生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)及碰頭會(huì)制度

1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議及生產(chǎn)碰頭會(huì)制度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議及生產(chǎn)碰頭會(huì)制度一、目的一、目的加強(qiáng)溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實(shí)際問題。二、適用范圍二、適用范圍本制度適用于煙臺萬斯特有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)。三、職責(zé)三、職責(zé)1、制造部負(fù)責(zé)會(huì)議準(zhǔn)備、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議的落實(shí)等。2、制造部部長負(fù)責(zé)會(huì)議的主持，會(huì)議整理與決議的落實(shí)等。四、工作過程和方法四、工作過程和方法1、會(huì)議時(shí)間、會(huì)議時(shí)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議安排在每周一的下午14：00

2、進(jìn)行，特殊情況時(shí)間需要改變時(shí)，由制造部提前通知到會(huì)人員，并另行通知會(huì)議時(shí)間。生產(chǎn)碰頭例會(huì)安排在周三、四、五上午9:00進(jìn)行，每周二各分廠車間召開生產(chǎn)碰頭會(huì)議。2、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議地點(diǎn)公司二樓會(huì)議室3、會(huì)議主持人、會(huì)議主持人生產(chǎn)副總經(jīng)理、制造部部長4、到會(huì)部門人員、到會(huì)部門人員技術(shù)副總、質(zhì)量總監(jiān)、制造部、綜合辦、財(cái)務(wù)部、技術(shù)研究院、質(zhì)管部、采購部、銷售公司、缸套分廠、活塞分廠、檢驗(yàn)車間、保障車間等生1）生產(chǎn)碰頭會(huì)由制造部負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，當(dāng)

3、日發(fā)送到各參會(huì)人員。并對計(jì)劃進(jìn)度和存在的問題提醒落實(shí)，未按規(guī)定執(zhí)行調(diào)度會(huì)決議的，制造部負(fù)責(zé)對相關(guān)部門或人員進(jìn)行考核，視情節(jié)輕重罰款50－200元次，對影響到生產(chǎn)、情節(jié)比較嚴(yán)重的給予行政處處理并上報(bào)總經(jīng)理。2）會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容包括：時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、到會(huì)部門、存在問題、進(jìn)度要求、責(zé)任部門。8、跟蹤落實(shí)、跟蹤落實(shí)1）到會(huì)人員根據(jù)《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議紀(jì)要》或《生產(chǎn)碰頭例會(huì)紀(jì)要》的要求，組織落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)。2）制造部根據(jù)各部門工作的進(jìn)度要求，檢查各項(xiàng)工