電信企業(yè)商業(yè)合作模式在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中的影響分析.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文以新疆電信“一卡通”項(xiàng)目為案例，討論了電信企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中多種商業(yè)合作模式對(duì)項(xiàng)目的影響。本文先通過對(duì)電信企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)體系的總結(jié)和對(duì)電信產(chǎn)品開發(fā)中商業(yè)合作模式的歸納與分析，力圖將各類商業(yè)合作模式在電信產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中的影響予以定位并提供一定的管理路徑。之后，本文通過對(duì)電信“一卡通”項(xiàng)目中電信企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)工作的五個(gè)階段和三個(gè)重點(diǎn)方面中各類合作模式造成的影響的分析，驗(yàn)證和總結(jié)了合作模式在產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中須關(guān)注的問題和應(yīng)對(duì)措施。本研究旨在分析

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