基于PDCA過程管理的風云二號衛(wèi)星發(fā)射項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、近十年，我國航天科技取得了世人矚目的成果，各種衛(wèi)星、宇宙飛船、運載火箭等航天器不斷密集發(fā)射。我國的航天發(fā)射場從發(fā)射單一型號火箭到發(fā)射多種型號火箭，從發(fā)射國內(nèi)衛(wèi)星到發(fā)射國際商業(yè)衛(wèi)星，航天發(fā)射場的綜合能力得到了顯著提升，并取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。在如此頻繁密集的航天器發(fā)射活動中，如何保證每一次衛(wèi)星發(fā)射項目成功，并在總結(jié)以往發(fā)射經(jīng)驗的基礎上，追求航天發(fā)射項目質(zhì)量管理的嚴慎細實和精益求精，形成一套完整的質(zhì)量管理循環(huán)改進過程體系，是航天發(fā)

2、射中心需要不斷總結(jié)和解決的突出問題。
　　本文以西昌衛(wèi)星發(fā)射中心為平臺，針對風云二號氣象衛(wèi)星發(fā)射項目質(zhì)量管理進行研究。按照PDCA循環(huán)持續(xù)改進方法中的計劃(P)、執(zhí)行(D)、檢查（C）和改進（A）四大階段，將風云二號衛(wèi)星發(fā)射項目的質(zhì)量管理過程劃分為：質(zhì)量策劃、項目實施與控制、項目質(zhì)量持續(xù)改進三個階段進行深入分析和研究，并針對上述階段提出具體的項目質(zhì)量管理方法。
　　(1).在項目質(zhì)量策劃階段，識別出管理職責、資源管理、產(chǎn)品實

3、現(xiàn)、測量分析與改進四個大具體過程，并將識別出的過程進一步分解為具體的質(zhì)量活動，并提出了相應的質(zhì)量體系文件、程序文件和作業(yè)文件要求；
　　(2).在項目質(zhì)量實施與控制階段，通過對項目過程指標的測量和監(jiān)控，建立起一套有效的過程實施運行機制，嚴格遵守質(zhì)量管理體系文件的要求，對每一步衛(wèi)星發(fā)射過程中實施質(zhì)量管控，確保組織指揮、技術操作和設備設施的零差錯；
　　(3).在項目質(zhì)量持續(xù)改進階段，通過比較衛(wèi)星發(fā)射過程測量結(jié)果與本次發(fā)射項目質(zhì)

4、量目標、過程以往結(jié)果和其他組織的相同過程結(jié)果，判斷過程的能力，發(fā)現(xiàn)需要改進的地方，制定糾正和預防措施，對衛(wèi)星發(fā)射項目質(zhì)量管理進行持續(xù)改進。
　　本文提出的基于PDCA項目質(zhì)量持續(xù)管理體系和方法使得本次發(fā)射任務做到了組織指揮零失誤、技術操作零差錯、設備設施零故障、數(shù)據(jù)判讀零遺漏，從而有效的提高風云二號衛(wèi)星發(fā)射項目質(zhì)量管理績效，保證了航天發(fā)射任務圓滿成功。該研究對提升我國航天衛(wèi)星發(fā)射項目質(zhì)量管理水平和綜合管理能力，提高航天衛(wèi)星發(fā)射項目