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1、在十五規(guī)劃后期,由于建筑領(lǐng)域用工形勢(shì)的變化,項(xiàng)目分包在建設(shè)項(xiàng)目中得到越來(lái)越廣泛的應(yīng)用,寶鋼工程建設(shè)項(xiàng)目的安全環(huán)境形勢(shì)也變得非常嚴(yán)峻,工亡與重傷事故都呈高發(fā)趨勢(shì),現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理不受控。由于受到傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目健康、安全和環(huán)境管理模式的局限,總承包單位管理工程安全與環(huán)境的管控效果已不能滿足寶鋼的管理方針與安全環(huán)境目標(biāo)要求。項(xiàng)目的HSE管理模式需要與時(shí)俱進(jìn),需要理論與實(shí)踐上的改進(jìn)。
本論文將項(xiàng)目管理的計(jì)劃與控制理論與現(xiàn)代工程項(xiàng)目HS
2、E管理理論進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,將工程項(xiàng)目的HSE管理作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理的研究,把高爐快速大修項(xiàng)目作為研究的平臺(tái),策劃HSE項(xiàng)目管理計(jì)劃并在高爐大修的實(shí)踐中進(jìn)行檢驗(yàn),研究出工程項(xiàng)目HSE管理的新模式。
寶鋼通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外工程領(lǐng)域先進(jìn)的HSE管理方法,將寶鋼的HSE體系覆蓋到工程建設(shè)項(xiàng)目。通過(guò)甲方項(xiàng)目經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)的“三方安全合署辦公”模式打造寶鋼工程項(xiàng)目HSE矩陣式管理組織。運(yùn)用項(xiàng)目管理計(jì)劃與控制理論,詳細(xì)設(shè)計(jì)了寶鋼高
3、爐大修項(xiàng)目HSE管理項(xiàng)目組織、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、檢查評(píng)價(jià)管理計(jì)劃,并通過(guò)實(shí)踐研究HSE管理計(jì)劃的控制效果。主要的改進(jìn)有:①業(yè)主參與工程項(xiàng)目HSE管理的“三方安全合署辦公”模式;②按照施工計(jì)劃制定項(xiàng)目危險(xiǎn)源控制計(jì)劃,控制措施落實(shí)到每天的每項(xiàng)作業(yè),由項(xiàng)目經(jīng)理、區(qū)域長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等施工負(fù)責(zé)人同時(shí)擔(dān)任安全責(zé)任人,直接監(jiān)督危險(xiǎn)源控制計(jì)劃的執(zhí)行。③HSE職能部門直接納入項(xiàng)目管理組織,從HSE方案設(shè)計(jì)、人員教育與準(zhǔn)入到施工過(guò)程的督查,全過(guò)程參
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