醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道模式研究——以海爾藥業(yè)為例.pdf

1、中國海洋大學(xué)碩士學(xué)位論文醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道模式研究——以海爾藥業(yè)為例姓名：張少強申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：仲偉林20090601醫(yī)藥行業(yè)營銷渠道模式研究一以海爾藥業(yè)為例1 緒論1 ．1 論文的研究目的和意義醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展受到諸多因素的影響，其中營銷渠道的暢通是至關(guān)重要的。而近幾年我國醫(yī)藥流通渠道發(fā)生了很大的變化，使得以往的渠道管理已經(jīng)無法繼續(xù)支持企業(yè)更好的生存與發(fā)展，營銷渠道的選擇與管理都需要適應(yīng)新的市場環(huán)境。正如聯(lián)想集團(tuán)

2、所總結(jié)出來的經(jīng)驗：“產(chǎn)品是立命之本，渠道是立身之本”。因此在產(chǎn)品同質(zhì)化和競爭白熱化的今天，藥品營銷渠道建設(shè)和創(chuàng)新是制藥企業(yè)增強核心競爭力的重要手段。在激烈的市場競爭中，營銷工作的好壞是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，營銷渠道模式的選擇直接影響到營銷工作的有效開展，適合企業(yè)自身特點的營銷渠道模式將會使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略順利實施。當(dāng)今國內(nèi)外醫(yī)藥市場普遍存在以下幾個模式：代理制、買斷制、經(jīng)銷制、直營式、直銷式和網(wǎng)絡(luò)營銷式。每個模式存在一定的優(yōu)勢和不足，

3、只有根據(jù)企業(yè)自身特點，結(jié)合企業(yè)實際和未來的發(fā)展規(guī)劃，選擇和制定一套適合企業(yè)發(fā)展的有效的營銷渠道模式，才能有利于企業(yè)的順利發(fā)展。海爾藥業(yè)有限公司是于1 9 9 6 年合資成立的一個現(xiàn)代化制藥企業(yè)，現(xiàn)有員工2 8 0 余名。廠區(qū)位于海爾園內(nèi)，占地2 3 公頃，總建筑面積1 6 0 0 0 余平方米。本文以海爾藥業(yè)公司現(xiàn)有的營銷渠道模式為研究范本，運用營銷渠道的相關(guān)理論，結(jié)合我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和藥品分類管理制度的實施，根據(jù)海爾藥業(yè)的產(chǎn)品特性