2018年二級建造師《建設工程施工管理》知識點考點整理

1、120182018年二級建造師年二級建造師《建設工程施工管理建設工程施工管理》重點整理重點整理一、施工方的項目管理一、施工方的項目管理由于項目管理的核心任務核心任務是項目的目標控制目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）2Z1010111、建設工程項目管理的內涵是建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃項目策劃和項目控制項目控制，以使項目的費用目標費用目標、進度

2、目標進度目標和質量目標質量目標得以實現(xiàn)。（哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標）2、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃籌劃和準備準備工作；“費用目標費用目標”對業(yè)主而言是投資目標投資目標，對施工方而言是成本目標成本目標。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標

3、得以實現(xiàn)管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3、建設工程項目管理的類型：建設工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。。是管理的核心。（2）設計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設項目工程總承包方的項目管理等。EPC承包4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：、業(yè)主方項目管理的目標和任務：（1）業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標、投資目標、進度目標、質量目標質量

4、目標。其中投資目標投資目標指的是項目的總投資目標項目的總投資目標。進度目標進度目標指的是項目動用的時間目標項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。（2）建設工程項目的全壽命周期全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段決策階段、實施階段、使用階段。項目的實施階項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）進行的工作

5、包括：安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質量控制、組織和協(xié)調。組織和協(xié)調。3管3空1協(xié)調。協(xié)調。5、設計方項目管理的目標和任務：、設計方項目管理的目標和任務：（1）設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以成本目標、設計的進度目標和設計的質量目

6、標，以及項目的投資目標。及項目的投資目標。（項目管理的四大目標）（項目管理的四大目標）項目投資目標能否實現(xiàn)，與設計工作密切相關。（2）設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（3）與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工與設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工3工的招標和發(fā)包工作工的招標和發(fā)包工作。、不論

7、是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，施工施工○3總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任總承包管理方都承擔對其的組織和管理的責任。（不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理）。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任?！?11、建設項目工程總承包的特點：、建設項目工程總承包的特點：（1）建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組實現(xiàn)建設生產過程的

8、組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病而影響建設進度等弊病。（2）建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的以達到為項目建設增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。二、施工管理

9、的組織。1、系統(tǒng)的概念：建設工程項目的特點：、系統(tǒng)的概念：建設工程項目的特點：（1）一次性的，沒有完全相同的兩個項目。一次性的，沒有完全相同的兩個項目。（2）由決策、實施、和運營階段組成。（3）參與單位多，利益相對。2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實現(xiàn)的決定因素現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具、組織論和組織工具.（1）組織結構模式）組織結構模式反

10、映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，包括職能組指令關系，包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構?？椊Y構、線性組織結構、矩陣組織結構。（2）組織分工：組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作任務分工和管理職能分工。（3）組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系靜態(tài)的組織關系。工作流程組織工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。包括：管理

11、工作流程組織、飛信息是一種動態(tài)關系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質流程組織處理工作流程組織、物質流程組織4、組織工具指：、組織工具指：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、項目結構分析：、項目結構分析：（1）項目結構圖或稱WBS是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務層分解，