SG新型脫脂劑生產(chǎn)線建設(shè)項目進度計劃與控制研究.pdf

1、基于改變發(fā)展模式的需求，中國適時進入經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)降低產(chǎn)業(yè)能耗和改善生活環(huán)境成為這一階段的首要工作任務(wù)。把節(jié)約資源、改善環(huán)境作為經(jīng)濟戰(zhàn)略重點，建設(shè)資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會，勢必需要相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)體系對此形成有力支撐，新型化工產(chǎn)品（脫脂劑）便是整個產(chǎn)業(yè)體系中的重要組成部分。
　　SG實業(yè)公司項目建設(shè)基地早已開始著力推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高技術(shù)化、發(fā)展技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，著眼市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

2、，與德國HG集團合作，研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)和市場競爭力的重大戰(zhàn)略產(chǎn)品，彌補國內(nèi)高新技術(shù)產(chǎn)品（如脫脂劑）市場依賴進口的缺陷，提升當(dāng)?shù)刂攸c產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，推進節(jié)能減排和環(huán)境保護，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展方式轉(zhuǎn)變發(fā)揮示范帶動作用。本文的主要研究內(nèi)容包括以下三個方面:
　　(1)本文以項目管理相關(guān)知識為基礎(chǔ)，以SG新型脫脂劑生產(chǎn)線建設(shè)項目為案例，闡述了項目進度計劃與控制管理原理和方法在技術(shù)改造實踐中的具體應(yīng)用。
　　(2)在有限的人力、

3、財力以及物力的支持條件下，運用項目管理的相關(guān)知識，優(yōu)化項目進度計劃，嚴格高效地實施項目進度控制。根據(jù)項目特點，把項目的工作結(jié)構(gòu)進行分解并且確認責(zé)任分配，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。
　　(3)通過運用這些現(xiàn)代項目進度管理的知識對SG新型脫脂劑生產(chǎn)線建設(shè)項目進度控制措施進行分析研究，提出了完善的進度管理方法，最終確保項目按計劃按時完成。
　　通過對SG新型脫脂劑生產(chǎn)線建設(shè)項目的進度計劃與控制的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，與項目管理理論相結(jié)合，總