可口可樂并購(gòu)匯源案的法律評(píng)析.pdf

1、商務(wù)部根據(jù)《反壟斷法》就可口可樂收購(gòu)匯源案做出最后裁決,認(rèn)定該集中對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響,禁止該項(xiàng)集中。本案是我國(guó)《反壟斷法》自2008年8月1號(hào)實(shí)施以來第一個(gè)沒有通過的案例,因此引起了國(guó)內(nèi)外的高度關(guān)注。
　　 在本次并購(gòu)案審查過程中,商務(wù)部主要采用產(chǎn)品功能替代分析法,將本案的相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)界定為果汁市場(chǎng),相關(guān)地域市場(chǎng)界定為中國(guó)大陸地區(qū),雖然商務(wù)部采用的方法尚有缺陷,但其結(jié)論基本合理。商務(wù)部22號(hào)公告中提到的否決并購(gòu)的三個(gè)理由中,有兩

2、個(gè)屬于傳導(dǎo)效應(yīng),還有一個(gè)屬于擠壓效應(yīng)。該傳導(dǎo)效應(yīng),一個(gè)是從碳酸飲料向果汁飲料市場(chǎng)支配地位的傳導(dǎo)；一個(gè)就是可口可樂品牌傳導(dǎo)效應(yīng)。該公告稱:這種傳導(dǎo)會(huì)對(duì)現(xiàn)有的果汁類飲料企業(yè)產(chǎn)生排除、限制競(jìng)爭(zhēng)的效果,進(jìn)而損害飲料消費(fèi)者的合法權(quán)益,擠壓國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間,阻礙國(guó)內(nèi)的企業(yè)在果汁類飲料市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力。我國(guó)商務(wù)部采用傳導(dǎo)效應(yīng)這種分析方法與理論是很令人質(zhì)疑的,因?yàn)樯虅?wù)部沒有講清楚從碳酸飲料到果汁市場(chǎng)的傳導(dǎo)到底是怎么發(fā)生的,既沒有采用HHI或

3、其他方法對(duì)市場(chǎng)集中度進(jìn)行測(cè)算,也沒有對(duì)收購(gòu)前與收購(gòu)后的果汁市場(chǎng)的份額進(jìn)行詳細(xì)分析,更沒有對(duì)碳酸飲料市場(chǎng)的市場(chǎng)份額進(jìn)行估算。
　　 鑒于外資在并購(gòu)民族品牌之后就將其束之高閣,民族品牌不是淪為外資推廣自己品牌的犧牲品,就是變成外資企業(yè)的代加工工廠,我國(guó)有必要加強(qiáng)民族品牌的保護(hù)。雖然商務(wù)部在官方聲明中表示本次做出的禁購(gòu)決定不是出于保護(hù)民族品牌的因?yàn)?但在后果上卻產(chǎn)生了保護(hù)民族品牌的積極作用。
　　 可口可樂并購(gòu)匯源案反映了我國(guó)