2022年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)歸納

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —2022 2022 年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí) 年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理知識(shí)點(diǎn)歸納 點(diǎn)歸納本文由 aiai7159 付出 doc 文檔可能在 WAP 端欣賞體驗(yàn)不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機(jī)查看。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18

2、. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 創(chuàng)辦工程工程總承包方作為工程創(chuàng)辦的一個(gè)參與方， 其工程管理主要服務(wù)于工程的整體 利益和（創(chuàng)辦工程總承包方）自身的利益。 施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對(duì)所承包的創(chuàng)辦工程承受（施工任務(wù)組 織）的總責(zé)任。 工程決策期管理工作的主要任務(wù)是（確定工程的定義） 。 工

3、程實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò)（管理）使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為（EPC 承包） 。 EPC 承包模式下的工程管理屬于（創(chuàng)辦工程總承包方）的工程管理。 供貨方的工程管理工作主要在創(chuàng)辦工程工程的（施工階段）舉行。 施工方的工程管理除了施工總承包方的工程管理之外，還包括（施工分包方）的工程管 理。 以下不屬于施工方工程管理目標(biāo)的是（工程的投資目標(biāo)） 。 創(chuàng)辦工程工程管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是（本

4、金目標(biāo)） 。 工程管理的核心任務(wù)是工程的（目標(biāo)操縱） 。 業(yè)主方的工程管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其工本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —上定義工程經(jīng)理和工程團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 以下關(guān)于工程布局圖、合同布局圖、工程組織布局圖相互關(guān)系的表述中，正確的選項(xiàng)是 （工程布局圖是形成合同布局圖的依據(jù)） 。 合理的工程管理組織布局確實(shí)定，取決于對(duì)（工程布局與合同布局）的分析。 實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)的抉擇因素是

5、（工程管理組織） 。 對(duì)一個(gè)工程的布局舉行分解，并用圖的方式表示，就形成（工程布局圖） 。 組織布局模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的（各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系） 。 組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的（任務(wù)和管理職能）分工。 對(duì)創(chuàng)辦工程工程管理舉行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（組織）問(wèn)題。 1 36. 操縱工程目標(biāo)最重要的措施是（組織措施） 。 37. 工程監(jiān)理單位不按照囑托監(jiān)理合同的商定履行監(jiān)理義務(wù)， 對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)視檢查的工

6、程不檢查 或者不按照規(guī)定檢查，給創(chuàng)辦單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承受相應(yīng)的（賠償責(zé)任） 。 38. 我國(guó)的創(chuàng)辦工程監(jiān)理屬于國(guó)際上（業(yè)主方工程管理）的范疇。 39. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案， 在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工 序舉行施工前（24 小時(shí)） ，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 40. 對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的創(chuàng)辦工程范圍作出概括規(guī)定的法規(guī)是（ 《創(chuàng)辦工程監(jiān)理范圍和規(guī)模 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 。 ） 41. 工