寰球工程EPC核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和提升研究.pdf

1、2005年以來，隨著在國(guó)家相關(guān)政策的指引下，絕大多數(shù)的勘探設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)都在向EPC總承包方向轉(zhuǎn)型。但是由于EPC總承包項(xiàng)目管理活動(dòng)十分復(fù)雜，而大多設(shè)計(jì)單位在此方面又缺乏EPC管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，沒有自己本身在EPC總承包領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。 本文通過對(duì)EPC工程企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和EPC項(xiàng)目執(zhí)行的價(jià)值鏈分析，結(jié)合EPC工程企業(yè)的特點(diǎn)。對(duì)EPC工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因數(shù)進(jìn)行分析。建立一個(gè)以技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)文化相藕合的E

2、PC工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。以組織體系、人力資源體系、項(xiàng)目管理體系、研發(fā)體系為代表的EPC工程企業(yè)特有的四大體系的企業(yè)文化基礎(chǔ)層次，以不同技術(shù)創(chuàng)新的層次以形成和提升企業(yè)EPC的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 文中首先對(duì)中國(guó)寰球工程公司的EPC競(jìng)爭(zhēng)能力依據(jù)EPC工程企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力模型進(jìn)行分析，并運(yùn)用SWOT對(duì)寰球工程EPC進(jìn)行了較為全面的分析；接著從組織體系、人力資源體系、項(xiàng)目管理體系、技術(shù)創(chuàng)新體系四個(gè)方面，分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升所存在的障礙；最后