電廠2011年工作會議總經理工作報告

1、1公司2011年工作會議總經理工作報告求真務實勇挑重擔努力實現公司在新階段新形勢下的新發(fā)展——黨委書記、總經理孫永興在總經理####在2011年公司工作會議上的報告（2011年2月18日）同志們：今天，我們在這里隆重召開京能赤峰公司我們在這里隆重召開@@@@公司2011年工作會議。根據大會安排，下面由我代表公司領導班子作工作報告，請予審議。2010年，公司深入貫徹落實集團公司“管理年”的要求，緊密圍繞“安全生產，搶發(fā)電量，保證供熱”的中

2、心任務，以“強管理，保穩(wěn)定，爭效益，謀發(fā)展”為工作方針，深化管理，強化安全經濟運行，加大設備治理力度，積極爭取發(fā)電量，努力開展節(jié)能降耗，內部挖潛，積極應對電力市場競爭激烈、電煤價格連續(xù)上漲、經營形勢極其嚴峻等困難和挑戰(zhàn)，通過全體員工的共同努力，確保了公司安全生產形勢穩(wěn)定，各項任務指標順利完成。一、主要生產經營指標完成情況3方針，以構建安全監(jiān)管長效機制，實現本質安全為目標，修訂完善各種安全管理制度和應急預案，細化分解安全生產工作重點，完善

3、了安全生產常態(tài)管理機制。在日常生產管理中，加強重點部位巡回檢查，在現場管理中嚴格“兩票、三制”管理制度，認真落實安全生產崗位責任制，加大考核力度，使安全管理始終處于高壓態(tài)勢。深入開展春、秋兩季以及重大節(jié)日安全大檢查、安全生產月等活動，積極組織安全隱患排查和消防檢查等專項檢查。加強對設備的運行分析、可靠性分析和缺陷分析，隨時掌控設備的運行狀況，及時發(fā)現影響安全、經濟運行的一些因素。制定了升級監(jiān)護制度，相關專業(yè)人員到現場實行升級監(jiān)護，保證操

4、作安全。2010年，我公司兩臺機組連續(xù)運行天數均突破200天，其中1號機組連續(xù)運行236天刷新國內同類型機組連續(xù)運行最好記錄天刷最好記錄。（二）以防磨防爆（二）以防磨防爆為重點，重點，強化設備設備治理治理去年，針對鍋爐“四管”漏泄問題，開展了一系列卓有成效的治理措施，取得了顯著效果。通過對漏泄情況的總結、分析，同時結合我公司兩臺機組鍋爐受熱面的現狀和實際情況，提出了“檢查、消缺、復查、閉環(huán)”的治理模式，以“查”為核心，采取責任到人，交叉