生產(chǎn)會(huì)、安全例會(huì)匯報(bào)格式表

1、 南通三建六分公司生產(chǎn)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容 年 月 日單位： 匯報(bào)人 ： 上月主要工作匯報(bào)一、項(xiàng)目部施工總?cè)藬?shù)： 其中：自有 人，勞務(wù)分包 人，專業(yè)分包 人；根據(jù)工作量對(duì)人員需求作出表示，勞動(dòng)力剩余和缺口情況。二、施工進(jìn)度：（進(jìn)度按各個(gè)單體分別對(duì)計(jì)劃任務(wù)和實(shí)際完成匯報(bào)情況）三、安全生產(chǎn)：（存在的隱患和重大危險(xiǎn)源有哪些？整改落實(shí)情況）四、工程質(zhì)量：（各項(xiàng)工序的

2、質(zhì)量控制）五、文明施工：（材料堆放和落手清管理）六、材料管理：（現(xiàn)場(chǎng)材料的供給收發(fā)使用，重點(diǎn)匯報(bào)對(duì)進(jìn)度影響大的材料設(shè)備供應(yīng)， ）七：外包管理：（人員登記、分包合同履約、安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況）八：后勤管理：（食堂、宿舍、衛(wèi)生管理）九：經(jīng)營(yíng)管理：（班組核算、對(duì)上家和下家的結(jié)算、簽證情況）十：進(jìn)度收款：（按合同約定的進(jìn)度款的審核支付）未完工作原因本月工作安排一、各項(xiàng)計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、施工進(jìn)度、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備實(shí)施措施；二、對(duì)存在的問題如何解

3、決的措施：包括：安全隱患的整改；工程質(zhì)量的控制；安全生產(chǎn)的管理；施工材料的管理；文明施工的措施；外包工的管控；后勤食堂和環(huán)境的衛(wèi)生等重點(diǎn)事項(xiàng)及需公司解決事項(xiàng)：1、2、3、4、江蘇南通三建集團(tuán)有限公司 Jiangsu Nantong No.3 Construction Group Co.Ltd.本月工作安排一、上次的安全隱患整改落實(shí)情況；二、對(duì)哪些重點(diǎn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控；三、對(duì)下月安全管理的計(jì)劃和打算；重點(diǎn)事項(xiàng)及需公司解決事項(xiàng)：1、2、3、