惠豐公司打葉復(fù)烤項目技術(shù)創(chuàng)新管理模式研究.pdf

1、本文主要是關(guān)于打葉復(fù)烤企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的研究。該研究從考察山東惠豐煙葉復(fù)烤公司技術(shù)創(chuàng)新活動的現(xiàn)狀入手，通過對惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的背景分析，探討了惠豐公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的必要性和可能性，本文在分析了惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理資金、隊伍、決策、組織、機(jī)制等因素的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑了惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式，通過國家煙草局技術(shù)創(chuàng)新項目對該模式進(jìn)行了實(shí)踐驗證，并對該模式的運(yùn)行進(jìn)行了效度評價，證明了該模式的有效性、科學(xué)性。 全文共分為七個部分：

2、 第一部分主要介紹了課題研究的背景和意義，在煙草行業(yè)壟斷優(yōu)勢逐步弱化的今天，建立惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式，對推動惠豐公司打葉復(fù)烤技術(shù)創(chuàng)新活動和提高打葉復(fù)烤加工質(zhì)量有著重要的意義。 第二部分主要介紹了技術(shù)創(chuàng)新管理理論的起源及內(nèi)涵，在此基礎(chǔ)上，對技術(shù)創(chuàng)新項目管理和技術(shù)創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了進(jìn)一步研究，并對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的性質(zhì)和選擇進(jìn)行了簡要的評述。 第三部分對惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀分析，介紹了山東惠豐煙葉復(fù)烤有限公司現(xiàn)狀，

3、對目前惠豐公司技術(shù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題進(jìn)行了研究，分析了惠豐公司實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新管理的必要性和可能性。 第四部分是對惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式構(gòu)建，結(jié)合惠豐公司現(xiàn)狀，確定了惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式應(yīng)遵循的原則，采用工藝創(chuàng)新、漸進(jìn)性創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新項目化等原則較為適宜當(dāng)前惠豐公司實(shí)際；綜合分析了惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式各因素，從資金、隊伍、機(jī)制、決策、組織等5個因素方面進(jìn)行了深入分析，在此基礎(chǔ)上，提出了惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式的構(gòu)

4、建，從項目組織模式、技術(shù)合作模式、項目管理形式、項目評價方式入手，初步構(gòu)筑了惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式。 第五部分是對構(gòu)建的惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式進(jìn)行實(shí)踐驗證，本章以“打葉復(fù)烤技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化”項目為例，對惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式進(jìn)行了實(shí)踐驗證。國家煙草專賣局項目“打葉復(fù)烤技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)化”，屬于國家煙草專賣局7+2重點(diǎn)推廣應(yīng)用項目，該項目主要從工藝創(chuàng)新方面，對打葉復(fù)烤工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化組合，提出新的加工理念，提出了較為完善、合理

5、的工藝參數(shù)組合和工序質(zhì)量評價方法與指標(biāo)，以提高打葉復(fù)烤加工質(zhì)量，推進(jìn)打葉復(fù)烤技術(shù)進(jìn)步。以該項目為依托，運(yùn)用項目管理相關(guān)知識，對打葉復(fù)烤項目技術(shù)創(chuàng)新管理過程進(jìn)行了系統(tǒng)分析和科學(xué)規(guī)范，就惠豐公司而言，是一種嘗試，也是一種創(chuàng)新，惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式的重新構(gòu)建，保證了項目的順利實(shí)施，并取得了較好效果。 第六部分是對技術(shù)創(chuàng)新管理模式效度評價，采用項目后評價方式，對構(gòu)建的惠豐公司技術(shù)創(chuàng)新管理模式進(jìn)行評價。主要從項目應(yīng)用后給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)