工程項目規(guī)避經(jīng)營風險方法研究.pdf

1、企業(yè)的經(jīng)營的最終目的是為了盈利。但是，有一些企業(yè)的經(jīng)營者，經(jīng)營方向不夠清晰，只重規(guī)模、輕視效益；只追求面積，不考慮利潤率、項目成本、合同條件如何，導致工程中標時歡歡喜喜、合同執(zhí)行時步履艱難、工程結(jié)算時只是微利甚至虧損。也有一部分企業(yè)或個人，鉆政策法規(guī)的空子、利用對方管理方面的漏洞，損害他人利益以獲取自己的不當?shù)美Ｉ虉鋈鐟?zhàn)場，建筑企業(yè)的經(jīng)營風險風險貫穿于整個經(jīng)營的全過程，從項目聯(lián)系、招投標、合同簽訂、項目實施管理、保修、清欠等都需要精細

2、管理，一招不慎，滿盤皆輸，有些風險的發(fā)生可能造成企業(yè)嚴重虧損甚至倒閉。 通過一些經(jīng)營風險案例的失誤之處以及部分企業(yè)較為成熟的風險規(guī)避管理方法，結(jié)合管理學的基本原理，就工程項目不同運作階段的經(jīng)營風險提出一些具有普遍意義的、有針對性的、并有可操作性的風險規(guī)避措施。探討工程項目規(guī)避經(jīng)營風險的若干方法。從聯(lián)系工程項目、招投標、簽訂合同、施工過程管理、售后服務(wù)等過程中發(fā)現(xiàn)規(guī)律、提出辦事的原則、優(yōu)化規(guī)避風險的方法。了解常規(guī)的經(jīng)營風險，掌握風

3、險管理過程中的識別項目風險、評估項目風險、響應(yīng)項目風險以及控制項目風險的方法，對于經(jīng)營風險采取規(guī)避、減輕等級程度、轉(zhuǎn)移或組合等策略，并且細化管理制度，嚴格辦事程序，就能從很大程度上規(guī)避經(jīng)營風險，降低經(jīng)濟損失。 提出項目經(jīng)營風險系統(tǒng)化的管理過程。項目經(jīng)營風險管理過程就是如本文圖2所示和循環(huán)過程，即風險計劃編制→風險識別→風險度量→風險應(yīng)對→風險監(jiān)控，其中風險計劃編制屬于建立健全各項管理制度，而風險識別、度量、應(yīng)對以及監(jiān)控屬于過程控

4、制，屬于制度的落實與執(zhí)行。科學健全的管理制度是企業(yè)發(fā)展的指示燈，沒有科學健全的制度企業(yè)運轉(zhuǎn)與發(fā)展將無章可循，有缺陷的制度將導致有缺陷結(jié)果的發(fā)生；過程控制是對企業(yè)各項制度的嚴格落實與執(zhí)行，沒有過程控制，再好的管理制度將是一紙空文，預期的管理目標也將難以實現(xiàn)。 本文通過對規(guī)避建筑企業(yè)經(jīng)營風險的研究，探討工程項目事前、事中、事后經(jīng)營過程中的一些風險規(guī)避方法。建筑企業(yè)的經(jīng)營風險控制，除了建立完善的各項管理制度，加強執(zhí)行力之外，還要將各種