首鋼高強度機械制造用鋼生產(chǎn)線項目進度計劃與控制分析.pdf

1、建設(shè)工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到建設(shè)工程效益的及時發(fā)揮。對建設(shè)工程進度實施有效的計劃和控制,使其順利達到預定目標,是建設(shè)工程項目管理的中心任務(wù)之一。建設(shè)工程項目是數(shù)量最多、最典型的“項目”,項目管理理論為建設(shè)工程項目管理提供了理論工具,使得建設(shè)工程項目管理日益系統(tǒng)化、科學化,建設(shè)工程項目管理的實踐又為項目管理理論的發(fā)展提供了重要的實踐經(jīng)驗。
　　 本文以項目管理相關(guān)知識為基礎(chǔ),以首鋼高強度機械制造用鋼生產(chǎn)線工程

2、建設(shè)為例,闡述了項目進度計劃與控制的原理、過程和方法在工程實踐中的應用。文章首先介紹了生產(chǎn)線工程進度計劃與控制的前期工作,生產(chǎn)線工程建設(shè)總體項目沒有采用總包的建設(shè)方式,而是每個單項工程都有承包方,通過建立合理而有效的項目組織結(jié)構(gòu),明確各崗位的職責及協(xié)調(diào)管理的主要內(nèi)容,搞好項目的協(xié)調(diào)管理工作,從管理上為進度計劃和控制提供組織措施保障。然后詳細論述了該工程進度計劃的編制過程和進度控制的具體內(nèi)容,通過調(diào)查研究、確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標對項目進行分解以

3、明確工作先后關(guān)系,應用關(guān)鍵線路、工作持續(xù)時間計算等工具編制高強度機械制造用鋼生產(chǎn)線進度計劃。同時,針對影響該項目進度計劃的因素進行分析,在項目實施過程中,收集反映項目進度實際狀況的信息,掌握項目進展動態(tài),對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理,形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù),根據(jù)實際進度與計劃進度比較分析結(jié)果,以保持項目工期不變、保證項目質(zhì)量和所耗費用最少為目標,采取有針對性的措施,進行進度調(diào)整,通過動態(tài)監(jiān)測和進度調(diào)整手段提出影響因素的解決