福田體育公園項目代建管理研究.pdf

1、今年是我國實行改革開放三十年，經過三十年的市場化經濟發(fā)展，社會在各方面都有了長足進步，在政府投資項目領域，項目規(guī)模及管理層次都上了一個臺階。為了進一步提高非經營性政府投資項目的建設管理水平和投資效益，近年引入了“代建制”這一模式。雖然不同地區(qū)在代建制模式具體環(huán)節(jié)設置上有所不同，但代建單位能否克服過往政府投資項目管理的通病，并最終實現對項目管理目標的控制，才是考察代建制實施效果的重要依據。
　　本文站在代建單位的角度結合福田體育公園

2、項目目標控制情況探討如何進行代建項目的管理。福田體育公園項目是一個規(guī)模較大、建筑功能復雜、建設周期比較長的政府投資公共項目。福田區(qū)建筑工務局這一事業(yè)單位型代建單位在接手體育公園項目的代建管理工作后，針對福田體育公園項目特點，發(fā)揮專業(yè)技術力量強的優(yōu)勢，確立項目進度、投資、質量與安全控制目標，運用項目管理理論及分析方法進行目標控制，取得了一定成效，但也存在很多問題。通過對體育公園項目目標控制過程的分析，引伸出目前代建單位在政府投資項目目標控

3、制管理中的特點與存在問題的思考。代建單位在政府投資項目的建設管理過程中，扮演的是代理業(yè)主的角色，要在一定期限內、在一定投資額度內成功的完成項目，使項目質量和功能滿足要求。由于代建單位的職能定位不明確、政府投資項目普遍存在的前期工作不深入、使用單位責任意識不強、代建單位自身管理存在問題以及政府相關政策有漏洞等原因造成代建項目目標管理存在很多問題。代建單位要順應政府投資項目的特點，通過建立健全內部機制、提高專業(yè)人員素質，在各階段對影響項目目