中國鐵建電氣化集團(tuán)第二工程公司薪酬體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立工作的不斷深入，國有企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理就顯得日益重要。本文依據(jù)現(xiàn)代人力資源管理的理論和方法，對(duì)中國鐵建電氣化局集團(tuán)公司第二工程公司薪酬體系進(jìn)行了實(shí)證研究，部分研究成果已在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用，取得良好的效果。 文章首先論述薪酬體系在人力資源管理中重要性，提出了論文研究的背景、目的和意義；第二章介紹與薪酬有關(guān)的理論和研究的現(xiàn)狀；第三章分析中國鐵建電氣化局集團(tuán)公司第二工程公司薪酬的現(xiàn)狀和存在的問題，提出

2、了薪酬設(shè)計(jì)流程；第四章詳細(xì)論述了工作分析的意義和方法，并設(shè)計(jì)了基于輸入——過程——結(jié)果的系統(tǒng)化崗位評(píng)估體系；第五章依據(jù)工作分析和職位評(píng)估建立了中國鐵建電氣化局集團(tuán)公司第二工程公司的薪酬體系。第六章為結(jié)論部分，對(duì)全文的研究結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)并提出進(jìn)一步的研究方向。 本文采用現(xiàn)代企業(yè)薪酬理論對(duì)國有大型企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理中如何建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)薪酬制度進(jìn)行實(shí)際研究，希望在實(shí)際應(yīng)用中探索和總結(jié)符合國情的薪酬體系，為國有企業(yè)增