寶鋼二燒結ESCS大修項目進度計劃與控制研究.pdf

1、A T h e s i s i nP r o j e c t M a n a g e m e n tS c h e d u l e P l a n A n d C o n t r o l R e s e a r c h o n E S C SC o m p r e h e n s i v e R e p a i r i n g i n2 n d S i n t e r o fB a o s t e e lb y H a n J u nS

2、 u p e r v i s o r ：A s s o c i a t e P r o f e s s o r L u J i h u aN o r t h e a s t e r n U n i v e r s i t yD e c e m b e r 2 0 1 0東北大學碩士學位論文 摘要寶鋼二燒結E S C S 大修項目進度計劃與控制研究摘 要近幾年整個公司的產(chǎn)能瓶頸主要集中在燒結，燒結滿負荷生產(chǎn)也不能滿足高爐入爐比的需求。燒結

3、機頭主電除塵器( E S C S ) 經(jīng)過多年運行，再加上近幾年原燃料惡化造成的腐蝕性氣體含量大幅增加，加重了除塵器的腐蝕，不但嚴重影響著除塵效果，而且存在極大的安全隱患。為了從根本上解決問題，公司決定參照高爐大修的模式，利用二燒結年修對E S C S 進行整體更換大修，這在國內外均屬首次。對寶鋼這種連續(xù)性大生產(chǎn)的企業(yè)來說，大型燒結機的停產(chǎn)對整個企業(yè)的物流平衡、能源平衡，甚至是對企業(yè)的效益都會產(chǎn)生很大的影響。在這種背景下，如何通過對燒結

4、E S C S 大修項目管理的創(chuàng)新來縮短燒結年修的時間是目前鋼鐵企業(yè)追求的目標。本文研究的主要內容是運用所學的項目管理知識，以進度控制作為主要著眼點，對E S C S 大修項目進行深入的研究和分析，找出影響大修項目進度的關鍵因素，在此基礎上制訂出詳細的項目進度計劃，根據(jù)計劃組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，在項目實施過程中及時準確把握項目的實際進展情況，對施工計劃不斷進行動態(tài)控制和優(yōu)化，合理調配各類資源以解決過程中出現(xiàn)的具體問題，達到了有效

5、控制工期、降低施工成本、保證施工質量的目的。在寶鋼二燒結E S C S 大修實踐中取得了較好效果，為寶鋼今后進行類似項目積累寶貴經(jīng)驗，同時也可供國內同行參考和借鑒。第一章闡述了本文的研究背景、意義，以及研究方法和研究內容。第二章介紹了項目管理和進度管理的相關理論。第三章對寶鋼項目管理和二燒結E S C S 大修項目進行闡述。第四章通過對E S C S 大修項目活動定義、工作分解、時間估值、邏輯關系等，制訂出進度計劃。第五章從進度控制體系