生產(chǎn)部例會制度

1、生產(chǎn)例會管理制度（初稿）生產(chǎn)例會管理制度（初稿）1目的：為規(guī)范生產(chǎn)部管理，提高各工段執(zhí)行能力，加強生產(chǎn)部工作計劃性，促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，加強協(xié)調(diào)各工段工作的力度，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍：生產(chǎn)部所轄各工段。生產(chǎn)部是生產(chǎn)例會的管理、執(zhí)行部門。3生產(chǎn)例會分類：每天日報總結(jié)和計劃會、每周生產(chǎn)調(diào)度會、每月生產(chǎn)總結(jié)會、半年總結(jié)會、全年總結(jié)會4管理內(nèi)容4.1每天日報總結(jié)和計劃會每天16：30（夏日制每天17

2、：30）各工段長到生產(chǎn)部進行日《生產(chǎn)日報》填寫，并由各工段長匯報當(dāng)天生產(chǎn)內(nèi)容，要求匯報內(nèi)容簡潔明了，時間控制在2分鐘，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排次日生產(chǎn)計劃；4.2每周生產(chǎn)調(diào)度會4.2.1由生產(chǎn)部部長主持，參加人員：生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長。會議時間：每周六的下午16:00，會議地點：生產(chǎn)副總辦公室4.2.2生產(chǎn)部通報上周生產(chǎn)計劃完成情況、現(xiàn)場管理情況、安全管理情況和本周生產(chǎn)安排。4.2.3生產(chǎn)車間匯報生產(chǎn)組織情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。4.2.4生產(chǎn)

3、部長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門對提出的問題落實解決方案和措施。4.2.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)副總簽發(fā)。4.2.6特殊原因不能參加會議的人員必須提前請假經(jīng)生產(chǎn)部長允許，并負(fù)責(zé)指派他人參加。4.3每月生產(chǎn)總結(jié)會4.3.1由生產(chǎn)副總主持，參加人員：生產(chǎn)部長、生產(chǎn)調(diào)度、車間工段長。必要時通知質(zhì)量部、工藝部、采購部、技術(shù)部參加，會議時間：原則每月30日的下4.5.3對全年安全、質(zhì)量、生產(chǎn)情況進行通報。4.5.4對明年的工作生產(chǎn)計劃做出安排及解決措施