摩托羅拉精益六西格瑪管理研究.pdf

1、精益六西格瑪管理是近年來(lái)被企業(yè)界廣泛關(guān)注的一種管理思想和方法,隨著經(jīng)濟(jì)全球化和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的不斷深化,面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境,以更高質(zhì)量和更精細(xì)的管理創(chuàng)造顧客價(jià)值,滿(mǎn)足顧客需求。
　　 精益六西格瑪管理是六西格瑪管理和精益生產(chǎn)管理相互融合,聚焦業(yè)務(wù)流程改進(jìn)的方法體系,是一種管理哲學(xué);可以幫助企業(yè)提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,消除浪費(fèi),降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從六西格瑪管理、精益生產(chǎn)管理理論出發(fā),通過(guò)研究?jī)煞N理論在摩托羅

2、拉公司的整合與應(yīng)用,探討既有理論價(jià)值又有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的精益六西格瑪管理問(wèn)題。
　　 本文在闡明研究背景、意義、研究方法并對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行回顧評(píng)析的基礎(chǔ)上,首先對(duì)摩托羅拉精益六西格瑪管理發(fā)展演變的過(guò)程進(jìn)行追蹤分析,探討了六西格瑪與精益的融合過(guò)程和管理實(shí)質(zhì),進(jìn)而通過(guò)對(duì)摩托羅拉精益六西格瑪管理實(shí)踐的分析探討,歸納提煉出其精益六西格瑪管理要素、體系、核心理念與管理模式,并進(jìn)一步對(duì)摩托羅拉精益六西格瑪管理的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了客觀的討論,提出了