(chéng)信、公平、科學(xué)</

133、p><p>　　解析：答案：A建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循守法、誠(chéng)信、公平、科學(xué)的原則。參考教材P40</p><p><b>　　5、</b></p><p>　　工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù),對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的(　)。</p><p><b&