組織再造：北京銀行邁向現(xiàn)代化必經(jīng)之路.pdf

1、在我國加入世界貿(mào)易組織以后，金融業(yè)改革開放步伐日益加快，銀行業(yè)市場競爭日趨激烈，中資銀行公司治理體制與機制改革逐步深入，而組織再造是中資銀行體制改革、機制創(chuàng)新的根本所在。在不斷完善、特別是講究效率的市場競爭時代，銀行組織再造成為其發(fā)展的重要因素，其對組織要素的整合程度、運行效率深刻影響著組織的成長發(fā)展，是構(gòu)建核心競爭力的嶄新課題。目前，中資銀行盡管在制度創(chuàng)新上完成了股份制改革，但銀行組織與運行機制仍然存在著較濃厚的傳統(tǒng)銀行組織模式色彩。

2、然而，面對經(jīng)濟全球化、金融國際化的新形勢，中資銀行如果不持續(xù)進行組織再造、提高組織管理效率，就很難適應(yīng)金融開放競爭的全新要求，生存與發(fā)展將受到極大的挑戰(zhàn)。因此，對銀行組織再造的轉(zhuǎn)型研究，將有助于進一步完善銀行組織體制與機制，并對銀行今后發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。 本論文以北京銀行為實證案例，結(jié)合國際先進銀行的成功經(jīng)驗和組織學(xué)理論的研究成果，對北京銀行在發(fā)展過程中遇到的組織問題及其原因進行了較為深入的分析，提出了未來北京銀行組織