多品種聯(lián)合采購決策研究.pdf

1、市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)的利潤空間越來越小，越來越多的企業(yè)由原來向銷售要利潤轉(zhuǎn)而向采購環(huán)節(jié)要利潤，這是一種擴大利潤空間和提升核心競爭力的有效戰(zhàn)略。聯(lián)合采購是近年來發(fā)展起來的新型采購模式，它可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤，同時對企業(yè)的采購也有著重要的作用。本文以聯(lián)合采購聯(lián)盟為研究對象，以聯(lián)合采購聯(lián)盟的形成為研究主線，結(jié)合當(dāng)前聯(lián)合采購聯(lián)盟的實踐，借鑒已有的研究成果，對聯(lián)合采購聯(lián)盟的建立及聯(lián)合采購的采購決策展開了研究。 首先，通過

2、對聯(lián)合采購聯(lián)盟形成的動因、阻礙、競爭合作理論及形成的可行性的分析，并遵循聯(lián)合采購的原則，建立了聯(lián)合采購聯(lián)盟，其過程分為九個階段：企業(yè)對聯(lián)合采購的判斷；形成聯(lián)合采購的合作企業(yè)的選擇；聯(lián)合采購物資的確定；建立基于網(wǎng)絡(luò)平臺的聯(lián)合采購系統(tǒng)；采購物品庫的管理；供應(yīng)商的評價；訂貨請求及處理與賬務(wù)管理；到貨處理；對聯(lián)合采購進行綜合評價。 其次，盡管聯(lián)合采購聯(lián)盟是否形成取決于多方面的因素，但經(jīng)濟因素應(yīng)是其形成的主導(dǎo)因素。論文根據(jù)供應(yīng)商的多寡、有