我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)物流渠道模式研究.pdf

1、現(xiàn)代醫(yī)藥物流采取供應(yīng)鏈管理模式，以物流中心為平臺(tái)，與制造商及其他供應(yīng)商(上游企業(yè))和藥品零售商及其他分銷(xiāo)商(下游企業(yè))建立一種面向市場(chǎng)的供應(yīng)系統(tǒng)，提高藥品分銷(xiāo)效率，并形成相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)聯(lián)盟內(nèi)，制造商、物流中心、零售商等企業(yè)根據(jù)自身的資源條件進(jìn)行合理分工，面對(duì)最終市場(chǎng)的需求狀況，在生產(chǎn)品種、供貨數(shù)量、供貨時(shí)間、供貨方式等方面相互協(xié)作，從而形成一種新型的流通體制。 醫(yī)藥物流企業(yè)要增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，就必須變革傳統(tǒng)的經(jīng)

2、營(yíng)管理模式，提高企業(yè)管理水平，降低物流費(fèi)用。就目前的實(shí)際情況急需一種新型的模式出現(xiàn)—就是大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)的第三方醫(yī)藥物流企業(yè)，用第三方醫(yī)藥物流企業(yè)專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、設(shè)施和發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和客戶(hù)服務(wù)水平，加快現(xiàn)代醫(yī)藥物流和諧、穩(wěn)定、快速的發(fā)展。 本文以現(xiàn)有物流管理思想為基礎(chǔ)，首先對(duì)國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥物流渠道的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析，總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。其次對(duì)目前國(guó)內(nèi)較有影響力和取得比較成功的醫(yī)藥物流企業(yè)的渠道模式分別進(jìn)行

3、了對(duì)比和研究，其中可以借鑒之處對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)很有啟發(fā)。為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥物流企業(yè)在物流渠道環(huán)境下更好實(shí)施物流策略提供一定參考。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外不同醫(yī)藥物流渠道模式的對(duì)比和研究，以及對(duì)國(guó)內(nèi)目前醫(yī)藥物流的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的分析，指出現(xiàn)代醫(yī)藥物流存在的問(wèn)題與不足，并確立實(shí)施專(zhuān)業(yè)的第三方醫(yī)藥物流的理念，并對(duì)第三方醫(yī)藥物流企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)和發(fā)展策略進(jìn)行探討，并提出自己的觀(guān)點(diǎn)。 本文在文章的第五章部分提出了第三方醫(yī)藥物流的概念，以期把先進(jìn)的技術(shù)和模式引入傳統(tǒng)的醫(yī)藥

4、行業(yè)，進(jìn)一步高效實(shí)施物流渠道模式的優(yōu)化。利用相關(guān)的供應(yīng)鏈與物流管理理論分析在實(shí)施物流渠道模式的過(guò)程中，如何使物流和醫(yī)藥行業(yè)結(jié)合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，并運(yùn)用SWOT分析法對(duì)第三方物流對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的影響進(jìn)行分析，并論述了在信息化趨勢(shì)下醫(yī)藥企業(yè)通過(guò)第三方物流可能取得的種種優(yōu)勢(shì)。在本章的最后提出了構(gòu)建第三方醫(yī)藥物流的策略和方法。從宏觀(guān)、技術(shù)、觀(guān)念、人才等不同角度論述了建立第三方醫(yī)藥物流需要協(xié)同解決的問(wèn)題，為國(guó)內(nèi)第三方物流企業(yè)提供了一個(gè)可供參考的發(fā)展思路。