2017公司總經(jīng)理半年工作報告

1、<p>　　2017公司總經(jīng)理半年工作報告</p><p>　　今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!下面是小編整理的2017公司總經(jīng)理半年工作報告，歡迎大家閱讀!</p><p>　　【2017公司總經(jīng)理半年工作報告1】 根據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理在xxxx年初作的工作報告指示精神， 我項(xiàng)目部結(jié)合在建工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)及管理模式，整合現(xiàn)有資源，充分調(diào)動項(xiàng)目部人員的工作積極

2、性，開展一系列改進(jìn)工作，完善項(xiàng)目部管理體系的建設(shè)，明確項(xiàng)目精細(xì)化管理改進(jìn)目標(biāo)，提升項(xiàng)目管理水平，現(xiàn)將半年來項(xiàng)目部管理工作匯報如下。</p><p><b>　　一、工作回顧</b></p><p>　　xxxx年項(xiàng)目部主要施工任務(wù)為"東港第"項(xiàng)目一期二次結(jié)構(gòu)施工工程，本工程為東港第項(xiàng)目A7~A10號樓原樓板預(yù)留洞口二次結(jié)構(gòu)封堵施工，結(jié)構(gòu)樓板鋼筋采用

3、植筋、焊接和綁扎，然后澆筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#樓洞口共計(jì)162個，其中A7#樓52個，A8#樓24個，A9#樓34個，A10#樓52個，整個項(xiàng)目涉及二次改造施工戶數(shù)共計(jì)208戶。按照合同約定，二次結(jié)構(gòu)施工應(yīng)于xxxx年3月1日開始正式施工，但我方進(jìn)場后遲遲未接到建設(shè)方準(zhǔn)許施工指令，直至xxxx年4月2日，我方才開始正式施工?？紤]到建設(shè)方交付房屋時間的緊迫性，我項(xiàng)目部本著服務(wù)業(yè)主、遵守合同的專業(yè)精神，依然按照合同約定的完工

4、日期，重新編排施工進(jìn)度計(jì)劃，制定增加施工人員、材料、工器具投入以及夜間不間斷施工等相應(yīng)趕工措施，確保目標(biāo)工期實(shí)現(xiàn)。整個施工采取4棟單體樓依次流水施工，各工序間緊密穿插施工;各施工段采取小段分包，充分調(diào)動施工人員積極性，克服趕工情況下的人手不足、材料倒運(yùn)耗時耗工等施工困難。通過采取一系列的工期保障措施，在保證工程質(zhì)量及安全的前提下，于xxxx年5月30日順利完成全部二次結(jié)構(gòu)施工內(nèi)容，其中，包括完成建設(shè)方后期增加</p>&l

5、t;p>　　xxxx年上半年，"東港第"住宅項(xiàng)目一期工程根據(jù)總承包合同約定，已完成施工承攬范圍內(nèi)的全部施工內(nèi)容。目前，項(xiàng)目部在做好向建設(shè)單位及物業(yè)單位驗(yàn)收移交工作的同時，已逐步進(jìn)入工程保修階段，配合建設(shè)單位做好售后維修工作，將房屋順利交付給客戶。</p><p>　　一期工程結(jié)算工作是本年度工作重點(diǎn)之一，項(xiàng)目部全力配合集團(tuán)公司預(yù)算部門工作，收集、整理結(jié)算資料，及時與甲方溝通，為結(jié)算工作順

6、利完結(jié)提供便利條件。半年來，針對二次結(jié)構(gòu)施工工期緊、局限大、困難多等的實(shí)際情況，以及工程結(jié)算工作的緊迫性，因此，項(xiàng)目部上半年工作重點(diǎn)：一是要保證工程能按照時間節(jié)點(diǎn)順利交付;二是要配合好集團(tuán)公司預(yù)算部門，盡早回收工程款;三、要配合好建設(shè)單位最后的移交工作，為二期合作奠定良好的合作關(guān)系。項(xiàng)目部尊照年初集團(tuán)工作報告精神，加強(qiáng)項(xiàng)目部精細(xì)化管理以及規(guī)章制度落實(shí)，再小的工程也要做成精品，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等多方面入手，改進(jìn)管理工作的不

7、足?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出不足，以此總結(jié)上半年工作中的得與失。</p><p><b>　　二、巧提速、保工期</b></p><p>　　"東港第"二次結(jié)構(gòu)施工開工日期雖滯后，但這并沒有成為我項(xiàng)目部不履行合同約定完工日期的理由。原本3個月左右的施工期限，被壓縮到2個月不到。時間緊迫，要求項(xiàng)目管理者必須拿出行之有效的趕工措施。項(xiàng)目部從施工進(jìn)度計(jì)劃入手，將原

8、本相對籠統(tǒng)的總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化到每日工作內(nèi)容、每到工序的施工時間，例如將原本鋼筋安裝工程，細(xì)化成鉆孔(含清孔)、植筋、鋼筋綁扎、鋼筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成</p><p>　　時間、固定施工人員，各工序間流水施工，無時差緊密銜接，為砼澆筑及養(yǎng)護(hù)節(jié)省出時間。細(xì)化的計(jì)劃經(jīng)反復(fù)實(shí)踐檢驗(yàn)，最終得以確定實(shí)施。做為施工的主要調(diào)度負(fù)責(zé)人，施工工長必須明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施

9、;項(xiàng)目部管理任務(wù)就是在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再實(shí)施。在實(shí)際施工中，出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后的情況，如白天排渣，因?yàn)樾枰秒娞葸\(yùn)輸排渣，會長時間占用電梯，給鋼筋綁扎、砼澆筑、墻面抹灰等上料工作造成影響，考慮排渣完全適合夜間作業(yè)，項(xiàng)目將原計(jì)劃調(diào)整，墻體拆除后先裝袋，將施工作業(yè)面清空，白天如作業(yè)工序多，則不進(jìn)行排渣，如此也可以避免給建

10、設(shè)方房屋銷售工作帶來影響，計(jì)劃調(diào)整后，給關(guān)鍵工作如模板安裝、鋼筋安裝、砼澆筑讓出時間，使工程中期形象已初具規(guī)模。</p><p>　　在人工方面，為了保證工期，犧牲了工人夜間休息時間，基本每日晚間19點(diǎn)持續(xù)施工至23點(diǎn)。通過施工小段分包以及對于施工勞動強(qiáng)度大的工作，在達(dá)到施工作業(yè)量后給與一定獎勵等措施，調(diào)動工人工作熱情，夜間作業(yè)盡量安排粗活，如排渣、砼澆筑等施工任務(wù)，充分利用好夜間施工時間。材料方面，做好材料計(jì)劃

11、，保證現(xiàn)場施工需求。施工技術(shù)方面，由于年初氣溫較低，考慮砼澆筑后凝結(jié)時間較長，為縮短砼凝結(jié)時間，項(xiàng)目部進(jìn)一批早強(qiáng)劑，按照配合比要求，進(jìn)行配比。摻入早強(qiáng)劑后，砼初凝時間明顯縮短2~3個小時，樓板底模拆除時間也相應(yīng)縮短。通過實(shí)踐的進(jìn)度計(jì)劃雖然已于項(xiàng)目初期大不一樣，但正是通過不斷地收集數(shù)據(jù)、分析問題、調(diào)整計(jì)劃，使得在進(jìn)行最后一棟A9號樓施工時，實(shí)際施工已基本與計(jì)劃工期相吻合，大大地縮短了工期。進(jìn)度管理在取得成效的同時，也有很多不足，工期計(jì)劃一

12、再調(diào)整，使得施工不能保持連續(xù)性;人力及機(jī)械一直保持高負(fù)荷施工狀態(tài)，難免出現(xiàn)不適的情況，如施工人員后期施工情緒不高、工器具損壞頻率提高等。一直受這些問題困擾，使得施工進(jìn)度放緩。</p><p><b>　　三、重質(zhì)量、贏信譽(yù)</b></p><p>　　二次結(jié)構(gòu)施工雖是小活，但也不應(yīng)忽視了施工質(zhì)量，小活也要干出"精品"工程。二次結(jié)構(gòu)施工工序多，質(zhì)量控

13、制點(diǎn)多。項(xiàng)目部的管理重點(diǎn)抓事前的交底工作及過程中的質(zhì)量控制。例如在鋼筋工程，在開始植筋前，因?yàn)椴皇菍I(yè)植筋人員，需要把植筋的要點(diǎn)，如鉆頭直徑的選擇、鉆眼深度、清孔要求、植筋膠的配比等等需一一向工人進(jìn)行交底及培訓(xùn)，作業(yè)工人達(dá)到技術(shù)施工工藝要求，可批量作業(yè)后，在施工過程進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行整改。二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制重點(diǎn)：一是涉及結(jié)構(gòu)安全類，例如模板安裝、植筋、鋼筋綁扎、焊接、砼配合比、澆筑振搗等;二是涉及建筑適用性類，例如墻面抹灰空鼓

14、、開裂控制、地面面層壓光、天棚刮漿開裂控制等。施工前項(xiàng)目部也做好質(zhì)量的預(yù)控措施，在原施工方案的基礎(chǔ)上，改進(jìn)、細(xì)化施工方案，例如對模板拼縫的控制，對周轉(zhuǎn)多次的多層板，重新收邊，拼裝模板盡可能減少拼縫縫隙。在比如砼配合比，現(xiàn)場攪拌嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比單，進(jìn)行配比;墻面雖未要求抹灰，但根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，二次施工部位墻面需重新進(jìn)行抹灰找平;地面面層在與原地面接茬處增加打磨處理。一系列的措施體現(xiàn)了"精細(xì)化"管理的精神，重

15、視質(zhì)量工作也讓我們贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。</p><p><b>　　四、壓成本、創(chuàng)效益</b></p><p>　　A7~A10號樓二次結(jié)構(gòu)施工，包括設(shè)備夾層改造工程、一層入戶門口改造工程，按照現(xiàn)場施工實(shí)際發(fā)生統(tǒng)計(jì)，工程實(shí)際發(fā)生成本為 812，887.5元，合同施工審定總價款為 萬元，已撥付工程款為 萬元，占總造價的 %;申請結(jié)算金額為 萬元，其中發(fā)生人工507，200

16、.00元、水泥 52，170.00元、砂子石子37，600元 、空心磚4，275.00元、鋼筋50，000.00元、五金工器具35，642.50元、施工用電20，000.00元、大白施工100，000.00元、試驗(yàn)費(fèi)6，000.00元;實(shí)際發(fā)生簽證、設(shè)計(jì)變更費(fèi)用元、 趕工費(fèi) 元。 項(xiàng)目部重視對資金、資產(chǎn)的管理，始終堅(jiān)持節(jié)儉務(wù)實(shí)、杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持用好每一分錢。成本管理工作是項(xiàng)目管理工作的重要一環(huán)。 項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)對實(shí)際工程量測算、處理現(xiàn)場簽

17、證和變更為主的成本控制。在施工過程中比照合同清單，對工程量增加項(xiàng)及時向甲方提出簽證申請，主動與甲方取得溝通。二次結(jié)構(gòu)施工過程中，我方就墻體拆除工程量增加、墻面抹灰工程量增加、地面面層砼工程量增加、趕工費(fèi)等向甲方提出簽證請求，并予以了滿足。</p><p><b>　　五、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)</b></p><p>　　"東港第"工程一期項(xiàng)目，歷時3年時間，

18、在xxxx年完成了工程移交、結(jié)算工作，標(biāo)志著我方履行合同約定，順利將又一"精品"工程交付給業(yè)主。并且，在施工管理、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同履約率等多方面贏得了業(yè)主的信譽(yù)及口碑。這些成績的取得，歸功于項(xiàng)目管理工作逐步地精細(xì)化，從每月、每周、每日進(jìn)度計(jì)劃、到責(zé)任到人的崗位職責(zé)，再到細(xì)化的制度規(guī)章，項(xiàng)目部管理工作的精細(xì)化，讓管理責(zé)任更加明晰、減少管理工作中"一窩蜂"、"踢皮球&quo

19、t;問題，消除管理工作死角，發(fā)揮每個崗位作用，各司其職，有效降低管理風(fēng)險，進(jìn)而保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。</p><p><b>　　六、下半年工作計(jì)劃</b></p><p>　　下半年，"東港第"項(xiàng)目將全面進(jìn)入保修階段，項(xiàng)目部各專業(yè)將設(shè)置專人負(fù)責(zé)維修工作，全力配合好業(yè)主單位的銷售工作。同時，項(xiàng)目部將做好工程款的回?cái)n工作，及時與業(yè)主方取得溝通。項(xiàng)目部剩

20、余人員將妥善進(jìn)行安排，并為新工程做好準(zhǔn)備工作，隨時投入先建設(shè)項(xiàng)目工作中。</p><p>　　【2017公司總經(jīng)理半年工作報告2】 2017年是公司 “十三五規(guī)劃”的第二年頭，也是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，更是公司繼往開來的一個重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，黃埔新溪二期2棟30層的高層住宅順利封頂了!這是新民人的全新的紀(jì)錄!在業(yè)務(wù)拓展方面比如房地產(chǎn)、施工、監(jiān)理等都有收獲：從化X286項(xiàng)目，造價約 8664萬的公路施工項(xiàng)目、從化

21、溫泉村11畝地塊的房地產(chǎn)項(xiàng)目、黃埔87中造價約23萬的監(jiān)理項(xiàng)目。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，上半年公司在資金方面承受了很大的壓力， 常言說得好，公司大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展就會面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，所以公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用智慧和行動克服前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪勝利地到達(dá)成功的彼岸，所以今天這個半年度總結(jié)會很及時很重要，是一個反思總結(jié)和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會議精神，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任

22、務(wù)。</p><p>　　一、2017上半年公司工作總結(jié) ：</p><p><b>　　(一)施工方面</b></p><p>　　(1)上半年在建項(xiàng)目總產(chǎn)值：3241.8萬元</p><p>　　(2)竣工項(xiàng)目產(chǎn)值：100萬</p><p>　　從化二標(biāo)游泳池：建筑面積6008平方米，總造價1

23、675萬元，今年上半年完成產(chǎn)值32.5%(546.1萬元)，累計(jì)完成47.5%總產(chǎn)值達(dá)797.4萬元</p><p><b>　　從化項(xiàng)目</b></p><p>　　在2017年上半年從化項(xiàng)目部的主要工作任務(wù)是：已完工程的總體驗(yàn)收、結(jié)算及資料整理，把剩余工程游泳場完成。在項(xiàng)目全體人員的共同努力下，順利完成上半年的工作(總產(chǎn)值約820萬)，</p>&l

24、t;p>　　在上半年著重于成本控制。重新選用施工班組，施工單價盡可能低。具體表現(xiàn)在一期間墻及游泳池瓦工班組的選用上。工程量較少樓層高、施工難度大，相當(dāng)部分都是高空作業(yè);游泳場主體施工過程中，充分利用舊材料，盡量減少周轉(zhuǎn)材料開支，游泳場主體結(jié)構(gòu)已完成，從結(jié)構(gòu)的觀感來看質(zhì)量還算比較好，沒有出現(xiàn)明顯缺陷外觀良好，有效協(xié)調(diào)解決施工班組的合理訴求，克服困難，順利把游泳場結(jié)構(gòu)完成;并且每月組織活動一次，加強(qiáng)員工之間的了解與溝通、增強(qiáng)員工的凝聚

25、力。</p><p><b>　　**項(xiàng)目</b></p><p>　　**二期項(xiàng)目±0.00以上主體工程于2017年2月8日正式開工，主體工程于2017年7月5日完成封頂，在2017年6月28日完成一～十七層構(gòu)實(shí)體檢測。磚砌體工程在2017年6月30日完成至26層;地下室負(fù)一層和負(fù)二層墻柱面水泥砂漿抹灰完成80%，第一遍扇灰完成30%。上部結(jié)構(gòu)完成了第六層

26、水泥砂漿抹灰，發(fā)電機(jī)排煙管完成了80%。2～20層磚墻水電消防線盒及線管安裝完成;2～6層戶內(nèi)配電箱及弱電箱的安裝接管完成;2～6層電梯間消防箱及加壓送風(fēng)口底框的安裝完成;根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，水泥砂漿抹灰工期有滯后，應(yīng)重新策劃，把滯后的工期搶回來。新溪二期項(xiàng)目累計(jì)完成總產(chǎn)值為5412.5萬元。</p><p><b>　　水電項(xiàng)目</b></p><p>　　進(jìn)入20

27、17年上半年的下半段，新溪項(xiàng)目室內(nèi)開始磚砌體的施工，水電、消防方面的工作也進(jìn)入到室內(nèi)墻身線盒及線管的安裝，</p><p>　　在質(zhì)量方面保證了每種線盒的安裝高度滿足圖紙的要求及橫平豎直的觀感要求，但水電班組在與磚砌體班組的配合上存在不足的地方，例如墻身在沒有頂磚的情況下水電工人就開始打鑿墻身，影響磚砌體的質(zhì)量，當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，主管領(lǐng)導(dǎo)一方面督促磚砌體班組在滿足時間要求的情況下盡快安排人手進(jìn)行頂磚，另一方面則嚴(yán)

28、格要求水電班組在沒有頂磚的情況下禁止打鑿墻身，收到成效保證了工程質(zhì)量。</p><p>　　在材料方面的控制工作，主管領(lǐng)導(dǎo)基本做到每種水電材料都進(jìn)行計(jì)算及采購統(tǒng)計(jì)，每張材料采購單都由自己開給采購員，在保證材料供應(yīng)不影響進(jìn)度的情況下，杜絕浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。</p><p>　　水電資料方面的工作，主管領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部資料員緊密配合，預(yù)埋方面的資料工作與進(jìn)度相配合，得到了監(jiān)理的肯定。</p&g

29、t;<p>　　2017年上半年，在從化水利學(xué)院一、二期水電方面的工作主要是一期的機(jī)電結(jié)算書的制定工作、一期增加弱電設(shè)備、室外光纖的報價及二期游泳池項(xiàng)目增加消防水炮系統(tǒng)的報價工作，主管領(lǐng)導(dǎo)都能與經(jīng)營部相互溝通、緊密配合，按時按要求完成。</p><p><b>　　(二)經(jīng)營方面</b></p><p>　　(1)項(xiàng)目產(chǎn)值進(jìn)度款的申報</p>

30、<p>　　上半年主要在建項(xiàng)目有黃埔新溪項(xiàng)目和從化游泳池項(xiàng)目，二個項(xiàng)目向業(yè)主申報產(chǎn)值達(dá)3147.7萬，業(yè)主申批到位工程款約1435萬。</p><p>　　小游園項(xiàng)目于2010年申請114.48萬工程款，業(yè)主于今年6月支付23萬，累計(jì)支付工程款102.2萬。</p><p>　　(2)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作</p><p>　　上半年本部門進(jìn)行了三個項(xiàng)目的增加

31、預(yù)算，增加預(yù)算工程造價為998.7萬，其中：新溪地下室擴(kuò)建增加預(yù)算896.7萬元;從化A13、食堂增加室外道路41萬元。</p><p>　　黃埔小游園結(jié)算(176萬)今年3月送至監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司于今年6月13日審核160萬。</p><p><b>　　(三)監(jiān)理方面</b></p><p>　　(1)2017上半年三分部共有在建監(jiān)理項(xiàng)

32、目3項(xiàng)，分別為：廣東青年干部學(xué)院新校區(qū)一期工程、大田花園工程、天普藥業(yè)動物房。新建項(xiàng)目1項(xiàng)：八十七中學(xué)生宿舍及飯?zhí)?目前未開工)。后序配合項(xiàng)目2項(xiàng)：86中曲棍球場改造(監(jiān)理費(fèi)尾款收取)、石化路道路升級工程(監(jiān)理費(fèi)尾款收取)、黃埔區(qū)雨污分流工程六標(biāo)段(項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、收尾階段其他監(jiān)理工作及監(jiān)理費(fèi)收取)。</p><p>　　(2)監(jiān)理費(fèi)收取情況：至目前為止，監(jiān)理費(fèi)已收取520萬元，占總額的72.7%(其中本年度上半年

33、收取143.18萬元，占總額的20%)。</p><p><b>　　(四)房地產(chǎn)方面</b></p><p>　　在2017年的上半年，在金華興業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)以及全體員工的共同努力下，主要取得了兩方面階段性的成果：</p><p>　　1)取得首個地塊項(xiàng)目——于2017年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得 “舊天湖地段

34、從化干部療養(yǎng)院”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)實(shí)體性投資項(xiàng)目的質(zhì)量飛躍;</p><p>　　2)各項(xiàng)工作有效的開展和推進(jìn)，目前經(jīng)驗(yàn)正逐漸積累、沉淀，有望快速、穩(wěn)定的進(jìn)入發(fā)展軌道。正在跟進(jìn)的項(xiàng)目如下：</p><p>　　(1) “從化干部療養(yǎng)院”項(xiàng)目</p><p>　　金華興業(yè)公司于2017年6月18日(星期一)上午在廣州琛博拍賣行以500萬元競得該標(biāo)的，該地塊投資測算、具體投資操

35、作分析gongwen.1kejian.com/fanwen/1525/將于7月份內(nèi)完成，作為項(xiàng)目投資方向參考。</p><p>　　(2)****地塊項(xiàng)目跟進(jìn)</p><p>　　迎賓大道項(xiàng)目作為金華興業(yè)一直以來關(guān)注的重中之重，在過去的半年時間里，主要完成保障房轉(zhuǎn)商住用地的審批跟進(jìn)、項(xiàng)目取地策略總體策劃研究以及征地(供地指標(biāo))審批手續(xù)正在跟進(jìn)。</p><p>　　

36、(3)****村項(xiàng)目</p><p>　　據(jù)該項(xiàng)目的旅游屬性，參考東部華僑城案例，對項(xiàng)目發(fā)展方向作總體策劃，并通過搜集關(guān)于東部華僑城資料(茵特拉根酒店等)資料，對項(xiàng)目總體定位、投資進(jìn)行研究。其中主要研究內(nèi)容為兩方面：①該項(xiàng)目(29畝)土地招拍掛相關(guān)流程，以及租賃部分如何承接利用;②項(xiàng)目定位以及發(fā)展方向、發(fā)展設(shè)計(jì)建議。</p><p><b>　　(4)****項(xiàng)目</b&g

37、t;</p><p>　　主要關(guān)注村留用地項(xiàng)目、小產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目相關(guān)政策以及銷售相關(guān)環(huán)節(jié)及技巧。期間已就本項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院接觸，并通過多次內(nèi)部研究后形成初步規(guī)劃效果圖等，為項(xiàng)目合作開發(fā)做準(zhǔn)備。目前因項(xiàng)目合作人的原因，項(xiàng)目跟進(jìn)暫緩。</p><p>　　(5)****學(xué)院等新增地塊項(xiàng)目</p><p>　　南方學(xué)院項(xiàng)目土地面積約346畝，用途：住宅用地。同時，經(jīng)金華興

38、業(yè)各成員拓寬業(yè)務(wù)渠道以及積極溝通接洽，如“芳村(鶴洞真光中學(xué)旁)舊廠房改造”、“番禺大石地塊的項(xiàng)目”等新增項(xiàng)目亦將進(jìn)入業(yè)務(wù)洽談合作階段，有望下半年成為金華興業(yè)計(jì)劃外的創(chuàng)收新項(xiàng)目。</p><p><b>　　(五)財(cái)務(wù)部</b></p><p>　　公司財(cái)務(wù)部是公司的潤滑劑，更是幕后功臣，上半年，公司工程進(jìn)度款項(xiàng)由于種種原因，回款不及時，造成財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難，公司財(cái)務(wù)

39、部遭受了很大壓力。在公司部門領(lǐng)導(dǎo)不懈地努力下，依然克難前行。上半年完成計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)達(dá)96%，計(jì)劃外達(dá)100%。主要完成工作體現(xiàn)在：回籠資金、融資貸款、開源節(jié)流、完成會計(jì)核算、財(cái)務(wù)日常工作處理及配合公司交辦的其他工作等。(如：回籠資金、融資貸款、開源節(jié)流等。在日常工作中，財(cái)務(wù)做到執(zhí)行工作雷勵風(fēng)行、勤策勤力，協(xié)調(diào)一致，努力完了成各項(xiàng)工作。表現(xiàn)較為突出的有回籠資金、開源節(jié)流工作兩方面。</p><p><b&g

40、t;　　(六)辦公室</b></p><p>　　(1)成立總經(jīng)辦權(quán)力機(jī)構(gòu)</p><p>　　于開年初，召開月度會議通過的第一項(xiàng)決定：確定成立公司權(quán)力決策領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)——總經(jīng)辦，以及總經(jīng)辦主要領(lǐng)導(dǎo)成員，該機(jī)構(gòu)有權(quán)對公司未來如下各重大事項(xiàng)行使決策權(quán)與審批權(quán)，1.經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;2.審核批準(zhǔn)公司的基本管理制度;3.制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;4.制定每

41、年總體施工計(jì)劃和年度經(jīng)營目標(biāo);5.審批財(cái)務(wù)計(jì)劃;6.統(tǒng)管公司的經(jīng)營管理活動;7.拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域;8.處理公司內(nèi)外重大事件等。</p><p>　　(2)公司2017年管理架構(gòu)</p><p>　　同此會議還通過第二項(xiàng)決定：廣州新民建設(shè)工程管理有限公司2017年管理架構(gòu)，明確規(guī)定了公司各高、中層主gongwen.1kejian.com/fanwen/1525/管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，在2011年基礎(chǔ)上各

42、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)基本未作大調(diào)整。僅在施工管理方面，公司為了更有效地對施工工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，今年實(shí)行片區(qū)管理責(zé)任制，從而確定了孔祥潛、包烈東二位副總經(jīng)理分別分管從化片區(qū)及黃埔片區(qū)的管理職責(zé)。</p><p>　　(3)重新修訂《****制度》</p><p>　　為了更好地規(guī)范公司的經(jīng)營管理模式，加強(qiáng)公司員工勞動紀(jì)律， 維護(hù)公司正常工作秩序，進(jìn)一步規(guī)范公司內(nèi)部管理體制，公司提出全新的經(jīng)營理念：依德納

43、賢，以智創(chuàng)業(yè)，依法治司，以勤致富。我們從未停止過對《**制度》的探究和完善，持續(xù)修訂和完善具體制度內(nèi)容來規(guī)范公司管理，強(qiáng)化制度的約束作用。改版后的《新民制度》于二O一二年進(jìn)行了第二次修訂，并于本次員工代表大會審議通過，自二O一二年七月十日起正式施行，原《**制度》(2010年版)同時廢止。</p><p>　　辦公室在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)每一件事情，按照工作框架與辦公室工作目標(biāo)責(zé)任要求，著力提升辦公室工作質(zhì)量及

44、效率，竭盡全力去完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，上半年辦公室完成全年工作計(jì)劃達(dá)52%，總完成率約： 80 % ;計(jì)劃外工作占 73 % ，總完成率約： 90 %</p><p>　　二、分析存在問題與提出解決問題方案</p><p><b>　　(一)工程部</b></p><p>　　(1)加強(qiáng)材料管理，降低工程成本</p><

45、p>　　1.施工過程中嚴(yán)格把控材料管理，減少材料浪費(fèi)，</p><p>　　2.加強(qiáng)采購技巧，拓寬采購渠道，貨比三家;</p><p>　　(2)加強(qiáng)安全文明施工，杜絕意外發(fā)生</p><p>　　1.項(xiàng)目管理人員應(yīng)注意安全防范意識，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。</p><p>　　2.各級管理人員應(yīng)遵守安全標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)。</p&g

46、t;<p>　　3.對于出現(xiàn)異常征兆、事態(tài)或發(fā)生事故的應(yīng)急救援措施。</p><p>　　(3)嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)</p><p>　　1.各項(xiàng)目部、施工隊(duì)必須有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測和核驗(yàn)記錄,并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄, 確保施工質(zhì)量符合要求;</p><p>　　2.進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的

47、操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo);</p><p>　　3.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí),保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。</p><p><b>　　(二)經(jīng)營部</b></p><p>　　(1)

48、加強(qiáng)合同管理，加快合同審批簽訂流程。</p><p>　　(2)完善班組結(jié)算工作</p><p><b>　　(三)監(jiān)理部</b></p><p>　　采用積極穩(wěn)妥的經(jīng)營模式</p><p>　　由于監(jiān)理建設(shè)項(xiàng)目的減少，在建項(xiàng)目即將完工，人員的飽和成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。任何企業(yè)都必須為企業(yè)的生存做出無奈的選擇。我們監(jiān)理第三分部

49、也同樣面臨人員壓縮問題，為此我們采取勸、辭退的方式放走一些監(jiān)理員。留下一些中堅(jiān)力量。以上是出我們面對目前經(jīng)營狀況所采取的短小精干、動態(tài)管理的模式。</p><p><b>　　(四)房地產(chǎn)部</b></p><p>　　(1)調(diào)整工作計(jì)劃，針對實(shí)際業(yè)務(wù)情況，制定有效專項(xiàng)的工作計(jì)劃管理，從而直觀的反映各項(xiàng)目跟進(jìn)情況、難點(diǎn)及問題;</p><p>

50、　　(2)業(yè)務(wù)跟進(jìn)及工作力度加大，在有重點(diǎn)、有序的項(xiàng)目跟進(jìn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，在已有的工作方式方法上進(jìn)行改善，采取更為直接的方式介入，從而有效推動項(xiàng)目的進(jìn)程;</p><p>　　(3)工作中遇到問題及時溝通，形成專項(xiàng)項(xiàng)目溝通機(jī)制，實(shí)時完整的將問題反映，并及時形成對策，以應(yīng)對瞬息萬變的項(xiàng)目特性。金華興業(yè)的前景是開闊的，但仍需要及時的抓住機(jī)遇。</p><p><b>　　(五)財(cái)務(wù)部&l

51、t;/b></p><p>　　(1)加快資金回籠，緩解資金壓力</p><p>　　(2)在原有資金計(jì)劃基礎(chǔ)上，繼續(xù)強(qiáng)化資金分配</p><p><b>　　(六)辦公室</b></p><p>　　(1)招聘力度需要加強(qiáng)，及時滿足公司人才需求;</p><p>　　(2)管理制度仍需加強(qiáng)

52、完善，落實(shí)力度要進(jìn)一步加大;</p><p>　　(3)辦公室人員整體素質(zhì)和工作責(zé)任心有待進(jìn)一步提高;服務(wù)觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;</p><p>　　(4)與各相關(guān)部門進(jìn)一步密切聯(lián)系，工作應(yīng)當(dāng)更進(jìn)一步注重實(shí)效等。</p><p><b>　　三、下半年目標(biāo)任務(wù)</b></p><p>　　下半年的主要工作任務(wù)是：各部室全力

53、以赴完成年初制訂的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上進(jìn)一步改進(jìn)工作質(zhì)量，提高工作效率。2017年，是新民“二五規(guī)劃”的第二年，我們的戰(zhàn)略經(jīng)營導(dǎo)向是：繼續(xù)堅(jiān)持規(guī)模和業(yè)績同步增長，堅(jiān)持預(yù)算控制和適度從緊的財(cái)務(wù)政策。確保新民制度執(zhí)行和項(xiàng)目管理的有效性和嚴(yán)肅性，多角度著手，有效地降低公司整體運(yùn)營成本;以人為本，重視經(jīng)營人才培養(yǎng)，關(guān)愛員工，加強(qiáng)新民企業(yè)文化建設(shè)力度，培育員工專業(yè)化技術(shù)，為構(gòu)建新民更強(qiáng)更好的共同事業(yè)平臺，奠定良好的基礎(chǔ)。</p

54、><p>　　在發(fā)展路上，有收獲的喜悅也有艱難的困惑，不管怎樣，我們依然前行，上半年工作也反映出我們管理上存在諸多不足，只要我們善于總結(jié)改進(jìn)再摸索，前途是充滿陽光的。</p><p>　　最后，請讓我代表新民公司再次謝謝全體員工的辛勤付出!謝謝!</p><p>　　[2017公司總經(jīng)理半年工作報告]相關(guān)文章：</p><p>　　1.2017政

55、府半年度工作報告</p><p>　　2.2017街道上半年組織工作報告</p><p>　　3.2017鄉(xiāng)鎮(zhèn)上半年黨建工作報告</p><p>　　4.2017工會換屆工作報告</p><p>　　5.2017婦代會工作報告</p><p>　　6.2017黨委換屆工作報告</p><p>