安全例會制度[1]

1、安全會議制度1、項目部安全會議是貫徹落實宣傳“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針政策，及有關在建工程規(guī)范性文件，集工程安全技術交底，研究制定防范措施、落實各類防范預案。2、安全會議每月必須召開一次，由項目經理或項目總工主持，根據(jù)工程進程，研訂會議內容，會議內容貼近在建工程，真實有效，解決實際工程安全管理及落實防范措施問題。3、安全會議參加對象，項目部經理、副經理、專兼職安全員、項目總工、技術員、試驗員、施工員、各隊隊長、組長參加。參加

2、人員必須書面交流近期安全生產中的經驗教訓，對在建工程提出安全管理合理化建議。4、安全會議記錄需按在建交通工程項目部安全管理臺帳要求，進行完善，對特殊安全會議可擴大參加對象，即邀請業(yè)主、監(jiān)理、公司安全管理第一責任人及有關安全管理人員參加，解決重特大安全生產問題。5、安全會議是進一步明確責任，落實防范措施，對生產環(huán)節(jié)進行布置落實安全生產內容，嚴格操作規(guī)程，杜絕“三違”，做到“三不傷害”的重要舉措會議。6、一旦發(fā)生事故，必須按“四不放過原則”

3、進行處理，并對事故進行進一步分析，提出對事故責任人的處理意見，做到舉一反三，接受事故教育，進一步落實事故隱患的防范措施能力。7、部署下階段安全生產工作和近期施工安全工作指導、總結、評比和推廣安全管理先進經驗，表彰好人好事，對安全管理做出特殊貢獻的人員給予適當?shù)莫剟睢?、討論安全生產管理工作方面的其他事項。安全檢查整改制度為了在建工程項目的順利開展，達到安全、優(yōu)質，并堅持管生產必須管安全的原則，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患和采取強有力的事故防控能力，

4、現(xiàn)結合該工程實際，特制定如下安全檢查整改制度：1、安全檢查整改組織機構：組長：副組長：成員：2、項目工程全方位檢查每月不少于四次，由項目經理、項目總工、專兼職安全員組成，具體檢查內容：（1）查安全臺帳資料。（2）查安全技術交底簽名。（3）查工程標牌、標志是否齊全有效。（4）查電氣設備和機械設備的安全可靠性。（5）查用電是否符合安全用電規(guī)范。（6）查防火防盜設施是否到位。（7）查作業(yè)人員是否存在“三違”情況。（8）查事故隱患監(jiān)控點的防范措

5、施和責任人是否到位。（9）季節(jié)性安全檢查。3、項目工程各施工隊進行自查自糾頻率應根據(jù)施工對在建工程要求進行實施，由施工隊長、項目部專兼職安全員參加，具體檢查內容：（1）檢查現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀情況。（2）檢查現(xiàn)場所投入的機械設備、電氣設施的安全運行情況，特種機械設備操作人員是否持證上崗。（3）便橋、便壩、便道、取土坑、配電房、電動工具防護設施是否齊全到位。（4）針對季節(jié)性的安全專項檢查。（5）通車施工、半封閉施工、全封閉施工是否按在建工

6、程安全技術措施進行防護，及危害較大的專項作業(yè)保障措施。（6）對現(xiàn)場作業(yè)人員的防護用品的檢查。4、班組每日進行安全檢查，由班組長負責檢查：（1）檢查施工作業(yè)環(huán)境條件，警示、警告、指示標志是否齊全有效。（2）檢查人員的不安全行為、安全衛(wèi)生情況。（3）搭設的施工構造物是否符合作業(yè)程序、行業(yè)標準要求。（4）各類原材料堆放是否合理。（5）各類機械設備停放是否達到安全暢通要求。（6）易燃易爆物品是否妥善保管和有效控制。（7）作業(yè)噪音及粉塵是否按施工