可口可樂并購(gòu)匯源果汁案例研究及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、2008年9月3日，國(guó)際飲料巨頭可口可樂斥資179億港元欲全面收購(gòu)中國(guó)最大果汁飲料企業(yè)匯源果汁在香港聯(lián)交所上市的全部股份。此舉引發(fā)了人們對(duì)跨國(guó)公司并吞民族品牌和危及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的爭(zhēng)論。本文將結(jié)合跨國(guó)公司并購(gòu)的理論來深入分析可口可樂并購(gòu)案背后的戰(zhàn)略考慮，為走向國(guó)際化的中國(guó)企業(yè)提供戰(zhàn)略借鑒。
　　 除引言外，正文分為三個(gè)部分。首先，本文回顧了企業(yè)并購(gòu)的相關(guān)理論，重點(diǎn)介紹了并購(gòu)的動(dòng)因，并購(gòu)的目標(biāo)選擇及并購(gòu)可行性分析理論；其次，采用典型

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