2017年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義及詳細(xì)筆記

1、120172017年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義年二級建造師建設(shè)工程施工管理講義2Z1010102Z101010施工方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（1）自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）（2）項(xiàng)目策劃（指項(xiàng)目實(shí)施的策劃，目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備工作）（3

2、）項(xiàng)目目標(biāo)控制：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量（“費(fèi)用目標(biāo)”業(yè)主——投資目標(biāo)，施工方——成本目標(biāo)）（4）項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義；項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。決策階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段階段設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段施工階段施工階段動用前動用前準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段保修階段保修階段初步設(shè)計(jì)編制可行性研究報(bào)告編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書編制項(xiàng)目建議書編制項(xiàng)目建議書技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工招標(biāo)招標(biāo)竣工驗(yàn)收動用

3、開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目實(shí)施階段2Z1010112Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型：1.業(yè)主方（總集成者、總組織者）業(yè)主方（總集成者、總組織者）：①投資方的項(xiàng)目管理②開發(fā)方的項(xiàng)目管理③工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利（含監(jiān)理單位含監(jiān)理單位）2.施工方：①施工總承包方②施工總承包管理方③分包施工方④建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方⑤施工勞務(wù)的參與方3.業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)業(yè)主方進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即

4、項(xiàng)目交付使用項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)。（旅館開業(yè)，設(shè)施啟用）3平等條件下競標(biāo)平等條件下競標(biāo)）獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與施工。5.一般情況下，施工總承包管理方不與分包和供貨方直接簽訂施工合同，由業(yè)主直接業(yè)主直接簽訂。6.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的相同的管理任務(wù)和責(zé)任。7.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點(diǎn)基本出發(fā)點(diǎn)組織集成化。組織集成化。8.8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于

5、總價(jià)包干，也不是不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。建設(shè)增值的目的。多數(shù)采用變動總價(jià)合同。變動總價(jià)合同。2Z1010202Z101020施工管理的組織施工管理的組織1.建設(shè)工程項(xiàng)目的特征特征：①項(xiàng)目都是一次性一次性②全壽命全壽命周期（決策、實(shí)施、使用）③多單位多單位協(xié)同協(xié)同，合作不固定合作不固定2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定目標(biāo)

6、決定了系統(tǒng)的組織組織，而組織組織是目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的決定性因素決定性因素。4.控制項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中最重要最重要的是組織措施組織措施。若對一個建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織首先分析組織方面存在的問題。組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作流程組織組織分工工作任務(wù)分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)指令關(guān)系指令關(guān)系工作任務(wù)工作任務(wù)管理職能分工