項(xiàng)目部生產(chǎn)例會制度

1、<p><b>　　項(xiàng)目部生產(chǎn)例會制度</b></p><p>　　篇一：工程項(xiàng)目部建立周例會制度的實(shí)施細(xì)則 　　工程項(xiàng)目部建立周例會制度的實(shí)施細(xì)則 　　經(jīng)過公司經(jīng)理辦公會議決定，凡公司隸屬工程項(xiàng)目部，均應(yīng)在現(xiàn)場建立項(xiàng)目部每周（星期一）例會制度，現(xiàn)將周例會制度的內(nèi)容要求發(fā)給各項(xiàng)目部，自本文件發(fā)放的第一個星期一起開始后循環(huán)執(zhí)行。 　　一、 周例會議程序：、 　　各項(xiàng)目部應(yīng)在

2、每周一（遇項(xiàng)目監(jiān)理例會時間時可調(diào)整到上周日）舉行周例會，由各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部各管理人員及項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班組（土建安裝和專業(yè)分包隊(duì)）負(fù)責(zé)人參加的每周會議。 　　參加周例會議的所有人員均應(yīng)親筆簽到。 　　二、 周例會議內(nèi)容要求： 　　1、對上周工作進(jìn)行檢討，針對出現(xiàn)未完成的管理及作業(yè)任務(wù)、應(yīng)該進(jìn)行管理崗位人員和勞務(wù)承包合同人的問責(zé)檢討，應(yīng)該產(chǎn)生對檢討問題的限期解決和整改的措施。 　　2、依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃制定和布置本周（或