寶鋼股份組織管理變革項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制研究.pdf

1、面臨著復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境，組織變革已經(jīng)成為多數(shù)企業(yè)謀求新發(fā)展的一種手段，體制調(diào)整和并購(gòu)業(yè)務(wù)日趨頻繁。寶鋼集團(tuán)包括寶鋼股份正處在二次創(chuàng)業(yè)的大發(fā)展階段，碳鋼板材產(chǎn)品是公司主體產(chǎn)品，涉及單元較多，產(chǎn)品系列復(fù)雜，產(chǎn)線裝備和技術(shù)水平差異較大，協(xié)同發(fā)展的需求較大，其中中厚板是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依賴(lài)的重要鋼鐵材料之一，而寶鋼股份內(nèi)部的兩條厚板產(chǎn)線分別由兩個(gè)生產(chǎn)單元管控，因此，公司決定對(duì)寶鋼厚板產(chǎn)線的管理方式進(jìn)行重新定位，調(diào)整管控方式，提高公司產(chǎn)

2、品的一體化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)和集中研發(fā)的效率和效果。針對(duì)寶鋼股份組織管理變革項(xiàng)目工期緊張、工作量大、涉及面廣和協(xié)調(diào)難度大等特點(diǎn)，論文應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行的具體情況，研究探討了寶鋼股份組織管理變革項(xiàng)目的進(jìn)度管控機(jī)制。
　　本文綜合運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度管理的理論、方法和工具，結(jié)合寶鋼股份組織管理變革項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了分解，制定了項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃，提出了項(xiàng)目進(jìn)度控制中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并根據(jù)項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)