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1、2004年7月22日中國網(wǎng)通正式成為北京2008年奧運會固定通信服務(wù)合作伙伴。作為固定通信服務(wù)合作伙伴,中國網(wǎng)通將為北京2008年奧運會和殘奧會,為北京奧組委、中國奧委會以及為參加2006年冬奧會和2008年奧運會的中國體育代表團提供資金、固定通信產(chǎn)品以及相關(guān)服務(wù)。網(wǎng)通集團在“十一五”期間面臨著從傳統(tǒng)電信服務(wù)商向綜合信息服務(wù)提供商的全面轉(zhuǎn)型。面對傳統(tǒng)話音業(yè)務(wù)收入增長乏力的形勢,網(wǎng)通集團急需培育新的收入增長點。為了全面落實集團公司創(chuàng)新發(fā)展
2、的工作理念,全力打造“寬帶奧運”,有效保障2008年業(yè)務(wù)收入任務(wù)順利完成,在前期完成IP承載網(wǎng)和軟交換工程的基礎(chǔ)上,集團公司計劃在2008年7月底前,在奧運6城市之間開通點對點視頻業(yè)務(wù)。第二階段,各省省會于2008年12月1日正式開放業(yè)務(wù)。 本文從工程項目的現(xiàn)狀分析、工程項目的目標、工程項目組的工作范圍、工程項目的時間進度管理的角度,運用項目管理項目風(fēng)險分析、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險監(jiān)控計劃的方法,對北京網(wǎng)通點對點視頻建設(shè)項
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