基于ERP的潯興拉鏈公司動態(tài)配置BOM系統(tǒng)應(yīng)用研究.pdf

1、ERP(Enterprise Resource Planning，企業(yè)資源計劃)，自上世紀(jì)90年代引入中國以來，其對企業(yè)管理可帶來的幫助已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所認(rèn)知：ERP可以協(xié)助企業(yè)從物流、資金流、信息流等方面理順管理流程、規(guī)范管理行為、并最終實現(xiàn)管理的提升。 ERP的實施，用業(yè)內(nèi)流行的一句話來概括就是：“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”?？梢姅?shù)據(jù)對ERP實施的重要性，在ERP的數(shù)據(jù)之中，BOM是重中之重。BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度直

2、接決定了項目能否順利上線并取得預(yù)期之效益。 潯興拉鏈?zhǔn)且患抑圃?、銷售拉鏈的傳統(tǒng)制造業(yè)廠商，2006年11月引入了神州數(shù)碼的易拓ERP系統(tǒng)，本人有幸作為咨詢方的顧問全程參與了項目的實施。潯興拉鏈屬于完全面向訂單生產(chǎn)的形態(tài)，幾乎每一單都是新的產(chǎn)品，因此BOM的管理難度很大，及時性和準(zhǔn)確性的要求都很高。 本文在綜合國內(nèi)外關(guān)于BOM研究的基礎(chǔ)上，提出了“動態(tài)配置BOM”的設(shè)計思路以響應(yīng)潯興拉鏈的特色需求。 首先，介紹了潯

3、興拉鏈公司的基本情況，并論述了BOM的定義、一般結(jié)構(gòu)、以及國內(nèi)外ERP研究者對配置BOM的一般方案； 其次，結(jié)合潯興拉鏈的實際業(yè)務(wù)流程及信息化現(xiàn)狀，對潯興拉鏈的業(yè)務(wù)流程進行分析，并引出企業(yè)對動態(tài)配置BOM的需求，包括銷售下單環(huán)節(jié)快速生成新產(chǎn)品技術(shù)資料、生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)能按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹進行逆向排程等； 之后，基于易拓ERP的產(chǎn)品提出了“動態(tài)配置BOM”的解決方案，包括總體的應(yīng)用流程說明、用戶需求與系統(tǒng)功能之間的差異項與解決思路