寶鋼二號高爐快速大修項目管理模式研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對鋼鐵產(chǎn)品的需求越來越大,大多數(shù)企業(yè)希望通過短期內(nèi)提高產(chǎn)量來達到規(guī)模效益和提升自身競爭力,而利用高爐的擴容大修可以快速增加產(chǎn)能、提高效益。從煉鐵技術發(fā)展的角度,大型高爐有著小高爐無法比擬的優(yōu)點,所以我國在建和已建大型高爐的比例逐年提高,而大型高爐大修的管理仍然沿用著中小高爐的管理模式,這已經(jīng)嚴重影響了大型高爐大修在質(zhì)量、進度和安全管理目標的實現(xiàn)。再者,大型高爐停爐后對整個企業(yè)的物流平衡、能源平衡,甚至是對企業(yè)的效

2、益都會產(chǎn)生很大的影響,所以通過對高爐大修項目管理的創(chuàng)新來提高高爐大修的質(zhì)量、縮短高爐大修時間和減少大修的安全事故是目前鋼鐵企業(yè)追求的目標。
　　 高爐大修是一項復雜的系統(tǒng)工程,本文介紹了目前國內(nèi)外普遍所采用的兩種高爐大修方法--高爐大修傳統(tǒng)施工方法與大型模塊施工方法,詳細介紹了高爐大修的管理模式和這兩種施工方法在管理組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理、進度管理和安全管理的異同與不足。重點通過寶鋼二高爐快速大修項目管理的實踐來介紹寶鋼在高爐大修項

3、目管理模式的創(chuàng)新,這些管理模式的創(chuàng)新主要包括組織管理結(jié)構(gòu)、技術創(chuàng)新管理、精細化工程組織管理、以人為本的安全管理、生產(chǎn)協(xié)同的精細化管理以及施工技術和質(zhì)量管理和精細化保障服務管理等。這些管理模式的創(chuàng)新保障了寶鋼二高爐快速大修在安全、質(zhì)量和進度三個方面的成果,樹立了我國高爐大修管理技術的新的里程碑。
　　 第一章闡述了本文的研究背景、意義,以及研究方法和研究內(nèi)容。第二章介紹高爐大修施工的管理模式,通過介紹高爐大修的傳統(tǒng)工藝和寶鋼一高爐

4、大修項目管理來詳細敘述了高爐大修傳統(tǒng)方j去的管理模式以及這種管理模式對大型高爐大修項目的不足之處。第三章結(jié)合寶鋼二高爐快速大修實踐詳細介紹了二高爐快速大修在管理組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理、進度管理和安全管理上的具體做法,還通過與國外先進大修管理水平的對比指出二高爐快速大修的不足和需要改進之處。第四章總結(jié)了寶鋼二高爐在快速大修項目管理的實踐經(jīng)驗,其中包括組織管理結(jié)構(gòu)模式、技術創(chuàng)新管理模式、精細化工程組織管理模式、以人為本的安全管理模式、生產(chǎn)協(xié)同的