現(xiàn)場調(diào)度會制度

1、現(xiàn)場調(diào)度會制度現(xiàn)場調(diào)度會制度1目的：為加強(qiáng)施工管理協(xié)調(diào)，使各項工作按計劃按時完成，核實工程量完成情況及各項制度落實情況，協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的問題。2內(nèi)容：2.1針對月施工計劃，由各單位（部門）匯報主要工作進(jìn)展情況和上次調(diào)度會布置任務(wù)的完成情況，說明未完項目的原因及計劃完成時間。2.2根據(jù)工作需要各單位（部門）提出需各相關(guān)單位（部門）配合的事項及需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題。2.3針對工程進(jìn)展及現(xiàn)狀，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門提出具體要求。2.4生

2、產(chǎn)經(jīng)理決定提出問題的處理方法或方式，明確責(zé)任單位或部門，布置新任務(wù)。3規(guī)定：3.1項目部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度情況確定調(diào)度會召開時間、地點及周期，確定參加部門，規(guī)定各部門發(fā)言順序及會議紀(jì)律。3.2生產(chǎn)經(jīng)理作會議總結(jié)，確定各單位（部門）需協(xié)調(diào)解決的問題、事項，明確完成各事項的責(zé)任單位（部門）及完成的時間和要求。3.3調(diào)度會由調(diào)度人員組織，負(fù)責(zé)會議記錄，出版會議紀(jì)要，監(jiān)督、督促會議決定事項的落實和完成情況，生產(chǎn)經(jīng)理主持。3.4各單位（部門）負(fù)責(zé)按調(diào)