寶鋼厚板生產(chǎn)線在線改造項目進(jìn)度計劃和控制研究.pdf

1、在中國，項目管理的理論和方法已逐漸從理論研究走向?qū)嵺`，應(yīng)用領(lǐng)域也從最初的軟件開發(fā)、建筑工程等個別行業(yè)擴(kuò)展到各行各業(yè)。要將這些理論和方法應(yīng)用到各自行業(yè)的實踐中，需要項目管理人員結(jié)合本行業(yè)實際情況，運(yùn)用項目管理的理論和方法，形成適應(yīng)本行業(yè)的項目管理模型。本文通過對寶鋼5M厚板生產(chǎn)線在線改造項目的項目計劃和控制過程的分析和研究，總結(jié)該項目管理中的長處和不足，提出改進(jìn)方向，為今后工程建設(shè)項目的管理水平提升打下基礎(chǔ)。同時，分析冶金工程項目計劃管理

2、的過程和特點，為項目管理理論在冶金工程項目上更好地應(yīng)用做出探索。
　　本文在對項目計劃與控制理論進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，分析了寶鋼5M厚板生產(chǎn)線在線改造項目的特點和難點，針對項目實際情況，運(yùn)用項目管理理論和方法，對5M厚板生產(chǎn)線在線改造項目的計劃和控制環(huán)節(jié)進(jìn)行分析探討和應(yīng)用實踐。本文緊密結(jié)合項目實踐，探討了項目概念性計劃、詳細(xì)計劃和滾動計劃的應(yīng)用，項目成本估算優(yōu)化的方法，基于CPM方法的項目進(jìn)度的優(yōu)化，項目控制體系的建立以及運(yùn)用項目控制