2018年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》考試大綱及整理筆記

1、電大小抄二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記 二級建造師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記 建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分 120 分 及格 72 分一、施工方的項目管理（2 分）由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 目標控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。 （去年考點）1、 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃 項目策劃

2、和項目控制 項目控制，以使項目的費用目標 費用目標、進度目標 進度目標和質(zhì)量目標 質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。 （哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）2、 “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃 項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃 籌劃和準備 準備工作；“費用目標 費用目標”對業(yè)主而言是投資目標 投資目標，對施工方而言是成本 成本目標 目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定

3、義，而項目實施期管理的主要 目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn) 任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、 建設(shè)工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目廣利。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。4、業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目 投資目標、進度目標、質(zhì)量目標 標、質(zhì)量目標。

4、其中投資目標 投資目標指的是項目的總投資目標 項目的總投資目標。進度目標 進度目標指的是項目動用的時間 項目動用的時間目標 目標。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期 全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段 決策階段、實施階段、使用階段。項目的實 項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期 施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）安全管理、合同管理、信息管理、

5、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。5、設(shè)計方項目管理的目標和任務(wù)（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目 成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。 標，以及項目的投資目標。 （項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與

6、設(shè)計工作密切相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié) 工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

7、 調(diào)。6、供貨方項目管理的目標和任務(wù)（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量 其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目標。 目標。 （三大目標）（2）供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進 供貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、

8、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。電大小抄2、掌握項目結(jié)構(gòu)分析（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS 是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行 它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù) 逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。3、項目結(jié)構(gòu)的編碼（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。4、

9、基本的組織結(jié)構(gòu)模式（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 職能組織結(jié)構(gòu)模式、線性組織結(jié)構(gòu)模式、矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個矛盾的指令源。線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。4、 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工（1） 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方

10、都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表 上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。 進行詳細分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。5、 熟悉施工管理的管理職能分工（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問