公司周例會制度

1、公司周例會制度公司周例會制度一、目的一、目的1.檢查、掌握公司日常運營、管理工作執(zhí)行情況，規(guī)范公司管理，促進公司上下的溝通與合作。2.提高公司執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，追蹤工作進度。3.集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。4.協(xié)調(diào)各部門的工作。二、公司周工作例會二、公司周工作例會1會議組織、責(zé)任部門：綜合辦公室。2.會議發(fā)起人：總經(jīng)理。3.會議參加人：公司高管、醫(yī)院銷售部總監(jiān)、器械銷售部總監(jiān)、綜合辦公室主任。4.列席人員：視事實需要，可讓

2、其他有關(guān)人員出席。5會議記錄人：綜合辦公室。6.會議時間：時間為每周一下午14：00，特殊原因需要延期召開及另時增加會議的由辦公室提前通知。7.會議地點：10樓會議室。8.會議內(nèi)容（議程）：（1）對上一周的重點工作進行總結(jié)，包括主要的工作內(nèi)容、原定計劃（上周例會決定事項）的執(zhí)行情況及在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，有哪些不足需要加以改進，針對存在的問題進行溝通研討，制定解決方案（如未得到解決的問題進行討論，找到及時的調(diào)解和處理的辦法

3、）；（2）對本周的工作計劃進行布置、規(guī)劃，追蹤并改進日常管理工作，傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求，對部門工作及部門人員進行點評；（3）對上一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討（如，客戶提出的問題，公司存在的問題等）形成共識，對本周工作存在的困難進行研究，找出解決方案。三、會議程序和要求三、會議程序和要求（一）會議相關(guān)人員的要求1、參會人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，做好會前準(zhǔn)備。2、會議發(fā)起人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題、